供應(yīng)商考察管理辦法及實施細則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上供應(yīng)商（承包商）考察管理辦法及實施細則一、總則1、為加強供應(yīng)商（承包商）管理，提高專業(yè)化服務(wù)水平，保證質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、價格合理的誠信供應(yīng)商（承包商）與*公司*合作，特制訂本辦法。2、本辦法適用公司所有采購、施工項目涉及的供應(yīng)商（承包商）考察。3、原則上招采項目總價大于500萬元（采用新技術(shù)、新工藝、新材料設(shè)備的項目除外）執(zhí)行該考察管理辦法及實施細則。二、部門管理職責1、合同管理部：提出并收集考察意見及考察內(nèi)容、擬定考察時間、考察路線、組織考察、匯總考察報告、組織供應(yīng)商（承包商）評審會議。2、工程部：提出考察意見及考察內(nèi)容、參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評審并編制考

2、察報告。3、規(guī)劃設(shè)計部：提出考察意見及考察內(nèi)容、參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評審并編制考察報告。4、成本管理部：提出考察意見及考察內(nèi)容、參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評審并編制考察報告。5、財務(wù)部：參與考察、參與供應(yīng)商（承包商）評審并編制考察報告。三、考察程序1、考察流程圖詳見如下： 主責部門 考察流程 主要工作內(nèi)容四、考察要求1、考察過程中要嚴格審核供應(yīng)商（承包商）的資質(zhì)證明原件、地址，并以電子版（照片）的形式留存，要深入了解供應(yīng)商（承包商）的生產(chǎn)規(guī)模、工藝、裝備情況、施工能力、業(yè)績等情況?？疾旖M根據(jù)實地考察情況，實事求是地按考察評審表（材料設(shè)備類見附件1、工程類見附件2）對供應(yīng)商（承包商

3、）進行評價，考察組認真審查，全體人員簽字確認。3、考察過程中，合同管理部收集各部門考察評審表及考察情況并做好統(tǒng)計工作，考察組全體人員簽字確認。4、合同管理部匯總考察組全體人員的考察意見，形成考察報告。5、合同管理部組織考察報告評審，由公司招標領(lǐng)導小組擇優(yōu)選出優(yōu)秀的供應(yīng)商（承包商）。五、考察紀律1、考察組全體人員對考察全過程（包括考察對象）做好保密工作。2、考察組全體人員必須集體行動，一律不得私下與廠商接觸。3、考察人員不得接收供應(yīng)商（承包商）的禮品。4、對在考察過程中違反考察紀律、接受饋贈等違規(guī)違紀人員，公司要進行嚴肅處理。5、在考察過程中，考察人員在未匯報公司前將考察情況泄露，不能夠?qū)嵤虑笫欠从城闆r、不如實匯報考察結(jié)果的，視情節(jié)輕重追究考察組相關(guān)人員的責任。6、任何廠家直接或變相賄賂考察人員與公司相關(guān)部門人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，列入黑名單，要求以后其他項目不得參加任何投標活動。七、附則1、本辦