版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、12課程說(shuō)明課程說(shuō)明u課程類別:專業(yè)類課程技巧習(xí)慣類u培訓(xùn)對(duì)象:新人u授課時(shí)機(jī):乘風(fēng)破浪行動(dòng)營(yíng)u教學(xué)方式:講授u課程時(shí)間:50分鐘3課程設(shè)計(jì)思路課程設(shè)計(jì)思路 使新人在開拓準(zhǔn)客戶的過(guò)程中找到一種有效的方法即建立影響力中心。通過(guò)影響力中心的來(lái)源、條件的分析,學(xué)會(huì)如何建立和經(jīng)營(yíng)影響力中心。 4課程目標(biāo)課程目標(biāo)u讓學(xué)員知道建立響影力中心的重讓學(xué)員知道建立響影力中心的重要性,通過(guò)分析成為影響力中心的要性,通過(guò)分析成為影響力中心的條件和怎樣建立、經(jīng)營(yíng)影響力中心,條件和怎樣建立、經(jīng)營(yíng)影響力中心,讓學(xué)員能鎖定目標(biāo),提升獲取轉(zhuǎn)介讓學(xué)員能鎖定目標(biāo),提升獲取轉(zhuǎn)介紹名單的技巧,讓自己的壽險(xiǎn)生涯紹名單的技巧,讓自己的壽
2、險(xiǎn)生涯不斷延長(zhǎng)。不斷延長(zhǎng)。5課程大綱課程大綱準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧1 影響力中心的來(lái)源與條件2如何建立影響力中心36準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧u編排意義 通過(guò)回顧各種方法,突出轉(zhuǎn)介紹方法在今后通過(guò)回顧各種方法,突出轉(zhuǎn)介紹方法在今后 開拓客戶過(guò)程中的重要性開拓客戶過(guò)程中的重要性u(píng)表達(dá)重點(diǎn) 轉(zhuǎn)介紹的方法將是我們能夠持續(xù)開拓準(zhǔn)客戶轉(zhuǎn)介紹的方法將是我們能夠持續(xù)開拓準(zhǔn)客戶 的重要方法的重要方法u預(yù)期效果 重視轉(zhuǎn)介紹的客戶開拓方法重視轉(zhuǎn)介紹的客戶開拓方法u時(shí)間分配:4分鐘7課程大綱課程大綱準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧1 影響力中心的來(lái)源與條件2如何建立影響力中心38影響力中心建立的來(lái)源與條件影響力中心
3、建立的來(lái)源與條件u編排意義 告知學(xué)員下面要重點(diǎn)講授的內(nèi)容告知學(xué)員下面要重點(diǎn)講授的內(nèi)容u表達(dá)重點(diǎn) 我們?cè)谙旅嬉v授什么我們?cè)谙旅嬉v授什么u預(yù)期效果 從總括到分述從總括到分述u時(shí)間分配:1分鐘9影響力中心建立的來(lái)源與條件影響力中心建立的來(lái)源與條件u編排意義 給出影響力中心的確切定義給出影響力中心的確切定義u表達(dá)重點(diǎn) 持續(xù)提供持續(xù)提供u預(yù)期效果 讓學(xué)員記住影響力中心的定義讓學(xué)員記住影響力中心的定義u時(shí)間分配:2分鐘10影響力中心建立的來(lái)源與條件影響力中心建立的來(lái)源與條件u編排意義 總結(jié)出影響力中心來(lái)源的途徑總結(jié)出影響力中心來(lái)源的途徑u表達(dá)重點(diǎn) 每種來(lái)源途徑的分項(xiàng)介紹每種來(lái)源途徑的分項(xiàng)介紹u預(yù)期效果
4、 讓學(xué)員思考自己身邊的人讓學(xué)員思考自己身邊的人u時(shí)間分配:3分鐘11影響力中心建立的來(lái)源與條件影響力中心建立的來(lái)源與條件u編排意義 總結(jié)出成為影響力中心的條件總結(jié)出成為影響力中心的條件u表達(dá)重點(diǎn) 每個(gè)條件的分項(xiàng)介紹,強(qiáng)調(diào)信心、能力、意每個(gè)條件的分項(xiàng)介紹,強(qiáng)調(diào)信心、能力、意 愿愿u預(yù)期效果 讓學(xué)員掌握條件,增強(qiáng)信心讓學(xué)員掌握條件,增強(qiáng)信心u時(shí)間分配:3分鐘12課程大綱課程大綱準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧1 影響力中心的來(lái)源與條件2如何建立影響力中心313如何建立影響力中心如何建立影響力中心u編排意義 建立影響力中心從哪些方面入手建立影響力中心從哪些方面入手u表達(dá)重點(diǎn) 綜述后會(huì)詳細(xì)分項(xiàng)講授綜述后會(huì)詳細(xì)分項(xiàng)
5、講授u預(yù)期效果 學(xué)員先有總的認(rèn)識(shí),在分別掌握學(xué)員先有總的認(rèn)識(shí),在分別掌握u時(shí)間分配:1分鐘14如何建立影響力中心如何建立影響力中心u編排意義 如何建立影響力中心的詳述如何建立影響力中心的詳述u表達(dá)重點(diǎn) 怎樣獲得認(rèn)可、如何提出要求、接觸疑惑、怎樣獲得認(rèn)可、如何提出要求、接觸疑惑、 反饋影響力中心哪些內(nèi)容反饋影響力中心哪些內(nèi)容u預(yù)期效果 學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立影響力中心學(xué)員學(xué)會(huì)如何建立影響力中心u時(shí)間分配:20分鐘15課程大綱課程大綱準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧1 影響力中心的來(lái)源與條件2如何建立影響力中心316如何經(jīng)營(yíng)影響力中心如何經(jīng)營(yíng)影響力中心u編排意義 掌握影響力中心經(jīng)營(yíng)的方法掌握影響力中心經(jīng)營(yíng)的方法u表
6、達(dá)重點(diǎn) 每種經(jīng)營(yíng)方法的分別講授每種經(jīng)營(yíng)方法的分別講授u預(yù)期效果 經(jīng)營(yíng)影響力中心和建立影響力中心同樣重要經(jīng)營(yíng)影響力中心和建立影響力中心同樣重要u時(shí)間分配:10分鐘17結(jié)語(yǔ)結(jié)語(yǔ)u編排意義 結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)u表達(dá)重點(diǎn) 建立影響力中心建立影響力中心, ,讓轉(zhuǎn)介紹成為一種習(xí)慣讓轉(zhuǎn)介紹成為一種習(xí)慣u預(yù)期效果 建立、經(jīng)營(yíng)影響力中心,獲取更多轉(zhuǎn)介紹的建立、經(jīng)營(yíng)影響力中心,獲取更多轉(zhuǎn)介紹的 準(zhǔn)客戶,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。準(zhǔn)客戶,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。u時(shí)間分配:1分鐘18注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)u 講師在講授的過(guò)程中要適當(dāng)給予學(xué)員思考的時(shí)間。u 本課程是專業(yè)課程的技巧習(xí)慣類課。u 講師在授課前如果能收集一些本公司建立影響力中心方面做得好的例子會(huì)更好。u 如何建立和如何經(jīng)營(yíng)影響力中心是本堂課的重要內(nèi)容。19課程回顧課程回顧u準(zhǔn)客戶開拓方法的回顧緣故法、陌生法、轉(zhuǎn)介紹法緣故法、陌生法、轉(zhuǎn)介紹法u影響力中心的來(lái)源與條件來(lái)源和條件來(lái)源和條件u如何建立影響力中心獲得認(rèn)可獲得認(rèn)可提出要求提出要求答疑解惑答疑解惑及時(shí)回饋及時(shí)回饋20課程回顧課程回顧u如何經(jīng)營(yíng)影響力中心與客戶建立雙贏關(guān)系與客戶建立雙贏關(guān)系建立
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年度在建航天發(fā)射基地轉(zhuǎn)讓合同3篇
- 2024年商業(yè)綜合體建設(shè)施工合同4篇
- 2024年個(gè)體借款協(xié)議樣本6篇
- 2024年度攪拌站混凝土生產(chǎn)與質(zhì)量控制合同2篇
- 2024年度品牌授權(quán)與產(chǎn)品銷售代理協(xié)議
- 2024年度事業(yè)單位員工晉升與晉級(jí)方案合同3篇
- 2024版臨時(shí)停車場(chǎng)場(chǎng)地借用及收費(fèi)合同3篇
- 2024年度香港股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中保密協(xié)議的范本3篇
- 2024衛(wèi)生院雙向轉(zhuǎn)診醫(yī)防融合服務(wù)合作協(xié)議3篇
- 2024年電影投資居間合作協(xié)議書范本3篇
- 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員工資總額的影響因素
- 《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》試題及答案(U)
- 山東省聊城市2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期11月期中物理試題
- 孫悟空課件教學(xué)課件
- 華南理工大學(xué)《自然語(yǔ)言處理》2023-2024學(xué)年期末試卷
- 新能源行業(yè)光伏發(fā)電與儲(chǔ)能技術(shù)方案
- 中國(guó)高血壓防治指南(2024年修訂版)要點(diǎn)解讀
- 24秋國(guó)開《西方行政學(xué)說(shuō)》形考任務(wù)1答案(第2套)
- 2024巡察整改方案和整改措施
- 醫(yī)院冬季防雪防凍工作應(yīng)急預(yù)案
- 2024年公共管理學(xué)考試題庫(kù)及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論