建設(shè)工程施工成本控制

1、編輯ppt建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制編輯ppt 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 第三節(jié) 施工成本控制 第四節(jié) 施工成本分析編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 1、施工成本預(yù)測： 是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。 2、施工成本計(jì)劃 施工成本計(jì)劃是以貨幣貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ) 是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。編輯

2、ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 3、施工成本控制 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程 施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制 需按動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制。合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 4、施工成本核算 施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是計(jì)算出施工費(fèi)用施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額的實(shí)際發(fā)生額；二計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成施工項(xiàng)目的總成本和單位成本本。 施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，

3、是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本核算制是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。業(yè)經(jīng)營效益。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 5、施工成本分析 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差

4、的糾正。 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程； 與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較； 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 6、施工成本考核： 以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標(biāo) 成本考核可以分別考核組織管理層和項(xiàng)目管理部。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 1、組織措施：是其他措施的前提和保證 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控

5、制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的

6、措施 2、技術(shù)措施 施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)，運(yùn)用新材料，使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案;二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施

7、 3、經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。編輯ppt第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 4、合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)

8、險(xiǎn)因素。編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 一、施工成本計(jì)劃的類型（掌握） 1、競爭性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。這類成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件為依據(jù)，集合調(diào)研和現(xiàn)場獲得的情況，對本企業(yè)完成招標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用的估算。編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 一、施工成本計(jì)劃的類型（掌握） 2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 一、施工成本計(jì)劃的類型（掌握） 3、實(shí)施性成本計(jì)劃 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)

9、算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。在編制實(shí)施性計(jì)劃成本時(shí)要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。“兩算”對比的方法有實(shí)物對比法和金額對比法。編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。如果針對施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人

10、員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 二、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù) 施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括： 1.投標(biāo)報(bào)價(jià)文件; 2.企業(yè)定額、施工預(yù)算; 3.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案; 4.人工、材料、機(jī)械臺班的市場價(jià); 5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格; 6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn); 7.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書); 8.結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同; 9.有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料; 10.施工成本預(yù)測資料; 11.擬采取的降低施工成本的措施; 12.其他相關(guān)資料。編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 三、按施工

11、成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法 分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 四、按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法 單項(xiàng)工程施工成本=單位工程施工成本編輯ppt第二節(jié) 施工成本計(jì)劃 五、按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法 利用網(wǎng)絡(luò)圖編制的方法編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 1、工程承包合同 2、施工成本計(jì)劃 3、進(jìn)度報(bào)告 4、工程變更編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 二、施工成本控制的步驟 1.比較 2.分析 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成

12、的損失。 3.預(yù)測 按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。 4.糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。 對偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象，在確定了糾偏的主要對象之后，就需要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。 5.檢查 是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （一）施工成本的過程控制方法 人工費(fèi)的控

13、制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制(臺班和單價(jià))：在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時(shí)，首先應(yīng)滿足施工需要，同時(shí)還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。 施工分包費(fèi)用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制主要是做好分包工程詢價(jià)、訂立平等互利分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。編輯ppt第三節(jié) 施工

14、成本控制 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 贏得值法（EVM）作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 1.三個(gè)參數(shù) 巳完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作量實(shí)際單價(jià) 編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 2.四個(gè)指標(biāo) 費(fèi)用偏差CV=已

15、完工作預(yù)算費(fèi)用己完工作實(shí)際費(fèi)用 =已完工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)已完工作量實(shí)際單價(jià) =已完工作量(預(yù)算單價(jià)實(shí)際單價(jià)) 結(jié)果為正表示費(fèi)用節(jié)支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用超支。 進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 =已完工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià)計(jì)劃工作量預(yù)算(計(jì)劃)單價(jià) =預(yù)算單價(jià)(已完工作量計(jì)劃工作量) 結(jié)果為正表示進(jìn)度提前，結(jié)果為負(fù)衷示進(jìn)度延誤。 編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 （二）贏得值（掙值）法（掌握） 2.四個(gè)指標(biāo) 費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用 CPI1，表示費(fèi)用節(jié)支;(CV0) CPI1，表示費(fèi)用超支。(CV1，表示進(jìn)度提前;(SV0

16、) SPI1，表示進(jìn)度延誤。(SV0) 編輯ppt第三節(jié) 施工成本控制 三、施工成本控制的方法 (三)偏差分析的表達(dá)方法 橫道圖法，表格法，曲線法。 (四)偏差原因分析與糾偏措施 偏差分析的一個(gè)重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 1.會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算，旨在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動(dòng)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 2.業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需

17、要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 一、施工成本分析的依據(jù) 3.統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方

18、法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法 1、比較法(指標(biāo)對比分析法)： 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比：可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分析的基本方法 2、因素分析法(連環(huán)置換法) 可用來分析各種因素對成本的影響程度。首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)

19、替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下： 確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異。 確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對值，后相對值)。 以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。 將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來。 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。 各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （一）施工成本分

20、析的基本方法 3、差額計(jì)算法 4、比率法編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 1.分部分項(xiàng)工程成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。編輯ppt第四節(jié)施工成本分析 二、施工成本分析的方法 （二）綜合成本的分析方法 2 .月(季)度成本分析 月(季)度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常有以下幾個(gè)方面。 1)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。 2)通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問題和不足，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)成本管理，保證成本目標(biāo)的落實(shí)。編輯ppt第四節(jié)