供應(yīng)鏈管理的基本思想及意義

1、會(huì)計(jì)學(xué)1供應(yīng)鏈管理的基本思想及意義供應(yīng)鏈管理的基本思想及意義第1頁/共44頁供應(yīng)鏈管理庫(kù)庫(kù) 存存供應(yīng)商供應(yīng)商最終最終用戶用戶采購(gòu)采購(gòu)分銷分銷制造制造消費(fèi)消費(fèi)原材原材料料在制在制品品分銷分銷 銷售銷售點(diǎn)點(diǎn)信信 息息 系系 統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃與控制與控制第1頁/共44頁第2頁/共44頁供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管集成化供應(yīng)鏈管理理同步化、集成化生產(chǎn)同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃基于基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）（信息共享） 各種技術(shù)支持各種技術(shù)支持回流回流供供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)業(yè)物物流流需求需求第2頁/共44頁第3頁/共44頁供應(yīng)鏈管理核心企業(yè)

2、供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13n層的客戶顧客/最終客戶n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商核心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n采購(gòu)與供應(yīng)管理分銷管理物料管理后勤供應(yīng)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理所涉及供應(yīng)鏈管理所涉及的領(lǐng)域的領(lǐng)域第3頁/共44頁第4頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第4頁/共44頁第5頁/共44頁供應(yīng)鏈管理n比縮短制造周期比縮短制造周期更關(guān)鍵。更關(guān)鍵。第5頁/共44頁第6頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第6頁/共44頁第7頁/共44頁供應(yīng)鏈管理5P第7頁/共44頁第8頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第8頁/共44頁第9頁/共44頁供

3、應(yīng)鏈管理第9頁/共44頁第10頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第10頁/共44頁第11頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第11頁/共44頁第12頁/共44頁供應(yīng)鏈管理小需求預(yù)測(cè)的誤差，從而降小需求預(yù)測(cè)的誤差，從而降低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。低庫(kù)存的持有風(fēng)險(xiǎn)。第12頁/共44頁第13頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第13頁/共44頁第14頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第14頁/共44頁第15頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第15頁/共44頁第16頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第16頁/共44頁第17頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第17頁/共44頁第18頁/共44頁供應(yīng)鏈管理提供商（提供商（ASP），由其管理并提供用戶），由其管理并提供用戶所需要的信息服務(wù)。（如：廣告服

4、務(wù)）所需要的信息服務(wù)。（如：廣告服務(wù)）第18頁/共44頁第19頁/共44頁供應(yīng)鏈管理響付款的正常運(yùn)作。響付款的正常運(yùn)作。第19頁/共44頁第20頁/共44頁供應(yīng)鏈管理逐級(jí)放大。逐級(jí)放大。 物流支出大：物流支出大：1998年，美國(guó)公司在包裝、年，美國(guó)公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花處理、卸車分類、再裝車、運(yùn)輸商品方面花費(fèi)費(fèi)6700億美元億美元(占占GDP的的10.5%);一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的狀態(tài)一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理前的狀態(tài)第20頁/共44頁第21頁/共44頁供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商供應(yīng)商批量批量制造商制造商批量批量分銷商分銷商訂貨訂貨零售商零售商訂貨訂貨數(shù)量數(shù)量時(shí)間時(shí)間消費(fèi)者消費(fèi)者需求

5、需求Bullwhip效應(yīng)產(chǎn)生的原因效應(yīng)產(chǎn)生的原因需求預(yù)測(cè)修正需求預(yù)測(cè)修正：用下一級(jí)定單量來預(yù)測(cè)需求；提前用下一級(jí)定單量來預(yù)測(cè)需求；提前期越長(zhǎng)期越長(zhǎng),訂貨量越大訂貨量越大訂貨批量決策訂貨批量決策：訂貨量呈集中的大單訂貨量呈集中的大單價(jià)格波動(dòng)價(jià)格波動(dòng)：促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)短缺博弈短缺博弈：零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量(定單膨定單膨脹脹) 牛鞭效應(yīng)：定貨量在各個(gè)環(huán)節(jié)上牛鞭效應(yīng)：定貨量在各個(gè)環(huán)節(jié)上被逐級(jí)放大（被逐級(jí)放大（Bullwhip)第21頁/共44頁第22頁/共44頁供應(yīng)鏈管理1960年代，年代，MIT的

6、的sloan管理學(xué)院開發(fā)管理學(xué)院開發(fā)出來的一種游戲。出來的一種游戲。一群學(xué)生分成三組：一群學(xué)生分成三組：制造、批發(fā)、零售。制造、批發(fā)、零售。 通過模擬，人們通過模擬，人們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)消費(fèi)者需求發(fā)現(xiàn)，當(dāng)消費(fèi)者需求在第二周稍微震蕩一在第二周稍微震蕩一下，竟有整個(gè)系統(tǒng)的下，竟有整個(gè)系統(tǒng)的乘數(shù)效應(yīng)，將產(chǎn)生很乘數(shù)效應(yīng)，將產(chǎn)生很大的危機(jī)，起初都嚴(yán)大的危機(jī)，起初都嚴(yán)重缺貨，后來卻嚴(yán)重重缺貨，后來卻嚴(yán)重積貨。積貨。 重復(fù)試驗(yàn)都產(chǎn)生重復(fù)試驗(yàn)都產(chǎn)生類似的結(jié)果。類似的結(jié)果。第22頁/共44頁第23頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第23頁/共44頁第24頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第24頁/共44頁第25頁/共44頁供應(yīng)鏈管理三、實(shí)現(xiàn)供

7、應(yīng)鏈管理的意義三、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的意義 第25頁/共44頁第26頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第26頁/共44頁第27頁/共44頁供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理帶來的績(jī)效供應(yīng)鏈管理帶來的績(jī)效 一流的企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理獲得了競(jìng)一流的企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理總成本比一般企業(yè)少少5%-6%（占銷售收入的）（占銷售收入的）供應(yīng)鏈管理總成本供應(yīng)鏈管理總成本銷售銷售收入收入%98年最好的年最好的企業(yè)企業(yè)98年平均值年平均值第27頁/共44頁第28頁/共44頁供應(yīng)鏈管理五、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念五、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念從從 “縱向一體化縱向一體化”轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向“橫向一體化橫向一

8、體化”管理管理從從 職能管理轉(zhuǎn)向過程管理職能管理轉(zhuǎn)向過程管理從從 產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理從從 企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理從從 物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理從從 零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向多贏競(jìng)爭(zhēng)從從 實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理從從 簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)單的多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)力管理管理第28頁/共44頁第29頁/共44頁供應(yīng)鏈管理GDP六、物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的六、物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系關(guān)系資料來源資料來源: 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，1999第29頁/共44頁第30頁/

9、共44頁供應(yīng)鏈管理的利潤(rùn)和價(jià)值空間的領(lǐng)域的利潤(rùn)和價(jià)值空間的領(lǐng)域第30頁/共44頁第31頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第31頁/共44頁第32頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第32頁/共44頁第33頁/共44頁供應(yīng)鏈管理n美國(guó)流通業(yè)為美國(guó)流通業(yè)為20-30次次第33頁/共44頁第34頁/共44頁供應(yīng)鏈管理決定產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力的冰決定產(chǎn)品最終競(jìng)爭(zhēng)力的冰山現(xiàn)象山現(xiàn)象第34頁/共44頁第35頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第35頁/共44頁第36頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第36頁/共44頁第37頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第37頁/共44頁第38頁/共44頁供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管集成化供應(yīng)鏈管理理同步化、集成化生產(chǎn)同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)

10、劃基于基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）（信息共享） 各種技術(shù)支持各種技術(shù)支持回流回流供供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)業(yè)物物流流需求需求第38頁/共44頁第39頁/共44頁供應(yīng)鏈管理集成化供應(yīng)鏈管集成化供應(yīng)鏈管理理同步化、集成化生產(chǎn)同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃基于基于Internet/Intranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)的全球信息網(wǎng)絡(luò)（信息共享）（信息共享） 各種技術(shù)支持各種技術(shù)支持回流回流供供應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)作生產(chǎn)作業(yè)業(yè)物物流流需求需求第39頁/共44頁第40頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第40頁/共44頁第41頁/共44頁供應(yīng)鏈管理第41頁/共44頁第42頁/共44頁供應(yīng)鏈管理響付款的正常運(yùn)作。響付款的正常運(yùn)作。第42頁/共44頁第43頁/共44頁供應(yīng)鏈管理五、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念五、供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)的理念從從 “縱向一體化縱向一體化”轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)向“橫向一體化橫向一體化”管理管理從從 職能管理轉(zhuǎn)向過程管理職能管理轉(zhuǎn)向過程管理從從 產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理