軟件開發(fā)管理規(guī)范

1、軟件開發(fā)過程治理標準濟南明湖建筑節(jié)能技術(shù)開發(fā)一、總那么11 .軟件開發(fā)工程治理的目的12 .軟件開發(fā)工程治理標準適用對象13 .軟件工程開發(fā)組織治理1二、軟件工程立項階段1三、軟件工程實施階段2四、工程需求分析過程2五、工程系統(tǒng)設(shè)計過程3六、工程開發(fā)編碼過程3七、測試提交過程4八、工程驗收總結(jié)階段4一、總那么1 .軟件開發(fā)工程治理的目的為保證按時、保質(zhì)、保量完成預(yù)期交付的任務(wù),讓整個組織能清楚了解工程實施的目的、影響、進度,做到工程組所有成員都理解工程實施的原因、意義及客戶的要求.通過制度化治理來合理組織安排工程組成員的工作責任和角色轉(zhuǎn)換.2 .軟件開發(fā)工程治理標準適用對象為了到達軟件開發(fā)工程

2、治理的根本目的,要求公司全體員工必須嚴格根據(jù)本標準執(zhí)行,同時要求公司業(yè)務(wù)人員引導合作單位和客戶接受并適應(yīng)公司本?軟件工程開發(fā)治理標準?3 .軟件工程開發(fā)組織治理根據(jù)軟件開發(fā)的標準流程,結(jié)合公司的實際情況對軟件工程分三個主要階段進行組織治理,分別為工程立項階段、工程實施階段和工程驗收總結(jié)階段.二、軟件工程立項階段1 .成立公司工程評估委員會負責公司的工程立項審批.2 .公司工程評估委員會由公司總經(jīng)理或指定負責人召集,成員為公司治理層人員、商務(wù)負責人、市場負責人、技術(shù)總監(jiān)、技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)負責人組成.3 .公司業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司開展要求或外部需求形成?軟件工程需求說明書?,確定工程需求治理人或工程

3、申請人.4 .工程申請人填寫?軟件工程立項申請書?向工程評估委員會提出工程立項申請,主要說明工程的背景、目的、效益、本錢、需求等方面,并由技術(shù)部門提供支持和技術(shù)說明.5 .工程評估委員會收到?工程立項申請書?后三個工作日內(nèi),召開評估會議.給出評估結(jié)果.如果批準立項交公司技術(shù)總監(jiān)組織開發(fā).如果不批準,給出理由后工程中止.中止后的工程可根據(jù)情況重新申請.6 .評估結(jié)果必須包括：建議工程啟動日期,期望工程完成日期,工程等級系數(shù),工程優(yōu)先級高中低,資源沖突程度19.對于資源沖突程度大于5的工程技術(shù)總監(jiān)有權(quán)拒絕接受.三、軟件工程實施階段1 .公司批準立項的工程交由公司技術(shù)總監(jiān)組織實施.2 .技術(shù)總監(jiān)根據(jù)

4、資源情況和工程需求組織相關(guān)技術(shù)人員進行初步需求討論會,確定工程的等級系數(shù)如分大、中、小對應(yīng)3、2、1、指定工程開發(fā)負責人.在立項后五個工作日內(nèi)技術(shù)總監(jiān)和工程開發(fā)負責人共同制定?軟件工程開發(fā)方案?,確定工程啟動日并提交工程評估委員會做反應(yīng)確認.如果工程評估委員會二位成員以上對方案有異議,工程評估委員會應(yīng)該召開工程方案協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)?軟件工程開發(fā)方案?的修改和通過.如果無異議授權(quán)技術(shù)總監(jiān)根據(jù)?軟件工程開發(fā)方案?執(zhí)行.3 .工程啟動日后,工程開發(fā)負責人根據(jù)?軟件工程開發(fā)方案?的進度每周進行一次分析匯報,形成?工程分析周報?確定工程的狀態(tài)、分析風險和對策,交技術(shù)總監(jiān)管控.4 .?軟件工程開發(fā)方案?必須根

5、據(jù)軟件工程實施過程分解為需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)編碼和測試提交幾個限制過程.四、工程需求分析過程1 .工程需求分析團隊由技術(shù)總監(jiān)負責,組成人員包括技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、工程開發(fā)負責人、部分高級軟件開發(fā)工程師和需求提供人.2 .需求分析第一次會議將在?軟件工程開發(fā)方案?通過后,在工程啟動日2個工作日內(nèi)召開,提出需求的缺乏之處交需求提供人完善.3 .分析團隊分工完成提交?軟件工程需求功能列表?及?工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?文擋.4 .需求分析應(yīng)該在需求分析第一次會議后的開始,并在3個工作日*工程等級系數(shù)日內(nèi)完成.5 .需求分析過程完成后,如果需求變更提供人必須書面提出?工程需求變更通知書?,項目需求分析團隊在2個

6、工作日內(nèi)完成分析反應(yīng),確定工程變更系數(shù)；工程負責人變更對應(yīng)?軟件工程開發(fā)方案?版本.6 .需求分析階段完成的標志為技術(shù)總監(jiān)召開文擋審查和階段總結(jié)會,時間為1個工作日.五、工程系統(tǒng)設(shè)計過程1 .工程設(shè)計團隊由技術(shù)總監(jiān)負責,組成人員包括技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、工程開發(fā)負責人、局部高級軟件開發(fā)工程師.2 .工程分析設(shè)計團隊在收到需求階段文檔后2個工作日內(nèi)召開設(shè)計工作啟動協(xié)調(diào)會,審查反應(yīng)需求階段文檔.3 .協(xié)調(diào)會明確分工、按方案完成?工程系統(tǒng)接口說明?、?工程系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計文檔?和?主要操作界面說明?文檔.4 .工程設(shè)計應(yīng)該在啟動協(xié)調(diào)會后開始,并在5個工作日*工程等級系數(shù)日內(nèi)完成.5 .工程負責人接到?工程需求變

7、更通知書?后,根據(jù)1個工作日*工程變更系數(shù)調(diào)整對應(yīng)設(shè)計和方案.6 .工程設(shè)計階段完成的標志為技術(shù)總監(jiān)召開設(shè)計文擋審查和階段總結(jié)會,時間為1個工作日.六、工程開發(fā)編碼過程1 .工程開發(fā)編碼團隊由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理負責,組成人員包括工程開發(fā)負責人和軟件開發(fā)工程師.2 .工程開發(fā)編碼團隊在收到需求和設(shè)計階段文檔后2個工作日內(nèi)召開編碼工作啟動協(xié)調(diào)會,學習理解并反應(yīng)需求和設(shè)計階段文檔.3 .技術(shù)研發(fā)經(jīng)理根據(jù)工程?軟件工程開發(fā)方案?中開發(fā)編碼過程的細分階段進行限制.4 .工程開發(fā)負責人需負責工程聯(lián)調(diào)測試,保證?工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?和?主要操作界面說明?文檔的實現(xiàn).5 .技術(shù)研發(fā)經(jīng)理要組織工程開發(fā)編碼團隊對工程等級

8、系數(shù)關(guān)鍵代碼進行集中解讀,保證編碼的質(zhì)量和標準.6 .根據(jù)工程的情況,要求開發(fā)編碼人員對?工程系統(tǒng)接口說明?中接口進行性能測試,并產(chǎn)生接口測試報告.7 .技術(shù)研發(fā)經(jīng)理負責做好開發(fā)編碼的版本治理工作.8 .開發(fā)編碼應(yīng)該在編碼工作啟動協(xié)調(diào)會后開始,并在10個工彳日*工程等級系數(shù)內(nèi)完成.9 .開發(fā)編碼階段完成的標志為測試人員接受測試版本后,技術(shù)研發(fā)經(jīng)理召開提交和階段總結(jié)會,開發(fā)人員的所有代碼轉(zhuǎn)交給工程負責人治理.時間為1個工作日.七、測試提交過程1 .工程測試團隊由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、工程負責人和測試工程師組成.2 .測試工程師首先檢查開發(fā)編碼團隊?工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?、?主要操作界面說明?和?項目系統(tǒng)接口

9、說明?的測試結(jié)果.如果通過才接受,否那么將退回.3 .測試工程師在開發(fā)編碼階段的同時應(yīng)該編制好?工程軟件使用說明書?,接受測試版本后根據(jù)?工程軟件使用說明書?進行測試.4 .測試工程師重新測試一次?工程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程?、?主要操作界面說明?和?工程系統(tǒng)接口說明?.5 .測試工程師完成對應(yīng)版本的?工程測試報告?,發(fā)現(xiàn)的問題交工程負責人負責組織開發(fā)人員修改完善.6 .測試工程師提交完成版本的?工程測試報告?后,由技術(shù)研發(fā)經(jīng)理確認并簽字.將對應(yīng)版本定義為發(fā)布版本.7 .測試工作應(yīng)該在接受測試版本后進行,并在5個工作日*工程等級系數(shù)內(nèi)完成.八、工程驗收總結(jié)階段1 .發(fā)布版本后,工程負責人打印收集好所有工程過程文擋,并有對應(yīng)責任人簽字.2 .工程負責人回憶總結(jié)?軟件工程開發(fā)方案?,分析總結(jié)實際和方案差異,形成?工程