精典建筑工程項(xiàng)目管理常考題1740

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是() 。A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽訂工程承包合同B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子單選題2、下列內(nèi)容中，不屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是() 。A確認(rèn)進(jìn)度總目標(biāo)的可行性B審查施工單位進(jìn)度控制報(bào)告C開展組織協(xié)調(diào)活動(dòng)D審查并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃多選題3、項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科在不斷地發(fā)展，它包括() 等幾代的發(fā)展。A傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理B現(xiàn)代的項(xiàng)目管理C全過程的項(xiàng)目管理D組合管理E變更管理多選題4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說(shuō)法，正

2、確的有 () 。A. 進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題5、A 施工企業(yè)承擔(dān)了某大型商業(yè)活動(dòng)中心大樓項(xiàng)目的施工任務(wù)， A 企業(yè)任命該工程項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目部。 B 監(jiān)理公司為該項(xiàng)目監(jiān)理單位。在施工地下室大體積混凝土?xí)r，事先沒有通知 B 監(jiān)理公司旁站。 由于項(xiàng)目經(jīng)理的錯(cuò)誤指揮， 造成質(zhì)量事故。 B 監(jiān)理公司下發(fā)書面監(jiān)理通知，要求停工整改，并給予罰款。根據(jù)材料，回答以下問題：A 企業(yè)在

3、該工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工機(jī)具屬于() 措施。A管理B技術(shù)C組織D經(jīng)濟(jì)單選題6、一般情況下，下列各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)中是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)C流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)D聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)答題7、某工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)文件中表明該工程采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方式，工期為15個(gè)月。承包單位投標(biāo)所報(bào)工期為 13 個(gè)月。合同總價(jià)確定為 8000 萬(wàn)元。合同約定：實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工程量 25%以上時(shí)允許調(diào)整單價(jià)： 拖延工期每天賠償金為合同總價(jià)的 0.1%，最高拖延工期賠償限額為合同總價(jià)的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的資金按合同總價(jià)的 0.1%計(jì)算。承包單位開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)

4、度計(jì)劃如圖3-3 所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個(gè)事件，致使承包單位完成該項(xiàng)目的施工實(shí)際用了15個(gè)月。事件 1：A、C 兩項(xiàng)工作為土方工程，工程量均為16 萬(wàn) m3，土方工程的合同單價(jià)為16 元/m3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。施工按計(jì)劃進(jìn)行 4 個(gè)月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程N(yùn) 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與工作A、C相同，工程量為32 萬(wàn) m3。工作 N在工作 B 和 C完成后開始施工， 且為工作 H 和 G的緊前工作。 總監(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更單價(jià)為14 元/m3。承包單位按計(jì)劃用4 個(gè)月完成。 3 項(xiàng)土方工程均租用1 臺(tái)機(jī)械開挖，

5、機(jī)械租賃費(fèi)為 1 萬(wàn)元 / （月·臺(tái)）。事件 2：工作 F，因設(shè)計(jì)變更等待新圖紙延誤1 個(gè)月。事件 3：工作 G由于連續(xù)降雨累計(jì)1 個(gè)月導(dǎo)致實(shí)際施工3 個(gè)月完成，其中半個(gè)月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0 年氣象資料記載的最大強(qiáng)度。事件 4：工作 H 由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實(shí)際5 個(gè)半月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（ 1）順延工程 6 個(gè)半月。理由是：完成工作 N4個(gè)月；變更設(shè)計(jì)圖紙延誤 1 個(gè)月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 1 個(gè)月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補(bǔ)償工期半個(gè)月。（ 2）工作 N 的費(fèi)用補(bǔ)償： 16×32 5

6、12（萬(wàn)元）。（ 3）由于第 5 個(gè)月后才能開始工作 N 的施工，要求補(bǔ)償 5 個(gè)月的機(jī)械閑置費(fèi)：5×1×1 5（萬(wàn)元）。問題：1請(qǐng)對(duì)以上施工過程中發(fā)生的4 個(gè)事件進(jìn)行合同責(zé)任分析。2根據(jù)總監(jiān)理工程師認(rèn)可的施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)給承包單位順延的工期是多少說(shuō)明理由。3確定應(yīng)補(bǔ)償承包單位的費(fèi)用，并說(shuō)明理由。乙分析承包單位應(yīng)獲得工期提前獎(jiǎng)勵(lì)還是承擔(dān)拖延工期違約賠償責(zé)任，并計(jì)算其金額。單選題8、屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是（）。A擬訂或參與擬訂建設(shè)工程施工招標(biāo)方案B檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況C參與制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃和相應(yīng)的資金需求計(jì)劃D組織建設(shè)工程設(shè)計(jì)方

7、案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計(jì)單位多選題9、( 每題的備選項(xiàng)中，有2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少有1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型很多，就構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分類有() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的() 。A目標(biāo)管理B目標(biāo)規(guī)劃C目標(biāo)控制

8、D目標(biāo)比較單選題12、() 并不是一個(gè)專職的專業(yè)技術(shù)人員，他的工作與工程師的工作完全不同，他是一個(gè)設(shè)備監(jiān)理任務(wù) ( 臨時(shí)的、一次性的任務(wù) ) 和設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu) ( 臨時(shí)機(jī)構(gòu) ) 的負(fù)責(zé)人。A設(shè)備監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C項(xiàng)目經(jīng)理D設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理單選題13、關(guān)于正常使用條件下建設(shè)工程的最低保修期限的說(shuō)法，正確的是（）。A. 房屋建筑的主體結(jié)構(gòu)工程為30 年B. 屋面防水工程為 3 年C. 電氣管線、給排水管道為2 年D. 裝飾裝修工程為 1 年單選題14、施工資源管理任務(wù)中，“確定資源的選擇”不包括() 工作。A確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人數(shù)量B確定施工隊(duì)的數(shù)量C確定項(xiàng)目所需的各種物資資

9、源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量D確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量多選題15、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B設(shè)計(jì)工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D物資采購(gòu)工作的流程E施工作業(yè)的流程多選題16、企業(yè)定額的作用具體表現(xiàn)在() 。A企業(yè)定額是施工企業(yè)計(jì)算和確定工程施工成本的依據(jù)B企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行成本管理、經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)C企業(yè)定額是施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)D企業(yè)定額是施工企業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)E企業(yè)定額是為施工過程中支付工程進(jìn)度款提供依據(jù)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目總承

10、包方項(xiàng)目管理工作面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期，其項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 () 。A投資控制和總承包方的成本控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D合同管理E信息管理單選題18、某承建單位準(zhǔn)備把機(jī)房項(xiàng)目中的消防系統(tǒng)工程分包出去， 并準(zhǔn)備了詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明。該項(xiàng)目工程包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、廣播、火災(zāi)早期報(bào)警滅火等。該工程宜采用 _。A單價(jià)合同B成本加酬金合同C總價(jià)合同D委托合同多選題19、設(shè)備承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有() 。A保證按合同，以規(guī)定的價(jià)格，在規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量和數(shù)量條件下提供設(shè)備，并做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)解決有關(guān)設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量、缺損件等問題B按照合同約定完成設(shè)備的有關(guān)運(yùn)輸、保險(xiǎn)、包裝、設(shè)備調(diào)試、安裝、技術(shù)援

11、助、培訓(xùn)等相關(guān)工作C保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致D在施工過程中按規(guī)定程序及時(shí)主動(dòng)、自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查；提供業(yè)主和監(jiān)理工程師需要的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)表E保證業(yè)主在使用其所提供的設(shè)備或其他任何一部分時(shí)，不受第三方提出的侵犯其專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)方面的要求單選題20、對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括() 。A依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標(biāo)是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B審核監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C審核監(jiān)理方案中投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制點(diǎn)與控制方法是否適應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案D審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致-1- 答案： A 解析 項(xiàng)

12、目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同， 與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同， 并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使相應(yīng)管理權(quán)力，組織項(xiàng)目管理班子。2- 答案： B暫無(wú)解析3- 答案： A,D,E 考點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。 思路 項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30 多年來(lái)在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是 Program Managem

13、ent(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語(yǔ)，指的是包含一個(gè)項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段) ，第三代是 Portfolio Management(指的是組合管理 ) ，第四代是 Change Management(指的是變更管理 ) 。 拓展 詳見 2007 午單項(xiàng)選擇第 1 題 思路 和 拓展 。4- 答案： A, D, E本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。 BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以

14、D項(xiàng)正確， B項(xiàng)錯(cuò)誤。 C 項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理( 業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方 ) 都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。所以 C 項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是ADE項(xiàng)?？键c(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的5- 答案： B 解析 本題考核的是 1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法。6- 答案： D 解析 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)主要是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，其產(chǎn)生的原因來(lái)自企業(yè)未能有效地控制其他類型的風(fēng)險(xiǎn)。7- 答案：1合同責(zé)任分析如下。暫無(wú)解析8- 答案： B暫無(wú)解析9- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則

15、”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是 ADE。11- 答案： C 解析 按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制。目標(biāo)控制系統(tǒng)包括質(zhì)量控制、工期控制和成本控制。12- 答案： B暫無(wú)解析13- 答案： C這是一道保修管理的題， 主要考核建設(shè)工程各分部分項(xiàng)工程最低保修期限的知識(shí)點(diǎn)。對(duì)于接觸過合同管理、質(zhì)量管理、后期竣工驗(yàn)收等方面管理的考生，此題比較簡(jiǎn)單。14- 答案： B暫無(wú)解析15- 答案： A, B, D, E 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織16- 答案： A,B,C,D 解析 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，及工程價(jià)格管理制度改革的不斷深入，企業(yè)定額將日益成為施工企業(yè)進(jìn)行管理的重要工具。17- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析18- 答案： C建設(shè)單位與承建單位的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)由合同類型決定。一般情況下，人們比較喜歡固定總價(jià)合同， 大多數(shù)組織都