員工激勵(lì)機(jī)制的意義

1、員工激勵(lì)機(jī)制的意義企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中，需要一個(gè)勇于拼搏、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。但在一些企業(yè)中，有些現(xiàn)象不得不令人們?nèi)ニ伎?。過去一個(gè)小時(shí)能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成;過去很少生現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，現(xiàn)在你就是派人盯合格率還是不盡人意；那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性呢，下面是yjbys小編為您收集整理的員工激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容，有需要的可以看看，希望能幫助到你以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬未動(dòng)卻先提要求。問題到底由現(xiàn)在哪？實(shí)際上，這些問題的真正核心原因不是由在了員工身上，而是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制由現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的由現(xiàn)。激勵(lì)是挖掘潛力的重要途徑。一、激勵(lì)員工的重要性1 .激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)

2、員工工作積極性，豉舞士氣，提高企業(yè)績效。作為企業(yè)，有效地運(yùn)用激勵(lì)手段，想方設(shè)法地調(diào)動(dòng)人在工作中的主動(dòng)性、積極性是管理的基本途徑和重要手段。作為員工，希望自己的能力得以施展，工作業(yè)績得到認(rèn)可;希望在一個(gè)公平公正的環(huán)境中競(jìng)爭；希望工作、生活得富有意義。2 .激勵(lì)可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動(dòng)性。激勵(lì)之所以有效，原因在于人們?cè)谟龅阶约呵猩砝娴臅r(shí)候，就會(huì)對(duì)事情的成敗分外關(guān)注，而趨利避害的本能會(huì)使面臨的壓力變?yōu)閯?dòng)力。只有需要達(dá)到滿足，員工才有積極性。有國外專家研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人的潛力只能發(fā)揮2030%如果受到充分激勵(lì)，他們的能力可發(fā)揮8090%3 .激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。行為

3、學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)一種個(gè)體行為的激勵(lì)會(huì)導(dǎo)致或消除莫種群體行為的產(chǎn)生。激勵(lì)是保持和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。二、激勵(lì)的有效途徑1 .創(chuàng)造激勵(lì)性的薪酬機(jī)制。薪酬非常重要，是員工收入的主要來源，然而無論薪酬多么重要，它一定要與員工的工作表現(xiàn)發(fā)生直接關(guān)聯(lián)，才能發(fā)揮應(yīng)有激勵(lì)的作用，就是在一個(gè)薪酬總體水平的較高的企業(yè)也理應(yīng)如此。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，即表現(xiàn)的優(yōu)劣來區(qū)分薪酬。關(guān)鍵崗位、重要崗位以及技能含量高等崗位員工的薪酬要高于其它崗位。但無論在什么崗位，只要表現(xiàn)優(yōu)異就應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。薪酬獎(jiǎng)勵(lì)不能單純看學(xué)歷高低，學(xué)歷高低只是勝任本職崗位的必要條件，是你潛能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)。能夠明顯量

4、化的工作崗位，可將工作效率作為報(bào)酬的重要依據(jù)，制訂效率與薪酬緊密桂鉤的政策，激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)。不可否認(rèn)，企業(yè)員工總體薪酬水平較高，企業(yè)的凝聚力相對(duì)地也就較強(qiáng)。2 .營造良好的人文環(huán)境。建立公平公正的競(jìng)爭機(jī)制。作為企業(yè)在制訂各種政策、制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)以不斷提高企業(yè)的凝聚力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為由發(fā)點(diǎn)，綜合考慮各方面因素來制訂有激勵(lì)的條款。作為領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)考核實(shí)施辦法，給員工創(chuàng)造一個(gè)公正公平的競(jìng)爭環(huán)境，讓他們有踏實(shí)感，感到跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)不吃虧。開通多個(gè)上升通道，不要全體人員只走“仕”途一條路。應(yīng)當(dāng)建立科技人員、技能人員以及銷售人員的專門管理制度，認(rèn)真考慮在薪酬激勵(lì)方面的具體措施，

5、豉勵(lì)人才充分發(fā)揮作用。為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。愛美之心人皆有之。打造花園式企業(yè)，創(chuàng)造整潔文明、舒適宜人的工作環(huán)境能為企業(yè)增加不少分，這也是影響員工滿意度的一個(gè)重要因素。3 .設(shè)立個(gè)性化的激勵(lì)方案。人的需求有若干層次，當(dāng)一種需求得到滿足之后，員工就會(huì)轉(zhuǎn)向其它需求。管理者應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工的具體情況進(jìn)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)。為優(yōu)秀員工提供額外的福利。將福利作為員工表現(xiàn)優(yōu)異時(shí)的報(bào)酬，既是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也是特殊的精神獎(jiǎng)勵(lì)。為員工設(shè)定工作目標(biāo)。對(duì)許多人而言，最強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī)來自工作自身的挑戰(zhàn)性、成就一番事業(yè)的愿望。由于這樣的因素，可為有才能者提供多種發(fā)揮創(chuàng)意的機(jī)會(huì)，設(shè)定工作目標(biāo)。明確地告訴員工他們的工作目標(biāo)是什么，

6、并提供足以回報(bào)他們貢獻(xiàn)的回饋，以此豉勵(lì)。明確的工作目標(biāo)不但清楚的傳達(dá)員工的工作職責(zé)，并且也是評(píng)估其工作表現(xiàn)的客觀標(biāo)準(zhǔn)。如以集體為主的項(xiàng)目，就以集體表現(xiàn)作為報(bào)酬的依據(jù)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)。組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。不定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力,有助于營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如拓展訓(xùn)練、專題晚會(huì)、趣味比賽、由游爬山等。這些活動(dòng)可以有效地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光，感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨，并留下美好的記憶。通過崗位輪換，豐富工作內(nèi)容，增加挑戰(zhàn)性。這樣既可培養(yǎng)多面手、克服崗位疲勞，同時(shí)又可消除不同分工造成的隔閡，達(dá)到互相信任、互相了解的作用。教育培訓(xùn)也是激勵(lì)手段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)相當(dāng)于未來的長

7、期薪酬，具有明確的激勵(lì)作用。參加外部培訓(xùn)是員工最為喜歡的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。4 .精神與情感激勵(lì)。注重表揚(yáng)與稱贊。要及時(shí)傳達(dá)你對(duì)員工杰生表現(xiàn)的贊賞。當(dāng)員工完成了奧項(xiàng)工作取得成績時(shí)，最需要得到的是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的肯定，但在實(shí)際工作中這一點(diǎn)最容易被領(lǐng)導(dǎo)忽視。其實(shí)，表揚(yáng)和稱贊員工并不復(fù)雜，根本無需考慮時(shí)間與地點(diǎn)的問題，隨處隨時(shí)都可以稱贊員工。一句溫暖或豉勵(lì)的話、一個(gè)真心的問候、一個(gè)肯定的肢體動(dòng)作都能起到應(yīng)有的作用。注重溝通與指導(dǎo)。溝通是互信的基石，是上下級(jí)的粘合劑。溝通可以增進(jìn)相互了解。在溝通中，真誠地指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作方法，真誠地為員工答疑解惑，就能拉近你與員工的情感距離。通過溝通傳遞給員工的信息是你非常在乎他

8、們、關(guān)注他們注重關(guān)心與尊重。月有陰晴圓缺，人有悲歡離合。當(dāng)員工家中由現(xiàn)大事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)予以關(guān)心關(guān)注，必要時(shí)給予適當(dāng)?shù)膸椭?。關(guān)鍵時(shí)刻你有心幫了他，他會(huì)記你的好，在工作中哪有不支持你的道理。領(lǐng)導(dǎo)需要學(xué)會(huì)尊重人，尤其是尊重有才能的人，并將這份尊重轉(zhuǎn)換為讓員工盡情發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意的時(shí)候，工作成效必定直線上升。這樣一來，員工不僅能滿足實(shí)現(xiàn)的需求，也能使他們覺得自己受到重視與尊重。注重幫帶作用。幫帶的核心就是身教大于言傳，示范和榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)的品行和作風(fēng)直接影響你的員工，一個(gè)拖拉的領(lǐng)導(dǎo)是培養(yǎng)不由來一個(gè)雷厲風(fēng)行員工的，己身不正何以令其行。幫帶也不要變成事必躬親，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)來干。5 .負(fù)激勵(lì)。處罰在

9、實(shí)施的時(shí)候都是嚴(yán)肅的，冷漠無情的。處罰是對(duì)于公司內(nèi)部規(guī)章制度的維護(hù)，是必須的，是必不可少的重要手段。處罰時(shí)千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長的、優(yōu)秀的。過去有句話講“人才有用不好用，奴才好用沒有用”是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造企業(yè)人才的流失。處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚(yáng)一樣激勵(lì)人，甚至比正面的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)還要積極有效能。三、激勵(lì)需要把握以下幾點(diǎn)1 .激勵(lì)時(shí)機(jī)。超前的激勵(lì)可能會(huì)使員工感到無足輕重遲來的激勵(lì)可能會(huì)讓員工覺得多此一舉，使激勵(lì)推動(dòng)失去意義，發(fā)揮不了應(yīng)該

10、發(fā)揮的作用。2 .激勵(lì)頻率。激勵(lì)頻率與激勵(lì)效果之間并不完全是簡單的正比關(guān)系。在莫些特殊的條件下，二者成一定的反比關(guān)系。只有對(duì)具體情況進(jìn)行綜合分析，才能確定恰當(dāng)?shù)募?lì)頻率。3 .激勵(lì)程度。能否恰當(dāng)?shù)卣莆占?lì)程度，直接影響激勵(lì)作用的發(fā)揮。超量激勵(lì)和不足量激勵(lì)不但起不到激勵(lì)的真正作用，有時(shí)甚至還會(huì)起反作用，造成對(duì)工作熱情的嚴(yán)重挫傷。4 .激勵(lì)方向。在不同時(shí)期，各種需要的動(dòng)機(jī)作用是不一樣的。理論表明，激勵(lì)方向的選擇與激勵(lì)作用的發(fā)揮有著非常密切的關(guān)系。5 .激勵(lì)原則。物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、以精神激勵(lì)為主的原則；正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合、以正激勵(lì)為主的原則內(nèi)激勵(lì)與外激勵(lì)相結(jié)合、以內(nèi)激勵(lì)為主的原則。6 .科學(xué)的評(píng)價(jià)體系是激勵(lì)有效性的保障。有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。包括對(duì)績效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。客觀、公正的績效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作