如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)教案

1、如何推進(jìn)如何推進(jìn)(tujn)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理第一頁，共30頁。 7、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)作業(yè) 8、課堂討論第1頁/共29頁第二頁，共30頁。案案 例例 避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶避免或減少這種危險(xiǎn)的法寶(fbo)(fbo)就是就是 - -標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化第2頁/共29頁第三頁，共30頁。第3頁/共29頁第四頁，共30頁。觀點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過指觀點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。準(zhǔn)化。第4頁/共29頁第五頁，共30頁。第5頁/共29頁第六頁，共30頁。第6頁/共29頁第七頁，共30頁。第7頁/共29頁第八頁，共30頁。第8頁/共29頁第九頁，

2、共30頁。第9頁/共29頁第十頁，共30頁。第10頁/共29頁第十一頁，共30頁。第11頁/共29頁第十二頁，共30頁。第12頁/共29頁第十三頁，共30頁。標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn)人員人員：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、組織機(jī)構(gòu)圖、工作說明書、 規(guī)章制度、員工守則規(guī)章制度、員工守則設(shè)備設(shè)備：操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、 安裝測試標(biāo)準(zhǔn)安裝測試標(biāo)準(zhǔn)材料材料：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙方法方法：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、 管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）環(huán)境環(huán)境：5 5S S標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等第13頁

3、/共29頁第十四頁，共30頁。制定標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)第14頁/共29頁第十五頁，共30頁。的制定是有要求的，要滿足以下六點(diǎn)：第15頁/共29頁第十六頁，共30頁。第16頁/共29頁第十七頁，共30頁。第17頁/共29頁第十八頁，共30頁。第18頁/共29頁第十九頁，共30頁。第19頁/共29頁第二十頁，共30頁。第20頁/共29頁第二十一頁，共30頁。第21頁/共29頁第二十二頁，共30頁。第22頁/共29頁第二十三頁，共30頁。第23頁/共29頁第二十四頁，共30頁。第24頁/共29頁第二十五頁，共30頁。案 例案 例( n ( n l)l)第25頁/共29頁第二十六頁，共30頁。第26頁/共29頁第二十七頁，共30頁。第27頁/共29頁第二十八頁，共30頁。第28頁/共29頁