第9章戰(zhàn)略評價(jià)與選擇

1、 一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十二章第十二章 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略評價(jià)與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo) 繪制波士頓矩陣?yán)L制波士頓矩陣 運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議 了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點(diǎn) 了解戰(zhàn)略選擇的影響因素了解戰(zhàn)略選擇的影響因素 一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十章第十章 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略評價(jià)與選擇1 1、戰(zhàn)略評價(jià)的基本出發(fā)點(diǎn)、戰(zhàn)略評價(jià)的基本出發(fā)點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)問題、揭示缺陷、找出差距

2、，發(fā)現(xiàn)問題、揭示缺陷、找出差距， 而而非非證明優(yōu)秀、論證最佳、追求完美證明優(yōu)秀、論證最佳、追求完美。（已承認(rèn)）。（已承認(rèn)）2 2、戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)（建設(shè)三峽水電站防洪防旱、貪官卷（建設(shè)三峽水電站防洪防旱、貪官卷款外逃款外逃）（1 1）適合性）適合性：戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境因素變化的程度戰(zhàn)略適應(yīng)環(huán)境和適應(yīng)環(huán)境因素變化的程度（2 2）可行性）可行性：根據(jù)內(nèi)部情況和現(xiàn)有能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可能性與根據(jù)內(nèi)部情況和現(xiàn)有能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的可能性與 現(xiàn)實(shí)性現(xiàn)實(shí)性（3 3）可接受性）可接受性：衡量利益相關(guān)者對組織戰(zhàn)略接受程度的指標(biāo)衡量利益相關(guān)者對組織戰(zhàn)略接受程度的指標(biāo)一、回答以下問題一、回答以下問題

3、（開創(chuàng)西餐廳的商討）（開創(chuàng)西餐廳的商討）1 1、戰(zhàn)略是否充分利用了、戰(zhàn)略是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)的優(yōu)勢？2 2、是否清楚地指向、是否清楚地指向外部機(jī)會？外部機(jī)會？3 3、是否加強(qiáng)了企業(yè)確定的、是否加強(qiáng)了企業(yè)確定的核心競爭力？核心競爭力？4 4、能否實(shí)現(xiàn)、能否實(shí)現(xiàn)利潤及其他目標(biāo)？利潤及其他目標(biāo)？5 5、是否為企業(yè)提供了、是否為企業(yè)提供了合適的競爭優(yōu)勢？合適的競爭優(yōu)勢？ 1 1、戰(zhàn)略邏輯戰(zhàn)略邏輯適合性適合性：合理性和經(jīng)濟(jì)性合理性和經(jīng)濟(jì)性 案例：摩托羅拉銥星計(jì)劃案例：摩托羅拉銥星計(jì)劃 （1 1）業(yè)務(wù)組合業(yè)務(wù)組合分析：波士頓矩陣、分析：波士頓矩陣、GEGE矩陣矩陣 （2 2）生命周期生命周期分析法

4、分析法 （3 3）價(jià)值鏈價(jià)值鏈系統(tǒng)分析：找出維持競爭優(yōu)勢系統(tǒng)分析：找出維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改善它以增強(qiáng)各個(gè)價(jià)值活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，改善它以增強(qiáng)各個(gè)價(jià)值活動之間的協(xié)調(diào)之間的協(xié)調(diào)2 2、文化適合性文化適合性 特定戰(zhàn)略類型被組織認(rèn)可的程度特定戰(zhàn)略類型被組織認(rèn)可的程度 從從組織生命周期、文化與戰(zhàn)略組織生命周期、文化與戰(zhàn)略的相互匹配程度來評價(jià)的相互匹配程度來評價(jià)（1 1）組織的萌芽階段組織的萌芽階段 戰(zhàn)略選擇要特別關(guān)注戰(zhàn)略選擇要特別關(guān)注創(chuàng)始人的信仰和偏好創(chuàng)始人的信仰和偏好分析分析（2 2）組織的快組織的快速發(fā)展階段速發(fā)展階段 文化內(nèi)聚性減少，多樣化成為可能，可采用文化內(nèi)聚性減少，多樣化成為可能，可采用多

5、元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略2 2、文化適合性、文化適合性（3 3）組織的成熟階段組織的成熟階段 企業(yè)文化習(xí)俗化企業(yè)文化習(xí)俗化 文化慣性，采用保守性、改良性文化慣性，采用保守性、改良性的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略 （4 4）組織的衰退階段組織的衰退階段 企業(yè)文化演化成保護(hù)手段，修正困難，多采用維持、企業(yè)文化演化成保護(hù)手段，修正困難，多采用維持、撤退、收獲戰(zhàn)略。撤退、收獲戰(zhàn)略。1 1、戰(zhàn)略能否得到、戰(zhàn)略能否得到足夠的資金支持足夠的資金支持，或可以外包？，或可以外包？2 2、組織、組織是否有必要的競爭力是否有必要的競爭力成功地成功地實(shí)施實(shí)施它？它？3 3、組織能否、組織能否有效地應(yīng)對有效地應(yīng)對市場上可能的市場上可能的競爭競

6、爭？4 4、管理層、管理層是否有能力執(zhí)行是否有能力執(zhí)行它？它？二、評價(jià)的方法二、評價(jià)的方法 1 1、現(xiàn)金流現(xiàn)金流分析分析 2 2、盈虧平衡點(diǎn)盈虧平衡點(diǎn)分析分析 3 3、資源配置資源配置分析分析 資源資源 戰(zhàn)略；戰(zhàn)略； 缺點(diǎn)：過于關(guān)注目前資源，風(fēng)險(xiǎn)意識差缺點(diǎn)：過于關(guān)注目前資源，風(fēng)險(xiǎn)意識差 注意問題：注意問題： 1 1、原則性與靈活性的結(jié)合；、原則性與靈活性的結(jié)合； 2 2、能否達(dá)成上下的共識；、能否達(dá)成上下的共識； 3 3、具體操作時(shí)的各方面的平衡關(guān)系、具體操作時(shí)的各方面的平衡關(guān)系一、回答的問題一、回答的問題（視頻：（視頻：轉(zhuǎn)基因食品）轉(zhuǎn)基因食品）1 1、股東們股東們能否能否接受接受這個(gè)戰(zhàn)略這個(gè)

7、戰(zhàn)略？2 2、風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是否能被控制在可接受的范圍內(nèi)是否能被控制在可接受的范圍內(nèi)？3 3、是否被是否被大環(huán)境大環(huán)境所接受所接受？4 4、它對它對資金資金的影響是否可以接受的影響是否可以接受？（鄭教授的基因食品）（鄭教授的基因食品）5 5、實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略是否會造成實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略是否會造成文化文化上的沖擊上的沖擊？ 思考：你對轉(zhuǎn)基因持何種看法？思考：你對轉(zhuǎn)基因持何種看法？（視頻：轉(zhuǎn)基因（視頻：轉(zhuǎn)基因食品危害食品危害）二、評價(jià)的方法二、評價(jià)的方法 1 1、獲利能力獲利能力分析分析 常用指標(biāo)：資本收益，回收期，折現(xiàn)現(xiàn)金流常用指標(biāo)：資本收益，回收期，折現(xiàn)現(xiàn)金流 2 2、成本成本/ /效益效益分析分析 3 3、

8、所有者價(jià)值分所有者價(jià)值分析（析（SVASVA） 一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十章第十章 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略評價(jià)與選擇 一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu)一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu) 合理地在合理地在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間分配資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間分配資源以使公司以使公司能能捕捉市場機(jī)會捕捉市場機(jī)會獲得生存和發(fā)展的一種評估公司獲得生存和發(fā)展的一種評估公司投資組合的有效的方法投資組合的有效的方法 一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu)一、波士頓矩陣的基本結(jié)構(gòu)1 1、市場增長率、市場增長率 市場增長率市場增長率 = = 本產(chǎn)品當(dāng)年市場銷量本產(chǎn)品當(dāng)年市場銷量 -

9、 - 本產(chǎn)品上年市場銷量本產(chǎn)品上年市場銷量 本產(chǎn)品上年市場銷量本產(chǎn)品上年市場銷量100%本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額最強(qiáng)的競爭對手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額最強(qiáng)的競爭對手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額100%2 2、相對市場占有率、相對市場占有率 相對市場占有率相對市場占有率= = 思考：為何不用絕對市場占有率來表示？思考：為何不用絕對市場占有率來表示？ 市場增長率市場增長率相對市場占有率相對市場占有率高高低低高高低低BACD 主要用于進(jìn)行公司主要用于進(jìn)行公司各各經(jīng)營業(yè)務(wù)單位經(jīng)營業(yè)務(wù)單位(SBU)(SBU) 戰(zhàn)戰(zhàn)略方案的分析、選擇。略方案的分析、選擇。市市場場增增長長率率相對市場占有率相對市場

10、占有率25%4.010%2.01.00.50.251.5資資金金使使用用市市場場增增長長率率相對市場占有率相對市場占有率 資金形成資金形成高高高高低低適量的適量的正或負(fù)正或負(fù)資金流資金流大量的大量的負(fù)資金流負(fù)資金流大量的大量的正資金流正資金流適量的適量的正或負(fù)正或負(fù)資金流資金流低低1 1、如何處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？、如何處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？2 2、如何管理資金投向？、如何管理資金投向？3 3、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？明星明星金牛金牛問題問題瘦狗瘦狗高高 相對市場份額相對市場份額 低低高高 市場增長率市場增長率 低低明星明星金金牛牛問題問題瘦瘦狗狗1 1、如何處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？、如何處理

11、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？2 2、如何管理資金投向？、如何管理資金投向？3 3、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)市市場場增增長長率率 明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)高高 相對市場占有率相對市場占有率 低低 高高 低低明星明星瘦狗瘦狗現(xiàn)金牛現(xiàn)金牛問題問題問題問題明星明星瘦狗瘦狗現(xiàn)金?，F(xiàn)金牛# 3# 2# 1市市場場增增長長率率市市場場增增長長率率（a a）成功的路線）成功的路線（b b）失敗的路線）失敗的路線高高低低低低高高成長成長- -份額矩陣的應(yīng)用份額矩陣的應(yīng)用高高 相對市場占有率相對

12、市場占有率 低低 高高 相對市場占有率相對市場占有率 低低 首先首先須維護(hù)金牛的地位須維護(hù)金牛的地位，但要防止追加過多投資，但要防止追加過多投資 資金應(yīng)優(yōu)先用于維護(hù)或改進(jìn)無法自給自足的資金應(yīng)優(yōu)先用于維護(hù)或改進(jìn)無法自給自足的明星地位明星地位 剩余的資金可以用于扶持一部分篩選的剩余的資金可以用于扶持一部分篩選的問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)，使之，使之轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù) 若選擇同時(shí)擴(kuò)大全部問題業(yè)務(wù)的市場占有率的戰(zhàn)略，通若選擇同時(shí)擴(kuò)大全部問題業(yè)務(wù)的市場占有率的戰(zhàn)略，通常現(xiàn)金不足?，F(xiàn)金不足1 1、如何處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？、如何處理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向？2 2、如何管理資金投向？、如何管理資金投向？3 3、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)

13、組合？（平衡的業(yè)務(wù)？）、如何調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)組合？（平衡的業(yè)務(wù)？）明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)問題業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)市場增長率市場增長率相對市場占有率相對市場占有率221814106210 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.110 4 2 1.5 1 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1明星明星問題問題/ /幼童幼童金牛金牛狗狗 兩三個(gè)金牛業(yè)務(wù)兩三個(gè)金牛業(yè)務(wù)為其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供足夠的現(xiàn)金為其堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供足夠的現(xiàn)金 兩三個(gè)明星業(yè)務(wù)兩三個(gè)明星業(yè)務(wù)作為進(jìn)一步發(fā)展作為進(jìn)一步發(fā)展 存在存在幾個(gè)幼童業(yè)務(wù)幾個(gè)幼童業(yè)務(wù)，其中一兩個(gè)是能，其中一兩個(gè)是能以合理代價(jià)以合理

14、代價(jià)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù) 也必然有也必然有幾個(gè)受到嚴(yán)密監(jiān)控的瘦狗業(yè)務(wù)幾個(gè)受到嚴(yán)密監(jiān)控的瘦狗業(yè)務(wù)，企業(yè)必須，企業(yè)必須選擇放棄或清算掉。選擇放棄或清算掉。平衡的經(jīng)營組合平衡的經(jīng)營組合 一個(gè)公司不僅要對每類經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)一個(gè)公司不僅要對每類經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略，以及對經(jīng)營組合略，以及對經(jīng)營組合采取采取整體經(jīng)營組合戰(zhàn)略整體經(jīng)營組合戰(zhàn)略 同時(shí)，還要注意每類經(jīng)營單位在整個(gè)公司經(jīng)營同時(shí)，還要注意每類經(jīng)營單位在整個(gè)公司經(jīng)營組組合中的比重合中的比重，已達(dá)到平衡的經(jīng)營組合。，已達(dá)到平衡的經(jīng)營組合。平衡的經(jīng)營組合平衡的經(jīng)營組合 1 1、兩個(gè)維度兩個(gè)維度（假設(shè)：（假設(shè)：1 1、市場增長率表示行業(yè)吸引力

15、，、市場增長率表示行業(yè)吸引力，2 2、相對市、相對市場占有率表示企業(yè)實(shí)力；場占有率表示企業(yè)實(shí)力；3 3、企業(yè)銷售量和盈利正相關(guān)，、企業(yè)銷售量和盈利正相關(guān)，4 4、各業(yè)務(wù)間的資金、各業(yè)務(wù)間的資金回收和投入是平衡的）回收和投入是平衡的）的的片面性片面性. . 2 2、企業(yè)的企業(yè)的銷售量增長和盈利能力銷售量增長和盈利能力不一定正不一定正相關(guān)相關(guān)。 3 3、公司理想的公司理想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一定業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一定要求要求資金資金回收和資金投入的回收和資金投入的平衡平衡。 4 4、狗類業(yè)務(wù)也狗類業(yè)務(wù)也不一定都要清算或放棄，也可以從狗類業(yè)務(wù)中不一定都要清算或放棄，也可以從狗類業(yè)務(wù)中獲獲得有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)得有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)

16、，這些經(jīng)驗(yàn)這些經(jīng)驗(yàn)對于高盈利單位對于高盈利單位（明星或金牛）（明星或金牛）降低成本降低成本有一定的幫助。有一定的幫助。 一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一、戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法二、戰(zhàn)略評價(jià)的方法 三、戰(zhàn)略方案的選擇三、戰(zhàn)略方案的選擇 第十章第十章 戰(zhàn)略評價(jià)與選擇戰(zhàn)略評價(jià)與選擇 1 1、公司過去的戰(zhàn)略、公司過去的戰(zhàn)略 2 2、高層管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、高層管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 3 3、公司所處的外部環(huán)境、公司所處的外部環(huán)境 4 4、企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系、企業(yè)文化與權(quán)力關(guān)系 5 5、底層管理者或職能部門人員的態(tài)度、底層管理者或職能部門人員的態(tài)度 6 6、競爭者的行為和反應(yīng)、競爭者的行為和反應(yīng) 7 7、時(shí)限要

17、素制約、時(shí)限要素制約內(nèi)部劣勢內(nèi)部劣勢 W威脅威脅 T機(jī)會機(jī)會 O內(nèi)部優(yōu)勢內(nèi)部優(yōu)勢 S由穩(wěn)定型由穩(wěn)定型向成長型向成長型成長型戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略SWOTSWOT分析模型分析模型 結(jié)合企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源運(yùn)用自身優(yōu)劣勢和內(nèi)外部資源運(yùn)用來回答企業(yè)來回答企業(yè)適于何種戰(zhàn)略適于何種戰(zhàn)略企業(yè)內(nèi)部調(diào)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析整資源分析企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)劣勢企業(yè)劣勢通過并購從通過并購從外部增強(qiáng)外部增強(qiáng)資源、能力資源、能力轉(zhuǎn)向或緊縮轉(zhuǎn)向或緊縮分離分離清理清理縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟市場滲透市場滲透市場開發(fā)市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新橫向一體化橫向

18、一體化同心多元化同心多元化合資經(jīng)營合資經(jīng)營SWOTSWOT分析模型分析模型 競爭競爭地位強(qiáng)地位強(qiáng)市場增長慢市場增長慢市場增長快市場增長快競爭競爭地位弱地位弱1 1、轉(zhuǎn)向或緊縮、轉(zhuǎn)向或緊縮2 2、同心多元化、同心多元化3 3、水平多元化、水平多元化4 4、分離、分離5 5、清理、清理1 1、市場開發(fā)或、市場開發(fā)或產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)2 2、縱向一體化、縱向一體化3 3、同心多元化、同心多元化1 1、同心多元化、同心多元化2 2、集團(tuán)多元化、集團(tuán)多元化3 3、合資經(jīng)營、合資經(jīng)營戰(zhàn)略聚類模型戰(zhàn)略聚類模型 1 1、重新制定市場開發(fā)、重新制定市場開發(fā) 及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略及產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略2 2、橫向一體化、橫向一體

19、化3 3、分離、分離4 4、清理、清理案例：案例：租車業(yè)租車業(yè) 1 1、你看好租車業(yè)嗎？為什么？、你看好租車業(yè)嗎？為什么？ 2 2、租車業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？、租車業(yè)有哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 3 3、如何評價(jià)該行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)？、如何評價(jià)該行業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)？ 4 4、如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？、如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)？ 5 5、如何應(yīng)對國內(nèi)外的競爭對手？、如何應(yīng)對國內(nèi)外的競爭對手？ 1 1、某企業(yè)通過對其產(chǎn)品的、某企業(yè)通過對其產(chǎn)品的SWOTSWOT分析表明，該企業(yè)面臨分析表明，該企業(yè)面臨的外部機(jī)會較大，但是企業(yè)自身的實(shí)力不夠，處于相對的外部機(jī)會較大，但是企業(yè)自身的實(shí)力不夠，處于相對劣勢的地位，則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為（劣勢的地位，則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為（ ）。）。A A 增長性戰(zhàn)略增長性戰(zhàn)略B B 多元化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 C C 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 D D 防御性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略 2 2、行業(yè)吸引力取決于（、行業(yè)吸引