軟件開發(fā)新員工培訓計劃

1、軟件開發(fā)新員工培訓方案篇一：研發(fā)人員培訓方案研發(fā)人員培訓方案一、培訓需求分析目前狀態(tài)：通過咨詢各開發(fā)人員和各工程經(jīng)理,以及了解開發(fā)工程未來所需知識技能,各個開發(fā)人員普遍提出需要自身知識技能的提升,并提出相應所需培訓：uml統(tǒng)一建模、數(shù)據(jù)庫、設計模式、嵌入式系統(tǒng)、堆棧協(xié)議.考慮新員工的入職,必須對新員工進行相應的技術技能培訓.包括：開發(fā)治理制度、開發(fā)標準、目前產品介紹、網(wǎng)絡所需根本知識.二、培訓目標針對培訓需求分析,首先培訓軟件工程知識,進一步增強軟件開發(fā)標準和精選公文范文軟件開發(fā)過程質量,提升開發(fā)人員開發(fā)素質,使開發(fā)人員成為高質量程序員或硬件工程師.第二是技能培訓,也是和開發(fā)工程相關的技術知識

2、,進一步擴展開發(fā)人員的技術知識,擴展開發(fā)人員的技術知識面和視野.通過上述培訓,主要目的是進一步提升開發(fā)人員的素質,使開發(fā)人員的技術水平、研發(fā)水平提升一個檔次.第三,是新員工的培訓,通過對新員工的入職培訓,使新員工能夠盡快熟悉研發(fā)部目前已有產品和正在開發(fā)的工程,盡快融入公司,參與公司產品的開發(fā).三、培訓方案軟件工程培訓是一個系統(tǒng)的培訓,所需時間比擬長,涉及到的知識也比擬多從工程計戈h分析、設計、實施到維護,為精選公文范文:了響應公司政策,首先培訓需求分析,怎樣判斷、獲得用戶或市場真正的需求和潛在需求,以后每隔一周或兩周進行一次相關軟件工程知識的培訓,培訓方式：優(yōu)先公司內部培訓,必要時請外界人員.

3、整個軟件工程的培訓大概進行10講.技術技能的數(shù)據(jù)庫技術培訓和新員工入職培訓,由公司內部人員進行培訓,新員工入職培訓根據(jù)新員工到位情況統(tǒng)一安排.技術技能的uml統(tǒng)一建模、設計模式、嵌入式系統(tǒng)培訓準備請外界人員進行培訓.整個培訓方案大概如下：(次序有可能變動)培訓方案四、培訓目標考核或效果評估開發(fā)部人員培訓方案書篇四：2021年研發(fā)部培訓方案2021年研發(fā)部培訓方案1、培訓目的：(1)、提升員工綜合素質及專業(yè)技精選公文范文能；(2)、讓員工了解熟悉公司現(xiàn)有平臺技術,技術上互相交流,互相提升；(3)、提升凝聚力和員工對企業(yè)的認同感.2、培訓人員范圍：研發(fā)部員工3、培訓時間：方案每個月一次,工作繁忙時

4、最少兩個月一次.內部培訓每次培訓時間兩個小時,在部門員工生產開動率低于50%時可穿插安排培訓.外部培訓時間根據(jù)情況具體安排,每次培訓時間原那么上不超過一天.4、培訓地點：內部培訓安排在公司會議室5、培訓講師公司專業(yè)人員或邀請外部講師6、培訓器材投影儀、電腦、教程,由研發(fā)部及講師在開課前準備,如有需要花錢購置精選公文范文的教材時再另行提出.7、經(jīng)費開支暫無8、培訓內容(1)、新員工入職培訓(公司相關情況、規(guī)章制度),由綜合部安排講師,受訓人為新入職員工.新入職員工達10人后統(tǒng)一組織實施,缺乏10人那么在入職后1個月內進行.(2)、路政業(yè)務培訓,由研發(fā)部安排講師,受訓人為新入職員工及研發(fā)部對路政業(yè)

5、務了解較少的員工,在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進行.(3)、養(yǎng)護業(yè)務培訓,由研發(fā)部安排講師,受訓人為新入職員工及研發(fā)部對養(yǎng)護業(yè)務了解較少的員工,在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進行.(4)、三維可視化技術培訓,由研精選公文范文發(fā)部安排講師,受訓人為研發(fā)部員工,在研發(fā)部人員穩(wěn)定后進行.(5)、建設工程業(yè)務培訓,由研發(fā)部安排講師(6)、平安工程業(yè)務培訓,由研發(fā)部安排講師(7)、移動設備開發(fā)技術培訓(pda、ipad),由研發(fā)部安排講師(8)、公司平臺培訓(.net平臺、java平臺),由研發(fā)部安排講師(9)、新報表控件培訓,方案三月底前找到適用控件,由研發(fā)部熟悉控件人員或者邀請控件開發(fā)商培訓.(10)、新技術培訓,包括圖

6、像識別、topcon三維成像技術應用、超圖三維平臺、extjs等,由研發(fā)部安排講師或者邀請外部講師培訓.(11)、界面原型設計工具使用培訓,由研發(fā)部安排講師篇五：研發(fā)人員培訓方案附錄：培訓效果評估精選公文范文可用筆試與口試來進行考核研發(fā)部員工培訓通知各位員工：公司培訓部茲定于2021年7月1日至31日組織研發(fā)部員工進行創(chuàng)新水平的培訓,為保證培訓工作的順利進行,請相關部門及員工提前做好準備,相關培訓內容詳見?研發(fā)部培訓計戈U日程?.篇二：研發(fā)人員培訓方案研發(fā)人員培訓方案一、培訓需求分析目前狀態(tài)：通過咨詢各開發(fā)人員和各工程經(jīng)理,以及了解開發(fā)工程未來所需知識技能,各個開發(fā)人員普遍提出需要自身知識技能

7、的提升,并提出相應所需培訓：UML統(tǒng)一建模、數(shù)據(jù)庫、設計模式、嵌入式系統(tǒng)、堆棧協(xié)議.考慮新員工的入職,必須對新員工進行相應的技術技能培訓.包括：開發(fā)治理制度、開發(fā)標準、目前產品介紹、網(wǎng)絡所需根本知識.二、培訓目標針對培訓需求分析,首先培訓軟件工程知識,進一步增強軟件開發(fā)標準和軟件開發(fā)過程質量,提升開發(fā)人員開發(fā)素質,使開發(fā)人員成為高質量程序員或硬件工程師.第二是技能培訓,也是和開發(fā)工程相關的技術知識,進一步擴展開發(fā)人員的技術知識,擴展開發(fā)人員的技術知識面和視野.通過上述培訓,主要目的是進一步提升開發(fā)人員的素質,使開發(fā)人員的技術水平、研發(fā)水平提升一個檔次.第三,是新員工的培訓,通過對新員工的入職培

8、訓,使新員工能夠盡快熟悉研發(fā)部目前已有產品和正在開發(fā)的工程,盡快融入公司,參與公司產品的開發(fā).三、培訓方案軟件工程培訓是一個系統(tǒng)的培訓,所需時間比擬長,涉及到的知識也比擬多從工程方案、分析、設計、實施到維護,為了響應公司政策,首先培訓需求分析,怎樣判斷、獲得用戶或市場真正的需求和潛在需求,以后每隔一周或兩周進行一次相關軟件工程知識的培精選公文范文訓,培訓方式：優(yōu)先公司內部培訓,必要時請外界人員.整個軟件工程的培訓大概進行10講.技術技能的數(shù)據(jù)庫技術培訓和新員工入職培訓,由公司內部人員進行培訓,新員工入職培訓根據(jù)新員工到位情況統(tǒng)一安排.技術技能的UML統(tǒng)一建模、設計模式、嵌入式系統(tǒng)培訓準備請外界

9、人員進行培訓.整個培訓方案大概如下：次序有可能變動培訓方案四、培訓目標考核或效果評估結合開發(fā)工程或虛擬一工程進行案例討論,根據(jù)討論過程進行評估.篇三：新員工培訓方案書新員工培訓方案培訓方案的實施是通過知識、經(jīng)驗、水平的積累、傳播、應用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質,使之適應企業(yè)開展的需要.新員工入職培訓方案主要分為三個階段：新入職培訓、崗前培訓、在職培訓；新入職培訓：向新員工介紹行業(yè)現(xiàn)狀和開展概況,以及公司規(guī)章制度,使精選公文范文新入職人員了解企業(yè)、提升企業(yè)認同感,以幫助新員工盡快的適應公司環(huán)境、進入工作角色.崗前培訓：以勝任崗位應具備任職資格要求為導向,采用輪崗制結合理論知識學習的方式,

10、對新員工進行工作流程、崗位責任、專業(yè)知識、業(yè)務知識的培訓輔導.輪崗實習結束后,進行根底知識測試,給出入職評定.在職培訓：根據(jù)公司崗位需求和員工入職評定等級,以及員工個人意愿安排具體工作崗位.具體分配到各部門之后,各部門根據(jù)員工自身技術水平,采用在崗培訓的方式做出相應的系統(tǒng)培訓方案.同時采用脫崗培訓的方式對所有新員工進行理論知識的培訓.一、新入職培訓：1 .將公司從事的行業(yè)現(xiàn)狀以及開展概況,以及公司未來的開展方向和前景向新員工做簡單介紹.使新員工對我們從事的行業(yè),對我們公司的開展充滿信心,充滿希望.2 .向新員工講解公司規(guī)章制度和崗位責任,使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,一切工作按公司制定

11、出來的規(guī)章制度辦理.3 .詢問新員工的職業(yè)規(guī)劃,同時也有針對性的向其介紹我們公司給員工提供的職業(yè)規(guī)劃方向、晉升規(guī)那么,以及公司對新員工的期望,從而鼓勵員工積極工作,為企業(yè)的繁榮作奉獻.4 .帶著新員工熟悉公司的工作環(huán)境,介紹他與同事們熟悉,消除他的陌生感.5 .將公司的規(guī)章制度文本,以及通信根底技術資料交予新員工,以使其盡快熟悉公司、融入公司.二、崗前培訓：1 .進入倉管和除塵車間進行為期兩天的輪崗實習,由倉管來安排具體培訓方案,幫助新員工熟悉倉庫與各部門之間的交接手續(xù),并使其能夠熟練認真的完成除塵工作.2 .進入測試部進行為期一周的輪崗精選公文范文實習.由測試部來安排具體培訓方案,幫助新員工

12、了解機柜構架,初步學習BTSmanagerOMT和6113等的使用c培訓結束后,將學習心得以及對工作的建議上交測試部.3 .進入維修部進行為期一周的輪崗實習.由維修部來安排具體培訓方案,熟悉常用工具的使用,熟練掌握板件的拆裝、了解板件的內部結構.培訓結束后,將學習心得以及對工作的建議上交維修部.4 .安排新員工進行崗前培訓測試.由測試部和維修部協(xié)商測試范圍,并擬定試卷,安排統(tǒng)一時間進行測試.5 .由測試部和維修局部別對新員工的工作態(tài)度、工作水平作出評價.結合根底知識測試成績給新員工做出入職評定.注：輪崗實習時間可根據(jù)不同的崗位需求以及新員工的技術水平上下做出調整.建議在各部門實習期間各部門安排

13、專人為新員工進行答疑和輔導,精選公文范文防止多人指導,盲目學習的狀況出現(xiàn).三、在職培訓：1 .測試部培訓方案：1員工能夠熟練使用BTSmanagerOMT等測試軟件獨立測試多品牌、多型號的板件.2 了解6113根本性能與原理,能夠熟練使用6113測量多品牌、多型號的板件.并能根據(jù)不同板件獨立編寫6113內部測試程序,同時也能對軟件故障進行準確的及時的處理.3 .維修部培訓方案1掌握SMD器件的焊接技術.能夠熟練使用風槍、烙鐵、BGA焊臺對元器件進行焊接.2掌握各種儀器的使用方法.能夠熟練使用萬用表、示波器、信號發(fā)生器、頻譜儀、功率計、網(wǎng)絡分析儀等儀器對板件進行量測.3掌握信號在板件中的變化過程,能夠根據(jù)測試結果初步