一級(jí)人力資源管理師考試真題

1、 精品文檔分享肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿

2、薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃

3、芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄

4、蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅

5、薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿

6、芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀

7、蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄

8、薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅

9、莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆

10、蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀

11、薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁

12、莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄

13、蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅

14、薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿

15、莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀

16、蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁

17、螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞

18、莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆

19、蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀

20、蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁

21、荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂

22、葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆

23、蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇

24、莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁

25、薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)

26、蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅

27、莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇

28、薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈

29、芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃膀莃芄薃羃艿芃蚅腿膅莂螇羈肁莁袀螄荿莀蕿羀蒞莀螂袃芁荿襖肈膇莈薄袁肅莇蚆肆莂

30、莆螈衿羋蒅袁肅膄蒄薀袇肀蒄螂肅肆蒃裊羆莄蒂薄膁芀蒁蚇羄膆蒀蝿腿肂葿袁羂莁薈薁螅芇薈蚃羈膃薇袆螃腿薆薅聿肅薅蚈袂莄薄螀肇芀薃袂袀膅薂薂肅肁螞蚄袈莀蟻螇肄芆蝕罿袇節(jié)蠆蚈膂膈芆螁羅肄芅袃 2010年11月 勞動(dòng)和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定職 業(yè)：企業(yè)人力資源管理師等 級(jí)：國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)卷冊(cè)一：職業(yè)道德理論知識(shí)注意事項(xiàng):1、考生應(yīng)首先將自已的姓名、準(zhǔn)考證號(hào)等用鋼筆、圓珠筆等寫在試卷冊(cè)和答題卡的相應(yīng)位置上，并用鉛筆填涂答題卡上的相應(yīng)位置處。2、考生同時(shí)應(yīng)將本頁(yè)右上角的科目代碼填涂在答題卡右上角的相應(yīng)位置處。3、本試卷冊(cè)包括職業(yè)道德和理論知識(shí)兩部分：第一部分，1-25 小題，為職業(yè)道德試題；第二

31、部分，26-125 小題，為理論知識(shí)試題。4、每小題選出答案后，用鉛筆將答題卡上對(duì)應(yīng)題目的答案涂黑。如需改動(dòng)、用橡皮擦干凈后，再選涂其它答案。所有答案均不得答在試卷上。5、考試結(jié)束時(shí)，考生務(wù)必將本卷冊(cè)和答題卡一并交給監(jiān)考人員。6、考生應(yīng)按要求在答題卡上作答。如果不按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行填涂，則均屬作答無(wú)效。地 區(qū)： 姓 名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心監(jiān)制第一部分 職業(yè)道德(125題，共25道題)一、職業(yè)道德基礎(chǔ)理論與知識(shí)部分答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，其中單項(xiàng)選擇題只有一個(gè)選項(xiàng)是正確的，多項(xiàng)選擇題有兩個(gè)或兩個(gè)以上選項(xiàng)是正確的。請(qǐng)根據(jù)題意的內(nèi)容和要求答題，并在

32、答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，則該題均不得分。（一）單項(xiàng)選擇題(第18題)（二）多項(xiàng)選擇題（第9-16題）二、職業(yè)道德個(gè)人表現(xiàn)部分(第1725題)答題指導(dǎo)：該部分均為選擇題，每題均有四個(gè)備選項(xiàng)，您只能根據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇其中一個(gè)選項(xiàng)作為您的答案。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選擇答案的相應(yīng)字母涂黑。第二部分 理論知識(shí)(26125題，共100道題，滿分為100分)一、單項(xiàng)選擇題(2685題，每題1分，共60分。每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，?qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)26、（ ）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。A 歐文 B 泰 勒 C 梅奧 D 赫茨伯格27、現(xiàn)代人力資源管理替代傳

33、統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在 （ ）。A 管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域 B 企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé) C 人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé) D 把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源 28、（ ）理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。A 一般系統(tǒng) B 行為角（轉(zhuǎn)載自展鴻職業(yè)考試網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。）色 C 人力資本 D 交易成本29、戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（ ）。A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴 B 企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者 C 了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人 D 構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專家 30、具體涉及到公司各個(gè)部門功能的

34、是（ ）。A 總體戰(zhàn)略 B 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 C 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D 職能戰(zhàn)略31、一般而言，采用（ ）的企業(yè)員工歸屬感最高。A 吸引策略 B 投資策略 C 參與策略 D 控制策略32、強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是（ ）式企業(yè)文化。A 家族 B 發(fā)展 C 市場(chǎng) D 官僚33、通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（ ）決定的。A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 經(jīng)理班子 D 監(jiān)事會(huì)34、企業(yè)的某下屬機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期為本企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，該機(jī)構(gòu)屬于（ ）。A 依托型職能機(jī)構(gòu) B 獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu) C 智囊機(jī)構(gòu) D 專業(yè)中心35、企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（ ）。A 獲得和配置 B 價(jià)值計(jì)量 C 投資 D

35、 激勵(lì)和約束36、在勝任特征冰山模型中，自我評(píng)估和自我教育屬于（ ）。A 技能 B 自我概念 C 動(dòng)機(jī) D 社會(huì)角色37、按照（ ）的不同，勝任特征可分為技術(shù)勝任特征、人際勝任特征和概念勝任特征。A 運(yùn)用情境 B 主體 C 獲得方式 D 內(nèi)涵的大小38、在崗位勝任特征模型中，（ ）對(duì)每個(gè)勝任特征的不同層次給出相應(yīng)的描述。A 層級(jí)式模型 B 簇型模型 C 盒式模型 D 錨式模型39、需要專家進(jìn)行匿名評(píng)分的方法是（ ）。A 頻次選拔法 B 編碼字典法 C 德?tīng)柗品?D 相關(guān)分析40、沙盤推演測(cè)評(píng)法中，被試之間的互動(dòng)有利于更好地考察（ ）。A 計(jì)劃能力 B 決策能力 C 分析能力 D 溝通能力41、

36、（ ）屬于職業(yè)能力測(cè)試。A SCII B MAT C SDS D TAT42、心理測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)化不包括（ ）的標(biāo)準(zhǔn)化。A 題目 B 施測(cè)過(guò)程 C 解釋 D 施測(cè)對(duì)象43、提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試自由補(bǔ)充完成，是投射測(cè)試的（ ）。A 聯(lián)想法 B 構(gòu)造法 C 完成法 D 逆境對(duì)話法44、（ ）不屬于評(píng)價(jià)中心法。A 簡(jiǎn)歷篩選 B 結(jié)構(gòu)化面試 C 公文筐測(cè)試 D 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)?5、（ ）是員工流動(dòng)最準(zhǔn)確的預(yù)報(bào)器。A 員工工作滿意度B 員工流動(dòng)行為傾向 C 員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià) D 員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)46、在培訓(xùn)（ ）系統(tǒng)，要分析員工能力“理想狀態(tài)”

37、和“目前狀態(tài)”之間的缺口。A 需求分析 B 規(guī)劃 C 實(shí)施管理 D 評(píng)估反饋47、（ ）模式適用提供更廣的培訓(xùn)項(xiàng)目和課程。A 學(xué)院 B 客戶 C 矩陣 D 企業(yè)辦學(xué)48、在員工對(duì)自我發(fā)展與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望的比較中，如果持有（ ）態(tài)度的占絕大多數(shù)，雖然能在一定范圍和一定程度上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展會(huì)十分緩慢也不可能長(zhǎng)久。A 對(duì)企業(yè)的期望高，對(duì)自己的期望高 B 對(duì)企業(yè)的期望高，對(duì)自己的期望低 C 對(duì)企業(yè)的期望低，對(duì)自己的期望高 D 對(duì)企業(yè)的期望低，對(duì)自己的期望低49、在構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，（ ）可以促進(jìn)形成自主管理的扁平型組織。A 建立共同的愿景B 將團(tuán)隊(duì)作為最基本的創(chuàng)造力單位 C 將決策權(quán)延伸到

38、組織底層D 支持每個(gè)員工充分地進(jìn)行自我發(fā)展50、（ ）對(duì)解決一般性問(wèn)題、老問(wèn)題是有效的。A 習(xí)慣性思維障礙 B 直線型思維 C 從眾型思維 D 書本型思維障礙51、（ ）的思維主體沒(méi)有特定的目標(biāo)。A 無(wú)意想象 B 再造型想象 C 創(chuàng)造性想象 D 幻想型想象52、（ ）適合與對(duì)產(chǎn)品作不斷完善，改進(jìn)。A 焦點(diǎn)法 B 形態(tài)分析法 C 希望點(diǎn)列舉法 D 成對(duì)列舉法53、將任意選擇的兩個(gè)事項(xiàng)結(jié)合起來(lái)的方法是（ ）。A 特征列舉法 B 缺點(diǎn)列舉法 C 希望點(diǎn)列舉法 D 成對(duì)列舉法54、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個(gè)層面中，（ ）的轉(zhuǎn)移要求受訓(xùn)者的培訓(xùn)情況和工作環(huán)境完全符合。A 第一層面 B 第二層面 C 第三層面 D

39、 第四層面55、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上，采用的是（ ）職業(yè)路徑。A 傳統(tǒng) B 網(wǎng)狀 C 橫向 D 雙重56、對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)或懲罰一般是在目標(biāo)管理的（ ）階段進(jìn)行。A 建立目標(biāo)體系 B 組織實(shí)施 C 考評(píng)結(jié)果 D 新的循環(huán)57、將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到各個(gè)部門要采用（ ）。A 戰(zhàn)略地圖 B 任務(wù)分工矩陣 C 目標(biāo)分解魚骨圖 D 崗位職責(zé)說(shuō)明書58、SMART原則中的“可達(dá)成原則”是指，績(jī)效指標(biāo)是（ ）。A 具體的 B 與業(yè)績(jī)相關(guān) C 高而可攀的 D 有明確導(dǎo)向的59、（ ）屬于WAI指標(biāo)。A 銷量 B 團(tuán)隊(duì)指揮能力 C 責(zé)任感 D 客戶滿意度60、（ ）是主要針對(duì)是否指標(biāo)（NNI）設(shè)計(jì)

40、的考評(píng)計(jì)分方法。A 百分率法 B 區(qū)間賦分法 C 減分考評(píng)法 D 說(shuō)明法61、企業(yè)級(jí)的績(jī)效考評(píng)周期一般為（ ）。A 年度考評(píng) B 季度考評(píng) C 月度考評(píng) D 每日考評(píng)62 、輔導(dǎo)下屬適合采用( )。A 上級(jí)考評(píng) B 自我考評(píng) C 同級(jí)考評(píng) D 下級(jí)考評(píng)63、績(jī)效合同的內(nèi)容不包括（ ）。A 工作目的的描述 B 員工認(rèn)可的工作目標(biāo) C 工作目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn) D 工作目標(biāo)的考核結(jié)果64、如果員工的績(jī)效考核為A（優(yōu)秀），對(duì)應(yīng)的比較比率比較低，則（ ）。A 員工應(yīng)該漲工資，且漲幅較大 B 員工應(yīng)該漲工資，但幅度較小 C 員工的工資應(yīng)該維持現(xiàn)狀 D 員工應(yīng)該較小幅度地降低工資65、 平衡計(jì)分卡的（ ）方面強(qiáng)

41、調(diào)從股東和出資人的立場(chǎng)出發(fā)。A 財(cái)務(wù) B 客戶 C 內(nèi)部流程 （轉(zhuǎn)載自展鴻職業(yè)考試網(wǎng)，請(qǐng)保留此標(biāo)記。） D 學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)66、（ ）把重點(diǎn)放在員工多年努力的結(jié)果上。A 基本工資 B 績(jī)效工資 C 長(zhǎng)期激勵(lì)工資 D 員工保險(xiǎn)福利 67、 和工作績(jī)效關(guān)系最為緊密的是薪酬戰(zhàn)略的（ ）。A 效率目標(biāo) B 公平目標(biāo) C 合法目標(biāo) D 合理目標(biāo)68、 一般情況下，采取家庭式管理的企業(yè)（ ）。A 交易收益高，關(guān)聯(lián)收益高 B 交易收益低，關(guān)聯(lián)收益低 C 交易收益高，關(guān)聯(lián)收益低 D 交易收益低，關(guān)聯(lián)收益高69、 在人力資本投資期間不能工作放棄的收入是（ ）。A 有形支出 B 實(shí)際支出 C 無(wú)形支出 D 心理成本7

42、0 、（ ）理論不屬于對(duì)勞動(dòng)力供給進(jìn)行修正的理論。A 保留工資 B 勞動(dòng)力成本 C 崗位競(jìng)爭(zhēng) D 工資效益71 、（ ）屬于外部激勵(lì)。A 工作挑戰(zhàn)性 B 自我實(shí)現(xiàn) C 參與感 D 福利待遇72 、考慮到本地區(qū)和本企業(yè)的工資水平狀況，按企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)倍數(shù)來(lái)確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪的方法是（ ）模式。A F B B C Y D N73 、經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)年薪根據(jù)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁情況確定的模式是（ ）模式。A S B Y C G D WX 74、 一般來(lái)說(shuō)，股票期權(quán)的主要對(duì)象是（ ）。A 公司經(jīng)理 B 科技開(kāi)發(fā)人員 D 決策層成員 D 所有員工75 、承擔(dān)長(zhǎng)期性的外派任務(wù)的初級(jí)外派人員適合的定價(jià)方式是（ ）。A

43、談判法 B 當(dāng)?shù)囟▋r(jià)法 C 平衡定價(jià)法 D 自助餐法76 、（ ）方式和其他方式相比，具有非嚴(yán)格規(guī)范性的特點(diǎn)。A 自力救濟(jì) B 社會(huì)救濟(jì) C 公力救濟(jì) D 勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟77、勞動(dòng)合同法規(guī)定，從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限不得超過(guò)（ ）。A 一年 B 兩年 C 三年 D 五年78、新勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)仲裁法規(guī)定在不延期的情況下，仲裁審理時(shí)限應(yīng)當(dāng)在（ ）結(jié)束。A 30天 B 45天 C 60天 D 75天79、實(shí)際的集體談判結(jié)果確定在效率合約曲線的哪一點(diǎn)，取決于（ ）。A 雇主的受益點(diǎn) B 工會(huì)的受益點(diǎn) D 雙方的談判力量 D 社會(huì)輿論傾向80、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)仲裁法規(guī)定，集體勞動(dòng)爭(zhēng)議的勞動(dòng)者一方在（ ）以上。

44、A 3人 B 5人 C 10人 D 30人81、電氣設(shè)備的安全事故屬于（ ）。A 重大勞動(dòng)安全事故 B 重大勞動(dòng)衛(wèi)生事故 C 勞資沖突 D 重大勞動(dòng)爭(zhēng)議82、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A 職工200人以上的企業(yè)可以設(shè)專職工會(huì)主席B 任何組織、個(gè)人不能隨意撤銷、合并工會(huì)組織 C 會(huì)員不足50人的單位可以單獨(dú)建立基層工會(huì)委員會(huì) D 上級(jí)工會(huì)可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會(huì)83、SA8000是（ ）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。A 質(zhì)量管理體系 B 環(huán)境管理體系 C 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 D 工作安全管理體系84、 （ ）要求設(shè)立專門機(jī)構(gòu)確保在職業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)等活動(dòng)中貫徹執(zhí)行就業(yè)平等國(guó)家政策。A 強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動(dòng)公約 B 準(zhǔn)予最低

45、就業(yè)年齡公約 C 同酬公約 D 就業(yè)和職業(yè)歧視公約85、不屬于工作壓力的心理癥狀的是（ ）。A 情緒低落 B 工作滿意度下降 C 焦慮 D 睡眠失調(diào)二、多項(xiàng)選擇題(86125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分)86、關(guān)于戰(zhàn)略和策略，說(shuō)法正確的是（ ）。A 戰(zhàn)略是策略的上位概念B 策略應(yīng)該在戰(zhàn)略的大框架下進(jìn)行制定 C 戰(zhàn)略是指導(dǎo)全局的計(jì)劃或規(guī)劃，事關(guān)全局發(fā)展 D 策略會(huì)規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展的總體框架和方向 E 如果不同企業(yè)的戰(zhàn)略相同，所采取的策略必定相同87、泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理理論認(rèn)為（ ）。A 要挑選一流的工人承擔(dān)崗位工作

46、B 應(yīng)當(dāng)構(gòu)建激勵(lì)性的工資報(bào)酬制度 C 勞動(dòng)者要時(shí)時(shí)適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備的要求 D 應(yīng)該對(duì)工具、設(shè)備和材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理 E 企業(yè)內(nèi)部的非正式組織對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的影響很大88、資源基礎(chǔ)理論認(rèn)為，人力資源管理會(huì)（ ）對(duì)產(chǎn)生巨大影響。 A 物資資源 B 組織資源 C 財(cái)務(wù)資源 D 設(shè)備資源 E 人力資源89、（ ）屬于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略。A 某公司的通過(guò)促銷模式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 B 某公司使客戶以更低的價(jià)格享受更好的服務(wù)C 某公司按照未來(lái)的市場(chǎng)需要設(shè)計(jì)出一批概念性產(chǎn)品 D 某公司使用了更好的原料，使產(chǎn)品的使用磨損率大大下降E 某公司研發(fā)的新一代圖形加速器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手90、企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)包括（ ）。

47、A 大大減少管理成本 B 更容易形成行業(yè)壟斷 C 避免形成股權(quán)關(guān)系混亂的情況 D 可以在較短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大組織規(guī)模 E 可以把無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到擴(kuò)張的新領(lǐng)域91、正確處理集團(tuán)內(nèi)部利益關(guān)系需要把握（ ）原則。A 等價(jià)交換 B 總部決策 C 適當(dāng)讓步 D 平等互利 E 成員企業(yè)效益服從整體利益92、下列關(guān)于人力資本管理說(shuō)法正確的有（ ）。A 重點(diǎn)在于普通員工 B 強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異 C 認(rèn)為人力資本的所有者是企業(yè)的投資者 D 認(rèn)為不同個(gè)體的人力資本含量會(huì)逐漸趨于一致E 其管理范疇實(shí)際上還包括對(duì)企業(yè)物質(zhì)資本所有者的管理93、下列關(guān)于勝任特征模型說(shuō)法正確的有（ ）。A 建立在合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上 B 包含

48、了對(duì)所有職位的能力要求C 是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標(biāo) D 不要求和績(jī)效有較高的相關(guān)性 E 經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析而建立起來(lái)94、（ ）可以區(qū)別優(yōu)秀組和一般組的勝任特征指標(biāo)。A 頻次選拔法 B 編碼字典法 C 聚類分析法 D T檢驗(yàn)分析法 E 因子分析法95、 下列關(guān)于沙盤推演測(cè)試法說(shuō)法正確的是（ ）。A 適合測(cè)量中高層管理人員 B 是目前效度較好的紙幣測(cè)試 C 個(gè)人得分需要考慮小姐分?jǐn)?shù)D 一般選擇一個(gè)經(jīng)營(yíng)年度來(lái)進(jìn)行模擬 E 借助圖形和籌碼來(lái)顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、庫(kù)存等信息96、公文筐測(cè)試的缺點(diǎn)包括（ ）。A 評(píng)分比較困難 B 被試能力受到口頭表達(dá)能力的限制 C 被試之間的互動(dòng)也會(huì)影響部分被試的表

49、現(xiàn)D 試題的行業(yè)性和專業(yè)性會(huì)影響被試的發(fā)揮 E 測(cè)試試題的編寫、實(shí)施和評(píng)分的投入比較大97、下列說(shuō)法正確的是（ ）。A 發(fā)展前景看好的行業(yè)，人才選擇的余地更大B 產(chǎn)品和服務(wù)市場(chǎng)萎縮時(shí)，人員需求會(huì)隨之下降C 相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，壟斷行業(yè)更容易提高員工工資D 技術(shù)變更與新技術(shù)的采用一定會(huì)引起人員需求的迅猛增長(zhǎng)E 在需求約束型的勞動(dòng)力市場(chǎng)上，企業(yè)總是處于不利的地位98、通常企業(yè)人員招聘過(guò)程中，（ ）是由人力資源部門獨(dú)立承擔(dān)的。A 簡(jiǎn)歷篩選 B 預(yù)備性面試 C 職業(yè)心理測(cè)試 D 結(jié)構(gòu)化面試 E 評(píng)價(jià)中心測(cè)試99、一般情況下，水平流動(dòng)包括（ ）之間的流動(dòng)。A 企業(yè) B 部門 C 行業(yè) D 地區(qū) E 職位層級(jí)100、內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)的培訓(xùn)重點(diǎn)包括（ ）。 A 企業(yè)文化的培訓(xùn) B 培養(yǎng)創(chuàng)造性思維和分析能力 C 合并公司的方法和程序的培訓(xùn)D 幫助員工尋找工作技能的培訓(xùn) E 管理者的反饋和溝通能力的培訓(xùn)101、如果不能獨(dú)立思考并解決問(wèn)題，可能是出現(xiàn)了（ ）思維障礙。A 習(xí)慣性 B 直線型 C 權(quán)威型 D 從眾型 E 自我中心型102、邏輯思維在創(chuàng)新中的局限性體現(xiàn)在（ ）。A 邏輯思維很難發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 B 直接運(yùn)用邏輯思維不可能創(chuàng)造性地解決問(wèn)題C 無(wú)法運(yùn)用邏輯思維對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行推廣應(yīng)用D 邏輯思維的結(jié)果雖然符合邏輯，但不一定符合事實(shí) E 邏輯思維的起點(diǎn)是已