進(jìn)度管理措施

1、進(jìn)度管理措施一、總則第一條為規(guī)范鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，集合集團(tuán)、公司生產(chǎn)進(jìn)度管理內(nèi)控手冊要求，促進(jìn)和提高總承包項(xiàng)目施工進(jìn)度管理水平，實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。第二條總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)和目標(biāo)：按照承包合同約定及業(yè)主合理調(diào)整的工期，通過編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定最優(yōu)施工進(jìn)度過程控制及階段性目標(biāo)，促使項(xiàng)目部相關(guān)各部門協(xié)同、高效工作。通過對計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行與調(diào)整、過程檢查和糾偏，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包合同約定與合理調(diào)整后的工期進(jìn)度目標(biāo)。第三條進(jìn)度管理責(zé)任劃分：大項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決業(yè)主方影響施工進(jìn)度的問題，片區(qū)項(xiàng)目部配合。片區(qū)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部影響施

2、工進(jìn)度問題，片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，片區(qū)項(xiàng)目部對施工進(jìn)度管理負(fù)有主要責(zé)任，大項(xiàng)目部是總承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的監(jiān)督管理部門。第四條工程開工十日內(nèi)大項(xiàng)目部與片區(qū)項(xiàng)目部簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀，明確工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。2、 進(jìn)度目標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃第五條總承包項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)包括施工總進(jìn)度目標(biāo)、階段性進(jìn)度目標(biāo)、分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。第六條總承包工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，大項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期，組織片區(qū)項(xiàng)目部確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)，重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度目標(biāo)。片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)及重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，按施工時(shí)段分解為階段性進(jìn)度目標(biāo)（如：年、季、月度進(jìn)度目標(biāo)），按單位分解為分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，各

3、類施工進(jìn)度目標(biāo)必須滿足工程合同約定的工期目標(biāo)。第七條總承包工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進(jìn)行編制。第八條施工進(jìn)度計(jì)劃的分類以施工項(xiàng)目為對象可劃分為：施工總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。以施工階段（里程碑式）可劃分為（以房建為例）：場平及基坑土方、樁基工程、地下室基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、室外工程等。以施工時(shí)期可劃分為：月度、周、日施工計(jì)劃等。第九條施工進(jìn)度計(jì)劃編制及控制層次按合同工期并留有彈性時(shí)間，確定的施工總進(jìn)度目標(biāo)控制施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃控制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃控制周施工進(jìn)度計(jì)劃；周施工進(jìn)度計(jì)劃控制日施工進(jìn)度計(jì)

4、劃。3、 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制第十條施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件。施工進(jìn)度目標(biāo)、承包合同的工期。施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件。建設(shè)方的整體項(xiàng)目進(jìn)度情況。材料設(shè)備到貨周期。主要施工措施。同類工程的計(jì)劃資料，其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。第十一條施工進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容：施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明（含調(diào)控措施）。施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖形式表現(xiàn)。主要分部分項(xiàng)工程的開竣工日期一覽表。材料設(shè)備采購到貨計(jì)劃表。項(xiàng)目資源配置計(jì)劃。第十二條施工進(jìn)度計(jì)劃編寫要求：重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備階段編制總承包項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購到貨總進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月25日前編制下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃、材料設(shè)備采購計(jì)

5、劃、資源需求計(jì)劃。每周四編制下周的周施工計(jì)劃（周報(bào)或周計(jì)劃）。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過WBS（工作分解）工具對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分解為分項(xiàng)工程及工作量清單，可采用軟件工具進(jìn)行編制?？傔M(jìn)度計(jì)劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編寫，由大項(xiàng)目部組織片區(qū)項(xiàng)目部編制完成，并注意與片區(qū)項(xiàng)目部做適時(shí)的、具體的、有深度的進(jìn)度溝通，使施工進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)可行。月度、周進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。四、進(jìn)度計(jì)劃的審批第十三條總進(jìn)度計(jì)劃、重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃由大項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)人審核、指揮長審批。第十四條月度、周進(jìn)度、日進(jìn)度計(jì)劃及資源配置計(jì)劃由片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)大項(xiàng)目部工程管理部審批。五、

6、進(jìn)度計(jì)劃的控制與調(diào)整第十五條大項(xiàng)目部、片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整。大項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)各個(gè)片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃的收集與跟蹤。大項(xiàng)目部工程管理部進(jìn)度計(jì)劃管理人員應(yīng)隨時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并對存在進(jìn)度偏差的工程項(xiàng)目及時(shí)向片區(qū)項(xiàng)目部提出預(yù)警。片區(qū)項(xiàng)目部對進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程應(yīng)進(jìn)行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有偏移時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施，或進(jìn)行局部的調(diào)整，并不斷預(yù)測未來的施工進(jìn)度情況，以確保施工進(jìn)度能得到正?？刂坪蛯?shí)施。由于施工邊界、施工范圍等條件的改變，或受到各種不利因素干擾，或業(yè)主要求加快進(jìn)度，需得到大項(xiàng)目部的確認(rèn)后及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、趕工進(jìn)度計(jì)劃。六、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查第十

7、六條正常情況下，大項(xiàng)目部按月（每月25日）、按節(jié)點(diǎn)檢查片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度完成情況，重大項(xiàng)目按周檢查，具體由大項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定。第十七條進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查應(yīng)形成相應(yīng)的檢查記錄（可合并在“五位一體”綜合檢查記錄中）。七、獎(jiǎng)罰第十八條在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設(shè)計(jì)變更等原因，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)以書面報(bào)告形式向大項(xiàng)目部進(jìn)行反映和溝通。同時(shí)，片區(qū)項(xiàng)目部應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，搶回滯后的工期。否則，大項(xiàng)目部部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，對片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。第十九條在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，由于片區(qū)項(xiàng)目部內(nèi)部管理組織不力、各

8、項(xiàng)措施不到位，造成工程項(xiàng)目施工進(jìn)度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無法挽回滯后工期的，大項(xiàng)目部將根據(jù)進(jìn)度滯后的嚴(yán)重程度對片區(qū)項(xiàng)目部予以直接的經(jīng)濟(jì)處罰（具體處罰標(biāo)準(zhǔn)由大項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況確定），并按照要求暫扣一定比例的工程進(jìn)度款（嚴(yán)重偏差狀態(tài)可暫扣5%-10%）。片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度延誤偏差程度按以下標(biāo)準(zhǔn)定性:序號(hào)計(jì)劃類型輕微偏差中度偏差嚴(yán)重偏差按實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后比例1總進(jìn)度計(jì)劃0滯后比例W10%10%滯后比例w20%滯后比例20%2月進(jìn)度計(jì)劃0滯后比例W10%10%滯后比例w20%滯后比例20%3周進(jìn)度計(jì)劃0滯后比例W5%5%滯后比例w10%滯后比例10%4重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃0滯后比例w5%5%滯后比例w

9、10%滯后比例10%八、進(jìn)度考核辦法第二十一條考核依據(jù)為片區(qū)項(xiàng)目部上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃、月、周計(jì)劃）和片區(qū)項(xiàng)目部與大項(xiàng)目部簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀。第二十三條大項(xiàng)目部每周或每旬進(jìn)行一次考核，進(jìn)度考核由大項(xiàng)目部工程部下發(fā)，并對考核進(jìn)行跟蹤檢查，大項(xiàng)目部安全部、技術(shù)部配合；考核結(jié)果由工程部收集整理。第二十四條以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核，對于提前完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目，排名第一的給予10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；排名第二的給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)；對于沒有完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目，給予排名第一片區(qū)項(xiàng)目10000元的罰款；給予排名第二的片區(qū)項(xiàng)目5000元的罰款。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目不獎(jiǎng)不罰。對于后

10、附的鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的考核，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對片區(qū)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查，對于沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的片區(qū)項(xiàng)目，大項(xiàng)目部將給予該片區(qū)項(xiàng)目部20000元的罰款，未按合同工期完成的按與建設(shè)單位的合同約定進(jìn)行雙倍處罰。九、附則第二十八條本管理辦法自發(fā)文之日起正式實(shí)施，各項(xiàng)目部應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋至大項(xiàng)目部項(xiàng)目管理中心，以便補(bǔ)充和完善。附件：1.總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃書樣板附表：1.項(xiàng)目施工總（控制性）進(jìn)度計(jì)劃2 .項(xiàng)目施工月度計(jì)劃3 .項(xiàng)目施工周計(jì)劃4 .物資配置計(jì)劃（月度、總進(jìn)度計(jì)劃需要編制）5 .施工機(jī)械配置計(jì)劃（月度、總進(jìn)度計(jì)劃需要編制）6 .勞動(dòng)力配置

11、計(jì)劃（月度、總進(jìn)度計(jì)劃需要編制）7 .周轉(zhuǎn)料具配置計(jì)劃（月度、總進(jìn)度計(jì)劃需要編制）8 .進(jìn)度調(diào)整方案附件1:總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃書樣板（周進(jìn)度計(jì)劃可直接使用附表）鎮(zhèn)雄縣“全面改薄”等教育專項(xiàng)工程項(xiàng)目五德鎮(zhèn)第二中學(xué)學(xué)生宿舍工程施工進(jìn)度計(jì)劃書（總計(jì)劃月計(jì)劃）編制：審核：審批：編制日期：年月日說明：1 .總進(jìn)度計(jì)劃書及資源配置計(jì)劃書由大項(xiàng)目部組織片區(qū)項(xiàng)目部編制，編制人為大項(xiàng)目部工程部計(jì)劃管理人員、審核人為大項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人、審批人為大項(xiàng)目部指揮長。2 .各片區(qū)項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制，編制人為片區(qū)項(xiàng)目部計(jì)劃管理人員、審核人為片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、審批人為大項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)人。

12、3 .本計(jì)劃書作為大項(xiàng)目部、片區(qū)項(xiàng)目部進(jìn)度管理、考核依據(jù)。、施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（備注：填寫進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)，總體計(jì)劃編制依據(jù)參考進(jìn)度管理辦法相關(guān)內(nèi)容）二、施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容（備注：填寫施工進(jìn)度計(jì)劃包括的主要內(nèi)容，重大節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場組織思路，進(jìn)度保證措施等,后面的附表作為附件形式）三、執(zhí)行本施工進(jìn)度計(jì)劃需要配合的事宜（備注：即執(zhí)行本計(jì)劃，需要建設(shè)單位、其他配合單位、大項(xiàng)目部提供什么樣的前提條件項(xiàng)目施工總（控制性）進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱工期2月3月4月5月6月7月8月5101520252851015202531510152025305101522253151016222530310152

13、02531510152025311基礎(chǔ)回填完5d2外架、1層支模碎澆筑10d32層碎澆筑5d43層碎澆筑5d54層碎澆筑5d65層碎澆筑5d7女兒墻碎澆筑磚砌體7d81、2層磚砌體93、4層磚砌體105層砌體，1層內(nèi)墻抹灰10d112、3層內(nèi)墻抹灰6d124、5層內(nèi)墻抹灰6d13門窗安裝6d14外墻抹灰包括擠塑聚呆板安裝8d15外架拆除3d編制/日期：2017年4月26日審核/日期:2.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)更新。注：1.本表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制，由大項(xiàng)目部審批，并上報(bào)公司項(xiàng)目管理中心備案;項(xiàng)目施工月度計(jì)劃序號(hào)分部（項(xiàng)）工程名稱工期J月12345678910111213141516

14、1718192021222324252627282930311-70到±0.00砌體3d2基礎(chǔ)土方回填2d3鋼筋綁扎，模板10d4一層拆模、養(yǎng)護(hù)。二層鋼筋綁扎2d5二層支模、碎澆筑編制/日期：2017年4月16日審核/日期：2.當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃有調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)更新。注：1.本表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核;項(xiàng)目施工周計(jì)劃序號(hào)分項(xiàng)工程名稱工期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日1編制/日期：審核/日期：注：本表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。物資配置計(jì)劃序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)投標(biāo)數(shù)量計(jì)劃數(shù)量fh1單位采購單位（打，）米購地點(diǎn)擬選供應(yīng)商計(jì)劃采購時(shí)間業(yè)主公司項(xiàng)目分包商編制/日期：審核/日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。附表5:施工機(jī)械配置計(jì)劃序號(hào)設(shè)備類別機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單起止時(shí)間機(jī)械設(shè)備來源（打，）備注公司自有公司采購租賃分包提供編制/日期：審核/日期：注：此表由片區(qū)項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求編制，片區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審核。勞動(dòng)力配置計(jì)劃工種施工準(zhǔn)備（人）基礎(chǔ)工程（人）主體工程（人）裝飾工程（人）收尾工程（人）編制/日期：審核/日期：注：此表