萬科集團(tuán)薪酬管理介紹

1、萬科集團(tuán)薪酬管理介紹萬科集團(tuán)薪酬管理介紹公司介紹萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)國內(nèi)最大的住宅開發(fā)企業(yè)，公司在發(fā)展過程中先后入選福布斯“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得投資者關(guān)系等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)系等獎項。公司致力于通致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式式。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)八次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。萬科集團(tuán)薪酬管理介紹薪酬制定原則薪酬制定原則對外具有競爭性對外具有競

2、爭性對內(nèi)具有公平性對內(nèi)具有公平性保持職員發(fā)展空間保持職員發(fā)展空間標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)以職責(zé)、能力、績效以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)以考核結(jié)果作為依據(jù)以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬確定職員的薪酬萬科薪酬理念1、市場化、市場化 2、因崗而異、因崗而異 3、成果分享、成果分享 4、均衡內(nèi)外部報酬、均衡內(nèi)外部報酬 5、為卓越加薪、為卓越加薪6、薪酬保密、薪酬保密萬科集團(tuán)薪酬管理介紹. .薪酬構(gòu)成任職薪金：根據(jù)職位評估結(jié)果確定績效獎金：根據(jù)各職位職員的績效評估結(jié)果津貼：包括通訊津貼、制裝費、教育培訓(xùn)費、旅游費、以及節(jié)日津貼等補助：包括午餐補助、交通補助、出差補助福利：五險一金利潤分享計劃財富

3、俱樂部.萬科集團(tuán)薪酬管理介紹. .薪酬計算公式薪酬=任職薪金+績效獎金+津貼+補助（+財富積分+利潤分享）-個人繳費-其它應(yīng)扣款-個人所得稅.萬科集團(tuán)薪酬管理介紹 薪酬方案調(diào)整萬科集團(tuán)薪酬管理介紹任職薪金萬科集團(tuán)薪酬管理介紹. 依據(jù)職位評估結(jié)果，集團(tuán)職位劃分22個等級，任職薪金化為9個等級。 根據(jù)職位評估結(jié)果確定相應(yīng)職級確定相應(yīng)的薪酬等級并根據(jù)任職能力由上級提出，由HR審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級確認(rèn)任職薪金的過程：萬科集團(tuán)薪酬管理介紹薪金等級薪金等級一一二二三三四四五五六六七七八八九九職位評估等職位評估等級級12345678910111213141516171819202122薪酬等級檔薪酬等級

4、檔數(shù)數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔完整版萬科集團(tuán)薪酬管理介紹職位等級職位等級 薪酬檔次薪酬檔次一級一級二級二級三級三級四級四級五級五級六級六級七級七級八級八級九級九級E E300400550 D D320430590720880110013801750 C C3404606307709501190150019502360B B36049067082010201280162021502660A A38052071087010901370174023502960S S40055075092011601460186025503260檔差額檔差額203040507090120200300職位評

5、估職位評估等級等級12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122公司任職薪金等級表舉例：假設(shè)小明的職位是戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理，他的薪金等級是第六級，職位等級是C級，根據(jù)該表可以得出他的任職薪金是？1190-萬科集團(tuán)薪酬管理介紹績效薪金萬科集團(tuán)薪酬管理介紹績效薪金月度薪金半年度薪金績效考核分為兩個部分工作要項關(guān)鍵行為 績效獎金：績效獎金：分為月度績效和半年度績效分為月度績效和半年度績效月度績效是根據(jù)職員月度績效考核結(jié)果月度績效是根據(jù)職員月度績效考核結(jié)果半年度根據(jù)集團(tuán)半年經(jīng)營情況和職員前半年度根據(jù)集團(tuán)半年經(jīng)營情況和職員前6個月的績效考核成績個月的績效考核成績?nèi)f科集團(tuán)薪酬管理介紹績效計

6、劃階段考核階段序號工作要項（依據(jù)崗位職責(zé)）衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A 30%41.22B 20%40.83C 20%51.04D 20%40.85E 10%20.2 100% 4.0第一部分：工作要項（占總權(quán)重第一部分：工作要項（占總權(quán)重50%50%）月度績效考核萬科集團(tuán)薪酬管理介紹第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）萬科集團(tuán)薪酬管理介紹. .職員月度績效考核成績職員月度績效考核成績（X）獎金比例獎金比例（A為任職薪金的3.38倍）優(yōu)異（4.4X5.0）績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）良好（4.0X4.4）績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）合格（3.0X4.0）績效獎金系數(shù)A（按公式

7、1計算）改進(jìn)（2.6X3.0）績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）處理（X2.6）無月度績效獎金職員月度整體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員月度整體績效等級與獎金比例對應(yīng)關(guān)系公式公式1：績效獎金系數(shù)：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分（職員績效總得分+1）5 X=5時績效獎金為最高值時績效獎金為最高值120%A部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預(yù)算，如果部門整部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，月度績效獎金原則不能超過部門月度計劃預(yù)算，如果部門整體績效考核成績均在體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁

8、批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。整體內(nèi)調(diào)配。舉例：假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的月度考核成績?yōu)?，則績效獎金系數(shù)為？1績效獎金為1*1190*3=3570萬科集團(tuán)薪酬管理介紹年度4.03.873.94萬科集團(tuán)薪酬管理介紹公式1：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5公式2：績效獎金系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2X=5時績效獎金為最高值150%A部門績效獎金總額服從部門計劃預(yù)算，半年度績效獎金原則不能超過半年度計劃預(yù)算，如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。. .職員半年度績效考核成績（

9、X）獎金比例（A為任職薪金的1.07倍）優(yōu)異（4.4X5.0）績效獎金系數(shù)A（按公式2計算）良好（4.0X4.4）績效獎金系數(shù)A（按公式2計算）合格（3.0X4.0）績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）改進(jìn)（2.6X3.0）績效獎金系數(shù)A（按公式1計算）處理（X2.6）無月半年度績效獎金職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎金比例對應(yīng)關(guān)系舉例：假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的半年度考核成績?yōu)?.25，則績效獎金系數(shù)為？1.05半年度績效獎金為1.05*1190*1.07=1336.925萬科集團(tuán)薪酬管理介紹. .績效總績效總評分評分績效等績效等級級激勵

10、與懲罰激勵與懲罰物質(zhì)激勵與懲罰精神激勵與懲罰4.44.5優(yōu)異1超額半年度獎金（最高值為150%）2通過公開竟聘、擇優(yōu)提職3加薪晉檔4列入財富俱樂部加分要項1請家屬參加公司榮譽活動2榮譽表彰4.04.4良好1半年全額獎金的100%起2人力資源委員會決策加薪晉檔3優(yōu)先考慮列入財富俱樂部加分要項集團(tuán)表彰精神獎勵3.04.0合格半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)2.63.0改進(jìn)半年全額獎金按對應(yīng)關(guān)系遞減請家屬參加集團(tuán)活動2.6處理1無獎金2降低薪酬檔次限期改進(jìn)，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退對不同績效等級職員的獎勵方案 本著獎勵與懲罰相本著獎勵與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神結(jié)合，物質(zhì)激勵與精神激勵并重的思想，根據(jù)激勵

11、并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評定結(jié)集團(tuán)半年度績效評定結(jié)果，針對不同績效等級果，針對不同績效等級職員采用不同的激勵或職員采用不同的激勵或懲罰手段。懲罰手段。萬科集團(tuán)薪酬管理介紹舉例：根據(jù)萬科公司的員工手冊規(guī)定，可以假設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的津貼補助福利為1500根據(jù)萬科公司的薪酬薪金設(shè)計，戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理小明的津貼包括通訊津貼500元/月、制裝費50元/月、教育培訓(xùn)費50元/月、旅游費50元/月、以及節(jié)日津貼300元/次等。補助包括午餐補助30元/次、交通補助180/月、出差補助等福利是公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會保險和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時為每位職員在稅前代為扣

12、繳，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會平均工資萬科集團(tuán)薪酬管理介紹利潤分享計劃萬科集團(tuán)薪酬管理介紹 崗位職位評估的價值+年度績效考核總評成績=利潤分享總額利潤總額的20%自由調(diào)配公司利潤分享總額80%依據(jù)：1、職位評估結(jié)果2、職員年度績效考核總評來確定各個員工可以得到的利潤分享總額萬科集團(tuán)薪酬管理介紹根據(jù)公司薪酬制度和職位評定結(jié)果可確定年度可分配總額的基數(shù)基數(shù)=個人崗位年度總報酬80%例如：集團(tuán)某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享基礎(chǔ)為300萬元。職級崗位數(shù)年度總薪酬各崗位利潤分享基數(shù)（年度薪酬總額80%）1級238280306242級44322434579.23級44872038976

13、4級95587244697.65級36465651724.86級198169665356.87級49796878374.48級1138876111100.8某子公司年度薪酬總額378萬 某子公司年度利潤分享總額 300利潤分享系數(shù) 300/378=80%萬科集團(tuán)薪酬管理介紹職員年度績效考核=本人績效個人權(quán)重 + 部門績效部門權(quán)重 + 公司績效公司權(quán)重例如：某職級為6的職員， 績效考核成績所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績效考核總得分4.18萬科集團(tuán)薪酬管理介紹1該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。2

14、部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3公司整體績效：在財政年度經(jīng)營結(jié)束后，由計劃財務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會確認(rèn)的績效達(dá)成率。績效組成：萬科集團(tuán)薪酬管理介紹權(quán)重組成：權(quán)重組成：崗位利潤分享總額的權(quán)重關(guān)系個人績效得分直接所屬部門績效得分公司整體績效得分總計副總經(jīng)理60%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%職員的年度利潤分享取決于個人績效表現(xiàn)、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項表現(xiàn)所占權(quán)重不同。具體比例：萬科集團(tuán)薪酬管理介紹職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應(yīng)關(guān)系職員年度總績效等級（X為職員績效成績

15、）利潤分享比例（A為本職位利潤分享基數(shù)）優(yōu)異（4.4X5.0）利潤分享系數(shù)A良好（4.0X4.4）利潤分享系數(shù)A合格（3.0X4.0）利潤分享系數(shù)A改進(jìn)（2.6X3.0）利潤分享系數(shù)A處理（X2.6）無 注：利潤分享系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2舉例：上面那位職級為6的戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理小明的績效成績?yōu)?.18分小明的利潤分享系數(shù)=（4.18-2）/2=1.09=109%查圖可知：小明的利潤分享基數(shù)為65356.8RMB小明該年度可通過利潤分享計劃再拿到65356.8109%71238（RMB）！萬科集團(tuán)薪酬管理介紹財富俱樂部制度萬科集團(tuán)薪酬管理介紹財富俱樂部采用財富積分的方式來鼓勵優(yōu)秀職員獲得財

16、富回報，每年集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中都會評選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員，集團(tuán)將針對職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎勵，這些表彰與獎勵將對應(yīng)不同的財富積分，當(dāng)職員的財富積分達(dá)到一定額度后，即可向集團(tuán)申請財富回報，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時間，對財富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財富回報。萬科集團(tuán)薪酬管理介紹 公司常設(shè)獎項及相應(yīng)積分公司常設(shè)獎項及相應(yīng)積分獎項等級積分項目積分額度備注鉆石級財富獎項公司獎11評獎細(xì)則請參閱集團(tuán)公司先進(jìn)集體與先進(jìn)個人獎勵細(xì)則及相關(guān)獎勵細(xì)則年度優(yōu)秀工作者5見義勇為獲得社會嘉獎6經(jīng)營管理杰出貢獻(xiàn)獎6千里馬獎6企業(yè)文化建設(shè)杰出貢獻(xiàn)獎6鉑金級財富獎項先進(jìn)工作者4非銷售人員銷售業(yè)績達(dá)到450萬元4年度全

17、勤獎4合理化建議獎一等獎2年度銷售冠軍獎2戰(zhàn)略拓展獎2技術(shù)創(chuàng)新獎2管理創(chuàng)新獎2集團(tuán)品牌貢獻(xiàn)獎2黃金級財富獎項最佳企業(yè)文化實踐獎1文化活動優(yōu)秀獎1優(yōu)秀撰稿人1教育獎1愛車模范獎1萬科集團(tuán)薪酬管理介紹財富俱樂部職員財富積分職員財富回報現(xiàn)金部分表彰與職業(yè)生涯成長部分5020萬元在職教育培訓(xùn)、國外旅游、特殊表彰（如白金LOGO等）、入選公司名人錄、名譽董事6030萬元7045萬元8668萬元100100萬元 注：職員在財富積分達(dá)到一定程度后，除了大額的現(xiàn)金回報以外，集團(tuán)將通過各種形式給予職員表彰與職業(yè)生涯成長支持財富積分與財富回報關(guān)系財富兌現(xiàn)要符合以下條件：積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財富領(lǐng)取申請

18、。財富領(lǐng)取以財富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財富積分達(dá)到57分，他只能領(lǐng)取50分的財富獎項，財富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效，自動累計，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級時，可申請領(lǐng)取差額部分獎勵。萬科集團(tuán)薪酬管理介紹萬科薪酬體系優(yōu)勢萬科集團(tuán)薪酬管理介紹1、萬科改變了傳統(tǒng)的、單一的薪酬體系，實現(xiàn)了多勞多得，以貢獻(xiàn)與業(yè)績的大小、多少來衡量與判斷員工的工作情況，并積極與薪酬掛鉤，薪金等級之間的重合又很好的激發(fā)了員工的熱情，薪酬等級薪酬等級一一二二三三四四五五六六七七八八九九職位評估等級職位評估等級1 12 23 34 45 56 67 78 89 91 10 01 11 11 12 21 13 31 14 41 15 51 16 6