EPC建設(shè)工程項目管理方案

1、EPC建設(shè)工程項目管理方案第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)4、項目建設(shè)管理原則5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容6、項目管理組織機構(gòu)7、工程項目建設(shè)管理程序8、工程項目建設(shè)管理制度9、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定10、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定11、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定12、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定13、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定14、項目建設(shè)管理工作臺帳第二章項目進度控制1、進度目標(biāo)及工程項目里程碑2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）3、項目進度控制方法及措施4、設(shè)計階段進度控制措施5、施工階

2、段進度控制措施6、項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖第三章項目的質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)2、項目質(zhì)量控制原則3、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容4、質(zhì)量管理體系5、項目質(zhì)量控制措施6、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章項目的投資控制1、投資目標(biāo)2、工程項目投資控制的原則3、項目總投資目標(biāo)分解4、工程造價控制的工作內(nèi)容5、施工階段工程投資控制措施及控制流程6、項目建設(shè)資金使用的管理7、施工圖預(yù)算的審查8、工程結(jié)算的管理9、工程項目竣工決算的編制第五章施工管理1一般規(guī)定2施工計劃3施工分包管理4施工進度控制5施工費用控制6施工質(zhì)量控制7施工安全管理8現(xiàn)場管理9技術(shù)管理10施工變更管理第六章采購管理

3、1、EPC項目采購管理概述2、采購工作目標(biāo)3、項目采購原則4、項目采購工作基本過程5、項目采購組織機構(gòu)及矩陣管理6、項目采購組與其它工作組間的銜接7、采購計劃管理與進度檢測8、現(xiàn)場物資管理9、采購管理第七章設(shè)計管理1、工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍2、工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接3、工程總承包項目設(shè)計管理程序4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計5、設(shè)計過程控制6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章信息管理1、項目信息管理原則2、項目信息流程圖3、項目信息管理的工作內(nèi)容4、項目信息收集5、項目信息加工6、項目信息輸入輸出7、項目信息利用第九章項目的合同管理1、項目合同體系2、對勘察、設(shè)計合同的管理3

4、、對監(jiān)理合同的管理4、對施工合同的管理5、材料采購合同的管理6、對現(xiàn)場變更和簽證的管理7、對索賠的管理第十章設(shè)計、采購、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、EPC模式下的設(shè)計、采購和施工之間的邏輯關(guān)系2、公司與項目部接口3、設(shè)計與采購工作接口關(guān)系4、設(shè)計與施工工作接口關(guān)系5、采購和施工工作接口關(guān)系第十一章項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的原則2、項目經(jīng)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào)3、項目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào)4、項目建設(shè)管理組織協(xié)調(diào)的方法第十二章安全及文明施工控制措施1、項目安全控制措施2、項目文明施工控制措施3、事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章項目的風(fēng)險管理1、項目風(fēng)險的識別2、項目風(fēng)險的監(jiān)控3、項目風(fēng)險的應(yīng)對措施4、項目風(fēng)險對策流程

5、第十四章建設(shè)規(guī)化設(shè)計方案1、工程概況2、規(guī)劃原則3、規(guī)劃策略4、規(guī)劃方案EPC建設(shè)工程項目管理方案（EPC項目管理宗旨：工程總承包（EPC采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān)鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項

6、前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容:包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、

7、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。2.1 設(shè)計：(1)完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，提供全貌和局部效果圖。(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù)，設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。(3)完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。2.2 施工：(1)嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理；(3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計費和建安總造價不得突破1346萬元。(4)施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。(5)以上施工

8、還包含竣工驗收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。2.3 工期要求：本項目合同總工期90日歷天(自收到中標(biāo)通知書之日起計算)。2.4 工程地點：重慶市某區(qū)崇龕鎮(zhèn)。3、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：3.1招標(biāo)人重慶市某區(qū)城市建設(shè)投資(集團)有限公司招標(biāo)文件3.2 中華人民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-20063.3 國家和重慶市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)3.1 質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次

9、性驗收合格。3.2 進度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。3.3 投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。3.4 安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3.5 文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。4、項目建設(shè)管理原則4.1 將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它

10、工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。4.2 本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3 自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1 項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、

11、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2 項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1 在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。5.2.3 協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4 對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工

12、組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。5.2.5 督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6 做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7 對監(jiān)理單位執(zhí)行建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的情況進行檢查，審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。5.2.8 對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.9 根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提

13、出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。5.2.10 編制施工用款計劃，做好資金管理。5.2.11 審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進度款的支付。5.2.12 主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。5.2.13 按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。5.2.14 組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.15 審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。5.2.16 負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促

14、施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。6、項目管理組織機構(gòu)某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境（一期）建設(shè)項目（青杠壩片區(qū)）設(shè)計施工總承包工程項目EPC設(shè)計、采購、施工總承包組織機構(gòu)圖：工程總承包（EPC）項目部組織機構(gòu)圖6.1EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構(gòu)一一EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責(zé)。根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責(zé)、權(quán)、禾h效為統(tǒng)一原則的項目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”

15、中明確；項目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。一、任命項目經(jīng)理、組建項目部1、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。2、項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：(1)根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。(2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務(wù)。(3)確定項目部的職能和崗位設(shè)置。(4)確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。(5)項目經(jīng)理與公司簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，并進行目標(biāo)分解。(6)組織編制項

16、目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎懲制度。二、項目部職能1、項目部對其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé)。2、項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和開車試運行全過程的職能。3、對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。4、在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。5、對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)三、項目管理目標(biāo)責(zé)任書1、公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。2、項目管理目標(biāo)責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：(1)規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進度目標(biāo)等

17、。(2)明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與項目部之間的關(guān)系。(3)明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。(4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。(5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。(6)企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,(7)項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。(8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事項。四、項目經(jīng)理的職責(zé)1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。2、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、禾h效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋

18、梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。3、項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：(1)代表公司實施工程項目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益,確?！绊椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成。(2)負(fù)責(zé)組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。(3)履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按項目管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。(4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)“

19、項目管理目標(biāo)責(zé)任書”中確定的各項項目目標(biāo)，組織策劃項目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。(5)認(rèn)真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、分包商及其他項目干系人的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?7)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源(人、機、料、法、環(huán))和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。(8)科學(xué)地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素

20、活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。(9)自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。(10)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進行檢查、考核和獎懲(11)加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(12)負(fù)責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。(13)培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。五、設(shè)計部職責(zé)設(shè)計部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)計的

21、勘察、設(shè)計委托書。2、編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對設(shè)計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。六、采購部職責(zé)采購部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、承擔(dān)項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。2、負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。3、負(fù)責(zé)編制項目采購計劃。七、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、負(fù)責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。2、負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。3、施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方

22、案、措施。4、竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。5、發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作八、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。2、編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。3、編制項目總體費用計劃，負(fù)責(zé)費用管理工作。4、負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。5、對施工材料進行統(tǒng)一管理。6、對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。7、編制項目報告等。九、HSE部職責(zé)HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。2、建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。3、

23、負(fù)責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。十、試運行部試運行部主要負(fù)責(zé)以下工作：1、試運行部負(fù)責(zé)包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。2、試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6.2 項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人施工圖設(shè)計、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管

24、理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同

25、管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表6.3 項目管理的工作程序及流程項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：項目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項目建設(shè)管理合同2、接收招標(biāo)人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項目肩關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4

26、、辦理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)（包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等）5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計，并報計劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查。7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。管理階段建設(shè)管理工作程序和流程刖期階段招投標(biāo)階段9、委托或自行組織設(shè)計、施工、監(jiān)理和材料米購的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)核準(zhǔn)和招標(biāo)有關(guān)前期備案10、編制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)報名、資格預(yù)審、發(fā)資審?fù)ㄖl(fā)售標(biāo)書、組織

27、現(xiàn)場勘察、投標(biāo)答疑、組織開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)工作、發(fā)布中標(biāo)公示、發(fā)中標(biāo)通知書、辦理中標(biāo)備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備米購合同，安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報

28、告竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責(zé)任期1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4 項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：1）項目管理部工作管理制度2）項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3）項目管理負(fù)責(zé)人和項

29、目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4）現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5）現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6）專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7）合同管理崗位責(zé)任制度8）招投標(biāo)管理制度9）材料采購與供應(yīng)管理制度10）工程造價審查管理制度11）聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12）檔案資料管理制度13）資金管理制度14）建設(shè)管理信息通報程序6.5 項目建設(shè)管理各階段人員安排措施6.5.1 項目前期階段項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔

30、助工作人員。其中項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。6.5.2 項目中期階段項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。6.5.3 項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段,項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項目的保修和缺陷工程

31、的處理。7、工程項目建設(shè)管理程序7.1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序7.2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計、施工合同程序7.3開工申請程序7.4工程變更處理程序承包商填報工程變更單與項目管理部聯(lián)系*與項目管理部聯(lián)系項目總監(jiān)簽批工程變更7.5工程款支付程序與項目管理部聯(lián)系項目管理部復(fù)審*業(yè)主支付工程款7.6工程竣工驗收程序8、工程項目建設(shè)管理制度8.1 關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定8.1.1 總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。8.1.2 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。8.1.3 使用范圍8.

32、1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；8.1.3.2 向公司的請示、匯報；8.1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；8.1.3.4 對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；8.1.3.5 其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。8.1.4 使用管理8.1.4.1 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。8.1.4.2 印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。8.1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送

33、還印章，不得自行傳用于其它工程項目。8.1.4.4 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負(fù)責(zé)。8.1.5 罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2 關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1 總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3 上墻圖表的類別8.2.3.1 反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表；8.2.3.2 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；8.

34、2.3.3 項目建設(shè)管理工作程序圖表；8.2.3.4 項目經(jīng)理部組成成員表；8.2.3.5 項目管理人員崗位職責(zé)表；8.2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8.2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。8.2.5 罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。8.3 關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1 總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作

35、性。8.3.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定8.3.3.1 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制；公司8.3.3.2 項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；8.3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。8.4 編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；8.4.2 與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；8.4.3 委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。8.5 項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容8.5.1 工程項目概況；8.5.2 項目建設(shè)

36、管理工作范圍；8.5.3 項目建設(shè)管理工作內(nèi)容；8.5.4 項目建設(shè)管理工作目標(biāo)；8.5.5 項目建設(shè)管理工作依據(jù)；8.5.6 項目管理機構(gòu)的組織形式；8.5.7 項目管理機構(gòu)的人員配備計劃；8.5.8 項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8.5.9 項目建設(shè)管理工作程序；8.5.10 項目建設(shè)管理工作方法及措施；8.5.11 項目建設(shè)管理工作制度；8.5.12 項目建設(shè)管理設(shè)施。8.6 在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。8.7 封面格式8.8 罰則8.8.1 違反本規(guī)定編制的項目

37、建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。8.8.2 未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處1001000元罰款。8.8.3 項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100-1000元的罰款。9、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定9.1 總則。為使項目建設(shè)管理月報達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。9.2 項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容9.2.1 本月工程實際完成情況1）工程形象進度；2）工程質(zhì)量；3）工程計量簽證；4

38、）索賠。9.2.2 本月建設(shè)管理工作進展情況1）實際完成工作及工作中存在的問題；2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。9.2.3 本月參建各單位工作進展情況1 ）實際完成工作；2）工作中存在的問題。1.1.4 合同款項支付情況1.1.5 本月發(fā)生的大事。9.3 項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。9.4 項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。9.5 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，

39、通報批評并處501000元罰款。10、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定10.1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。10.2 項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫。10.3 項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。10.4 填寫內(nèi)容10.4.1 日期、氣溫、氣候；10.4.2 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議；10.4.3 勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；10.4.4 對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法；10.4.5 對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項

40、工程，巡視檢查情況；10.4.6 建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項；10.4.7 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；10.4.8 其它認(rèn)為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。10.5 填寫要求10.5.1 項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因；10.5.2 項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時、詳細(xì)、如實地填寫并署名；10.5.3 與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認(rèn)證；10.5.4 項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)

41、性，要有因有果，存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。10.6 檢查與歸檔10.6.1 項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見；10.6.2 公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查；10.6.3 工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。10.7 罰則違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處501000元罰款。11、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定11.1 總則。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，

42、特制定本規(guī)定。11.2 合同款項的類別勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款11.3 勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費和工程監(jiān)理費的支付11.3.1 勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。11.3.2 項目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。11.3.3 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。11.3.4 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項11.4 施工工程款的支付11.4.1

43、按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。11.4.2 項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。11.4.3 項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。11.4.4 項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認(rèn)施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。11.4.5 項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。11.4.6 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。11.5 為了加強資金管理，確

44、保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。11.6 實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。11.7 支付申請表11.8 罰則11.8.1 違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任12、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定12.1 總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。12.2 項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。12.3 對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。12.4 對項目經(jīng)理部收到的各種

45、文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。12.5 對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。12.6 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。12.7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。12.8 罰則違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評

46、或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50-1000元罰款。12.9 于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定13.1 總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。13.2 項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容13.2.1 工程概況；13.2.2 項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；13.2.3 委托項目管理合同履行情況；13.2.4 項目管理工作成效；13.2.5 項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。13.3 項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。13.4 罰則違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管

47、理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。14、項目建設(shè)管理工作臺帳合同臺帳廳P合同類乙方單位及銀行賬聯(lián)系人及電話簽訂時合同總額（萬備注年月資金使用計劃臺帳廳P收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)備注本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計一元（大寫：）。支付臺帳廳P申請日期支付申請編號中報原因及金額項目經(jīng)理部審核意見備注年月合同款項支付臺帳廳P收款單位實際付款金額（萬元）暫緩支付原因備注本月實際支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元（大寫：）合同款項支付情況統(tǒng)計表序收款單傳合同總款（萬元）實際支付款額（萬元）月月7J4廠1J4J4合

48、計年月資金使用計劃項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。本月計劃支付合同款項：勘察費元，設(shè)計費元，招標(biāo)代理費元，工程監(jiān)理費元，施工工程款元，總計元（大寫：）。本月計劃支付合同款項清單廳P收款單位計劃付款金額（萬元）付款依據(jù)項目經(jīng)理（簽字）：項目經(jīng)理部（蓋章）：第二章項目進度控制1、進度目標(biāo)及工程項目里程碑建設(shè)管理的進度目標(biāo)是：簽訂項目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。1.1 本項目合同總工期90日歷天，其中設(shè)計工期為30天，施工工期為60天。計劃開工時間為2

49、017年7月，可以提前（自收到中標(biāo)通知書之日起計算）。1.2 關(guān)鍵節(jié)點工期要求：（1）設(shè)計開工日期：2017年7月18日完成深化設(shè)計方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計及概算及初設(shè)審批2017年8月8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過審查）（2）施工開工日期（絕對日期或相對日期）：2017年8月8日開始施工，2017年10月8日完工并驗收（3）工程竣工日期（絕對日期或相對日期）：2017年10月9日整體驗收完畢。2、工程項目建設(shè)進度計劃（工作內(nèi)容）2.1 項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容2.1.1 協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。2.1.2 編制項目建設(shè)管

50、理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。2.1.3 辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。2.1.4 辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。2.1.5 盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。2.1.6 組織好圖紙會審與技術(shù)交底。2.1.7 審核施工總進度計劃。2.1.8 核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。2.1.9 核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認(rèn)。2.1.10 會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。2.2 項目施工進

51、度控制工作內(nèi)容2.2.1 編制施工階段進度控制工作細(xì)則。2.2.2 審核承包商編制的施工階段性進度計劃。2.2.3 確認(rèn)由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。2.2.4 參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。2.2.5 核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。2.2.6 核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計算工期延誤造成的損失。2.2.7 定期向業(yè)主提供進度報告。2.2.8 督促承包商整理技術(shù)資料。2.2.9 組織工程竣工驗收，并辦理工程移交手續(xù)。2.3 編制項目建設(shè)管理前期工作計劃編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔(dān)上述任務(wù)的負(fù)責(zé)單位和負(fù)責(zé)人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。項目建設(shè)前期工作計劃表項目名稱建設(shè)性質(zhì)建設(shè)規(guī)模初步設(shè)計施工圖設(shè)計施工準(zhǔn)備進度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人進度要求負(fù)責(zé)單位及負(fù)責(zé)人施工總承包商“