華為供應(yīng)鏈分析

1、LOGOLOGO華為采購管理制作人：黃蒙、陳浪目錄目錄01公司簡介公司簡介02華為采購概述華為采購概述03華為采購組織華為采購組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)04華為采購流程華為采購流程05華為采購華為采購ITIT系系統(tǒng)統(tǒng)06總結(jié)總結(jié)公司簡介PART ONE1公司簡介華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。2007年合同銷售額160億美元，其

2、中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國際市場上覆蓋100多個(gè)國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球150多個(gè)國家，服務(wù)全球運(yùn)營商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。2013年財(cái)富世界500強(qiáng)中華為排行全球第315位，與上年相比上升三十六位。采購概述PART TWO2采購概述采購目標(biāo)： 構(gòu)建一個(gè)世界級(jí)的采購運(yùn)作系統(tǒng)，滿足客戶需求。提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。采購定位：1、在下述方面推行世界級(jí)的采購運(yùn)作：在下述方面推行世界級(jí)的采購運(yùn)作： 2、對(duì)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)商的的行

3、為行為和和合作合作關(guān)系進(jìn)行關(guān)系進(jìn)行管理管理 3、基于基于端到端端到端的流程處理和的流程處理和有效有效的的 信息技術(shù)支持之上的信息技術(shù)支持之上的流線型運(yùn)作流線型運(yùn)作。采購策略：采購策略：1、集中認(rèn)證，分散采購 2、通過集中認(rèn)證（專家團(tuán)），尋求公司整體最佳利益。 3、各采購組分散采購，快速響應(yīng)市場，滿足局部需求。采購組織結(jié)構(gòu)PART THREE3采購組織結(jié)構(gòu)基于物料組織族的結(jié)構(gòu)： 華為采購部建立了物料專家團(tuán)（CEG），各CEG負(fù)責(zé)采購某一類或一族的物料滿足業(yè)務(wù)部門、地區(qū)市場的需要。按物料族進(jìn)行采購運(yùn)作的目的是在全球范圍內(nèi)利用華為的采購杠桿。每個(gè)CEG都是一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)，通過統(tǒng)一的物料族策略、集中

4、控制的供應(yīng)商管理和合同管理提高采購效率。主動(dòng)的組織： 早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標(biāo)早期介入產(chǎn)品開發(fā)和市場投標(biāo) CEG和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心（和華為的技術(shù)和認(rèn)證中心（T&QC）在華為研發(fā)和供應(yīng)）在華為研發(fā)和供應(yīng)商之間架起了溝通的橋梁，推動(dòng)供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來取得雙方的技術(shù)融合以及在商之間架起了溝通的橋梁，推動(dòng)供應(yīng)商早期參與華為的產(chǎn)品設(shè)計(jì)來取得雙方的技術(shù)融合以及在成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。成本、產(chǎn)品供應(yīng)能力和功能方面的競爭優(yōu)勢。 華為的工程采購部（華為的工程采購部（CSP）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書的制作。參與市）將和華為銷售和行銷一起積極地參與客戶標(biāo)書

5、的制作。參與市場投標(biāo)將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做場投標(biāo)將使采購部了解到客戶配套產(chǎn)品的需求，在訂單履行過程的早期充分了解華為向客戶做出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時(shí)交付。出的承諾以確保解決方案滿足客戶需求并能夠及時(shí)交付。 采購需求履行：采購需求履行： 生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時(shí)處理采購請(qǐng)生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時(shí)處理采購請(qǐng)求和解決雙方的問題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高采求和解決雙方的問題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意

6、度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高采購履行流程的自動(dòng)化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機(jī)會(huì)積極地參與物料族采購策略的制定。購履行流程的自動(dòng)化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機(jī)會(huì)積極地參與物料族采購策略的制定。華為采購流程PART FUOR4華為采購流程認(rèn)證和選擇供應(yīng)商： 華為的供應(yīng)商選擇及公平價(jià)值評(píng)定 供應(yīng)商選擇的目標(biāo)： 負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇的主體部門是采購部各物料專家團(tuán)（CEG）。華為采購部在向外部供應(yīng)商采購物品，服務(wù)和知識(shí)資產(chǎn)時(shí)，有責(zé)任為華為獲取最佳的整體價(jià)值。因此在選擇供應(yīng)商時(shí)CEG有兩個(gè)主要目標(biāo)：1.選擇最好的供應(yīng)商、2.評(píng)定公平價(jià)值 。 采購集中控制：采購是公司內(nèi)部唯一授權(quán)向供應(yīng)商作出資金承諾，獲得物品

7、或服務(wù)的組織。除此以外的任何承諾都視為繞過行為，視為對(duì)公司政策的違背。 采購需求履行：采購需求履行： 生產(chǎn)采購和行政采購負(fù)責(zé)日常采購運(yùn)作以及與供應(yīng)商和內(nèi)部客戶的溝通、及時(shí)處理采購請(qǐng)求和解決雙方的問題從而提高供應(yīng)商的表現(xiàn)和內(nèi)部客戶滿意度。同時(shí)華為也關(guān)注于不斷提高采購履行流程的自動(dòng)化程度，讓采購執(zhí)行人員有更多的機(jī)會(huì)積極地參與物料族采購策略的制定。華為采購IT系統(tǒng)PART FIVE5華為采購IT系統(tǒng)采購IT系統(tǒng)簡介 ISC項(xiàng)目實(shí)施后，采購主系統(tǒng)從ERP10.7升級(jí)至ERP11i，帶來了多方面的變化，例如：1、實(shí)現(xiàn)了大部分訂單的自動(dòng)發(fā)放2、行政辦公用品的自助采購3、通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與供應(yīng)商共享預(yù)測數(shù)據(jù)和交

8、互PO信息4、通過電子商務(wù)平臺(tái)與供應(yīng)商共享預(yù)測和交互PO信息華為采購IT系統(tǒng)采購IT系統(tǒng)I-procurement系統(tǒng)ERP系統(tǒng)（Oracle 11i）的一部分 自助采購，集成了請(qǐng)購、采購、收貨 基于WEB的圖形界面 豐富的Catalog資源 目前已在非生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)中使用采購IT系統(tǒng)B2C的SCC系統(tǒng)SCC是Supply ChainCollaboration（供應(yīng)鏈協(xié)作）軟件平臺(tái)的簡稱。SCC主要提供預(yù)測交互和訂單交互功能，幫助和供應(yīng)商進(jìn)行有效的信息傳遞。 SCC提供問題管理的功能，能夠?qū)︻A(yù)測交互中的供需差異、PO執(zhí)行過程中的異常等進(jìn)行管理。 從2003年10月開始在生產(chǎn)采購業(yè)務(wù)中使用，已有約300家供應(yīng)商通過SCC與進(jìn)行訂單的交互。供應(yīng)商華為Forecast、庫存PO信息異常信息SCC總結(jié)PART SIX6總結(jié)一套流程：采購流程兩塊業(yè)務(wù)：Sourcing 、Fulfillment三