時(shí)代光華ELN課程體系規(guī)劃參考

1、 時(shí)代光華課程體系時(shí)代光華ELN課程體系規(guī)劃參考摘要：如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營銷G21以顧客為中心的價(jià)值營銷教程G50如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營銷體系G53如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)管理.關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略類別：市場(chǎng)營銷來源：牛檔搜索（Niudown.COM）本文系牛檔搜索（Niudown.COM）根據(jù)用戶的指令自動(dòng)搜索的結(jié)果，文中內(nèi)涉及到的資料均來自互聯(lián)網(wǎng)，用于學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)，作品其著作權(quán)歸原作者所有。不代表牛檔搜索（Niudown.COM）贊成本文的內(nèi)容或立場(chǎng)，牛檔搜索（Niudown.COM）不對(duì)其付相應(yīng)的法律責(zé)任！時(shí)代光華教育集團(tuán)·廈門公司網(wǎng)址： 電話：0592-557

2、1332 / 5571331 傳真9時(shí)代光華ELN課程體系規(guī)劃參考 -基于勝任力模型1、培訓(xùn)規(guī)劃參考級(jí)別崗位 初級(jí)中級(jí)高級(jí)通識(shí)教育范圍: 新入職員工目標(biāo): 了解公司基本情況和規(guī)章制度 基本職業(yè)習(xí)慣禮儀態(tài)度素質(zhì)等范圍: 3-6個(gè)月目標(biāo):強(qiáng)化教育范圍: 6-1年目標(biāo):凝聚力教育專業(yè)培訓(xùn) 銷售系列 生產(chǎn)列類 行政列類 研發(fā)列類范圍: 新入職員工目標(biāo): 了解本崗位基本要求和制度 了解本崗位工作流程 掌握本崗位需要的基礎(chǔ)技能范圍:崗位勝任者目標(biāo):崗位知識(shí)儲(chǔ)備崗位技能提升范圍:崗位優(yōu)秀者目標(biāo):崗位資深資格認(rèn)證掌握教練技術(shù)管理培訓(xùn) 管理基礎(chǔ) 通用管理 專業(yè)管理范圍:各部門一線主

3、管骨干員工后備管理干部目標(biāo) 管理基本知識(shí) 管理角色認(rèn)知 管理素質(zhì)鍛煉范圍:各部門中層管理干部準(zhǔn)備走上中層管理崗位的人員目標(biāo)進(jìn)一步掌握專業(yè)技能，完成從熟手到教練的轉(zhuǎn)變；掌握教練技能，學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)下屬；范圍:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理準(zhǔn)備走上高層管理崗位的人員目標(biāo)責(zé)任心、使命感；企業(yè)經(jīng)營思維、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略決策團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造和文化氛圍建立2、員工通識(shí)類培訓(xùn) 級(jí)別 類別（1）新進(jìn)員工選課參考（2）在職員工選課參考D級(jí)課程1個(gè)月內(nèi)C級(jí)別課程1-3個(gè)月B級(jí)別課程3-6個(gè)月A級(jí)課程1年內(nèi)完成來源類別編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱內(nèi)部 課程公司基本介紹公司人事規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)范 - -時(shí)代

4、光華課程職業(yè) 發(fā)展A24成功一定有方法A01企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案A35如何塑造與提升職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力WA08人人都是管理者A25職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理溝通 禮儀A15商務(wù)禮儀A16電話應(yīng)對(duì)禮儀WA03商務(wù)溝通說服的藝術(shù)（上）A21策略性商務(wù)談判技術(shù)A18訪客接待拜訪禮儀A17會(huì)議禮儀WA04商務(wù)溝通說服的藝術(shù)（下）A43策略性商務(wù)談判中的謀略運(yùn)用A07有效溝通技巧A08雙贏談判時(shí)間 管理A06時(shí)間管理：高效職業(yè)人士必備技能A42第五代時(shí)間管理素質(zhì)態(tài)度與心里建設(shè)A14跨國公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣QA03職場(chǎng)女性減壓技巧WA05如何追求工作的樂趣與成功WA02職場(chǎng)男士解壓技巧QA02職場(chǎng)幽默風(fēng)趣

5、技巧WA06如何輕松愉快改善工作人際 關(guān)系QA05創(chuàng)造快樂雙贏的人際關(guān)系A(chǔ)39提升人際交往能力的五把鑰匙A36問題分析與決策教程WA01職業(yè)女性如何吃出健康全面 質(zhì)量F11全面質(zhì)量管理TQMF05六西格瑪在中國企業(yè)的實(shí)施質(zhì)量與流程能力的雙重提升3、專業(yè)技能類培訓(xùn)（1）銷售類員工選課參考 級(jí)別 類別初級(jí)業(yè)務(wù)人員中級(jí)銷售人員高級(jí)銷售人員C級(jí)課程B級(jí)別課程A級(jí)課程編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱內(nèi)部 - 公司銷售流程公司銷售費(fèi)用報(bào)銷管理 -時(shí)代光華課程銷售MG03跨國公司銷售人員在職訓(xùn)練教程G19_A如何成為一個(gè)頂尖的銷售人員G56頂尖銷售六步曲G01銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案G55鷹計(jì)劃

6、杰出銷售人員成長教程G06成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略G66專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技能G17強(qiáng)勢(shì)推銷-倍增銷售業(yè)績技巧G65獲得大訂單的三部曲G03專業(yè)銷售技巧G18動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力G33營銷思維突破與實(shí)踐G13電話銷售技巧MG02以客戶為中心的銷售G34營銷工作中的心理戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用G16如何做好產(chǎn)品解說G27平和營銷模式G35如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷G10專業(yè)銷售表達(dá)技巧G30打造銷售執(zhí)行力動(dòng)作分解培訓(xùn)G51如何制定與管理策略性營銷計(jì)劃MG01電話銷售情景劇-瘋狂電話對(duì)對(duì)碰G07顧問式銷售技術(shù)G41特權(quán)客戶治理動(dòng)作分解G44開發(fā)銷售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解G60“戀愛式”營銷方法G62新策略行銷教程G61

7、銷售人員情緒管理方法G31如何成為營銷高手客戶 服務(wù)G02卓越的客戶服務(wù)與管理G26深度營銷與客戶關(guān)系管理G52CRM大客戶關(guān)系管理教程G22顧客滿意與貼心服務(wù)G32卓越的服務(wù)營銷G12客戶至尊金牌客戶服務(wù)技巧G49贏得客戶忠誠的5個(gè)要訣（2）生產(chǎn)類員工選課參考級(jí)別 類別初級(jí)生產(chǎn)人員中級(jí)生產(chǎn)人員高級(jí)生產(chǎn)人員C級(jí)課程B級(jí)別課程A級(jí)課程編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱編號(hào)課程名稱內(nèi)部-公司生產(chǎn)工藝流程時(shí)代光華課程綜合 能力A01企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案A29高效會(huì)議管理技巧B10如何避免執(zhí)行力的12個(gè)缺陷F11全面時(shí)間質(zhì)量管理TQMA30從專業(yè)人才走向管理B15全面企業(yè)績效管理CPMF126S管理實(shí)

8、戰(zhàn)A42第五代管理B20中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程A25職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理F15如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制D01如何選、育、用、留人才A14跨國公司員工的八大行為習(xí)慣F19班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)D05目標(biāo)管理F18現(xiàn)場(chǎng)七大效率損失改善法C07零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維D11職責(zé)管理A17會(huì)議禮儀F02生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程A11如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人F17如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題F07生產(chǎn)問題分析與解決A10職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤F20交貨期管理與操作實(shí)務(wù)B01現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案B11如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)A13如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理B14如何當(dāng)好一線主管A24成功

9、一定有辦法B12贏在中層打造中國企業(yè)新中層A31高績效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣4、管理技能類培訓(xùn) 級(jí)別 類別（1）基層管理者選課參考C級(jí)（2）中層管理者選課參考B級(jí)（3）高層管理者選課參考A級(jí)通用管理技能管理 基礎(chǔ)A09高效會(huì)議管理技巧WB08團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理QA04開發(fā)幽默感 笑著做管理.A30從專業(yè)人才走向管理A32管理者如何提升語言表達(dá)藝術(shù)A04高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉WA07管理一點(diǎn)通A33管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì)A(yù)38NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉A23管理者如何做好角色定位A34管理者的傳播技巧如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓(xùn)師J01共贏領(lǐng)導(dǎo)力-提升領(lǐng)導(dǎo)力五種技術(shù)A28管理思維A41管理者財(cái)商J0

10、2成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法執(zhí)行力B09如何提升執(zhí)行力A40讓下屬100%執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)B17組織管理與變革-提升組織執(zhí)行能力B10如何避免執(zhí)行力的12個(gè)陷阱A31高績效經(jīng)理的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣B23中國式執(zhí)行-海爾高績效的OEC管理方法團(tuán)隊(duì) 建設(shè)B11如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì)WB06如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力WB07如何打造持續(xù)高效的團(tuán)隊(duì)B02如何打造高績效團(tuán)隊(duì)B18成就卓越-總經(jīng)理如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)綜合管理能力B14如何當(dāng)好一線主管B12贏在中層-打造中國企業(yè)新中層A29中國式管理A26直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉B26中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法A20_A中國式管理系列課程-管理VS領(lǐng)導(dǎo)A05職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練

11、B20中層主管核心管理技能訓(xùn)練教程A21_A中國式管理系列課程分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé)A10職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤B21如何當(dāng)好中層管理者A27中國式管理：成功總裁的三大法寶A11如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人A13如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理WA20企業(yè)優(yōu)秀將帥之定大計(jì)WA21企業(yè)優(yōu)秀將帥之設(shè)組織WA22企業(yè)優(yōu)秀將帥之懂指導(dǎo)與控大局J03曾國藩從政為官方略H02韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與GE成功之道H01海爾模式專業(yè)管理技能見續(xù)表-專業(yè)管理技能續(xù)上表-專業(yè)管理技能 級(jí)別 類別基層管理者選課參考C級(jí)中層管理者選課參考B級(jí)高層管理者選課參考A級(jí)銷售管理G05如何建設(shè)與管理銷售隊(duì)伍G54如何成為卓越的銷售經(jīng)理WA

12、16總經(jīng)理營銷管理G36打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)D21如何選拔頂尖銷售人才G08市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇WF06如何快速提升營銷業(yè)績G67營銷制勝的五種能力G68年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行G04如何建設(shè)與管理銷售網(wǎng)絡(luò)G24如何創(chuàng)造七種動(dòng)力進(jìn)行整合營銷G21以顧客為中心的價(jià)值營銷教程G50如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營銷體系G53如何構(gòu)建成功的市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)管理F06如何當(dāng)好班組長F21生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù)WA17總經(jīng)理生產(chǎn)管理F19班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)F02生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程F07生產(chǎn)問題分析與解決F14工廠全面改善:TPM實(shí)戰(zhàn)F01卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理：5S推行實(shí)務(wù)F126S管理實(shí)戰(zhàn)F08改善生產(chǎn)管理的利器-5S與TPM實(shí)務(wù)F15如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制F10精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù)F17如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題F13精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn)人事財(cái)務(wù)D04招聘與面試技巧E02職業(yè)經(jīng)理