房地產(chǎn)策劃師考試資料

1、按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定，用正投影方法，詳細(xì)準(zhǔn)確地畫出的圖樣，稱為 房屋建筑圖”又稱為（C）A、進(jìn)度圖B、藍(lán)圖C、施工圖D、設(shè)計(jì)圖2、建筑材料按化學(xué)組成分為無機(jī)材料、有機(jī)材料和（ D ）A、天然材料 B、防水材料 C、人造材料 D、復(fù)合材料3、 材料在外力作用下抵抗破壞的能力稱為（D）A、孔隙率 B、密實(shí)度 C、硬度 D、強(qiáng)度4、 土地調(diào)查是為查清土地的數(shù)量、質(zhì)量、分布和（A ）而進(jìn)行的調(diào)查。A、權(quán)屬狀況 B、位置C、土地用途 D、共用情況5、根據(jù)中華人民共和國(guó)城市維護(hù)建設(shè)稅暫行條例 規(guī)定稅率分別為 7%、 5%和（ A）A、1% B、 2% C、 10% D、 8%6、 城市規(guī)劃應(yīng)根據(jù)人居環(huán)境科學(xué)理

2、論，實(shí)現(xiàn)自然、人文、社會(huì)、居住和（D）共五個(gè) 系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一。A、藝術(shù)B、生態(tài)C、科技D、支撐7、房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、（ A）及施工圖設(shè)計(jì)等。A、初步設(shè)計(jì) B、外立面設(shè)計(jì) C、價(jià)格估算 D、微觀設(shè)計(jì)8、房地產(chǎn)管理部門在接到開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)后，經(jīng)審查合格的，應(yīng)在接到申請(qǐng)后10 日內(nèi)核發(fā)（ B）A、國(guó)有土地使用證B 、商品房預(yù)售許可證C、建設(shè)工程規(guī)劃許可證D、建設(shè)工程施工許可證9、房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化表外處理是指房地產(chǎn)公司將（ A）出售給SPV.A、自有資產(chǎn) B、資產(chǎn)收益C、租賃合同 D、股票10、ABS 融資是指（ D）A、建設(shè)一運(yùn)營(yíng)一移交B 、互助基金C、按揭貸款D、資產(chǎn)支撐證券化

3、11、PM2系統(tǒng)以（B）為控制核心。A 、籌資成本B 、合同成本C、收支項(xiàng)目D、建安成本12、調(diào)研計(jì)劃實(shí)施包括數(shù)據(jù)資料的收集、加工處理和（ A ）三個(gè)步驟。A 、分析B、統(tǒng)計(jì)C、歸納D、建檔13、可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)、審批（ D）的依據(jù)。A 、審核B、投資C、決策D、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同B)14、已知售價(jià)增加 1 5%，凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值增加 30%，則售價(jià)的敏感系數(shù)為（A、0.5 B、 2 C、 3 D、 415、風(fēng)險(xiǎn)分析又稱為（ B）A 、期望值分析 B 、概率分析 C 、成本分析 D 、動(dòng)態(tài)分析 房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 2）11、PM2系統(tǒng)以（B）為控制核心。A 、籌資成本B、合同成

4、本C、收支項(xiàng)目D、建安成本12、調(diào)研計(jì)劃實(shí)施包括數(shù)據(jù)資料的收集、加工處理和（ A ）三個(gè)步驟。A 、分析B、統(tǒng)計(jì)C、歸納D、建檔13、 可行性研究是項(xiàng)目立項(xiàng)、審批（D）的依據(jù)。A 、審核B、投資C、決策D、開發(fā)商與有關(guān)部門簽訂協(xié)議合同14、已知售價(jià)增加 1 5%，凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值增加 30%，則售價(jià)的敏感系數(shù)為（ B）A、0.5 B、 2 C、 3 D、 415 、 風(fēng)險(xiǎn)分析又稱為（ B ）A 、期望值分析 B 、概率分析 C 、成本分析 D 、動(dòng)態(tài)分析B)16、策劃學(xué)的本質(zhì)涵義是，揭示個(gè)人、組織創(chuàng)造性地組合運(yùn)用一切可以利用的（ 三大基本要素，從而掌握行動(dòng)的主導(dǎo)權(quán)，達(dá)支預(yù)期目標(biāo)的規(guī)律的學(xué)問。A、

5、信息、物流、技術(shù)B、信息、資源、時(shí)間C、概念、資源、人力資源D、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、 廣告學(xué)17、發(fā)展商策劃模式又稱為（ D）A、品牌策劃模式 B、全程策劃模式C、產(chǎn)品策劃模式 D、非策劃”模式18、市場(chǎng)細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（ D）A、心理因素 B、區(qū)域因素C、購(gòu)買動(dòng)機(jī) D、消費(fèi)者需求差異性19、 營(yíng)銷策略 分為整體市場(chǎng)策略、市場(chǎng)細(xì)分化策略和（C）A、價(jià)格策略 B、差異性市場(chǎng)策略C、市場(chǎng)密集型策略 D、無差別策略20、 房地產(chǎn)企業(yè)把人、財(cái)、物集中起來為少數(shù)有限的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)稱為（B）A、整體市場(chǎng)策略 B、集中營(yíng)銷策略C、市場(chǎng)細(xì)分化策略 D、無差別策略房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 3）21、經(jīng)濟(jì)適用房營(yíng)銷策略

6、一般采用（ B）A、市場(chǎng)細(xì)分化策略B、市場(chǎng)整體性策略C、市場(chǎng)密集型策略D、價(jià)格策略22、在樓盤的強(qiáng)銷期和持續(xù)期，（ D ）往往成為廣告的主要內(nèi)容。A、規(guī)劃理念B 、地段特征C、概念賣點(diǎn)D、價(jià)格攻勢(shì)23、房地產(chǎn)營(yíng)銷第三階段又稱為（ D）A、產(chǎn)品營(yíng)銷B、滿足營(yíng)銷C、中級(jí)營(yíng)銷D、導(dǎo)向型營(yíng)銷24、TOWHOUSE 又稱為（ C）A、別墅B、商務(wù)公寓 C、聯(lián)排別墅 D、產(chǎn)權(quán)式酒店25、成長(zhǎng)型公司適宜選擇（B）作為辦公場(chǎng)所A、酒店式公寓 B、商務(wù)公寓C、TOWNHOUSE D 、普通住宅26、物業(yè)管理已成為（A ）構(gòu)成的重要要素之一。A、物業(yè)品牌 B、產(chǎn)品品牌 C、物業(yè)價(jià)值 D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)27、房地產(chǎn)營(yíng)銷中

7、的 公關(guān)活動(dòng)也稱為（ D）A、主題營(yíng)銷 B、媒介營(yíng)銷 C、價(jià)格策略 D、事件營(yíng)銷28、顧客在購(gòu)買過程中能夠?qū)嶋H擁有的展示稱為（ B ）A、實(shí)物展示 B、邊緣展示 C、核心展示 D、物業(yè)展示29、頭腦風(fēng)暴法屬于（ D）A、整合策劃 B、精神價(jià)值附加策劃C、文化策劃 D、創(chuàng)意策劃30、項(xiàng)目策劃的造勢(shì)原理是指利用一定的（ A ）進(jìn)行造勢(shì)。A、活動(dòng)項(xiàng)目B、價(jià)格策略 C、會(huì)展D、概念炒作房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 4）31、所謂初次現(xiàn)象是指一種（D）的思想方法A、概念創(chuàng)意 B、信息整合 C、主題設(shè)定 D先入為主32、產(chǎn)品營(yíng)銷的先弱后強(qiáng)原則是指（ C）A、先從低價(jià)盤做起，再做高價(jià)盤B、先從低附加值產(chǎn)品做起，再

8、做高附加值產(chǎn)品C、先從弱少客群產(chǎn)品做起，再做強(qiáng)勢(shì)客群產(chǎn)品D、先從低品牌產(chǎn)品做起，再做高品牌產(chǎn)品33、 在產(chǎn)品引導(dǎo)期和公開期，廣告主題多以產(chǎn)品的（B）為主。A、物業(yè)管理 B、規(guī)劃優(yōu)勢(shì)和地段特征C、價(jià)格攻勢(shì) D、配套設(shè)施34、廣告強(qiáng)銷期廣告預(yù)算約占總量的（ C）A、20% B、 30% C、 40% D、 50%35、營(yíng)銷計(jì)劃包括（B）和營(yíng)銷計(jì)劃安排A、營(yíng)銷策略制定 B、營(yíng)銷渠道選擇C、營(yíng)銷計(jì)劃制定 D、營(yíng)銷人員培訓(xùn)36、（ D）是市場(chǎng)營(yíng)銷控制的中樞。A、營(yíng)銷計(jì)劃 B、客戶管理 C、分銷渠道 D、信息溝通37、2004年 4月 27日，國(guó)務(wù)院通知，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目（不含經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目）資 本金比例

9、由20%提高到（B）以上。A、30% B、 35% C、 40% D、 45%38、 房地產(chǎn)策劃包括概念設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃和（C）A、價(jià)格策劃 B、物業(yè)策劃 C、營(yíng)銷策劃 D、區(qū)域策劃B），39、 通常樣本的平均數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)誤差越少，則樣本平均數(shù)與總體群平均數(shù)的差異就越 樣本平均數(shù)的可靠性就越（）A、大、小 B、小、大 C、平均、大D、不一定40. （ B ）是當(dāng)今世界發(fā)展的普遍趨勢(shì)和潮流，是目前公認(rèn)的最顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。A、 產(chǎn)業(yè)化 B、 城市化 C、 工業(yè)化 D、 信息化 房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 5）41. （ C ）的房地產(chǎn)理念是人、城市空間、自然、健康的共有與融合的理念。A、 城市化 B、

10、生態(tài)化 C、 可持續(xù)發(fā)展 D、 信息化42. 城市運(yùn)營(yíng)的基本要求是：無論城市大小，都必須從（D ）上定位。A、 規(guī)劃 B、 價(jià)格 C、 文化 D、 戰(zhàn)略43. 詳細(xì)可行性研究是指在決策前對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的工程、技術(shù)、（C）環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析。A、 產(chǎn)業(yè) B、 人文 C、 經(jīng)濟(jì) D、 人口44. 消費(fèi)者對(duì)于是否朝陽、面積指標(biāo)等的疑慮屬于（C ）。A、質(zhì)量疑慮 B、價(jià)格疑慮 C、產(chǎn)品疑慮 D、承諾疑慮45. 產(chǎn)品定位受（ A ）因素的影響。A、硬件、軟件B、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) C、人口、收入水平 D、城市規(guī)劃、資金46. 房地產(chǎn)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)可以稱為（A ）。A、 宏

11、觀設(shè)計(jì) B、 微觀設(shè)計(jì) C、 中觀設(shè)計(jì) D、 總設(shè)計(jì)47. 股權(quán)融資的缺點(diǎn)是（ C ）。A、 融資渠道狹窄 B、 流動(dòng)性高、風(fēng)險(xiǎn)大 C、 缺乏流動(dòng)性、募集難度大 D、 認(rèn)購(gòu) 環(huán)節(jié)復(fù)雜48. 抵押貸款證券化屬于（ B ）。A、表外處理 B、表內(nèi)處理 C、ABS融資D、信托收益憑證49. 以下哪種方法在時(shí)間上最為經(jīng)濟(jì)（D ）。A、人員調(diào)查法 B、通訊調(diào)查法 C、觀察法 D、電話調(diào)查法50. 盈虧平衡分析在財(cái)務(wù)管理中又稱（B ）分析。A、 成本 B、 量、本、利分析 C、 效益 D、 投資51. 大勢(shì)把握 理念創(chuàng)新 策略設(shè)計(jì) 資源整合 動(dòng)態(tài)顧問這一策劃流程是（ C）A、全程策劃模式B、品牌策劃模式

12、C、戰(zhàn)略策劃模式 D、產(chǎn)品策劃模式52、營(yíng)銷組織必須考慮三大方面的問題（A ）A 、 組織構(gòu)架及激勵(lì)機(jī)制；上市時(shí)機(jī)及銷售節(jié)奏；銷售培訓(xùn)；B、組織構(gòu)架及激勵(lì)機(jī)制；約束機(jī)制；績(jī)效考核；C、銷售培訓(xùn)； 企業(yè)文化 ；激勵(lì)機(jī)制；D、約束機(jī)制；人員培訓(xùn)；績(jī)效考核； 房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 6） 二、多選題：ABCDE ）。1、一套完整的施工圖，根據(jù)其專業(yè)內(nèi)容或作用不同，一般包括：（ A 、 圖紙目錄B、設(shè)計(jì)總說明C、建筑施工圖D、結(jié)構(gòu)施工圖E、設(shè)備施工圖2、建筑從采用的結(jié)構(gòu)墻體材料上分，主要有（ ABC ）。 A 、 砌體結(jié)構(gòu)B、現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)C、輕鋼結(jié)構(gòu)D 、 框架結(jié)構(gòu)E、剪力墻結(jié)構(gòu)3、建設(shè)強(qiáng)度指標(biāo)

13、包括：（ CDEF ）。A 、套密度B 、 綠地率C、容積率D、建筑密度E、總建筑面積F、分類建筑總面積4、以下屬于一級(jí)地類的是（ BCD）。A 、 旅游業(yè)B、市政用地C、住宅用地D、農(nóng)業(yè)用地5、 土地價(jià)值發(fā)現(xiàn)宏觀分析包括該土地的（ABCDE ）。A 、 性質(zhì)B、權(quán)屬關(guān)系C、測(cè)繪情況D、土地契約限制E、在城市整體綜合規(guī)劃中的用途與預(yù)計(jì)開發(fā)計(jì)劃是否相符6、項(xiàng)目可行性研究包括（ ABCDE ）。A 、一般機(jī)會(huì)研究B 、特定機(jī)會(huì)研究C、方案策劃D、初步可行性研究E、詳細(xì)可行性研究F、市場(chǎng)調(diào)研7、目標(biāo)客戶消費(fèi)心理有（ BCD ）。A 、認(rèn)知心態(tài)B 、 疑慮心態(tài)C、 利益心態(tài)D 、 期望心態(tài)8、 房地產(chǎn)

14、工程管理主要有以下要素（ACDEF ）。A 、 成本B 、收益C、質(zhì)量D、進(jìn)度E、安全F、技術(shù)支持9、以下屬于傳統(tǒng)融資模式的是（ ABD ）。A、開發(fā)貸款B、按揭貸款 C、股權(quán)融資 D、專項(xiàng)貸款10、spv 是指（DE）。A、信托投資機(jī)構(gòu)B、商業(yè)銀行C、債券承銷商D 、特設(shè)交易機(jī)構(gòu)E、特設(shè)信托機(jī)構(gòu)房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 7）11、房地產(chǎn)開發(fā)成本可分為以下部分（ ABCDEFG ）。A、土地費(fèi)用B、前期費(fèi)用C、建安成本D 、配套費(fèi)用E、籌資成本F、管理費(fèi)用G、銷費(fèi)費(fèi)用12、 房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（BCD ）。A、減少成本B、減少風(fēng)險(xiǎn)因素C、減少風(fēng)險(xiǎn)事故D 、減少風(fēng)險(xiǎn)損失13、物業(yè)管理的特點(diǎn)

15、是（ ABCD ）A、社會(huì)化B、專業(yè)化C、企業(yè)化D、經(jīng)營(yíng)性E、公益性14、房地產(chǎn)調(diào)研的內(nèi)容包括：（ ABCDEFG ） A 、 市場(chǎng)研究B、產(chǎn)品研究C、市場(chǎng)銷售環(huán)境研究D、消費(fèi)者購(gòu)買行為研究E、廣告及促銷研究F、銷售研究G、競(jìng)爭(zhēng)者研究H 、政策研究ACDE )15、依照調(diào)查方式的不同，將市場(chǎng)調(diào)查分為（A 、 詢問調(diào)查法B、深度訪談法C、觀察調(diào)查法D、試驗(yàn)調(diào)查法E、統(tǒng)計(jì)分析法16、市場(chǎng)調(diào)查的流程分（ BCDEF ）幾個(gè)階段A、戰(zhàn)略規(guī)劃B、確定調(diào)研專題C、確定調(diào)研目標(biāo)D、制定調(diào)研計(jì)劃E、調(diào)研計(jì)劃實(shí)施F、提出調(diào)研報(bào)告17、以下屬于調(diào)查法的是（ BCD ）A、隨機(jī)抽樣B、人員調(diào)查法C、電話調(diào)查法D、通

16、訊調(diào)查E、觀察法18、可行性研究是指在投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的資源（ABCD ）等各方面進(jìn)行全面的分析、論證和評(píng)價(jià)。A、技術(shù)B、市場(chǎng)C、經(jīng)濟(jì)D、社會(huì)E、人口19、可行性研究報(bào)告包括（ ABCDEF ）A、封面B、摘要C、目錄D、正文E、附件F、付圖20、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析包括（ BCD ）A、 SWOT分析B、盈虧平衡分析 C、敏感性分析 D、概率分析21、房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資概算包括（ ABCD ）A、營(yíng)銷開支概算 B、工程開支概算 C、土地征用開支概算 D、金融成本開支概算 E、 人員開支概算22、成本估算方法包括（ ABC ）A、經(jīng)驗(yàn)估算法B、因素估算法 C、工料清單法 D、平均成本法

17、23、策劃的基本特征是（ ABCDE ）A、功利性B、社會(huì)性C、創(chuàng)造性D、時(shí)效性E、前瞻性24、策劃的原理有（ ABCDE ）A、心理原理B、情感原理C、創(chuàng)新原理D、人文原理E、造勢(shì)原理F、概念原理25、策劃的基本方法包括（ ACD ）A、創(chuàng)意策劃 B、全程策劃 C、整合策劃 D、精神價(jià)值附加策劃房地產(chǎn)策劃師模擬試題（ 8）26、以下哪幾項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研（ BCE）A、產(chǎn)業(yè)政策B、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) C、消費(fèi)水平D、城市規(guī)則E、銀行貨款27、品牌提升要注意（ ABCDE ）A、軟性推廣工程 B、公關(guān)活動(dòng)工程 C、賣場(chǎng)包裝工程 D、口碑工程E、公關(guān)危機(jī)工程F、廣告策劃工程28、一個(gè)完整的房地產(chǎn)營(yíng)銷計(jì)

18、劃應(yīng)包括（ ABCD ）A、開發(fā)前營(yíng)銷策劃B、開發(fā)階段的營(yíng)銷策劃 C、銷售階段的營(yíng)銷策劃 D、物業(yè)管理階 段的營(yíng)銷策劃29、有效的市場(chǎng)營(yíng)銷控制應(yīng)遵循的以下步驟： 確定控制對(duì)象設(shè)立控制目標(biāo)， 建立衡量尺 度、決定控制標(biāo)準(zhǔn)（ ABCD ）A、收集信息B、檢查與對(duì)比C、分析偏差的原因 D、采取改業(yè)措施30、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷控制的內(nèi)容主要有（ BCD ）A、成本控制B、年度計(jì)劃控制 C、贏利性控制D、戰(zhàn)略控制31、市場(chǎng)占有率分析指標(biāo)有（ BCD）A、絕對(duì)市場(chǎng)占有率 B、全部市場(chǎng)均占有率 C、有限地區(qū)市場(chǎng)占有率 D、相對(duì)市場(chǎng)占有 率32、 產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)（ABDE ）等。A、環(huán)境設(shè)計(jì)B

19、、戶型設(shè)計(jì)C、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D、配套設(shè)計(jì)E、物業(yè)服務(wù)33、 概念規(guī)劃包括項(xiàng)目開發(fā)理念、規(guī)劃理念、總體布局建議道路交通建議、 景觀 規(guī)劃建 議和（ ABCE ）A、建筑單體規(guī)劃建議 B、基礎(chǔ)設(shè)施配套建議 C、安防D、物業(yè)管理E、環(huán)保系統(tǒng)建議34、以下哪幾項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)研（ BCE）產(chǎn)業(yè)政策B、區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) C、消費(fèi)水平D、城市規(guī)則E、銀行貨款35、 完整的價(jià)格策略應(yīng)該由預(yù)定銷售起步價(jià)（ABCDEF ）以及付款方式等構(gòu)成。A、銷售均價(jià)B、最高銷售價(jià)C、折扣價(jià)格D、銷售總價(jià)E、提價(jià)幅度F、價(jià)格優(yōu)惠G、 促銷價(jià)格36、完整的廣告周期由（ ABDE ）這幾個(gè)部分組成。A、策略期B、公開期C、增長(zhǎng)期D、強(qiáng)銷期E、持續(xù)期37、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)包括（ ABCD ）A、稅金計(jì)算B、損益表與靜態(tài)盈利分析 C、現(xiàn)金流量表與動(dòng)態(tài)盈利分析 D、資金來源 與運(yùn)用表的貨款償還能力分析 E、效益分析38、 確定房地產(chǎn)營(yíng)銷控制對(duì)象的內(nèi)容和