及時(shí)生產(chǎn)及自働化

1、11Lean Production System22精益屋5S, TPM，可視化管理可視化管理, ,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S,TPM,Visual Management, Standard Operation- 節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn) Takt Time- 單件流單件流 1 Piece Flow- 拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn) Pull ProductionChangeKaiBetter- 異常響應(yīng)異常響應(yīng)Abnormality Response- 人機(jī)分離人機(jī)分離Autonomation- 防錯(cuò)技術(shù)防錯(cuò)技術(shù)Poke-Yoke價(jià)值流價(jià)值流VSM均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)Production Smoothing及時(shí)及時(shí)生產(chǎn)

2、生產(chǎn)Just in Time自自働働化化Jidoka剔除浪費(fèi)剔除浪費(fèi) 盡善盡美盡善盡美 Eliminate Waste for Perfection精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng) LEAN Production System價(jià)值流價(jià)值流VSM33及時(shí)生產(chǎn)是n JITJIT是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)以生產(chǎn)是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)以生產(chǎn)客戶所需產(chǎn)品客戶所需產(chǎn)品客戶要求數(shù)量客戶要求數(shù)量客戶指定時(shí)間客戶指定時(shí)間n 同時(shí)使用最少的資源同時(shí)使用最少的資源原料原料設(shè)備設(shè)備人力人力 場地場地n一句話：使用最少的資源，在客戶需要的一句話：使用最少的資源，在客戶需要的時(shí)候，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。時(shí)候，生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品和數(shù)量。44及時(shí)生

3、產(chǎn)的核心概念和工具n節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間 Takt timen單件流單件流 One-piece flown拉動(dòng)拉動(dòng) Pull551.節(jié)拍時(shí)間 / Takt Time 交響樂交響樂661.節(jié)拍時(shí)間 / Takt Time 塞龍舟塞龍舟771.計(jì)算節(jié)拍時(shí)間Takt Time - 德文，意為德文，意為“拍子拍子”(Beat)、“節(jié)湊節(jié)湊(Rhythm)或或“速度速度” (Tempo).生產(chǎn)節(jié)拍是指客戶需要某個(gè)特定產(chǎn)品或服務(wù)的速律（生產(chǎn)節(jié)拍是指客戶需要某個(gè)特定產(chǎn)品或服務(wù)的速律（Pace).對生產(chǎn)線來對生產(chǎn)線來講，節(jié)拍就是完成一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。講，節(jié)拍就是完成一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間。節(jié)拍的計(jì)算是以節(jié)拍的計(jì)算是以客戶的

4、需求客戶的需求為基準(zhǔn)為基準(zhǔn)*這兩個(gè)時(shí)期必須是相同的單位, 例如班、日、周等客客戶需求戶需求Customer requirements凈凈操作時(shí)間操作時(shí)間 Net operating timeT/T =881.計(jì)算節(jié)拍時(shí)間舉例Customer Requirements / Shift客戶需求數(shù) / 班Net Operating Time / Shift凈操作時(shí)間 / 班Takt Time =480Requirements:客戶需求數(shù)量每班客戶需求數(shù): 個(gè)Customer清潔: 1次, 4分鐘-20 -4 休息: 2次, 每次10分鐘Time Per Shift:每班凈操作時(shí)間480每班: 8h

5、* 60分鐘=480分鐘Net OperatingNet operating time per shift 每班凈操作時(shí)間456節(jié)拍時(shí)間57秒=456分鐘/班480/班=991.節(jié)拍時(shí)間的重要性客客戶需求戶需求Customer requirements凈凈操作時(shí)間操作時(shí)間 Net operating time 將運(yùn)作和客戶需求同步將運(yùn)作和客戶需求同步 防止過量生產(chǎn) 建立流動(dòng)生產(chǎn)的工具 確定最佳生產(chǎn)人數(shù)確定最佳生產(chǎn)人數(shù) 推動(dòng)產(chǎn)能分析和設(shè)備利用率推動(dòng)產(chǎn)能分析和設(shè)備利用率 必須定期更新以適應(yīng)需求的必須定期更新以適應(yīng)需求的變化變化T/T =1010TimePersonABDCTimePersonTak

6、t Time 節(jié)拍ABD60”CBottleneck瓶頸Wasted Time / Waiting等待浪費(fèi)1.節(jié)拍與瓶頸1111各工序時(shí)間總和各工序時(shí)間總和平衡率平衡率=總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)瓶頸時(shí)間瓶頸時(shí)間CTCT100%100% Line balancing即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各工序作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，包括產(chǎn)線平衡與能力匹配。 Line balancing是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。 1.節(jié)拍與平衡率1212解決瓶頸環(huán)節(jié)解決瓶頸環(huán)節(jié)C工序C工序A工序B工序D35個(gè)/小時(shí)40個(gè)/小時(shí)10個(gè)/小時(shí)30個(gè)/小時(shí)原材料1.解決瓶頸工序1313平衡改

7、善法則：ECRS法則符號(hào)符號(hào)名稱名稱內(nèi)容內(nèi)容E取消 Eliminate對于不合理、多余的動(dòng)作或工序給予取消C合并 Combine對于無法取消又是必要的，看是否可以合并以達(dá)到省時(shí)、簡化的目的R重排 Rearrange經(jīng)過取消、合并后，可再根據(jù)“何人”“何時(shí)”“何處”三個(gè)提問后進(jìn)行重排S簡化 Simplify經(jīng)過取消、合并、重排后的必要工序，應(yīng)可以考慮能否采用最簡單的方法或設(shè)備替代，以節(jié)省人力和時(shí)間1.解決瓶頸工序14142.什么是連續(xù)流n按照客戶需求的節(jié)拍順暢、連續(xù)、按照客戶需求的節(jié)拍順暢、連續(xù)、均衡的提供給客戶需求的產(chǎn)品和服均衡的提供給客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)n連續(xù)流包含作業(yè)流、信息流、物流連續(xù)

8、流包含作業(yè)流、信息流、物流三個(gè)方面三個(gè)方面15152.單件流批量生產(chǎn)批量生產(chǎn)按職能和部門，按職能和部門，相相同或相似的工序和同或相似的工序和設(shè)備放在一起；設(shè)備放在一起；孤島式、鳥籠式；孤島式、鳥籠式；產(chǎn)生搬運(yùn)浪費(fèi)；產(chǎn)生搬運(yùn)浪費(fèi)；批量流動(dòng)，產(chǎn)生庫批量流動(dòng)，產(chǎn)生庫存浪費(fèi)；存浪費(fèi)；粗慢流，生產(chǎn)周期粗慢流，生產(chǎn)周期長；長；品質(zhì)不良、異常問品質(zhì)不良、異常問題響應(yīng)慢；題響應(yīng)慢；工序一工序二工序三16162.單件流連續(xù)流連續(xù)流按工藝流程布局按工藝流程布局上下工序緊密連接上下工序緊密連接取消搬運(yùn)浪費(fèi)取消搬運(yùn)浪費(fèi)節(jié)省空間節(jié)省空間工序一工序二工序三假連續(xù)流17172.單件流單件流單件流按工藝流程布局按工藝流程布局

9、上下工序緊密連接上下工序緊密連接消除搬運(yùn)浪費(fèi)消除搬運(yùn)浪費(fèi)細(xì)快流，周期短細(xì)快流，周期短庫存、在制品少庫存、在制品少空間少空間少品質(zhì)及異常響應(yīng)快品質(zhì)及異常響應(yīng)快5S5S好好安全好安全好現(xiàn)場管理方便現(xiàn)場管理方便工序一工序二工序三18182.如何實(shí)現(xiàn)單件流1 1）生產(chǎn)布局流線化）生產(chǎn)布局流線化水平布局（定位原則布局）垂直布局（工藝原則布局）AAAABCCCCCCAAAABBBBC按工序流程布置工序間最小距離細(xì)快流按職能和部門布置孤島式、鳥籠式批量流動(dòng)粗慢流BBB19192.如何實(shí)現(xiàn)單件流1 1）生產(chǎn)布局流線化）生產(chǎn)布局流線化舉例舉例1 1沖壓沖壓割膜割膜切邊切邊沖壓沖壓割膜割膜切邊切邊物流物流物流物流

10、20202.如何實(shí)現(xiàn)單件流1 1）生產(chǎn)布局流線化）生產(chǎn)布局流線化舉例舉例2 2檢驗(yàn)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)包裝包裝叉車運(yùn)輸叉車運(yùn)輸（包裝）（包裝）抽油抽油21211 1）生產(chǎn)布局流線化）生產(chǎn)布局流線化舉例舉例3 32.如何實(shí)現(xiàn)單件流2222 1 2Cell 1Cell 2Cell 3Cell 4 Cell 傳送帶生產(chǎn)方式Cell 生產(chǎn)方式工程1 工程2作業(yè)者增加生產(chǎn)靈活性增加生產(chǎn)靈活性: :小批量小批量/ /多品種多品種減少換型體時(shí)間和次數(shù)減少換型體時(shí)間和次數(shù)減少非增值動(dòng)作減少非增值動(dòng)作( (取取/ /放放) )容易平衡生產(chǎn)容易平衡生產(chǎn)增加產(chǎn)能增加產(chǎn)能促進(jìn)溝通促進(jìn)溝通/ /提升品質(zhì)提升品質(zhì)不足之處是可能會(huì)

11、增加設(shè)備投入不足之處是可能會(huì)增加設(shè)備投入2.如何實(shí)現(xiàn)單件流2 2）細(xì)胞產(chǎn)線）細(xì)胞產(chǎn)線23232.如何實(shí)現(xiàn)單件流2 2）細(xì)胞產(chǎn)線）細(xì)胞產(chǎn)線舉例舉例1 1A初檢初檢B修整修整D組裝組裝C鉆孔鉆孔鑄件鑄件ABDC鑄件鑄件BDABBC休息角休息角改改善善前前改改善善后后24242.如何實(shí)現(xiàn)單件流2 2）細(xì)胞產(chǎn)線）細(xì)胞產(chǎn)線n增強(qiáng)產(chǎn)線柔性以便適應(yīng)多變的市場需求增強(qiáng)產(chǎn)線柔性以便適應(yīng)多變的市場需求25252.如何實(shí)現(xiàn)單件流3 3）U U字型布局字型布局251413121110 712348569原料原料成品成品以U字型，依逆時(shí)針方向按工藝流程排列生產(chǎn)入口和出口位置一致，能夠以節(jié)拍時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行非增值活動(dòng)統(tǒng)

12、一專人負(fù)責(zé)（WS），不影響線內(nèi)生產(chǎn)便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴露問題并改善之步行最短，可單件流動(dòng)，人員可增可減26262.如何實(shí)現(xiàn)單件流3 3）U U字型布局字型布局27272.如何實(shí)現(xiàn)單件流3 3）U U字型布局字型布局28282.如何實(shí)現(xiàn)單件流4 4）多能工，多工序操作）多能工，多工序操作一個(gè)操作多臺(tái)機(jī)撐握多工序技能5 5）走動(dòng)作業(yè)）走動(dòng)作業(yè) - -滿足多工序作業(yè)滿足多工序作業(yè)視頻視頻29292.如何實(shí)現(xiàn)單件流6 6）生產(chǎn)同步化）生產(chǎn)同步化按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)每個(gè)制程保持相同節(jié)拍30302. 單件流的好處縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期在制品存量少在制品存量少占用生產(chǎn)面積小占用生產(chǎn)面積小易暴

13、露問題點(diǎn)易暴露問題點(diǎn)容易適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更容易適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)有利于安全生產(chǎn)有利于安全生產(chǎn)不需要高性能的、大型化的設(shè)備不需要高性能的、大型化的設(shè)備31312.單件流的好處32322. 單件流的挑戰(zhàn)穩(wěn)定的設(shè)備穩(wěn)定的設(shè)備柔性的設(shè)備柔性的設(shè)備快速切換、快速換線快速切換、快速換線多能工多能工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作33333. 拉動(dòng)系統(tǒng) 所謂拉動(dòng)生產(chǎn)，就是以客戶需求為驅(qū)動(dòng)所謂拉動(dòng)生產(chǎn)，就是以客戶需求為驅(qū)動(dòng)，以，以“看板看板”為鏈條，由后向前層層拉動(dòng)每道工序的生產(chǎn)，從而達(dá)到為鏈條，由后向前層層拉動(dòng)每道工序的生產(chǎn)，從而達(dá)到按時(shí)按量提供所

14、需產(chǎn)品。按時(shí)按量提供所需產(chǎn)品。34343.推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)35353.推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)信息和物流分離無視下工序/車間是否需要各部門追求生產(chǎn)總量推動(dòng)式生產(chǎn)推動(dòng)式生產(chǎn)物流物流信息流信息流計(jì) 劃 部123436363.推動(dòng)式與拉動(dòng)式生產(chǎn)信息和物流結(jié)合以下工序/車間需求拉動(dòng)生產(chǎn)首先追求生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)12343737Lean Production System3838精益屋5S, TPM，可視化管理可視化管理, ,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S,TPM,Visual Management, Standard Operation- 節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn) Takt Time- 單件流單件流 1 Pi

15、ece Flow- 拉動(dòng)生產(chǎn)拉動(dòng)生產(chǎn) Pull ProductionChangeKaiBetter- 異常響應(yīng)異常響應(yīng)Abnormality Response- 人機(jī)分離人機(jī)分離Autonomation- 防錯(cuò)技術(shù)防錯(cuò)技術(shù)Poke-Yoke價(jià)值流價(jià)值流VSM均衡生產(chǎn)均衡生產(chǎn)Production Smoothing及時(shí)及時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)Just in Time自自働働化化Jidoka剔除浪費(fèi)剔除浪費(fèi) 盡善盡美盡善盡美 Eliminate Waste for Perfection精益生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng) LEAN Production System價(jià)值流價(jià)值流VSM3939自働化的核心概念和工具n人機(jī)分

16、離人機(jī)分離Autonomationn防錯(cuò)技術(shù)防錯(cuò)技術(shù)Poke-Yoken異常響應(yīng)異常響應(yīng)Abnormality Response40401.設(shè)備自働化1 1）設(shè)備自働化）設(shè)備自働化 （人機(jī)分離）（人機(jī)分離）0034原料原料成品成品n一句話：自働化就是將人的智慧賦予機(jī)器，使人從監(jiān)控一句話：自働化就是將人的智慧賦予機(jī)器，使人從監(jiān)控機(jī)器機(jī)器 的工作中解放出來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離。的工作中解放出來，實(shí)現(xiàn)人機(jī)分離。41411.設(shè)備自働化 聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線有個(gè)缺陷：常常會(huì)有盒子里沒裝入香皂?？偛荒馨芽蘸凶淤u給顧客啊，他們只得請了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來分揀空的香皂盒

17、。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組，綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線探測等技術(shù)，花了幾十萬，成功解決了問題。每當(dāng)生產(chǎn)線上有空香皂盒通過，兩旁的探測器會(huì)檢測到，并且驅(qū)動(dòng)一只機(jī)械手把空香皂盒推走。 中國南方有個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也買了同樣的生產(chǎn)線，老板發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后大為發(fā)火，找了個(gè)小工說:搞定這個(gè)事。小工很快想出了辦法精益小故事精益小故事壓縮空氣壓縮空氣A42422.防錯(cuò)技術(shù)n一句話：第一次就把工作做對、做好。一句話：第一次就把工作做對、做好?；驹恚河靡惶自O(shè)備或方法使作業(yè)者在作業(yè)時(shí)直接可以明顯發(fā)現(xiàn)缺陷或使操作失誤后不產(chǎn)生缺陷。作業(yè)人員通過防錯(cuò)機(jī)制完成自我檢查，失誤會(huì)變得明白易見 防錯(cuò)法又稱防愚

18、法防錯(cuò)法又稱防愚法, ,其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事其義為防止愚笨的人做錯(cuò)事. .2 2）防錯(cuò)法（防呆法）防錯(cuò)法（防呆法）4343常用的防錯(cuò)裝置n 導(dǎo)向軌/銷 n 警報(bào)器n 限位開關(guān)/觸動(dòng)開關(guān)n 計(jì)數(shù)器n 檢查表n 模板n 標(biāo)準(zhǔn)化n 關(guān)鍵狀態(tài)指示器n 傳感器 n 擋塊定位防呆裝置定位防呆裝置n銘排安裝倒了。固定銘牌的小軸的中心被移離中心，使得它不能裝倒。由于裝倒產(chǎn)生的錯(cuò)誤被消除了4444常用的防錯(cuò)裝置開關(guān)開關(guān)1確定鉆孔的開始確定鉆孔的開始開關(guān)開關(guān)2確定已穿透確定已穿透蜂鳴器蜂鳴器限制開關(guān)限制開關(guān)1限制開關(guān)限制開關(guān)2n 導(dǎo)向軌/銷 n 警報(bào)器n 限位開關(guān)/觸動(dòng)開關(guān)n 計(jì)數(shù)器n 檢查表n 模板n 標(biāo)準(zhǔn)

19、化n 關(guān)鍵狀態(tài)指示器n 傳感器 n 擋塊n孔的深度鉆得不對。用兩個(gè)限制開關(guān)固定在壓桿上，在開關(guān)2觸動(dòng)之前開關(guān)1被松開則表示有錯(cuò)誤發(fā)生。（說明孔未鉆透）。蜂鳴器發(fā)聲以警告操作者。4545常用的防錯(cuò)裝置n 導(dǎo)向軌/銷 n 警報(bào)器n 限位開關(guān)/觸動(dòng)開關(guān)n 計(jì)數(shù)器n 檢查表n 模板n 標(biāo)準(zhǔn)化n 關(guān)鍵狀態(tài)指示器n 傳感器 n 擋塊n一個(gè)專門為包裝螺絲和螺釘?shù)碾娮犹炱?，?huì)自動(dòng)根據(jù)螺絲的重量顯示出包裝中應(yīng)有螺絲的數(shù)量. 操作員不需要自己將螺絲的重量轉(zhuǎn)化為數(shù)量。504646常用的防錯(cuò)裝置n 導(dǎo)向軌/銷 n 警報(bào)器n 限位開關(guān)/觸動(dòng)開關(guān)n 計(jì)數(shù)器n 檢查表n 模板n 標(biāo)準(zhǔn)化n 關(guān)鍵狀態(tài)指示器n 傳感器 n 擋塊紐扣紐扣紐扣定位夾具紐扣定位夾具袖子第袖子第1 1個(gè)紐扣個(gè)紐扣的位置的位置針針紐扣定位夾具紐扣定位夾具第第2 2個(gè)紐扣個(gè)紐扣的位置的位置第第3 3個(gè)紐扣個(gè)紐扣的位置的位置46n扣子沒有縫在正確的位置和距離。開發(fā)了定位夾具縫制紐扣，通過將袖口與安裝在縫紉機(jī)上的夾具靠緊確定紐扣的位置。將袖口精確定位紐扣，紐扣數(shù)目，整潔的排成一排，間隔均勻。4747常用的防錯(cuò)裝置n 導(dǎo)向軌/銷 n 警報(bào)器n 限位開關(guān)/觸動(dòng)開關(guān)n 計(jì)數(shù)器n 檢查表n 模板n 標(biāo)準(zhǔn)化n 關(guān)鍵狀態(tài)指示器n 傳感器 n 擋塊A S S E M B L YD E T A IL Sn預(yù)備數(shù)量剛好的部件以備組裝，當(dāng)