精典建筑工程項目管理重點題1306

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（） 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理中開發(fā)和應(yīng)用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達(dá)到為項目增值的目的單選題2、建設(shè)工程施工合同分析往往由企業(yè)的() 或項目中的 () 負(fù)責(zé)。A合同管理人員，合同管理部門B發(fā)

2、包人，承包人C承包人；發(fā)包人D合同管理部門，合同管理人員單選題3、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責(zé)任體系的建D成本計劃的組成多選題4、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補E人員性格互補多選題5、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 (GB503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實施細(xì)則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標(biāo)E監(jiān)理工作程序單選題6、某工

3、程施工需要中斷主要公路交通 2 天，發(fā)包人通知該項目監(jiān)理機構(gòu)到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)。 按照監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定， 監(jiān)理單位完成的此項工作屬于 () 的范圍。A正常監(jiān)理工作B額外監(jiān)理工作C變更監(jiān)理工作D附加監(jiān)理工作單選題7、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計頁面的過程中， 經(jīng)過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可， 項目進入開發(fā)實施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意， 要求重新設(shè)計頁面。 但是重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，

4、項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?_。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面B請網(wǎng)站設(shè)計人員加班加點，抓緊時間按客戶需求修改相關(guān)頁面C堅持原系統(tǒng)設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認(rèn)可D評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施多選題8、施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有()A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本E認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支多選題9、在建設(shè)工程項目實施

5、過程中，下列行為屬于委托代理的有() 。A項目法人授權(quán)工程招標(biāo)機構(gòu)為其辦理招標(biāo)事宜B施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標(biāo)C監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務(wù)D項目監(jiān)理代表施工企業(yè)負(fù)責(zé)具體工程項目的施工管理E設(shè)計單位的設(shè)計負(fù)責(zé)人向施工單位和監(jiān)理單位進行設(shè)計交底多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購

6、和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目工程總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方多選題12、我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B有關(guān)的知識管理上C我國信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E我國信息技術(shù)的發(fā)展速度單選題13、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的 () 。A經(jīng)濟與管理風(fēng)險B組織風(fēng)險C工程環(huán)境風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險多選題14、施工總承包管理方

7、對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括 () 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方對業(yè)主方的指定分包方不承擔(dān)管理責(zé)任D施工總承包管理方與施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)與責(zé)任E施工總承包管理方負(fù)責(zé)為分包施工單位提供必要的施工條件多選題15、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)有() 。A確定工程的開工時間和結(jié)束時間B檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗C核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件D在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案E做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料單選題16、2008

8、 年 3 月份建設(shè)部出臺的建筑工程方案設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設(shè)計投標(biāo)文件編制一般不少于（） ，實施性方案設(shè)計投標(biāo)文件編制一般不少于 45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天單選題17、由于大型項目團隊構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險管理計劃時，首先要考慮_。A組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度B已識別風(fēng)險清單C項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先度清單D風(fēng)險的應(yīng)對策略單選題18、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)

9、險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險多選題19、工程監(jiān)理規(guī)劃， 是在監(jiān)理工程師充分分析和研究工程項目的_，以及參與工程建設(shè)各方的情況后，制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。A技術(shù)B管理C目標(biāo)D環(huán)境E規(guī)劃單選題20、甲承包人施工過程中， 由于自身管理原因， 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意改變了已被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，導(dǎo)致同時在現(xiàn)場施工的乙承包人受到損失。 按照合同法的違約責(zé)任原則，乙承包人的損失應(yīng) () 。A視為發(fā)包人的主觀過錯，要求發(fā)包人賠償B視為發(fā)包人的合同責(zé)任，要求發(fā)包人賠償C視為監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不力，要求監(jiān)理人賠償D直接要求甲承包人賠償-1- 答案： D暫無解析2- 答案： D 考

10、點 1Z206051 掌握建設(shè)工程施工合同分析的任務(wù)3- 答案： C暫無解析4- 答案： A,B,C暫無解析5- 答案： A,C,D,E暫無解析6- 答案： D 解析 “工程監(jiān)理的附加工作”是指： (1) 委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容； (2) 由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。 “工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作， 即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過 42 天的準(zhǔn)備工作時間。 “因施工需要到交通管理部門辦理相關(guān)的批準(zhǔn)手續(xù)”是業(yè)主的義務(wù)， 委托監(jiān)理機構(gòu)辦

11、理， 別屬于工程監(jiān)理的附加工作。7- 答案： D 要點解析 變更管理是項目整體管理的一部分， 屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：受理變更申請；變更的整體影響分析；接收 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評估潛在的工期風(fēng)險及其對項目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施。8- 答案： B,C,D 解析 A 項屬于組織措施的內(nèi)容，E 項屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。9- 答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代

12、理人對代理人的委托授權(quán)行為而產(chǎn)生的代理。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： B暫無解析12- 答案： A,B,D 解析 我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，尚

13、存在較大的數(shù)字鴻溝， 它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上， 也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。13- 答案： B暫無解析14- 答案： A,B,D,E 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)15- 答案： B,C,D,E旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責(zé)有： (1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、 建筑材料準(zhǔn)備情況； (2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； (3) 核查進場建筑材料、 建筑構(gòu)配件、 設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等， 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的

14、第三方進行復(fù)驗； (4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。16- 答案： A暫無解析17- 答案： A 解析 制定風(fēng)險管理計劃過程的主要作用是：確保風(fēng)險管理的程度、類型、可見度與風(fēng)險及項目對組織的重要性相匹配。 仔細(xì)周密地規(guī)劃將提高其他風(fēng)險管理過程的成功率。 在制定風(fēng)險管理計劃時， 首先要考慮組織及參與項目人員的風(fēng)險態(tài)度和風(fēng)險承受度。 基于不同的風(fēng)險態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風(fēng)險?？梢酝ㄟ^對干系人風(fēng)險資料的分析， 確定干系人的風(fēng)險態(tài)度和承受度的等級與性質(zhì)。18- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型可以分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，其他

15、選項可以從屬于這些風(fēng)險類型。19- 答案： A,B,C,D 解析 本題涉及的考點是工程監(jiān)理規(guī)劃的概念。工程監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理工程師分析和研究工程項目的目標(biāo)、 技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設(shè)各方的情況后制定的指導(dǎo)工程項目監(jiān)理工作的實施方案。20- 答案： B 考點 1Z302000 合同法 1Z302070 違約責(zé)任 1Z302071 掌握違約責(zé)任的承擔(dān)方式違約責(zé)任的特殊承擔(dān)方式 思路 違約責(zé)任的構(gòu)成要件包括主觀和客觀兩個部分。 主觀要件指作為合同當(dāng)事人， 在履行合同中， 不管主觀上是否有過錯，只要造成違約的事實， 均應(yīng)承擔(dān)違約法律責(zé)任；合同法第 121 條規(guī)定：“當(dāng)事人一方因第三人的原因造成違約的， 應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。 當(dāng)事人一方和第三人之間的糾