精典建筑工程項目管理重點題1306

1、精典建筑工程項目管理重點題單選題1、工程管理信息化的內(nèi)涵不包括（） 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應用。信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化后的又一個新的發(fā)展時期的重要標志B工程管理信息化指的是工程管理信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用C信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和利用，包括在項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理中開發(fā)和應用信息技術(shù)D工程管理化有利于提高建設工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目增值的目的單選題2、建設工程施工合同分析往往由企業(yè)的() 或項目中的 () 負責。A合同管理人員，合同管理部門B發(fā)

2、包人，承包人C承包人；發(fā)包人D合同管理部門，合同管理人員單選題3、施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的（）是其中最根本、最重要的基礎工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、 業(yè)務標準和責任制度的建立。A動態(tài)控制B糾偏控制C責任體系的建D成本計劃的組成多選題4、總監(jiān)理工程師應對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補多選題5、建設工程監(jiān)理規(guī)范 (GB503192000) 的內(nèi)容通常包括 () 。A監(jiān)理工作范圍B監(jiān)理實施細則C監(jiān)理工作內(nèi)容D監(jiān)理工作目標E監(jiān)理工作程序單選題6、某工

3、程施工需要中斷主要公路交通 2 天，發(fā)包人通知該項目監(jiān)理機構(gòu)到交通管理部門辦理相關(guān)的批準手續(xù)。 按照監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定， 監(jiān)理單位完成的此項工作屬于 () 的范圍。A正常監(jiān)理工作B額外監(jiān)理工作C變更監(jiān)理工作D附加監(jiān)理工作單選題7、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔了 S 省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設計頁面的過程中， 經(jīng)過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可， 項目進入開發(fā)實施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領導看到頁面設計后不是很滿意， 要求重新設計頁面。 但是重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，

4、項目經(jīng)理最恰當?shù)淖龇ㄊ?_。A向建設方分管領導爭取網(wǎng)站延期上線，重新設計頁面B請網(wǎng)站設計人員加班加點，抓緊時間按客戶需求修改相關(guān)頁面C堅持原系統(tǒng)設計方案，因為原頁面已得到客戶認可D評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施多選題8、施工項目成本管理需要采取各種措施，屬于成本管理經(jīng)濟措施的有()A加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本增加B管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標C對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D結(jié)合施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本E認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支多選題9、在建設工程項目實施

5、過程中，下列行為屬于委托代理的有() 。A項目法人授權(quán)工程招標機構(gòu)為其辦理招標事宜B施工企業(yè)法定代表人代表企業(yè)參加施工投標C監(jiān)理公司的總監(jiān)理工程師代表公司執(zhí)行工程監(jiān)理任務D項目監(jiān)理代表施工企業(yè)負責具體工程項目的施工管理E設計單位的設計負責人向施工單位和監(jiān)理單位進行設計交底多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題11、設計和施工任務綜合的承包，設計、采購

6、和施工任務綜合的承包的項目管理都屬于 () 的項目管理。A建設項目設計方B建設項目工程總承包方C建設項目投資方D建設項目采購方多選題12、我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應用的觀念上B有關(guān)的知識管理上C我國信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應用方面E我國信息技術(shù)的發(fā)展速度單選題13、某項目在施工過程中， 出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患， 但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)， 結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 這種風險屬于施工管理風險類型中的 () 。A經(jīng)濟與管理風險B組織風險C工程環(huán)境風險D技術(shù)風險多選題14、施工總承包管理方

7、對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，其主要特征包括 () 。A一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務B一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C施工總承包管理方對業(yè)主方的指定分包方不承擔管理責任D施工總承包管理方與施工總承包方承擔相同的管理任務與責任E施工總承包管理方負責為分包施工單位提供必要的施工條件多選題15、旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責有() 。A確定工程的開工時間和結(jié)束時間B檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗C核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件D在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案E做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料單選題16、2008

8、 年 3 月份建設部出臺的建筑工程方案設計招標投標管理辦法明確規(guī)定：大型公共建筑工程概念性方案設計投標文件編制一般不少于（） ，實施性方案設計投標文件編制一般不少于 45 天。A40 天B30 天C20 天D45 天單選題17、由于大型項目團隊構(gòu)成比較復雜，因此在制定風險管理計劃時，首先要考慮_。A組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度B已識別風險清單C項目風險的相對排序或優(yōu)先度清單D風險的應對策略單選題18、建設項目的風險類型包括了() 。A組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險B事故責任風險、經(jīng)濟與管理風險、技術(shù)風險、組織風險C組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、人身傷亡風

9、險D事故責任風險、工程質(zhì)量風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險多選題19、工程監(jiān)理規(guī)劃， 是在監(jiān)理工程師充分分析和研究工程項目的_，以及參與工程建設各方的情況后，制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。A技術(shù)B管理C目標D環(huán)境E規(guī)劃單選題20、甲承包人施工過程中， 由于自身管理原因， 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意改變了已被批準的施工組織設計，導致同時在現(xiàn)場施工的乙承包人受到損失。 按照合同法的違約責任原則，乙承包人的損失應 () 。A視為發(fā)包人的主觀過錯，要求發(fā)包人賠償B視為發(fā)包人的合同責任，要求發(fā)包人賠償C視為監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)不力，要求監(jiān)理人賠償D直接要求甲承包人賠償-1- 答案： D暫無解析2- 答案： D 考

10、點 1Z206051 掌握建設工程施工合同分析的任務3- 答案： C暫無解析4- 答案： A,B,C暫無解析5- 答案： A,C,D,E暫無解析6- 答案： D 解析 “工程監(jiān)理的附加工作”是指： (1) 委托人委托監(jiān)理范圍以外，通過雙方書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容； (2) 由于委托人或承包人原因，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作。 “工程監(jiān)理的額外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作， 即非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務，其善后工作及恢復監(jiān)理業(yè)務前不超過 42 天的準備工作時間。 “因施工需要到交通管理部門辦理相關(guān)的批準手續(xù)”是業(yè)主的義務， 委托監(jiān)理機構(gòu)辦

11、理， 別屬于工程監(jiān)理的附加工作。7- 答案： D 要點解析 變更管理是項目整體管理的一部分， 屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：受理變更申請；變更的整體影響分析；接收 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應變更提出者的要求， 評估潛在的工期風險及其對項目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應對措施。8- 答案： B,C,D 解析 A 項屬于組織措施的內(nèi)容，E 項屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。9- 答案： A,B,C,D 解析 委托代理是基于被代

12、理人對代理人的委托授權(quán)行為而產(chǎn)生的代理。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： B暫無解析12- 答案： A,B,D 解析 我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比，尚

13、存在較大的數(shù)字鴻溝， 它反映在信息技術(shù)在工程管理中應用的觀念上， 也反映在有關(guān)的知識管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應用方面。13- 答案： B暫無解析14- 答案： A,B,D,E 考核內(nèi)容 建設項目主要參與方項目管理的目標和任務15- 答案： B,C,D,E旁站監(jiān)理人員的工作內(nèi)容和職責有： (1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、 建筑材料準備情況； (2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； (3) 核查進場建筑材料、 建筑構(gòu)配件、 設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等， 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的

14、第三方進行復驗； (4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。16- 答案： A暫無解析17- 答案： A 解析 制定風險管理計劃過程的主要作用是：確保風險管理的程度、類型、可見度與風險及項目對組織的重要性相匹配。 仔細周密地規(guī)劃將提高其他風險管理過程的成功率。 在制定風險管理計劃時， 首先要考慮組織及參與項目人員的風險態(tài)度和風險承受度。 基于不同的風險態(tài)度， 組織和干系人愿意接受不同程度的風險。可以通過對干系人風險資料的分析， 確定干系人的風險態(tài)度和承受度的等級與性質(zhì)。18- 答案： A 解析 建設工程項目的風險類型可以分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險，其他

15、選項可以從屬于這些風險類型。19- 答案： A,B,C,D 解析 本題涉及的考點是工程監(jiān)理規(guī)劃的概念。工程監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理工程師分析和研究工程項目的目標、 技術(shù)、管理、環(huán)境以及參與工程建設各方的情況后制定的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案。20- 答案： B 考點 1Z302000 合同法 1Z302070 違約責任 1Z302071 掌握違約責任的承擔方式違約責任的特殊承擔方式 思路 違約責任的構(gòu)成要件包括主觀和客觀兩個部分。 主觀要件指作為合同當事人， 在履行合同中， 不管主觀上是否有過錯，只要造成違約的事實， 均應承擔違約法律責任；合同法第 121 條規(guī)定：“當事人一方因第三人的原因造成違約的， 應當向?qū)Ψ匠袚`約責任。 當事人一方和第三人之間的糾