精品企業(yè)文化介紹

1、 走進企業(yè)文化管理學基礎第四組王鑫什么是文化t文化就是我們的生活方式和我們認識世界的方式。t文化就是你的典型行為與典型認識文化的力量t人們將這些賴以文化要素規(guī)范化、制度化、法律化、神圣化，就變成了人們尊崇的文化模式。這種文化模式被社會群體成員所共同認可和接受之后，就具有了超越個體價值觀念的性質(zhì)，形成了社會群體共同的價值觀念和價值模式。t 人們只有按照文化模式所確定的價值標準進行選擇，才是合法的、規(guī)范的，才為社會多數(shù)成員所、接受和承認，否則個人選擇本身便被社會視為無價值的，甚至遭到打擊和排斥。企業(yè)文化的內(nèi)容t主要是指管理的指導思想、管理哲學和管理風貌，它包括價值標準、經(jīng)營哲學、管理制度、行為準則

2、、道德規(guī)范、風俗習慣等，企業(yè)文化的作用t統(tǒng)一成員的思想，增強企業(yè)的內(nèi)聚力，加強職工的自我控制。 t激勵職工奮發(fā)進取，提高士氣，形成創(chuàng)業(yè)動力 t它是一個企業(yè)進行改革創(chuàng)新和實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的思想基礎，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應性。 t有利于改善人際關系，使群體產(chǎn)生更大的協(xié)同力 t有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)的影響。 成功企業(yè)的企業(yè)文化tIBM：以人為核心，向所有用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務 ；職工利益、為顧客利益、為股東利益的三原則 ；尊重個人，服務、完全主義三信條 tHP：只要給職工提供良好的工作環(huán)境并相信他們，他們就能做好工作。公司有關心和尊重個人以及承認個人成就的傳統(tǒng) t飛利浦：使客戶感到

3、滿意 ；成功履行承諾 ；相互依存 t摩托羅拉：發(fā)掘我們內(nèi)部的創(chuàng)造力，自我追求自我革新，不斷改進，提供優(yōu)異的產(chǎn)品，光榮的服務社會成功的企業(yè)文化t索尼：提升日本文化與國家地位，愿為先驅(qū)，做不可能的事情t迪斯尼：帶給千百萬人快樂，狂熱地注意細微末節(jié)；創(chuàng)造力、夢想、想像力t默克：保護和改善生命，藥品意在治病救人，不在以本求利，想像力和創(chuàng)新。t通用：在我們服務的每一個市場中，要成為數(shù)一數(shù)二的公司，并且改革公司，擁有小企業(yè)一般的活力。一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達到453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地

4、設立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實就是創(chuàng)新精神的成功。彼得德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學習的范本。為什么？為什么？為什么要學習華為？為什么要學習華為？關于華為公司簡介公司簡介企業(yè)文化企業(yè)文化解決方案解決方案主要產(chǎn)品與服

5、務主要產(chǎn)品與服務華為深圳外景The history of developmentt電子科技有限公司創(chuàng)建于1988年,深圳,香港公司的銷售代理的生產(chǎn)專用小交換機(交換機)開關。t1992年開始研發(fā)和發(fā)射農(nóng)村數(shù)字交換的解決方案。t1997年發(fā)射無線GSM-based解決方案。t1999年建立研發(fā)中心印度班加羅爾里t2000年建立研發(fā)中心,斯德哥爾摩,瑞典。t2004年建立合資企業(yè)西門子開發(fā)td - scdma的解決方案t2005年國內(nèi)銷售訂購超過國際合約第一次?選擇作為首選電信設備供應商以及標志全球框架協(xié)議,?選擇沃達豐作為首選為網(wǎng)絡(21CN)供應商英國電信(BT)提供的服務網(wǎng)絡訪問(MSAN)

6、部件和光傳輸設備t上海2006年建立聯(lián)合研發(fā)中心與摩托羅拉發(fā)展UMTS技術t2008年被美國商業(yè)周刊為一體的的世界最具影響力的公司，第一個大型商業(yè)部署UMTS / HSPA在北美,為TELUS和加拿大第一申請人受(世界知識產(chǎn)權組織國際知識產(chǎn)權組織的專利合作條約PCT),(2008年出版的1,737應用下,占10%的專利全球。t 2009 2009全球市場份額排名二號廣播傳遞訪問設備上成功世界的第一張LTE / EPC貿(mào)易網(wǎng)絡TeliaSonera在杭州展開世界的第一張端到端的100克從路由器到解決傳輸系統(tǒng)。t2010年，華為以年銷售額218.21億美元，首次入圍美國財富雜志世界500強，排名第

7、397位，凈利潤達26.72億美元。華為企業(yè)文化華為企業(yè)精神t華為的“狼性”企業(yè)文化 t華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。華為總裁任正非說：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神，三是群體奮斗的意識。同樣，一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性。 t作為最重要的團隊精神之一，華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結就代表群體奮斗精神。 t狼能夠在比自己兇猛強壯的動物面前獲得最

8、終的勝利，原因只有一個團結：即使再強大的動物恐怕也很難招架得了一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。所以說，華為團隊精神的核心就是互助。 企業(yè)管治 t華為技術華有限公司。(“公司”或“華為”)是在中國的全資子公司,深圳華為投資和控股有限公司。(“華為控股”)。華為控股是獨資公司雇員的,沒有任何第三方持有任何的股份。 2009年12月31日的股東及其各自的富華為控股如下 t華為控股實行員工持股計劃(“計劃”)通過結合,目前61,457涉及受雇員工為,行使權利通過共同選出來的代表。此外,該方案有效地效能的員工個人目標的公司的長遠發(fā)展,培養(yǎng)的持續(xù)成功華為公司。華為公司是全球領先的電信解決方案供應商t1

9、建立了端到端的優(yōu)勢,在電信網(wǎng)絡基礎設施、應用及軟件、職業(yè)服務和設備,綜合優(yōu)勢,尤其在有線、無線和IP技術。t2華為得到了在同行業(yè)中處于領先的地位All-IP收斂的年齡。t3他們的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)部署在100多個國家,去事奉45世界頂尖的50電信運營商,以及世界上三分之一的populationTWO billion t華為已經(jīng)確立了明確的、綜合治理體系,這個聲音的基石和公司績效持續(xù)發(fā)展。t此外,華為有36個培訓中心在世界范圍內(nèi),以幫助客戶和當?shù)厝嗣駥W習先進的管理、技術等。他們堅決相信其全球業(yè)務的本地化,一定要記得雇本地雇員。這不僅保障當?shù)厥袌龅睦斫?而且有助于當?shù)氐慕?jīng)濟體系,增加就業(yè),尤其是在欠發(fā)達地區(qū)關于華為解決方案解決方案公司簡介公司簡介企業(yè)文化企業(yè)文化主要產(chǎn)品與服務主要產(chǎn)品與服務關于華為主要產(chǎn)品與服務主要產(chǎn)品與服務企業(yè)文化企業(yè)文化解決方案解決方案公司簡介公司簡介什么是成功? 經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。 任正非 Thank you for your attention！ ：華為文化對我的啟示：加強時間管理意識。 我是一個有拖延癥，同樣在做事效率，處事條例方面還欠缺的人，通過對華為時間管理內(nèi)容的學習，給了我很多啟示。根據(jù)時間管理的六項基本原則， 一，要明確目標