注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理備考題

1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理備考題一、單項(xiàng)選擇題1、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等。公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，決定收購(gòu)市場(chǎng)上其他生產(chǎn)小家電的公司。該公司的這種收購(gòu)戰(zhàn)略屬于( )。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、企業(yè)整體戰(zhàn)略2、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于( )。A、技術(shù)變

2、革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革3、由于業(yè)務(wù)的需要，上海母公司將一名高管調(diào)到北京分公司開展業(yè)務(wù)，該高管對(duì)該分公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是( )。A、外部環(huán)境的變化B、技術(shù)和工作方法方面的變化C、管理及工作關(guān)系的變化D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化4、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說法中，不正確的是( )。A、在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革B、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生C、革命性變革涉及的是全面轉(zhuǎn)化D、漸進(jìn)性變革也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)體系5、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣

3、勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該體現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的( )。A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)C、可行性標(biāo)準(zhǔn)D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)6、J公司是汽車生產(chǎn)企業(yè)，公司秉承著“汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌”。這體現(xiàn)了( )。A、公司目的B、公司宗旨C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D、公司目標(biāo)7、下列關(guān)于營(yíng)利組織的相關(guān)說法中不正確的是( )。A、對(duì)于營(yíng)利組織而言，公司的經(jīng)濟(jì)目的是生存、發(fā)展、獲利B、在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，不能只注重短期目的而忽視其長(zhǎng)期為之奮斗的目的C、企業(yè)應(yīng)追求股東價(jià)值最大化而不只是利潤(rùn)最大化D、對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)

4、自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值和會(huì)計(jì)利潤(rùn)8、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的( )。A、應(yīng)變性B、計(jì)劃性C、長(zhǎng)期性D、風(fēng)險(xiǎn)性9、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過在采購(gòu)、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于( )。A、總體戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D

5、、橫向一體化戰(zhàn)略10、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是( )。A、總體戰(zhàn)略公司最高管理層B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略職能部門管理層C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略事業(yè)部門管理層D、職能戰(zhàn)略職能部門管理層11、為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團(tuán)自1998年開始聘請(qǐng)全世界著名的咨詢公司Andersen公司為財(cái)務(wù)顧問，具體制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這在中國(guó)企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。從資料看，格蘭仕采用的戰(zhàn)略是( )。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略12、麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段

6、時(shí)間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。研究表明，麗島實(shí)業(yè)面臨的環(huán)境開始發(fā)生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)為( )。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、危機(jī)性變革D、滯后性變革二、多項(xiàng)選擇題1、下列各項(xiàng)與公司總體戰(zhàn)略有關(guān)的是( )。A、保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效控制資源的分配和使用B、選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源C、涉及整個(gè)企業(yè)的'財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)D、為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率2、下列選項(xiàng)中，對(duì)于戰(zhàn)略的說

7、法不正確的有( )。A、公司戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率3、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括( )。A、調(diào)整企業(yè)理念B、指定代理人掌握變革C、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位D、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)4、在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的變革方面包括( )。A、變革的節(jié)奏B、變革的管理方式C、變革的性質(zhì)D、變革的范圍5、下列關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施的說法中，正確的有( )。A、為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)B、在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，公司的政治扮演著重要的角色C、戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控

8、制系統(tǒng)D、要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面6、企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括( )。A、波士頓矩陣B、通用矩陣C、內(nèi)插法D、SWOT分析7、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說法中正確的有( )。A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力C、公司戰(zhàn)略有利于充分利用企業(yè)的各種資源并提高協(xié)同效果D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障8、S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，提供全行業(yè)最齊全的文件處理產(chǎn)品和服務(wù)，包括復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、掃描儀等一系列的文件管理服務(wù)，下列屬于S公司未來目標(biāo)的有( )。A、未來3年內(nèi)，海外營(yíng)業(yè)額占總營(yíng)業(yè)額的比重由1

9、5%提高到20%B、到2015年，海外建成15個(gè)生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)2/3外銷的目標(biāo)C、在未來的三年內(nèi)，股利增長(zhǎng)率以及投資回報(bào)率增長(zhǎng)一倍D、以服務(wù)取勝，為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。9、朝陽國(guó)際是一家上市公司，下列可以作為計(jì)量朝陽國(guó)際股東財(cái)富指標(biāo)的有( )。A、銷售收入B、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值C、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)D、一定期間內(nèi)每股價(jià)值的增加值10、甲公司是一家日化生產(chǎn)企業(yè)，近年來面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)利潤(rùn)逐年下降，為此，企業(yè)管理層決定變革，大力研發(fā)新產(chǎn)品，改變員工的價(jià)值觀，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革種類的( )。A、技術(shù)變革B、產(chǎn)品和服務(wù)變革C、結(jié)構(gòu)和體系變革D、人員變革11、關(guān)于漸進(jìn)性變革和革命性變革，下列選項(xiàng)中描

10、述錯(cuò)誤的是( )。A、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)發(fā)生全面轉(zhuǎn)化B、在不斷改變階段，企業(yè)戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)C、企業(yè)漸進(jìn)階段如果沒有趕上環(huán)境變化，將不得不進(jìn)行革命性變革D、環(huán)境的變化要求企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)的調(diào)整12、下列關(guān)于戰(zhàn)略表述的選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的有( )。A、現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點(diǎn)也包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑B、傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的計(jì)劃性、應(yīng)變性和長(zhǎng)期性C、戰(zhàn)略的核心在于預(yù)謀性D、組織的有限理性強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的反應(yīng)性三、簡(jiǎn)答題1、(本小題6分，可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，最高得分為11分。)富華公司是一家專營(yíng)鉆石飾品的公司，該公司采用的銷售模式是網(wǎng)絡(luò)銷售，但是由于鉆石飾品一般都是價(jià)格昂貴的產(chǎn)品，并且該銷售模式下客戶不能試戴，所以銷售情況并不樂觀，連續(xù)兩年處于虧損狀態(tài)。該公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革，在每個(gè)城市設(shè)立體驗(yàn)中心，客戶可以在體驗(yàn)中心對(duì)實(shí)物產(chǎn)品進(jìn)行試戴，然后在電腦上進(jìn)行挑選、購(gòu)買