傳、幫、帶管理制度管理辦法

1、傳、幫、帶管理制度新員工傳、幫、帶激勵機制“傳”是傳授、傳承，“幫”是幫助、幫教，“帶”是帶領、帶動?！皞鲙蛶А笔歉鞑块T老員工與新進員工之間關于文化知識、技術技能、經(jīng)驗經(jīng)歷等方面的指導和交流。一、傳、幫、帶機制的好處 減少新員工初進公司時的緊張情緒，讓新員工了解公司文化和掌握操作技能，增加新員工穩(wěn)定性，降低人才流失率；同時可以考察老員工的責任心、執(zhí)行力和領導能力。二、適用范圍1、適用于公司新進管理崗位人員、技術崗位人員、普通崗位員工；2、公司分管領導、部門負責人、技術骨干、老員工均是“傳、幫、帶”直接督導、參與實施者。三、幫帶方式1、一對一或一對二的集中方式；2、多人員、多部門分散、分期幫帶方

2、式。四、幫帶內(nèi)容(一) 企業(yè)文化1. 介紹新員工認識本部門員工以及公司員工，部門結(jié)構、告知新員工工作描述、職責要求；2. 向新員工講授公司的相關管理層級、組織結(jié)構、規(guī)章制度、員工準則；(二) 工作指導及評估 1. 幫帶人員要對新員工的技術進行指導，對薄弱點進行提醒和提升，并進行綜合評估； 2. 指導新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、工作流程、工作方法，并對 其結(jié)果進行評估； 3. 對新員工技術能力進行考核（含工作問題分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評估； 4. 對于新員工提出的問題，實行“首問負責制”，新員工第一個求助的人員負責該問題的最終回復。當事人無法解決的，可以向上級負責人或其他經(jīng)驗豐富

3、者尋求支持。(三) 工作、生活、學習中遇到的其他問題1. 幫帶人員要與新員工溝通在工作、生活、學習中遇到的問題及困難，了解其思想動態(tài)并及時給新員工進行解答，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動關心和鼓勵新員工；2. 幫帶人員要及時了解關注新員工的思想變化及工作狀態(tài)，必要時給予力所能及的幫助，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時向上級負責人、人力資源部、董事長予以反饋。5、 操作說明 1、該指導工作的具體責任部門為總經(jīng)辦、人力資源部及各部門負責人； 2、由部門負責人確定幫帶對象，總經(jīng)辦、人力資源部跟蹤，在被幫帶人到崗前,部門負責人要研究部署幫帶工作,確定幫帶人員； 3、新員工入職三天內(nèi),部

4、門負責人負責簽訂幫帶責任書，并將幫帶責任書交人力資源部保存； 4、幫帶工作不能流于形式,幫帶人員要通過對具體工作事例的分析,講評,使被幫帶人對處理工作的原則和方法有進一步的了解，并最后進行評估； 5、新員工不合格，公司有權辭退或轉(zhuǎn)其它人員、其它部門進行再次幫帶、測評； 6、幫帶老員工必須是本部門挑選的技術業(yè)務骨干或?qū)居兄艺\度、勤勉度的員工； 7、傳幫帶各階段結(jié)束后，人力資源部均將對新老員工進行測評調(diào)查，新老員工均應如實反饋，根據(jù)反饋結(jié)果確定獎勵； 8、總經(jīng)辦負責對傳、幫、帶進行了解，人力資源部負責跟蹤和督導，財務部負責津貼核算造冊、發(fā)放。6、 激勵辦法1、獎勵標準幫帶崗位時間界定標準幫帶獎

5、勵（元）合計幫帶崗位時間界定標準幫帶獎勵（元）合計1、新進普通員工入職滿1個月30015002、新進技術人員及普通管理人員入職滿1個月5002400入職滿2個月500入職滿2個月800入職滿3個月 700入職滿3個月 11003、新進高級技術及中高層管理人員入職滿1個月70030004、新進高層管理人員入職滿1個月10004500入職滿2個月1000入職滿2個月1500入職滿3個月 1300入職滿3個月 20001、新進普通員工行政、人事、接待、保安、保潔、部門內(nèi)聯(lián)、庫管、外事、文秘等接近的相關崗位；2、新進普通技術人員、普通管理人員工程、質(zhì)安、設計、成本、財務、銷售、策劃類的普通員工及副經(jīng)理

6、、主管、班、組長、等接近的相關崗位；3、新進高級技術人員、中高層管理人員新進高級技術人員指工作經(jīng)驗或在某方面有較突出成就、具有高級職稱的或董事長特別指定的人員，部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門負責人、技術總工、副總工、總經(jīng)理助理、秘書等接近的相關崗位；4、新進高層管理人員集團公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各大中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理；總經(jīng)辦主任、副主任、董事長助理、秘書等接近的相關崗位；綜合評價綜上，適當?shù)膶鲙蛶T工進行物質(zhì)和精神方面的激勵，將會對這個機制的實施起到一定的促進作用。 員工以老帶新責任書為了保證新員工入職后能得到專人引導，保證公司文化、企業(yè)作風、公司理念在新員工中的傳承，讓新員盡快掌握

7、技能，增加新員工穩(wěn)定性，降低人才流失率；特為新人指定一位老員工作為傳、幫、帶負責人，協(xié)助新員工在試用期內(nèi)工作，具體職責如下：1、 幫帶老員工帶新員工期限為三個月，根據(jù)各階段分期考核；2、 幫帶老員工負責為新員工講解公司內(nèi)外部環(huán)境、生活和工作須知事項、崗位操作技能、各項管理制度、企業(yè)文化、企業(yè)理念，體現(xiàn)企業(yè)作風，保證對新員工進行講解和帶動；3、 幫帶老員工應以身作則，培訓新員工專業(yè)知識的同時把公司頑強拼搏，不怕困難、吃苦耐勞的企業(yè)精神進行傳承；4、 幫帶老員工負責將公司新員工入職培訓以外的相關知識傳授給新員工，并解答新員工入職后遇到的問題；5、 新員工應虛心向幫帶老員工學習，在最短的時間內(nèi)了解工作內(nèi)容、勝任崗位、企業(yè)文化、制度、崗位技能及其他相