設(shè)備管理制度規(guī)范

1、設(shè)備治理制度1目的及意義為了增強設(shè)備的治理,充分發(fā)揮設(shè)備的效能,更好的為生產(chǎn)效勞,切實保證公司資產(chǎn)不受損失,特制定本制度.2定義本制度所指設(shè)備為分公司生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)備、傳導(dǎo)設(shè)備、大型生產(chǎn)工具、檢驗計量器具、實驗用儀器儀表等.3責(zé)任部門3.1 技術(shù)治理部是公司設(shè)備的綜合治理部門,對設(shè)備的完整、完好負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對設(shè)備的調(diào)劑,增減、報廢負(fù)直接責(zé)任,對公司設(shè)備治理工作行使監(jiān)督檢查職能.3.2 技術(shù)治理部負(fù)責(zé)健全設(shè)備檔案和設(shè)備臺帳組織定期清查核對、統(tǒng)計上報,保證設(shè)備的正確合理使用和效能的發(fā)揮.負(fù)責(zé)將設(shè)備的相關(guān)資料復(fù)印后,下發(fā)各分公司便于設(shè)備的治理和維護(hù)、保養(yǎng)、檢修.3.3 分公司負(fù)責(zé)設(shè)備正常使用和停用

2、閑置設(shè)備的封存,設(shè)備的大、中修方案執(zhí)行和日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修.所有設(shè)備必須建立設(shè)備治理卡,按統(tǒng)一編號掛牌治理.認(rèn)真記錄設(shè)備的使用情況和維修、保養(yǎng)情況.4設(shè)備的購置和驗收4.1 分公司根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備狀況,如需外購或自制設(shè)備,須寫出書面申請經(jīng)技術(shù)治理部審核技術(shù)要求較高的設(shè)備須經(jīng)總工程師審核,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),然后交采購部門組織采購或聯(lián)系制作.4.2 公司決定的技改工程、擴建工程所需的設(shè)備由公司技術(shù)治理部統(tǒng)一編制采購方案,經(jīng)公司總工程師審核后報總裁辦公會或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由采購部門組織采購.4.3 任何部門或個人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自外購,否那么責(zé)任自負(fù).4.4 所有購置的設(shè)備和定做、自制的設(shè)備均

3、由采購部門采購員填寫設(shè)備交接驗收單,驗收單的內(nèi)容詳見?設(shè)備驗收單?.4.5 技術(shù)治理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門按驗收工程逐項進(jìn)行檢查.試車由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé),試車滿足要求后由分公司設(shè)備治理人員、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人、分公司領(lǐng)導(dǎo)分別簽字.設(shè)備驗收后必須建立設(shè)備卡和檔案,財務(wù)部憑驗收單辦理入帳手續(xù).驗收單一式四份,財務(wù)部、采購部門、技術(shù)治理部、分公司設(shè)備治理部門各留一份.4.6 對購置設(shè)備的使用存有異議時,分公司應(yīng)及時上報公司技術(shù)治理部,由技術(shù)治理部組織生產(chǎn)技術(shù)部、采購、分公司的有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決.4.7 假設(shè)對購置的設(shè)備達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求時,由采購部門負(fù)責(zé)調(diào)換和退貨,技術(shù)治理部協(xié)助解決.4.8 不合格設(shè)備不得接

4、收,應(yīng)交采購部門妥善解決.4.9 如檢驗水平和檢驗條件達(dá)不到,可委托檢驗權(quán)威部門認(rèn)定或報上級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可.詳見?生產(chǎn)設(shè)備采購流程?、?生產(chǎn)設(shè)備采購程序文件?5設(shè)備圖紙資料和檔案治理5.1 分公司治理人員對驗收合格的設(shè)備應(yīng)及時建立設(shè)備治理卡統(tǒng)一編號、登記、造冊,設(shè)備治理卡的內(nèi)容詳見?設(shè)備治理卡?.5.2 設(shè)備檔案和設(shè)備資料原件統(tǒng)一由技術(shù)治理部治理和保存.分公司需要的維修、保養(yǎng)資料,技術(shù)治理部負(fù)責(zé)提供復(fù)印件.5.3 備品備件交分公司備件庫保管.圖紙資料經(jīng)公司設(shè)備技術(shù)人員審核后按使用說明書、總圖、部件圖、零件圖分冊建檔治理.5.4 查閱圖紙應(yīng)按規(guī)定辦理借閱手續(xù),借出的圖紙要注意保密和保管,用完后應(yīng)及時歸

5、還.無關(guān)人員嚴(yán)禁查閱.5.5 設(shè)備檔案應(yīng)包含設(shè)備購入初始情況、檢修和改造情況.設(shè)備檔案中要記錄清楚設(shè)備新增、報廢和調(diào)處情況.具體內(nèi)容詳見?設(shè)備檔案?.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)6.1 分公司應(yīng)根據(jù)技術(shù)治理部制訂的大修、中修方案及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等相關(guān)制度和設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn),組織實施設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修工作.6.2 分公司的設(shè)備治理人員根據(jù)生產(chǎn)實際負(fù)責(zé)編制動力、電氣、機械、壓力容器等大中修方案,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字報公司批準(zhǔn)后實施.大中修方案應(yīng)按年度和月度制訂.6.3 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作必須按方案、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求進(jìn)行.檢修、保養(yǎng)及大修中修完成后,修理部門應(yīng)認(rèn)真填寫?設(shè)備交驗單?,其中必需注明設(shè)備名稱、規(guī)格、

6、型號、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、修理類別.內(nèi)容詳見?設(shè)備交驗單?.生產(chǎn)使用部門應(yīng)根據(jù)不同設(shè)備的類別和完好標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查,確認(rèn)設(shè)備符合要求時,由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可.6.4 設(shè)備治理人員根據(jù)設(shè)備交驗單上帳登記.6.5 設(shè)備維修的操作詳見?設(shè)備維修操作手冊?、?設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)?7設(shè)備的調(diào)劑7.1 閑置、停用和待報廢的設(shè)備,分公司要負(fù)責(zé)妥善保管和維護(hù)保養(yǎng),要保證設(shè)備的完整,不得隨意拆卸.7.2 公司內(nèi)部因工作需要時,設(shè)備可以調(diào)劑.公司設(shè)備歸口治理部門填寫固定資產(chǎn)或設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單,由調(diào)出、調(diào)入單位設(shè)備治理人員和單位領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可.公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).轉(zhuǎn)移單上應(yīng)注明設(shè)備的目前狀況、完好程度、圖紙資料、備品備件是否齊全,

7、如果齊全應(yīng)連同設(shè)備一道進(jìn)入調(diào)入單位.具體內(nèi)容詳見?設(shè)備內(nèi)部轉(zhuǎn)移單?轉(zhuǎn)移單送財務(wù)部門辦理賬務(wù)轉(zhuǎn)移手續(xù),上述手續(xù)辦完后,設(shè)備方可轉(zhuǎn)移.7.3 與公司以外單位的調(diào)劑,須經(jīng)總裁批準(zhǔn),設(shè)備歸口治理部門填寫“固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作價,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、總裁簽字,財務(wù)部收款前方可調(diào)出.填寫的具體內(nèi)容詳見?固定資產(chǎn)有償調(diào)拔單?.7.4 不作資產(chǎn)轉(zhuǎn)移設(shè)備的借用,按內(nèi)部調(diào)劑程序辦理借用手續(xù).借用單位應(yīng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和完好負(fù)責(zé),設(shè)備歸口治理部門有權(quán)監(jiān)督使用情況.因使用單位治理不善,造成設(shè)備損壞或備品備件、圖紙資料喪失,由使用單位承當(dāng)責(zé)任.設(shè)備借用的具體程序詳見?設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑流程?和?設(shè)備內(nèi)部調(diào)劑程序

8、文件?.7.5 外單位需借用或租用設(shè)備時,須簽訂借用租用合同,經(jīng)總裁批準(zhǔn),并辦理財務(wù)手續(xù)后,方可使用該設(shè)備.8設(shè)備的報廢8.1 設(shè)備陳舊無修復(fù)價值或不能滿足生產(chǎn)工藝、速度效率要求,無法再利用時,歸口治理部門可提出報廢申請.8.2 技術(shù)治理部門應(yīng)匯同生產(chǎn)技術(shù)部共同對設(shè)備進(jìn)行鑒定,寫出鑒定報告,經(jīng)公司財務(wù)部審查后,呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理報廢手續(xù).8.3 設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報廢,不得拆卸、挪用零部件和損毀設(shè)備.8.4 設(shè)備治理人員憑批準(zhǔn)后的報廢申請,注銷設(shè)備卡片、臺帳和其它有關(guān)資料.8.5 報廢設(shè)備的處理,殘值的收回,由公司采購部門和財務(wù)部門負(fù)責(zé),其它任何部門或個人無權(quán)對報廢設(shè)備進(jìn)行處置.具體的程序詳見?

9、設(shè)備報廢流程?和?設(shè)備報廢的程序文件?.9設(shè)備密封治理制度9.1 密封治理區(qū)域劃分的原那么9.1.1 生產(chǎn)裝置所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等管線的靜動密封治理,由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)治理.9.1.2 生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表,工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線壓力表和閥門的密封治理由儀表工負(fù)責(zé).9.1.3 消火栓的治理,由消火栓所在單位負(fù)責(zé).9.1.4 裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封治理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé).9.1.5 動力管網(wǎng)一、二次水、循環(huán)水、上下水、消防水、冷凝液蒸汽管網(wǎng)的密封治理由輸送供給單位至用戶的第一個閥門包括閥門由輸送供給單位負(fù)責(zé).第一個閥門后的管線密封治

10、理由接受單位負(fù)責(zé).9.1.6 公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封治理由單位到接收單位的第一個閥門的第一道法蘭不包括由送出單位負(fù)責(zé).9.2 治理舉措9.2.1 凡投入運行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備管路都必須建立靜、動密封檔案和臺帳、密封點統(tǒng)計準(zhǔn)確無誤包括生產(chǎn)工藝流程示意圖、設(shè)備靜動密封點登記表、設(shè)備管線密封點登記表、密封點分類匯總表,臺帳包括按時間順序的密封點分布情況,泄漏點數(shù)、泄漏率等.9.2.2 建立健全各級密封治理責(zé)任制、密封治理責(zé)任明確,并組織定期檢查.9.2.3 消漏、堵漏工作應(yīng)經(jīng)常化、具體化、制度化,靜密封點泄漏率保持在0.5%.,動密封點泄漏率有2%.以下.暫不能消除的泄漏點應(yīng)記錄在案,做出

11、消除規(guī)劃.9.2.4 按時做好密封泄漏點的檢查統(tǒng)計和上報工作.9.2.5 組織各種密封技術(shù)研究、推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料.9.3 密封點分類和統(tǒng)計范圍9.3.1 動密封各種機電設(shè)備連續(xù)運動旋轉(zhuǎn)和往復(fù)的兩個偶合件之間的密封,屬于動密封.如壓縮機軸、原軸、釜車的密封均屬動密封.9.3.2 靜密封設(shè)備及其附屬管線和附件,在運行過程中,兩個沒有相對運動的偶合件之間的密封屬于靜密封.如設(shè)備管線上的法蘭、閥門、絲堵、活接頭,機泵設(shè)備上的油標(biāo),附屬管線、電氣設(shè)備的變壓器,油開關(guān),電纜頭、儀表孔板,調(diào)節(jié)閥、附屬引線以及其它設(shè)備的結(jié)合部位,均屬靜密封.9.4 密封點的檢驗詳見?密封點檢驗操作手冊?.10鍋爐壓

12、力容器治理制度10.1 責(zé)任人10.1.1 分公司應(yīng)設(shè)專人或兼職人員負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的治理工作.10.1.2 公司設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)壓力容器操作人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo),并對操作人員和維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)考核.10.1.3 鍋爐工持證上崗,壓力容器操作人員持平安證上崗.10.2 內(nèi)容10.2.1 分公司負(fù)責(zé)編制和上報鍋爐、壓力容器的檢驗方案和檢驗方案,公司設(shè)備主管部門批準(zhǔn)后實施.10.2.2 分公司負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的登記和建卡治理,記錄年變更情況和檢修記錄,檔案和臺帳由設(shè)備治理部門負(fù)責(zé)治理.10.2.3 分公司參與鍋爐壓力容器的安裝、檢修、檢驗和竣工驗收工作.并按規(guī)定登記上報和保管有關(guān)備品、備件.分公司按要求做好平安裝置的定期檢驗