周老師發(fā)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》練習(xí)題

1、第一章建設(shè)工程工程的組織與管理一、單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：建設(shè)工程工程管理就是自工程開始到工程完成，通過使工程目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、工程籌劃和工程組織B、工程控制和工程協(xié)調(diào)C、工程組織和工程控制D工程籌劃和工程控制2、建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的丨。A、保修期B、決策階段C、實(shí)施階段D使用階段3、是工程決策的標(biāo)志。A、工程調(diào)研B、工程立項(xiàng)C、工程報(bào)審D可行性研究4、 建設(shè)工程管理工作是一種增值效勞工作，以下各項(xiàng)中屬于工程建設(shè)增值的是丨。A、有利于環(huán)保B、有利于進(jìn)度控制C、有利于工程維護(hù)D確保工程使用平安5、 供貨方的工程管理工作主要在進(jìn)行。A、動用前準(zhǔn)備階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)

2、備階段C、施工階段D設(shè)計(jì)階段6、 在一些興旺國家，丨是可以在業(yè)主方、承包方、設(shè)計(jì)方和供貨方從事工程管理工作，也可以 在教育、科研和政府等部門從事與工程管理有關(guān)工作的專業(yè)人士。A、建造師B、工程師C、建筑師D咨詢師7、 全壽命集成化管理系包括丨。A、DM+PMB、DM+FMC、DM+PM+FMD BM+PM+DM&?建設(shè)工程工程總承包管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50358-2005，不屬于工程總承包工程管理內(nèi)容的是。2022年真題A、任命工程經(jīng)理B、組建工程部C、確定工程建設(shè)資金D實(shí)施設(shè)計(jì)管理9、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)工程工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效勞的組織是丨。A、工程

3、管理咨詢企業(yè)B、建設(shè)單位C、設(shè)計(jì)單位D房地產(chǎn)公司10、 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和丨。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D管理權(quán)限分工11、以下組織工具圖，表示的是。2022年真題車站工程區(qū)間隧道工程A、工程結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖12、工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是丨。A、工程結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖13、編制工程管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是。2022年真題A、進(jìn)行工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解B、繪制工作流程圖C、明確工程管理工作部門的工作任務(wù)D確定工程組織結(jié)構(gòu)14、 編制工程管理任務(wù)分工表、 制定工程控制

4、的工作流程等， 在工程管理的整個(gè)組成環(huán)節(jié)中屬于 環(huán)節(jié)。A、提出問題B、籌劃C、執(zhí)行D檢查15、業(yè)主確定的工程工程設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的丨。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D設(shè)計(jì)工作流程16、 工作流程組織的任務(wù)是丨。A、明確工作的定義B、明確任務(wù)分配C、定義工作的流程D劃分工作流程17、以下有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的選項(xiàng)是丨。A、工作流程圖描述各項(xiàng)工程管理工作的流程B、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化D工作流程圖反映工程各參與方之間的合同關(guān)系18、建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是丨。A、定義如何

5、組織工程建設(shè)B、定義工程開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C、定義如何組織工程開發(fā)D定義工程開發(fā)的程序和內(nèi)容19、 關(guān)于工程實(shí)施階段籌劃的說法，正確的選項(xiàng)是。2022年真題A、籌劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B、工程目標(biāo)的分析和再論證是其根本內(nèi)容之一C、工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是進(jìn)行工程實(shí)施的管理籌劃D實(shí)施階段籌劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定20、當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。A、不允許B、視需要可以C、必須D經(jīng)招標(biāo)可以21、 采用建設(shè)工程工程總承包時(shí)，從招標(biāo)到確定合同價(jià)的工作程序中，第一步工作是丨。A、編制工程建議書B、編制工程建設(shè)綱要或

6、設(shè)計(jì)綱要C、編制工程設(shè)計(jì)建議書D編制報(bào)價(jià)文件22、以下說法，屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是丨。A、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C、質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D分包工程任務(wù)負(fù)責(zé)質(zhì)量“他人控制原那么，對質(zhì)量控制有利23、 采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由丨負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、業(yè)主聘請的咨詢公司C監(jiān)理單位D業(yè)主24、 根據(jù)我國?建筑法?，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以丨。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求

7、D指定具體品牌25、在物資采購管理工作中，采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作完成之后進(jìn)行的工作是丨。A、簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的根本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、進(jìn)行采購籌劃，編制采購方案D進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄26、以下關(guān)于建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的說法中，正確的有丨。A、根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?，工程管理標(biāo)準(zhǔn)包括工程管理大綱、工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件B、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須由工程的業(yè)主方編制C、所有工程的管理規(guī)劃的內(nèi)容是完全相同的D建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整27、以下屬于工程管理規(guī)劃大綱編制內(nèi)容的是丨。A、工程管理目標(biāo)規(guī)劃B、確定施工單

8、位C、工程總體工作方案D工程技術(shù)方案28、階段的工程管理是建設(shè)工程工程的一個(gè)非常重要的局部，其質(zhì)量直接影響工程實(shí)施的投 資或本錢、進(jìn)度和質(zhì)量。A、施工B、監(jiān)理C、工程管理D設(shè)計(jì)29、 根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326 2006，工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由丨組織編制。2022年真題A、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B、工程經(jīng)理C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人D企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人30、編制工程管理規(guī)劃大綱的程序中，分析工程環(huán)境和條件后的程序是丨。A、確定工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B、明確工程管理內(nèi)容C、收集工程的有關(guān)資料和信息D編制工程目標(biāo)方案和資源方案31、以下不屬于施工組織設(shè)計(jì)根本內(nèi)容的是丨。A、工程概況B、施工

9、進(jìn)度方案C、施工本錢方案D主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)32、 以下各項(xiàng)中，屬于分局部項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是丨。A、工期、資源消耗的均衡性B、機(jī)械設(shè)備的利用程度C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D施工方案的選擇33、某施工企業(yè)編制某建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署確實(shí)定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是。2022年真題A、社工總進(jìn)度方案的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量方案的編制D施工總平面圖的設(shè)計(jì)34、運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程工程投資控制，首先進(jìn)行的工作是。2022年真題A、分析并確定影響投資控制的因素B、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)C、收集經(jīng)

10、驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值D進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的方案值35、應(yīng)用動態(tài)控制原理控制工程投資時(shí)，假設(shè)將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，那么可作投資方案值 的是。2022年真題A、工程概算和工程款支付值B、工程概算和工作決算C、工程決算和工程款支付值D工程概算和工程預(yù)算36、根據(jù)?國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批工程和改變一批行政審工程管理方式的規(guī)定?國發(fā)20035號，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由決定。2022年真題A、建設(shè)行政主管部門B、工程業(yè)主C、建筑施工企業(yè)D工程監(jiān)理單位37、以下溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是。2022年真題A、溝通主體B、溝通客體C

11、、溝通環(huán)境D溝通渠道38、 建設(shè)工程工程人力資源管理的目的是丨。A、編制人力資源規(guī)劃B、調(diào)動所有工程參與人的積極性C、控制工程管理人工本錢D組建工程管理班子39、 以下建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方工程管理范疇的是。2022年真題A、設(shè)備供貨單位B、建設(shè)監(jiān)理單位C、工程施工總承包單位D工程設(shè)計(jì)單位40、工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患應(yīng)當(dāng)丨。A、及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位B、及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C、要求施工單位整改D要求施工單位暫時(shí)停止施工二、多項(xiàng)選擇題1、關(guān)于建設(shè)工程工程管理的說法，正確的有。2022年真題A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值B、業(yè)主方的工

12、程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程C、工程決策階段工程管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行工程定義D建造師的業(yè)務(wù)范圍實(shí)只限于工程實(shí)施階段的工程管理工作E、只有施工企業(yè)對工程的管理，才能稱為施工方的工程管理2、 關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有。2022年真題A、編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行職能B、工程管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制C、業(yè)主方和工程各參與方都應(yīng)編制各自的工程管理職能分工表D管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)E、在一個(gè)工程施工全過程中，工程管理班子的只能分工應(yīng)該保持不變3、 在國際上業(yè)主方工程管理的方式主要有丨。A、業(yè)主方自行工程管理B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承

13、當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)C、 業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行工程管理，業(yè)主方從事工程管理的人員在項(xiàng) 目管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作D業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行工程管理，業(yè)主方從事工程管理的人員領(lǐng)導(dǎo)工程管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理E、業(yè)主方委托承包商進(jìn)行工程管理4、 在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有。2022年真題A、業(yè)主方自行采購B、行政指定采購C、承包商采購D與承包商約定指定供應(yīng)商采購E、行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購5、 ?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?(GB/ T50326 2006)規(guī)定，工程管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括文件。A、工程管理規(guī)劃大綱B、工程管理實(shí)施規(guī)劃C、

14、工程管理籌劃大綱D工程管理修訂規(guī)劃E、工程管理實(shí)施細(xì)那么6、 關(guān)于建設(shè)工程工程管理規(guī)劃的說法，正確的有。2022年真題A、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃僅涉及工程的施工階段和保修期B、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整C、除業(yè)主方以外，建設(shè)工程的其他參與單位也需要編制工程管理規(guī)劃D如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程工程管理規(guī)劃E、建設(shè)工程工程管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視工程的特點(diǎn)而定7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括。2022年真題A、工程概況及施工特點(diǎn)B、施工方案C、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì)D施工總進(jìn)度方案E、單位工程施工準(zhǔn)備工作方案&編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順

15、序有。2022年真題A、擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度方案B、編制進(jìn)度方案后，才能編制資源需求量方案C、確定施工部署后，才能制定施工方案D計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署E、確定資源需求量方案后，才能編制施工準(zhǔn)備工作方案9、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括丨。A、工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖B、合同文件C、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律D資源配置情況E、類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗(yàn)10、以下工程目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。2022年真題A、改進(jìn)施工方法B、調(diào)整工程管理工作流程組織C、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段D選擇高效的施工機(jī)具E、調(diào)整工程管理任務(wù)分工11、 運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟是丨。A

16、、確定工程進(jìn)度目標(biāo)B、工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解C、在工程實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制D如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，那么調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)E、工程進(jìn)度目標(biāo)總結(jié)12、 根據(jù)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2006，工程經(jīng)理的權(quán)限有。2022年真題A、簽訂工程施工承包合同B、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配C、參與組建工程經(jīng)理部D參與選擇物資供應(yīng)單位E、參與工程竣工驗(yàn)收13、通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為丨。A、輕度損失B、中度損失C、重大損失D特大損失E、無損失14、依據(jù)?建筑法?，建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)志、

17、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對承包單位在等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A、施工質(zhì)量B、平安管理C、建設(shè)工期D建設(shè)資金使用E、投資控制15、 以下選項(xiàng)，屬于材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段建設(shè)監(jiān)理的工作任務(wù)的是丨。A、監(jiān)督合同的實(shí)施B、起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同C、審核或參與審核主要材料和設(shè)備的清單D參與主要材料和設(shè)備的選型E、制定材料和設(shè)備供應(yīng)方案和相應(yīng)的資金需求方案202216、 根據(jù)?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319-2000，屬于工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的有年真題A、建設(shè)工程概況B、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)與目標(biāo)值C、監(jiān)理工作制度D監(jiān)理工程進(jìn)度方案E、監(jiān)理設(shè)施參考答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】

18、D【答案解析】建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以 使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見教材P1?！驹擃}針對“建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【正確答案】C【答案解析】建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程工程的實(shí)施階段。參見教材P1?！驹擃}針對“建設(shè)工程工程管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【正確答案】B【答案解析】工程立項(xiàng)立項(xiàng)批準(zhǔn)是工程決策的標(biāo)志。參見教材P3。【該題針對“建設(shè)工程管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4、【正確答案】B【答案解析】建設(shè)工程管理工作是一種增值效勞工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工 程建設(shè)增值包

19、括：確保工程建設(shè)平安、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。參見教 材P4。【該題針對“建設(shè)工程管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【正確答案】C【答案解析】供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、 動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P12。【該題針對“業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【正確答案】A【答案解析】在許多國家工程管理由專業(yè)人士一一建造師擔(dān)任。參見教材P13?！驹擃}針對“建設(shè)工程工程管理的背景和開展趨勢知識點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【正確答案】C【答案解析】全壽命集成化管理系包括開發(fā)管理DM工程管理PM般施管理FM參見教材P14，

20、圖1Z202212。【該題針對“建設(shè)工程工程管理的背景和開展趨勢知識點(diǎn)進(jìn)行考核】8、【正確答案】C【答案解析】確定工程的建設(shè)資金屬于工程決策階段的管理工作。參見教材P15?！驹擃}針對“建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】9、【正確答案】A【答案解析】在國際上，工程工程管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供效勞，也向施工方、設(shè)計(jì)方和建設(shè) 物資供應(yīng)方提供效勞。施工企業(yè)委托工程工程管理咨詢公司對工程管理的某個(gè)方面提供的咨詢效勞 也屬于施工方工程管理的范疇。參見教材 P16?！驹擃}針對“施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】10、【正確答案】B【答案解析】組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系

21、統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 參見教材P18?！驹擃}針對“建設(shè)工程工程的組織知識點(diǎn)進(jìn)行考核】11、【正確答案】A【答案解析】工程結(jié)構(gòu)圖沒有箭頭。參見教材P20b【該題針對“工程結(jié)構(gòu)分析在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12、【正確答案】A【答案解析】工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22?！驹擃}針對“工程結(jié)構(gòu)分析在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】13、【正確答案】A【答案解析】編制工程任務(wù)分工表，第一步要將工程管理任務(wù)的詳細(xì)分解。參見教材P27?！驹擃}針對“工作任務(wù)分工在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】14、【正確答案】B【答案解析】管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題；籌

22、劃一一提出解決問題的可能的方案， 并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理職能。編制工程 的管理任務(wù)分工表，制定工程控制工作流程，屬于工程管理籌劃階段。參見教材P30?！驹擃}針對“管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】15、【正確答案】A【答案解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。參 見教材P34?！驹擃}針對“工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】16、【正確答案】C【答案解析】工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。參見教材P35?！驹擃}針對“工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】17、【正確答案】

23、D【答案解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述 工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和工程參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì) 單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材P35。【該題針對“工作流程組織在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】18【正確答案】B【答案解析】建設(shè)工程工程決策階段籌劃的主要任務(wù)是定義指的是嚴(yán)格地確定工程開發(fā)或建設(shè) 的任務(wù)和意義。參見教材 P3 8?！驹擃}針對“工程決策階段決策的工作內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】19、【正確答案】B【答案解析】籌劃是一個(gè)開放性的工作過程，所以A錯(cuò)；工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定

24、如如何組織該工程的開發(fā)或建設(shè)，所以C錯(cuò)；實(shí)施階段籌劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中沒有統(tǒng)一的規(guī)定，所以 D錯(cuò)。應(yīng)選B。參見教材P40。【該題針對“工程實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】20、【正確答案】B【答案解析】當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要可以再委托 其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。參見教材P41?！驹擃}針對“工程總承包的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】21、【正確答案】B【答案解析】建設(shè)工程工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的根本工作程序：業(yè)主方自行編制， 或委托參謀工程師編制工程建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)工程工程總承包方編制工程設(shè)計(jì)建議書 的依據(jù)。建設(shè)工程工程總承包

25、方編制工程設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。設(shè)計(jì)評審。合同洽談，包 括確定合同價(jià)。參見教材 P4243。【該題針對“工程總承包的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】22、【正確答案】A【答案解析】施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。參見教材P44【該題針對“施工任務(wù)委托的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】23、【正確答案】A【答案解析】當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé) 支付。參見教材 P4647。【該題針對“施工任務(wù)委托的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】24、【正確答案】C【答案解析】我國建筑法對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，

26、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè) 備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè) 備被或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。參見教材 P47。【該題針對“物資采購的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】25、【正確答案】A【答案解析】采購管理應(yīng)遵循以下程序：明確采購產(chǎn)品或效勞的根本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購籌劃，編制采購方案；進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或效勞單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或效勞單位；簽訂采購合同；運(yùn)輸、驗(yàn)證、 移交采購產(chǎn)品或效勞；處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的效勞；采購資料歸檔。參見教材P474&【該題針對“物資采購的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】

27、26、【正確答案】D【答案解析】由于工程實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變那么是相對的；在工程進(jìn)展過程 中平衡是暫時(shí)的，不平衡那么是永恒的，因此，建設(shè)工程工程管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動 態(tài)調(diào)整。參見教材 P49b【該題針對“工程管理規(guī)劃的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】27、【正確答案】A【答案解析】工程管理規(guī)劃大綱可包括以下內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：工程概況；工程范圍管理 規(guī)劃；工程管理目標(biāo)規(guī)劃；工程管理組織規(guī)劃；工程本錢管理規(guī)劃；工程進(jìn)度管理規(guī)劃；工程質(zhì)量 管理規(guī)劃；工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃；工程采購與資源管理規(guī)劃；工程信息管理規(guī)劃；項(xiàng) 目溝通管理規(guī)劃；工程風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃；工程收尾管

28、理規(guī)劃。參見教材P4950?！驹擃}針對“工程管理規(guī)劃的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2&【正確答案】D【答案解析】設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響工程實(shí)施的投資或本錢、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。參見教材 P51?！驹擃}針對“工程管理規(guī)劃的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】29、【正確答案】B【答案解析】工程管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由工程經(jīng)理組織編制。參見教材P51?！驹擃}針對“工程管理規(guī)劃的編制方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】30、【正確答案】C【答案解析】編制工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循以下程序：明確工程目標(biāo)；分析工程環(huán)境和條件； 收集工程的有關(guān)資料和信息；確定工程管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)；明確工程管理內(nèi)容； 編制工程目標(biāo)方案和資源方案；

29、匯總整理，報(bào)送審批。參見教材P5152?！驹擃}針對“工程管理規(guī)劃的編制方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】31、【正確答案】C【答案解析】施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度方案、施 工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材P5253?！驹擃}針對“施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】32、【正確答案】C【答案解析】分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施 工方法和施工機(jī)械的選擇；分部分項(xiàng)工程的施工準(zhǔn)備工作方案；分部分項(xiàng)工程的施工 進(jìn)度方案；各項(xiàng)資源需求量方案；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施；作業(yè)區(qū)施 工平面布置圖設(shè)計(jì)。參見教材 P54【該題針對“施工

30、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】33、【正確答案】B【答案解析】某施工企業(yè)編制某建設(shè)工程施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主 要工種工程量的計(jì)算、施工總體部署確實(shí)定等工作，接下來應(yīng)進(jìn)行的工作是施工方案的擬定。參見 教材P55。【該題針對“施工組織設(shè)計(jì)的編制方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】34、【正確答案】D【答案解析】工程目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作第一步：將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制 的方案值。參見教材 P56?！驹擃}針對“工程目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】35、【正確答案】D【答案解析】投資的方案值和實(shí)際值是相對的，相對工程預(yù)算而言，工程概算是投資的方案值；相 對于工程合

31、同價(jià)，那么工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的方案值。參見教材P5 &【該題針對“動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】36、【正確答案】C【答案解析】取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。參 見教材P59。【該題針對“施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質(zhì)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】37、【正確答案】A【答案解析】溝通過程的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體。參見教材P63?！驹擃}針對“工程各參與方之間的溝通方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3&【正確答案】B【答案解析】工程人力資源管理的目的是調(diào)動所有工程參與人的積極性，在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和 外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。參見教材P

32、66?！驹擃}針對“施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】39、【正確答案】B【答案解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方工程管理的范疇。參見教材P71?！驹擃}針對“監(jiān)理的工作性質(zhì)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】40、【正確答案】C【答案解析】工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情 況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止 施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。參見教材P72。【該題針對“監(jiān)理的工作任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】二、多項(xiàng)選擇題1、【正確答案】ABC【答案解析】D錯(cuò)誤，建造師的業(yè)務(wù)范圍并不限于在工程實(shí)施階段的工程工

33、程管理工作，還包括項(xiàng) 目決策的管理和工程使用階段的設(shè)施管理工作；E答案錯(cuò)誤，施工企業(yè)委托工程工程管理咨詢公司對工程管理的某個(gè)方面提供的咨詢效勞也屬于施工方工程管理的范疇。參見教材P1316。【該題針對“業(yè)主方和工程其他參與方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【正確答案】CD【答案解析】管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各部門和各工作崗位 對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。參見教材P3133?！驹擃}針對“管理職能分工在工程管理中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【正確答案】ABC【答案解析】在國際上業(yè)主工程管理的方式主要有三種：1業(yè)主自行工程管理；2業(yè)主方委托工程管理咨詢公司

34、承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)；3業(yè)主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行工程管理，業(yè)主方從事工程管理的人員在工程管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 工作。參見教材 P41?！驹擃}針對“工程管理委托的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】4、【正確答案】ACD【答案解析】 國際上工程建設(shè)物資采購的常用模式有A業(yè)主方自行采購、C承包商采購、D與承包商約定制定供應(yīng)商采購。參見教材P47。【該題針對“物資采購的模式知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【正確答案】AB【答案解析】工程管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P4 8?！驹擃}針對“工程管理規(guī)劃的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【正確答案】CDE【答案

35、解析】A錯(cuò)誤，涉及整個(gè)實(shí)施階段，B錯(cuò)誤，必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)。參見教材P49。【該題針對“工程管理規(guī)劃的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【正確答案】ABE【答案解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：工程概況及施工特點(diǎn)分析；施工方案的 選擇；單位工程施工準(zhǔn)備工作方案；單位工程施工進(jìn)度方案；各項(xiàng)資源需求量方案；單位 工程施工總平面圖設(shè)計(jì)； 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和平安施工措施； 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工 期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。參見教材P54。【該題針對“施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容知識點(diǎn)進(jìn)行考核】8、【正確答案】AB【答案解析】擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度方案；編制進(jìn)度方案后，才

36、能編制資源需求量方案。參見教材P55?！驹擃}針對“施工組織設(shè)計(jì)的編制方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】9、【正確答案】BCE【答案解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括：方案文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)根底資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和法律、類似建設(shè)工程工程的資料和經(jīng)驗(yàn)。參見教材P55?！驹擃}針對“施工組織設(shè)計(jì)的編制方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】10、【正確答案】AD【答案解析】 技術(shù)措施分析由于技術(shù) 包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。參見教材P57?！驹擃}針對“工程目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】11、【正確答案】BCD【答案解析】

37、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在工程實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制；如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，那么調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。參見教材P5758?！驹擃}針對“動態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12、【正確答案】CD【答案解析】參與組建工程經(jīng)理部和參與選擇物資供應(yīng)單位屬于工程經(jīng)理的權(quán)限。參見教材P62?！驹擃}針對“施工企業(yè)工程經(jīng)理的責(zé)任知識點(diǎn)進(jìn)行考核】13、【正確答案】ABC【答案解析】風(fēng)向等級評估表共分為三級。參見教材P6 8?！驹擃}針對“工程的風(fēng)險(xiǎn)類型知識點(diǎn)進(jìn)行考核】14、【正確答案】ACD【答案解析】建設(shè)工程

38、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)志、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包 合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。參見教 材 P71?！驹擃}針對“監(jiān)理的工作任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】15、【正確答案】ABE【答案解析】此題考查的內(nèi)容是材料和設(shè)備采購供應(yīng)階段建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)。參見教材P72?！驹擃}針對“監(jiān)理的工作任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】16、【正確答案】ACE【答案解析】工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：建設(shè)工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工 作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)等十二項(xiàng)內(nèi)容。參見教材P75o【該題針對“監(jiān)理的工作方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】第二章建設(shè)工程工程施工本錢控制一、

39、單項(xiàng)選擇題1、 施工本錢管理是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施， 尋求最大程度的本錢節(jié)約。這些管理措施不包括。A、組織措施B、平安措施C、經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施2、責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額 =責(zé)任目標(biāo)總本錢-方案總本錢，屬于。A、本錢方案的數(shù)量指標(biāo)B、本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)C、本錢方案的平安指標(biāo)D本錢方案的效益指標(biāo)3、在施工過程中，對影響施工工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施加以糾正，這屬于施工本錢管理中的。A、施工本錢控制B、施工本錢方案C、施工本錢預(yù)測D施工本錢核算4、 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同步，應(yīng)保持一致的是三者的取值。A、標(biāo)準(zhǔn)B、范圍C、精度D單位5、

40、 施工本錢管理的環(huán)節(jié)相互作用，由此，施工本錢決策的前提是。A、施工本錢預(yù)測B、施工本錢方案C、施工本錢規(guī)劃 D施工本錢控制6、 施工本錢管理的根底工作內(nèi)容是多方面的，本錢管理的是其中最根本、最重要的根底工作, 涉及本錢管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。A、動態(tài)控制B、糾偏控制C、責(zé)任體系的建立D本錢方案的組成7、以下施工本錢管理的措施中，屬于組織措施的是。2022年真題A、確定最正確的施工方案B、對施工本錢管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策C、選用適宜的合同結(jié)構(gòu)D加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和特化勞動的消耗&施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算本錢方案是

41、一種丨本錢方案。2022年真題A、作業(yè)性B、實(shí)施性C、競爭性D指導(dǎo)性9、 編制施工工程本錢方案是一個(gè)不斷深化的過程，其中的實(shí)施性本錢方案是丨。A、奠定施工本錢的根本框架B、戰(zhàn)略性本錢方案的深化C、奠定施工本錢的根本水平D戰(zhàn)略性本錢方案的根底10、 “兩算比照的方法有實(shí)物比照法和丨。A、經(jīng)濟(jì)比照法B、金額比照法C、設(shè)計(jì)比照法D工期比照法11、 施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是丨。A、發(fā)動全體施工管理人員B、挖掘降低本錢潛力C、確定目標(biāo)本錢D廣泛收集相關(guān)資料12、根據(jù)?建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?GB50500-2022，工程排污費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)中的。2022年真題A、措施費(fèi)B、企業(yè)

42、管理費(fèi)C、直接工程費(fèi)D規(guī)費(fèi)13、某工程從1月份開始施工，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案如以下列圖所示，貝U到11月份底其本錢A、300B、5550C、200D 535014、 按單位時(shí)間編制的施工本錢方案，所得的S形曲線必然包絡(luò)在一個(gè)“香蕉圖內(nèi)。組成“香蕉圖的兩條曲線分別是全部工作的開始都按最早開始時(shí)間和都按丨。A、最早必須開始時(shí)間B、最早必須結(jié)束時(shí)間C、最遲必須開始時(shí)間D最遲必須結(jié)束時(shí)間15、進(jìn)行施工本錢控制，工程實(shí)際完成量、本錢實(shí)際支出等信息的獲得，主要是通過丨。A、工程承包合同B、施工本錢方案C、進(jìn)度報(bào)告D施工組織設(shè)計(jì)16、施工本錢控制的各工作步驟中，其核心是。2022年真題A、比擬B、

43、預(yù)測C、分析D糾偏17、 某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程的費(fèi)用偏差小于0、進(jìn)度偏差大于0的狀況，那么該工 程的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP、方案工作預(yù)算費(fèi)用BCWS和已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP的關(guān)系可表示 為丨。A、BCWPACWPBCWSB、BCWSBCWPACWPC、ACWPBCWPBCWSD BCWSACWPBCWP18、偏差分析可采用不同的方法，但不包括丨。A、橫道圖法B、表格法C、網(wǎng)絡(luò)圖法D曲線法19、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工本錢偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際本錢曲線與已完工作預(yù)算本錢曲線的豎向距離，表示。2022年真題A、本錢偏差B、進(jìn)度偏差C、進(jìn)度局部偏差D本錢局部偏差20、資產(chǎn)、負(fù)債、所有

44、者權(quán)益等會計(jì)要素指標(biāo)進(jìn)行的核算屬于丨。A、業(yè)務(wù)核算B、會計(jì)核算C、統(tǒng)計(jì)核算D本錢核算21、 某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3單價(jià)為660元，損耗率為5%，實(shí)際產(chǎn)量為520m3單價(jià)為680元，損耗率為3%。運(yùn)用因素分析法分析損耗率下降使本錢減少了丨元。A、3848B、6864C、7072D 177822、施工單位年度本錢分析的重點(diǎn)內(nèi)容之一是丨。A、通過實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢的比照，分析目標(biāo)本錢落實(shí)情況B、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、針對下一年度施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的本錢管理措施D通過實(shí)際本錢與方案本錢的比照，分析本錢降低水平二、多項(xiàng)選擇題1、 施工本錢管理是在

45、保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的本錢節(jié)約。這些管理措施包括丨。A、組織措施B、平安措施C、經(jīng)濟(jì)措施D技術(shù)措施E、合同措施2、 施工本錢方案是確定和編制施工工程在方案期內(nèi)的丨等的書面方案。A、生產(chǎn)費(fèi)用B、預(yù)算本錢C、固定本錢D本錢水平E、可變本錢3、施工本錢分析是通過比擬，以了解和研究本錢的變動情況和因素。為此，可以用來與本錢核算資料進(jìn)行比擬的有丨。A、目標(biāo)本錢B、責(zé)任本錢C、固定本錢D預(yù)算本錢E、類似施工工程的實(shí)際本錢4、 工程工程本錢管理的根底工作包括。2022年真題A、建立本錢管理責(zé)任體系B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C、及時(shí)進(jìn)行本錢核算D編制工程本錢方案E、科學(xué)

46、設(shè)計(jì)本錢核算賬冊5、 以下屬于施工本錢方案編制的依據(jù)為丨。A、已簽訂的工程合同和分包合同B、結(jié)構(gòu)件外加工方案和合同C、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案D有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料E、人工、材料的方案價(jià)6、 施工本錢按本錢構(gòu)成可分解為丨。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、施工機(jī)械使用費(fèi)D企業(yè)管理費(fèi)E、稅金7、 按施工進(jìn)度編制施工本錢方案時(shí)，假設(shè)所有工作均按照最早開始時(shí)間安排，那么對工程目標(biāo)控制的影響有。2022年真題A、工程按期竣工的保證率較B、工程質(zhì)量會更好C、不利于節(jié)約資金貸款利息D有利于降低投資E、不能保證工程質(zhì)量&建設(shè)工程工程施工本錢控制的主要依據(jù)有。2022年真題A、工程承包合同B、進(jìn)度報(bào)告C、施

47、工本錢方案D施工本錢預(yù)測資料E、工程變更9、 施工本錢控制主要是對丨進(jìn)行控制。A、人工費(fèi)B、材料費(fèi)C、施工機(jī)械使用費(fèi)D現(xiàn)場管理費(fèi)E、施工分包費(fèi)用10、 某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開工，根據(jù)方案 2月份完成土方量4000m3,方案單價(jià)80元/ m3o時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量為 4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/ m3通 過贏得值法分析可得到丨。A、進(jìn)度提前完成40000元工作量B、進(jìn)度延誤完成40000元工作量C、費(fèi)用節(jié)支9000元D費(fèi)用超支9000元E、費(fèi)用超支31000元11、某工程施工過程中發(fā)生費(fèi)用偏差，在以下產(chǎn)生偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有丨。A、建設(shè)手續(xù)不全B

48、、施工方案不當(dāng)C、未及時(shí)提供場地D工期拖延E、法規(guī)變化12、因素分析法用于分析各種因素對本錢的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序 規(guī)那么是丨。A、先實(shí)物量，后價(jià)值量B、先絕對值，后相對值C、先相對值，后絕對值D先價(jià)值量，后實(shí)物量E、先統(tǒng)計(jì)數(shù)，后單項(xiàng)數(shù)13、關(guān)于分局部項(xiàng)工程施工本錢分析的方法，正確的有。2022年真題A、分局部項(xiàng)工程本錢分析的對象為已完分局部項(xiàng)工程B、分局部項(xiàng)工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底C、必須對施工工程中的所有分局部項(xiàng)工程進(jìn)行本錢分析D分局部項(xiàng)工程本錢分析的方法就是進(jìn)行實(shí)際本錢與目標(biāo)本錢比擬E、對主要分局部項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的本錢分析參考答案

49、及解析一、單項(xiàng)選擇題1、【正確答案】B【答案解析】施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括 組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的 本錢節(jié)約。參見教材 P76?！驹擃}針對“施工本錢管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】2、【正確答案】D【答案解析】本錢方案的效益指標(biāo)包括設(shè)計(jì)預(yù)算本錢方案降低額、責(zé)任目標(biāo)本錢方案降低額。參見 教材P77?！驹擃}針對“施工本錢管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】3、【正確答案】A【答案解析】施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)

50、格控制在本錢方案范圍內(nèi)。參見教材P7 8?！驹擃}針對“施工本錢管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】【正確答案】B【答案解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn) 度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際本錢歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。參見 教材P79?！驹擃}針對“施工本錢管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】5、【正確答案】A【答案解析】本錢預(yù)測是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化。參見教材P80?！驹擃}針對“施工本錢管理的任務(wù)知識點(diǎn)進(jìn)行考核】6、【正確答案】C【答案解析】施工本錢管理的根底工作內(nèi)容是多方面的，本錢管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、 最

51、重要的根底工作。參見教材P80b【該題針對“施工本錢管理的措施知識點(diǎn)進(jìn)行考核】7、【正確答案】D【答案解析】組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。參見教材P81?！驹擃}針對“施工本錢管理的措施知識點(diǎn)進(jìn)行考核】8、【正確答案】C【答案解析】競爭性本錢方案即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。參見教材P82?！驹擃}針對“施工本錢方案的類型知識點(diǎn)進(jìn)行考核】9、【正確答案】B【答案解析】指導(dǎo)性方案本錢和實(shí)施性方案本錢，都是戰(zhàn)略性本錢方案的進(jìn)一步展開和深化，不是 戰(zhàn)略性本錢方案的根底或奠定施工本錢的根本框架或水平，所以選項(xiàng)B正確。參見教材 P82。【該題針對“施工本錢方案的類型知識點(diǎn)進(jìn)行考

52、核】10、【正確答案】B【答案解析】“兩算比照的方法有實(shí)物比照法和金額比照法。參見教材P83?！驹擃}針對“施工本錢方案的類型知識點(diǎn)進(jìn)行考核】11、【正確答案】C【答案解析】施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。參見教材P84。【該題針對“按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】12、【正確答案】D【答案解析】工程排污費(fèi)屬于規(guī)費(fèi)。參見教材P85圖1Z202223-1?！驹擃}針對“按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法知識點(diǎn)進(jìn)行考核】13、【正確答案】D【答案解析】該圖為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案，因此，截至11月份其本錢支出為100+200+350+500+600+800+800+700+600+400+300=5350萬元，故 D選項(xiàng)正確。參見