庫存管理企業(yè)競爭力提升策略(共2621字).doc

1、庫存管理企業(yè)競爭力提升策略(共2621字)在供應(yīng)鏈管理中，庫存決策具有相當(dāng)大的影響力。庫存計(jì)劃對企業(yè)有至關(guān)重要的影響。而要對庫存資源進(jìn)行合理的管理，企業(yè)必須深刻理解庫存的原理、成本和動態(tài)性。庫存管理是執(zhí)行庫存管理政策的過程。反應(yīng)式或拉動式庫存管理方法是按照客戶的需求，通過分銷渠道來拉動產(chǎn)品。另一種庫存管理方法是計(jì)劃方法，即先根據(jù)需求和產(chǎn)品可用性進(jìn)行預(yù)測，然后在預(yù)測的基礎(chǔ)上預(yù)先分配庫存，在利用分銷渠道推動產(chǎn)品的銷售。第三種方法，即混合法，在邏輯上實(shí)現(xiàn)了“推”和“拉”的結(jié)合，是前面兩種方法的有機(jī)統(tǒng)一。一、庫存控制執(zhí)行庫存策略的管理程序稱之為庫存控制?？刂频挠?jì)量性在于可測量某一地點(diǎn)的庫存數(shù)量，并對庫

2、存數(shù)量的增加或減少進(jìn)行跟蹤。通過庫存控制，企業(yè)能夠確定每隔多長時(shí)間對庫存水平做一次檢查，從而進(jìn)一步確定訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量。這種檢查可以連續(xù)進(jìn)行，也可以分階段進(jìn)行。連續(xù)性檢查。在連續(xù)性庫存控制中，企業(yè)需要連續(xù)地檢查庫存狀態(tài)以確定何時(shí)需要補(bǔ)貨。為了使用連續(xù)性的檢查結(jié)果，對所有庫存單位進(jìn)行跟蹤是十分必要的。連續(xù)性檢查通過再訂購點(diǎn)和訂貨數(shù)量加以實(shí)施。階段性檢查。階段性庫存控制是在一定的時(shí)期內(nèi)對庫存狀態(tài)進(jìn)行檢查，比如一周或者一個(gè)月檢查一次。在進(jìn)行階段性檢查時(shí)，再訂貨點(diǎn)必須滿足兩次檢查之間的時(shí)間間隔要求。二、反應(yīng)方式反應(yīng)式或者拉動式庫存系統(tǒng)，是通過滿足渠道中參與成員對庫存的需求來拉動產(chǎn)品。當(dāng)可用的庫存量低

3、于預(yù)先確定的最低量或者再訂貨點(diǎn)時(shí)，企業(yè)就要進(jìn)行補(bǔ)貨。典型的反應(yīng)式庫存的邏輯建立在以下假設(shè)條件的基礎(chǔ)上。第一。假設(shè)所有客戶，各個(gè)市場區(qū)域以及所有產(chǎn)品都對利潤做出了相同的貢獻(xiàn)，這是建立反應(yīng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。第二，反應(yīng)系統(tǒng)假設(shè)資源是無限的。以此為前提條件，企業(yè)就能夠?qū)崿F(xiàn)按需生產(chǎn)，并將產(chǎn)品存儲在生產(chǎn)設(shè)施中，直到需要的時(shí)候。第三，反應(yīng)式庫存邏輯假定了供貨點(diǎn)擁有無限大的庫存。第四，運(yùn)作周期是可預(yù)計(jì)的，并且周期的長度是相對獨(dú)立的。這就意味著每一個(gè)運(yùn)作周期都是一個(gè)隨機(jī)事件，同時(shí)延長的運(yùn)作周期不會出現(xiàn)在下一次補(bǔ)貨過程中。三、計(jì)劃方式庫存的計(jì)劃方式使用了一個(gè)公共的數(shù)據(jù)庫來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中多個(gè)地點(diǎn)、多個(gè)階段的庫存需求。用來完

4、成庫存的分配以及協(xié)調(diào)面向多個(gè)目的地的運(yùn)輸活動。公平份額分配法。公平份額分配法是一種簡化的庫存管理計(jì)劃法，它為每一個(gè)分銷設(shè)施公平地分配來自公共資源的可用庫存。例如，一個(gè)工廠倉庫同時(shí)給三個(gè)倉庫供貨，同時(shí)我們還可以了解到該網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、各個(gè)倉庫的當(dāng)前庫存量以及日需求量。需求計(jì)劃法。需求計(jì)劃法是一種有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成的方法，同時(shí)它還對特殊需求進(jìn)行了考慮。需求計(jì)劃通?？梢苑譃槲锪闲枨笥?jì)劃（MRP）和分銷需求計(jì)劃（DRP）兩種。當(dāng)產(chǎn)成品庫存位于生產(chǎn)地點(diǎn)的時(shí)候，MRP系統(tǒng)與DRP系統(tǒng)就需要進(jìn)行銜接。如果能實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)之間的有效協(xié)調(diào)那么就能大大降低所需的安全庫存。四、庫存管理實(shí)踐一體化的庫存管理策略能夠幫助企

5、業(yè)確定應(yīng)該在什么地方設(shè)置庫存、何時(shí)需要補(bǔ)貨以及如何對庫存進(jìn)行分配。庫存策略的發(fā)展過程可以分為3步：產(chǎn)品/市場分類、分組策略的制定、政策與參數(shù)的處理。產(chǎn)品/市場分類。對產(chǎn)品/市場進(jìn)行分類的目的是集中和優(yōu)化庫存管理。在分類時(shí)，需要對具有相同特點(diǎn)的產(chǎn)品、市場和客戶進(jìn)行分組。分類指標(biāo)很多，最常見的指標(biāo)有銷售額、利潤貢獻(xiàn)率、庫存價(jià)值、利用率以及產(chǎn)品的特點(diǎn)。在一般的分類過程中，企業(yè)通常對產(chǎn)品和市場進(jìn)行排序，這樣，具有相同特征的事物就會被分在一組。其中，按銷售量的大小以降序的方式對產(chǎn)品進(jìn)行排列，這樣銷售量最大的產(chǎn)品就被排在了最前面，后面是銷售量較小的產(chǎn)品。利用銷售額來進(jìn)行分類時(shí)企業(yè)制定庫存策略時(shí)采用的最傳統(tǒng)

6、的方法之一。對于大多數(shù)市場營銷或者物流運(yùn)作而言，一小部分的銷售量往往占據(jù)了總銷售量的絕大部分。一旦完成產(chǎn)品的分類或分組，我們通常會為每一類產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)注。暢銷的、流通速度較快的產(chǎn)品通常會被標(biāo)記為A類，中等的被標(biāo)記為B類，滯銷的、流通速度較慢的產(chǎn)品則被標(biāo)記為C類。正是因?yàn)檫@些字母標(biāo)記，所以這種方法才被成為ABC分類法。ABC分類法通常使用三種不同的類別，也有一些企業(yè)使用4到5個(gè)類別，對產(chǎn)品做出進(jìn)一步細(xì)分。對同種性質(zhì)的產(chǎn)品進(jìn)行歸類，既簡化了產(chǎn)品的管理過程，同時(shí)也有助于企業(yè)有針對性地為產(chǎn)品制定合適的庫存策略。在某些特殊情況下，分類系統(tǒng)還需要還需綜合考慮多種因素的影響。例如，企業(yè)可以將產(chǎn)品的總利潤以及對

7、客戶的重要性進(jìn)行加權(quán)，得到一個(gè)綜合指標(biāo)然后利用該指標(biāo)對產(chǎn)品進(jìn)行分類，來代替原始的、僅僅使用銷售額這一指標(biāo)的分類方法。分組策略的制定。庫存管理的第二步是針對每一類產(chǎn)品/市場的分組制定出庫存管理策略。策略包括確定庫存管理過程中各個(gè)方面的具體事宜，例如服務(wù)目標(biāo)、預(yù)測方法、管理技術(shù)以及檢查周期等。建立選擇性管理決策的關(guān)鍵在于認(rèn)識不同產(chǎn)品對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有不同的重要性。在制定庫存管理政策的過程中，企業(yè)必須對庫存響應(yīng)性不同加以考慮。策略與參數(shù)的處理。實(shí)施庫存管理政策的最后一步是詳細(xì)確定庫存管理程序和參數(shù)。程序規(guī)定了對數(shù)據(jù)的要求、軟件的應(yīng)用、績效目標(biāo)和決策方針。參數(shù)則明確了各種參數(shù)的數(shù)值，如調(diào)查時(shí)間的長短、目標(biāo)服務(wù)水平、庫存維持成本的百分比、訂貨量和再訂貨點(diǎn)等。綜合使用上述參數(shù)可以確定或者計(jì)算出進(jìn)行庫存管理決策時(shí)所需的準(zhǔn)確數(shù)值。五、結(jié)論庫存是物流成本中僅次于運(yùn)輸?shù)牡诙蟪杀緲?gòu)成要素。從物流的角度看，企業(yè)可以通過調(diào)整補(bǔ)貨周期內(nèi)的訂貨量、安全庫存和在途或者中轉(zhuǎn)庫存來進(jìn)行庫存控制。庫存管理往往需要綜合使用反應(yīng)性邏輯和計(jì)劃性邏輯。反應(yīng)性邏輯適用于產(chǎn)量小、需求高、運(yùn)作周期不確定性較高的產(chǎn)品，因?yàn)樗鼫p少了庫存投機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。而對于產(chǎn)量大、需求較穩(wěn)定的產(chǎn)品，計(jì)劃性邏輯比較適用。庫存計(jì)