降本增效實施方案

1、降本增效實施方案選廠“節(jié)支降耗、降本增效”實施方案依據(jù)集團公司指示精神，按照公司9月28日下發(fā)的關于選廠”節(jié)支降耗，降本增效”*»以及集團公司9月召開的xx年下半年“節(jié)支降耗，降本增效”工作布置會精神，按集團公司關于“節(jié)支降耗，降本增效”工作的一系列決策部署，聯(lián)系我礦實際情況，特制定如下實施方案：一、組織領導我礦成立xx年“節(jié)支降耗，降本增效”實施領導小組組長：蘇無畏副組長：劉天成何宏偉劉遠方成員：王培迎武偉鋒封波李冬梅封永基王瑞簌王偉杰黃雅莉黃娟王曉杰領導小組在綜合辦下設“節(jié)支降耗，降本增效”辦公室，辦公室主任由李冬梅擔任，趙偉負責統(tǒng)計和匯總，小組成員負責檢查、督促各單位的落實，協(xié)

2、調(diào)實施過程中出現(xiàn)的各種問題。二、職責劃分按照“領導小組監(jiān)管，生產(chǎn)技術科牽頭，部門第一責任人負責”的原則，層層落實“節(jié)支降耗，降本增效”各項工作的開展，領導小組組長具體分工如下：組長：蘇無畏，負責選廠總體“節(jié)支降耗，降本增效”工作的安排部署。副組長：劉天成，主要負責選廠生產(chǎn)成本管理工作；何宏偉，主要負責選廠設備、備品備件成本管理工作；劉遠方，主要負責節(jié)約用電工作。成員：王培迎，主要負責落實破碎車間全面成本管理工作；武偉鋒，主要負責落實磨選車間全面成本管理工作；封波，主要負責落實干排車間全面成本管理工作；李冬梅，主要負責督辦各職能單位的成本管理工作；封永基主要負責落實如何控制設備、備品備件損耗及技

3、改工作；王瑞簌，主要負責選廠設備維修和保養(yǎng)工作；王偉杰，主要負責選廠機電設備維修和保養(yǎng)工作；黃雅莉，主要負責辦公用品損耗和伙房就餐成本控制工作；黃娟，主要負責廠部全面的材料消耗控制工作；王曉杰，主要負責選廠鏟車和后八輪車輛維修和保養(yǎng)工作。三、“節(jié)支降耗，降本增效”的目標任務清醒認識當前礦山企業(yè)鋼鐵行業(yè)市場面臨的嚴峻形勢，充分發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高產(chǎn)能，降低損耗，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。四、“節(jié)支降耗，降本增效”的具體措施1、嚴格控制各項材料消耗，降低生產(chǎn)成本。牢牢抓住各項成本要素，逐步實施成本考核，實施過程節(jié)約、源頭控制，雙管齊下降低各項費用支出。由材料員牽頭每

4、周不定時的到車間檢查材料使用情況，有無浪費現(xiàn)象。每月結合各車間、各部門單位自身的實際生產(chǎn)情況合理劃分材料費用，嚴格控制材料消耗數(shù)量，按照各車間、各部門分配當月材料費。并由材料員月底對車間和車間之間、班組和班組之間每月進行一次評比找出差距。每季度一總結，實行精細化管理。2、建立專項獎勵制度，廣泛發(fā)動員工獻計獻策，為“節(jié)支降耗”活動提出合理化建議，鼓勵員工“五小”發(fā)明和革新創(chuàng)效活動，把“節(jié)支降耗”活動與企業(yè)文化建設緊密結合，作為塑造神華企業(yè)文化和核心競爭力的重要內(nèi)容。3、在嚴格按照質(zhì)量標準化生產(chǎn)作業(yè)的前提下，以合理安排生產(chǎn)任務，優(yōu)化工序接替環(huán)節(jié)，保證全天避開峰谷電價，使用有效時間開機，進一步提高鐵

5、精粉產(chǎn)量。合理控制大型設備運轉時間。選廠各種皮帶、除鐵器要按照“皮帶拉空不開啟”的原則。嚴格控制大型設備的運行時間，合理安排好開機時間，嚴格按照開機時間低于4小時不開啟的原則，減少不必要的設備損耗和電能消耗，根據(jù)電業(yè)局峰谷電價，在保證正常生產(chǎn)情況礦石儲量多少來選擇避開峰谷電價時間段。4、嚴格控制材料申報、領用數(shù)量。按照“材料員一分管廠長一廠長”的申領程序，層層審批，嚴格控制，有效杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料集壓和浪費，從源頭上把好“材料無序關”，使公司的每一分錢都能用到刀刃上。5、加大修舊利廢力度，最大限度地實現(xiàn)廢舊利用。堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，

6、要求各區(qū)隊加強對材料消耗的管控。由材料員牽頭負責建立材料消耗和回收管理臺賬，對必須回收材料即時入廢品庫等；對鼓勵回收材料，依據(jù)選廠基礎管理制度進行回收獎勵，以此達到降低成本，節(jié)支降耗的目的。6、節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象；合理控制純凈水的使用量，嚴禁用純凈水洗漱，嚴禁“公水私用”；工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設備；夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量；辦公室人員離開辦公室時，及時關閉電燈、電腦、空調(diào)和打印機，做到“人走燈滅，人走機關”；加強對電腦及打印機的保養(yǎng)維修，減少不必要的電腦耗材；紙張盡可能地使用

7、雙面打（復）印。7、嚴格執(zhí)行車輛定人定車，禁止車輛私用、外借，提高車輛的使用率，減少重復用車；加強鏟車、后八輪車的運輸管理，杜絕“大馬拉小貨”現(xiàn)象的出現(xiàn)；及時進行車輛保養(yǎng)、維修工作，保證車輛性能，避免不必要的維修、保養(yǎng)費用支出，由材料員、技術科對鏟車、后八輪、三輪車進行油費、維修保養(yǎng)費進行監(jiān)控，每月進行一次評比，獎優(yōu)罰劣。五、“節(jié)支降耗，降本增效”的工作要求1、要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，切實樹立過緊日子的思想，各基層單位結合實際情況制定本單位“節(jié)支降耗，降本增效”工作的具體措施和實施方案，實施方案要體現(xiàn)針對性和可操作性，要把各項管控指標和具體措施細化、量化，層層分解，按照定措施、定任務、定責任人、

8、定完成時間的原則，切實將各項增收節(jié)支指標落實到位。2、為確?！肮?jié)支降耗，降本增效”工作的管控目標、任務和具體措施落到實處，“節(jié)支降耗，降本增效”領導小組要嚴格對生產(chǎn)單位進行監(jiān)管和考核，獎罰并重，及時兌現(xiàn)。3、實行每月“節(jié)支降耗，降本增效”措施落實和目標完成情況通報制度，逐月檢查，逐月考核。4、要牢固樹立大局意識、危機意識、責任意識，自加壓力，迎難而上，動員和引導廣大干部職工積極行動起來，把“節(jié)支降耗，降本增效”工作作*干部職工的共同目標、共同意愿、共同行動，確保完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標。1、10月-12月開展合理化建議征集活動，引導廣大職工投身到降耗增效活動中。2、從各個基層單位抓起，從點滴著手

9、，認真查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施堵塞漏洞，杜絕資源浪費。3、各單位要高度重視降本增效工作，部室、公司、班組負責人是降本增效第一責任人，要對本單位負責，杜絕本部門、單位出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，保證全局目標實現(xiàn)。4、增收節(jié)支降本增效作為我局今年效能監(jiān)察項目已經(jīng)進行立項,辦公室作為項目承辦單位要抓好落實，黨群工作部要做好日常宣傳、協(xié)調(diào)工作。5、領導小組每季要專門研究增收節(jié)支降本增效工作，檢查落實情況及存在問題，制定改進措施。6、各科室要把加強節(jié)約型企業(yè)建設列入重要議事日程，達到礦業(yè)公司提出的“目標落實、組織落實、實施方案落實、效果落實”的工作目標。選廠xx年9月29日目前，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩，在相當

10、長的一段時期內(nèi)，我國鋼鐵企業(yè)都將面臨巨大挑戰(zhàn)。近幾個月來，國內(nèi)鋼材市場價格大幅下挫，國際貿(mào)易保護主義不斷升級，加上上游原燃料價格持續(xù)上漲（二季度鐵礦石價格較xx年12月份上漲了90犯上），對于大量依賴進口礦的北營公司來講，生存壓力愈來愈大。面對日益惡化的生存環(huán)境，我們別無選擇，只能通過內(nèi)部挖潛迎接挑戰(zhàn)。因此，北營公司決定于xx年7-12月份期間開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動。一、組織機構（一）公司設活動領導小組，構成如下：領導小組組長：領導小組副組長：（二）下設工作小組，構成如下：1,增產(chǎn)降耗攻關小組組長：組員：生產(chǎn)部、機動部、能源部、科技管理部、財務管理部、安保中心、企業(yè)策劃部及各單位2 .

11、品種鋼開發(fā)攻關小組組長：組員：煉鋼廠、軋鋼廠、新產(chǎn)品部、生產(chǎn)部及相關部室3 .降低非生產(chǎn)性支出及清產(chǎn)核資工作小組組長：組員：財務管理部、儲運中心、各單位及相關部室4 .采購壓價攻關小組組長：組員：計劃部、原料采購部、生產(chǎn)備件采購部、金屬材料采購部、電氣化工采購部、招標辦公室5 .安全生產(chǎn)工作小組組長：組員：*及各單位6 .打擊盜竊工作小組組長：組員：安保中心及各單位二、活動時間xx年7月-xx年12月三、目標與5月份對比，北營公司通過開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”活動，下半年力爭實現(xiàn)增利44625萬元。四、活動內(nèi)容1 .挖掘內(nèi)部潛力，開展增產(chǎn)降耗攻關，最大限度降低生產(chǎn)成本?；顒臃桨敢姼郊?。2 .

12、加大新鋼種開發(fā)力度，提高產(chǎn)品附加值?；顒臃桨敢姼郊?。3 .壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性支出，降低管理費用；進行清產(chǎn)核資，進一步盤活流動資產(chǎn)?；顒臃桨敢姼郊?。4 .充分利用兩鋼采購價格對接的有利條件，實施壓價采購攻關，降低采購價格?；顒臃桨敢姼郊? .開展“夯實安全基礎管理工作、全面治理安全隱患”活動，全面提升安全管理水平。6 .開展“嚴厲打擊盜竊企業(yè)資財，凈化企業(yè)治安環(huán)境”活動，確保企業(yè)財產(chǎn)不受損失，創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境?；顒臃桨冈斠姼郊?。五、盈虧分析(一)按5月份消耗指標水平，7-12月份及全年虧損額預測1.上半年利潤預計xx年上半年預計虧損3670萬元，其中：1-5月份累計實現(xiàn)報表利

13、潤6890萬元，6月份預計虧損10560萬元。2.7-12月份及全年虧損額預測(1)預測前提條件主要產(chǎn)品產(chǎn)量及消耗指標依據(jù)5月份實際生產(chǎn)測算；主要原、燃料等物料價格為6月末采購價格與xx年5月末庫存價格加權測算；銷售價格按目前上海地區(qū)現(xiàn)貨合同價格測算（見附表1）。（2）7-12月份及全年虧損額預測按5月份消耗指標水平測算，預計下半年不含稅鋼材成本為3,833.89元/噸（見附表2）,7-12月份預計虧損60002萬元，全年預計虧損63672萬元。（二）實現(xiàn)“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標情況下，全年虧損額預測北營公司7-12月份通過內(nèi)部挖潛增利44625萬元后（原虧損額為63672萬元），全年預計虧

14、損19047萬元。（三）需集團公司提供的支持需集團公司提供支持，通過優(yōu)化貸款結構等方式降低財務費用7000萬元。若能實現(xiàn)，北營公司全年仍然虧損1.2億元，我們將通過加強優(yōu)化原燃料結構等方面進一步減少虧損。煤礦“雙增雙節(jié)、降本增效”實施方案今年以來，島海能源公司棋井煤碳通遇勺材料、修營利屢、僵化存等措施切推迤“曼增降本增效”活勤。切控制材料消耗。堿牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核,施遇程勺、源!控制，降低各項費用支出；稹趣推行精余田化管理,根攜（各罩位的H院生崖情況合理副分材料費用上限；重彳復利用16#煤眉抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。加大修營利座力度。建立材料回收利用管理臺鼓勘回收貓索托具、木

15、料等可以多次使用的材料；箋持“能雉修的不加工、能加工的不瞞置、能自制的不外委”原劃，要求各顯陳加弓堂封營座材料的管控，現(xiàn)每月fyt資金7離元的考核目襟。合理制定存II亶L1T現(xiàn)分片分展域內(nèi)的資源共享，避免科陵之的材料、重彳復儲倩；J8格控制材料申幸艮、用數(shù)量；杜材料采瞞中的隨意性和盲目性，減少材料稹屋和浪費，優(yōu)源H上把好材料M,使每一分!都能用到刀刃上。提高大型使用率。按照“皮帶拉空不!§敬”的原即，殿格控制大型的建行日寺,減少不必要的損耗和重能消耗；在碓保安全的前提下，僵化工蓼流程，合理安排生崖接迤一步提高煤炭量。檢修車間“降本增效”實施方案針對公司一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的“降

16、本增效”的指示，為進一步提升檢修車間成本競爭優(yōu)勢，更好地降本增效，全面實現(xiàn)年度目標，增強車間職工的責任感和使命感。檢修車間積極響應“降本增效，節(jié)能降耗，深入意識”并貫徹落實到實際工作中去，并積極展開。一、“降本增效”目標通過開展“降本增效”實踐活動，使全車間牢固樹立成本意識、節(jié)約意識、效益意識，以創(chuàng)新的思維尋求降本增效的新途徑，*改變工作中存在的問題，從自身做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從節(jié)約每一分錢、每一度電、每一滴水、每一張紙做起，通過良好的行為習慣，務實的工作作風，為完成年度目標貢獻聰明才智，真正實現(xiàn)公司效益的穩(wěn)步增長。二、“降本增效”檢查內(nèi)容通過車間每周組織的專項檢查從以下幾個方面進行

17、：1、查成本意識，改浪費習慣思維，促進思想觀念更新。要重點查職工在履行崗位職責過程中及檢修過程中，成本意識強不強，浪費現(xiàn)象多不多。要*改變“家大業(yè)大”、“大手大腳”，“視而不見”、“生產(chǎn)任務緊、浪費點不要緊”，“只算大賬，不算小賬”、“這是領導考慮的事，降本增效與已無關”等習慣思維。引導車間全體成員增強危機感與責任感，強化做好降本增效的信心與決心。2、查浪費現(xiàn)象，要針對安全、檢修、搶修、技改、技術革新、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找影響成本、效益方面存在的問題和不足，大力改進優(yōu)化檢修流程，改變工作方法，提倡技術革新，進行修舊利廢等，做到精打細算，努力杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。3、查檢修工作，

18、改善檢修工作中薄弱環(huán)節(jié)，贏得生產(chǎn)時間，提高檢修效率、質(zhì)量。要重點查檢修前工作準備、檢修安全措施、備品備件落實、加工圖紙審核、方案技術交底、技術革新等增效措施。改善檢修工作中的薄弱環(huán)節(jié)開展QOJ、組活動，集中員工的力量和智慧破解影響降本增效的難題，著力推進科學發(fā)展和技術進步，全面提高工作質(zhì)量和工作效率。具體表現(xiàn)在：1、備煤；提高精煤、原煤堆取料機的檢修質(zhì)量及效率，確保設備長時間穩(wěn)定運行，減少使用鏟車上煤現(xiàn)象，確保精煤、原煤堆取料機的開機率90犯上。2、煉焦；加強J101系統(tǒng)設備維護，使J101系統(tǒng)設備長期穩(wěn)定運行，減少C101-C104系統(tǒng)開機率，確保J101系統(tǒng)設備的開機率90%X±

19、。3、在確保備品備件準備齊全，環(huán)境條件允許的情況下焦粉制備設備開機率達到60姒上。4、化產(chǎn)；加強涼水塔水輪機的維護，減少冷卻塔風機的開機率。5、確保焦爐氣壓縮機及C02壓縮機備機完好率達到99孀。4、查服務作風，要重點查檢修人員工作行為“浮躁”、工作方式“粗暴”，工作不講實效，遇事推諉扯皮，工作責任意識不強，等現(xiàn)象。要*轉變服務作風，增強責任意識，使每位職工都有“責任大于能力，責任面前無小事，責任就是榮譽”的工作責任意識，以強烈的責任感和使命感，干好本職工作。三、“降本增效”具體方案1,靠管理降低成本要降低成本，必須抓住管理這個綱。檢修車間將強化成本核算，在氧氣乙快、電焊條、螺栓、工器具易耗品

20、（鉆頭、砂輪片、切割片、美工刀片等）、石棉板、盤根等各個環(huán)節(jié)加強管理，把生產(chǎn)檢修中所用的材料、備品備件、油料油脂等細化到每項檢修工作成本中，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在此基礎上要加強材料、物資存放管理，車間要對入庫的配件進行聯(lián)合驗收，并要求供貨商提高備品備件的加工質(zhì)量及精度，同時車間對領回的材料、配件進行定制擺放，防止鋼材、油料、配件缺失及損壞以達到降低成本的目的。2,靠技術改造降低成本車間要樹立技術改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，提高檢修質(zhì)量和效率，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。一是要特別注重檢修工藝改革，

21、積極采取新技術、新思路提高檢修質(zhì)量，在達到檢修質(zhì)量目標的同時，保證成本控制目標的實現(xiàn)；二是在實施技改項目建設中應注意降低項目建設成本，注重以較少的投入求得較多的回報。如：1、煉焦車間煙氣轉換閥密封改造。2、導煙車增加導煙管與上升管對接。3,靠過硬的檢修質(zhì)量降低成本檢修質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關系。檢修質(zhì)量高，實際上也就節(jié)約了能源、原材料；檢修質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費用，這樣無疑會降低成本。因此我們檢修車間將嚴把檢修質(zhì)量關。一是要強化質(zhì)量管理，每項檢修任務反饋質(zhì)量信息，進行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要嚴格按照檢修技術標準進行檢修，對未達到檢修指標的不予質(zhì)量驗收并考核。三是開展群

22、眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計劃有組織地進行質(zhì)量攻關。對影響檢修質(zhì)量，一時又難以解決問題，作為QC小組的攻關課題落實到車間、班組，開展群眾性的QC/J、組攻關活動，使群眾性的QOJ、組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的受控狀態(tài)下進行，從而提高檢修質(zhì)量及設備開動率。四是要繼續(xù)制訂可行、有效的設備保養(yǎng)、維修計劃，做到計劃預防修理，將事后維修降到最低，使設備始終處于良好的運行狀態(tài)，杜絕因設備無計劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。要求檢修計劃完成率每月達到95姒上，設備完好率達到99姒上。五是要進行技能培訓，開展技能競賽，提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以及

23、資源利用率，降低材料消耗和能源消耗，員工的崗位技能水平逐步提高。四、修舊利廢為了降低成本，杜絕浪費，充分利用報廢、積壓、閑置的設備、配件、閥門等物資，提高綜合經(jīng)濟效益，進一步推進公司生產(chǎn)、設備穩(wěn)定運行。檢修車間通過以下幾個方面展開修舊利廢工作。（一）車間對修舊利廢物資分類、標識、歸整、修復、保管、臺帳記錄等工作。（二）生產(chǎn)系統(tǒng)更新替換下來的設備、配件、各類閥門、管件及其附件進行修復。（如：焦爐氣壓縮機機C02壓縮機氣閥修研；中、低壓閥門的修復（有價值可修復的）；設備簡單易損件配件修復；皮帶機輻筒修復；中、小型油缸修復；廢舊板材合理利用；廢舊螺栓集中收集及二次利用等）（三）修復后的備品、備件進行

24、聯(lián)合驗收五、健全和完善獎懲機制建議公司在現(xiàn)有獎懲機制的基礎上，補充和完善獎懲制度，細化在“降本增效”工作中做出成績的部門、班組和個人的獎勵細則，有效推進“降本增效”工作的順利和健康進行。檢修車間xx-6-6機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案機械廠根據(jù)xx年開源節(jié)流降本增效工作推進會會議紀要財務處xx20號要求，經(jīng)廠部研究，制定機械廠開源節(jié)流降本增效實施方案?，F(xiàn)將有關事宜明確如下：一.組織領導組長：王增齋陸蒙湘副組長：劉德勇解海潮史志峰王黎明李力成員：計劃財務科、辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全科、企管法規(guī)科、黨群工作科、市場及產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)檢部、物資供應站、工藝技術

25、部部門負責人。主要職責：1 .貫徹落實油田公司有關要求，安排部署開源節(jié)流降本增效工作。2 .制定開源節(jié)流降本增效實施方案。3 .組織開展開源節(jié)流降本增效工作。4 .指導、監(jiān)督、檢查開源節(jié)流降本增效工作。二.開源節(jié)流降本增效實施方案及措施機械廠作為加工制造企業(yè)，開源節(jié)流降本增效是企業(yè)成本“減肥”的最佳方式，為了取得良好的效果，主要采取以下措施：（一）加強成本管控。加強財務管理，強化生產(chǎn)經(jīng)營分析，加大費用性支出管理力度，力爭在xx年各項成本預算已縮減的情況下，深挖潛力努力將成本費用壓縮5%強化非生產(chǎn)性費用管控，尤其是業(yè)務接待費要在上年預算壓縮50%勺基礎上再壓縮15%對可用可不用的堅決不買，1杜絕

26、浪費支出，做到點滴處講節(jié)約、細微處挖潛力；加強物資管理,把好原材料采購價格關，跟蹤材料價格，對比價格分析，深挖材料價格帶來的經(jīng)濟潛力；降低產(chǎn)品制造材料成本，提高新購材料準確率，防止庫存積壓，完善針線管夢料、廢舊余料資源信息共享平臺，達到物盡其用目的。（二）做好產(chǎn)品消缺，打造制造精品。以可靠、實用、適用、節(jié)能、操作簡便為主要衡量指標，對現(xiàn)場使用的產(chǎn)品逐一進行調(diào)查比對，發(fā)現(xiàn)問題，開展專題研究，針對每個產(chǎn)品展開技術攻關，優(yōu)選確定設計方案；加強對制造用材料的優(yōu)選、驗收把關，防止質(zhì)次價廉的材料流入產(chǎn)品制造加工過程；設計和使用高精度工裝，不斷提高產(chǎn)品加工制造精度，實現(xiàn)同一類型產(chǎn)品的零部件互換；提高現(xiàn)場服務

27、人員素質(zhì)，提升現(xiàn)場服務水平，做到產(chǎn)品安裝到現(xiàn)場，產(chǎn)品投運到現(xiàn)場，產(chǎn)品使用跟蹤到現(xiàn)場，接到用戶投訴到現(xiàn)場，產(chǎn)品消缺到現(xiàn)場；規(guī)范制造工藝，發(fā)布、培訓和執(zhí)行制造標準和服務標準，逐步實現(xiàn)每個產(chǎn)品標準化設計、標準化制造、標準化服務，真正實現(xiàn)從有到優(yōu)的產(chǎn)品綜合能力提升，使每一件產(chǎn)品讓油田放心、讓用戶滿意。（三）全面精細經(jīng)濟效益核算，提升整體經(jīng)營管理水平。面對油田產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，加工制造是我廠的主打業(yè)務，提高產(chǎn)品的利潤空間是我們的永恒主題。xx年，一是重點提高高效產(chǎn)品比例，努力拓展產(chǎn)品利潤空間，筑牢經(jīng)濟效益核算基礎；二是加強經(jīng)營分析，強化對標分析，掌握吃透數(shù)據(jù)背后隱含的經(jīng)濟效益，找到提升利潤的瓶頸和切入點；三

28、是規(guī)范廠內(nèi)互供勞務結算，制定廠內(nèi)勞務互供價格，覆蓋全廠所有產(chǎn)品、勞務，建立機械廠內(nèi)部產(chǎn)品勞務價格體系；四是堅持精細化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)2方案和產(chǎn)品結構，強化經(jīng)營與生產(chǎn)并重的理念，積極推進財務與業(yè)務融合，推進我廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。精細單件產(chǎn)品經(jīng)濟效益核算管理。按照標準化設計要求，重新梳理機械廠所有產(chǎn)品的設計圖紙，本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，對圖紙再認識、再評價，從優(yōu)化設計中實現(xiàn)效益。工藝部門要嚴格審圖、優(yōu)化加工工藝，準確核算加工余量，防止浪費；車間要嚴控產(chǎn)品加工流程布局，抓好工序銜接，減少不必要的倒運。各部門、各環(huán)節(jié)都要精打細算,加強溝通，杜絕因溝通不暢造成的重復浪費，減少不必要的成本開支。精細單

29、項工程經(jīng)濟效益核算管理。加強項目前期論證，認真審查施工設計，杜絕設計浪費；抓好施工材料、設備、進貨工作。及時在油田及廠內(nèi)進行庫平，利用以往工程余料減少材料浪費；抓好項目施工和專業(yè)銜接安排，確保施工順暢，杜絕窩工、返工，減少施工組織浪費；嚴格工作量簽證，嚴抓工程預算決算管理，以收定支，保證合理工程建設利潤。完善機械廠成本管理體系，持續(xù)推進單件產(chǎn)品（單項工程）經(jīng)濟效益核算，建立機械廠內(nèi)部互供產(chǎn)品勞務結算價格體系。通過全員參與、全要素、全過程控制的單件產(chǎn)品（項目）的成本管理體系，對每件產(chǎn)品盡量做到先算后干，減少生產(chǎn)附加值低的加工產(chǎn)品。通過效益分析，找出經(jīng)營管理中的短板和影響產(chǎn)品虧損的因素，從而采取措

30、施從產(chǎn)品源頭開始優(yōu)化，優(yōu)化設計、優(yōu)選材料、優(yōu)良工藝，提升產(chǎn)品利潤空間。（四）持續(xù)進行設備技術改造升級工作。機械廠各個生產(chǎn)車間有使用多年的老設備、閑置設備，在現(xiàn)有設備、技術力量的前提下，為了提高設備運行效率、降低操作者勞動強度、提升設備利用率，多次組織技術力量、發(fā)動技術人員和現(xiàn)在操作人員利用自身的實際操作經(jīng)驗結合科3研手段對部分老舊設備進行技術改造。（五）加大科技創(chuàng)新力度。充分發(fā)揮科技是“第一生產(chǎn)力”的作用，強化技術攻關，努力提高科研成果的轉化率。一是打造機械制造精品。重點是將抽油機、套管頭、石油套管、40方多功能存儲器等房、加熱爐、分離器、一體化撬裝裝置等產(chǎn)品的標準化工作。實現(xiàn)產(chǎn)品設計定型，參

31、數(shù)功能定型，規(guī)格型號定型，材料采購定型，制造工藝定型，生產(chǎn)組織定型，使得設計標準化，制造標準化，服務標準化，從而穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期。三是加快新產(chǎn)品研發(fā)。采用內(nèi)引外聯(lián)、引進吸收的方式，合作開發(fā)油氣集輸新產(chǎn)品，不斷增強機械廠加工制造能力和發(fā)展實力。產(chǎn)品打造成精品。二是繼續(xù)推進定型產(chǎn)品標準化進程重點做好野營（六）做好修舊利廢。一是最大限度利用油田廢舊物資，技術部門、設計部門、工藝部門、生產(chǎn)車間、物資管理部門要仔細梳理報廢物資明細表，前往倉庫實地查看存料，盡量將油田報廢物資用于生產(chǎn)建設，節(jié)約經(jīng)營成本。二是做好廢舊抽油機的回收再利用。技術人員要逐臺進行測繪，認真制定修復方案，和采油單位深入溝通，

32、重新設計，修復、更換零部件，滿足現(xiàn)場運行參數(shù)要求。三是做好廢舊壓力容器的回收再利用。通過修復、翻新，爭取達到標準強度，達不到的降級使用，減少油田購置設備費用。（七）開展全員降本增效勞動競賽。機關各部門要通力協(xié)作，黨政工團齊抓共管，各基層單位要做到千金重擔人人挑，充分發(fā)揮廣大職工聰明才智，大力開展合理化建議、小改小革、技術創(chuàng)新活動，從細節(jié)入手，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一個螺絲、一根焊條，扎實開展全員降本增效活動，確保全年降本增效指標的完成。（八）加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度。在全廠范圍內(nèi)加大開源節(jié)流降本增效宣傳力度，層層傳遞信息，牢固樹立“過緊日子”的思想，從全員、全要素、全方位抓起，分解指

33、標，落實到崗，出實招見實效牢固樹立過緊日子的思想，增強全員開源節(jié)流降本增效意識。xx年油田發(fā)展面臨更加復雜嚴峻的經(jīng)營形勢，面對目前的經(jīng)營形勢，機械廠需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)、苦練內(nèi)功、補短板、破瓶頸，主動適應新常態(tài)，深刻領會開展開源節(jié)流降本增效工作的重要意義，秉承精打細算、勤儉節(jié)約的理念，把開源節(jié)流降本增效工作落到實處。5降本增效方案面對煤炭行業(yè)逐步邁向經(jīng)濟低谷的低迷時期，為緩減公司的壓力，結合我部日常實際情況及工作中遇到的問題，特制定本方案。一、推行電子化辦公。各隊組將需要審核規(guī)程措施電子版格式上傳至技術部門審核修改，對于不確定的問題可以先寫到廢紙上討論研究確定后方可修改打印。二、嚴格控制圖紙打印數(shù)量，

34、對于可修改利用的圖紙要優(yōu)先利用，外部門打印圖紙需經(jīng)相關部門領導審批。三、對巷道施工要做到超前預測，針對相應的問題要討論制定合理的規(guī)程措施，做到技術先行，盡量避免工程返工。四、噴漿巷道要求使用鋼筋網(wǎng)片和鋼筋鋼帶支護，回采順梢、不噴漿巷道要求使用鐵絲網(wǎng)和機鋼帶支護，巷道臨時支護要求使用可回收材料支護。五、優(yōu)化礦井及采掘的設計與銜接，減少巖石巷道的掘進工程量，合理布置工作面，減少丟煤，保持采與掘的銜接平衡，最大限度提高礦井的生產(chǎn)進度及產(chǎn)量。六、合理設計炮掘工作面的炮眼布置，最大限度的減少火工品使用量。七、根據(jù)實際需求和現(xiàn)場情況，合理設計巷道掘進斷面，滿足生產(chǎn)設計要求皆可，避免巷道因斷面設計過大，造成

35、巷道變形，增加巷道維護成本。八、對于工作設備及儀器，要及時保養(yǎng)維護，避免損壞。技術部xx年10月3日降本增效方案技術部二0一五年十月三日關于開展“降本創(chuàng)效青年爭先”競賽活動的實施方案為積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和各種困難挑戰(zhàn)，發(fā)動廣大團員青年“立足新起點、創(chuàng)造新葛礦、建功新葛礦”，按照礦團委要求，我隊團支部從9月起至年底在青年職工開展“降本創(chuàng)效、青年爭先”競賽活動。為開展好競賽活動特制定如下實施方案：一、明確目的意義今年以來，受世界經(jīng)濟*,我國經(jīng)濟增速放緩，“轉方式、調(diào)結構”的力度不斷加大，因煤炭產(chǎn)能和總量嚴重過剩而導致的競爭越來越激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益嚴重受挫。開展以“降本創(chuàng)效、青年爭先”為主題

36、的勞動競賽活動，對于教育和引導廣大團員青年進一步增強危機感、緊迫感和責任感，把思想統(tǒng)一到礦黨政、礦團委決策部署上來，把力量凝聚到落實全年各項奮斗目標上來，為推進企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康運行做出積極貢獻，具有十分重要的意義。二、深入開展競賽活動結合我隊不同工種、不同崗位的特點，廣泛開展“降本創(chuàng)效、青年爭先”競賽活動，促進提高企業(yè)經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容是：1 .深化形勢任務教育。引導團員青年切實認清當前宏觀經(jīng)濟形勢、煤炭經(jīng)濟形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，做好長期應對的思想準備，自覺做到“四破除四增強”：破除“等靠要熬”的依賴思想，增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的自強自立觀念；破除“危機驟臨，束手無策

37、”的畏難思想，增強“只要信心常在，定會從容應對”的迎難而上觀念；破除“危機很快過去，即將觸底反彈”的盲目樂觀思想，增強“長期過緊日子”的度嚴冬觀念；破除“企業(yè)大了就倒不了”的自負思想，增強“市場競爭殘酷無情、大浪淘沙優(yōu)勝劣汰”的不爭則敗觀念。強化“向內(nèi)挖潛”的思想，在崗憂企、在崗為企，實打?qū)嵉叵虢当?、管降本、抓降本? .倡導日常節(jié)約行為養(yǎng)成。以強化日常節(jié)儉行為為主要內(nèi)容，倡導從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一棵螺栓、一根鐵絲做起，切實樹立主動節(jié)約的良好行為習慣。3 .開展“等價節(jié)約”降成本活動。為號召我隊青年職工，樹立過“緊日子”的思想。按照礦團委要求，開展“等值節(jié)約”促降本活動。通過對比生產(chǎn)

38、材料和日常生活用品的價值，把節(jié)約由無形變有形，由單純空洞說教變?yōu)樾蜗蠡膶Ρ?，促進青工的節(jié)約意識。號召我隊青年職工從點滴做起，從小事做起，與企業(yè)共御“嚴冬”。4 .開展修舊利廢活動。以修舊復用、回收廢料為主要內(nèi)容，開展修舊利廢，降低生產(chǎn)設備的資金投入。我隊通過開展修舊利廢專項行動、勞動競賽，促進活動落到實處。5 .開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以優(yōu)化設計、改良設備、改進工藝等提高經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容，組織青年開展技術創(chuàng)新、科技攻關活動，不斷鞏固青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果。6 .開展青年義務勞動。圍繞廢物利用、材料回收、設備維護等降本環(huán)節(jié)，利用義工服務日、國際志愿者日等時機，廣泛開展多種形式的青年義務勞動。三、降本創(chuàng)效青年標兵、降本創(chuàng)效優(yōu)秀團員評選標準為了表彰先進，充分發(fā)揮各類先進典型的示范帶動作用，年底，集團公司及礦團委將評選出青年標兵和優(yōu)秀團員進行表彰獎勵，以下是評選標準：（一）降本創(chuàng)效青年標兵的評選標準1、注重業(yè)務學習，熟練掌握本崗位知識技能，愛崗敬業(yè)，遵紀守法。2、安全、優(yōu)質(zhì)、出色地完成本職工作任務，成效顯著，無任何責任事故。3、積極參加“降本創(chuàng)效、青年爭先”活動，至少參加一次降本創(chuàng)效義務勞動，降本創(chuàng)效成績突出。4、青年創(chuàng)新創(chuàng)效項目有推廣價值，經(jīng)濟效益好。（二）降本創(chuàng)效優(yōu)秀團員的評選標準：1、注重業(yè)務學習，熟練掌握本崗位知識技能，發(fā)揮團員模范帶頭作用。2、安全