版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、會計學(xué)1學(xué)習(xí)策略匯總學(xué)習(xí)策略匯總第1頁/共42頁第2頁/共42頁第3頁/共42頁第4頁/共42頁第5頁/共42頁認(rèn)知策略認(rèn)知策略元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略資源管理策略資源管理策略復(fù)述策略復(fù)述策略 精加工策略精加工策略組織策略組織策略計劃策略計劃策略監(jiān)控策略監(jiān)控策略調(diào)節(jié)策略調(diào)節(jié)策略時間管理時間管理 學(xué)習(xí)環(huán)境管理學(xué)習(xí)環(huán)境管理努力管理努力管理其他人的支持其他人的支持第6頁/共42頁第7頁/共42頁第8頁/共42頁第9頁/共42頁認(rèn)知策略認(rèn)知策略元認(rèn)知策略元認(rèn)知策略資源管理策略資源管理策略第10頁/共42頁第11頁/共42頁第12頁/共42頁第13頁/共42頁(一)復(fù)述策略(一)復(fù)述策略第14頁/共42頁第
2、15頁/共42頁(二)精加工策略(二)精加工策略第16頁/共42頁第17頁/共42頁(二)精加工策略(二)精加工策略第18頁/共42頁第19頁/共42頁第20頁/共42頁(二)精加工策略(二)精加工策略第21頁/共42頁(二)精加工策略(二)精加工策略第22頁/共42頁(二)精加工策略(二)精加工策略第23頁/共42頁一門一門n n,二門,二門m m,拐棍,拐棍f f,傘把,傘把t t,椅子,椅子h h ,碰壁,碰壁k k,小,小棍趕豬嘞嘞嘞棍趕豬嘞嘞嘞l l。(二)精加工策略(二)精加工策略第24頁/共42頁(二)精加工策略(二)精加工策略第25頁/共42頁第26頁/共42頁第27頁/共42頁第28頁/共42頁第29頁/共42頁第30頁/共42頁第31頁/共42頁第32頁/共42頁第33頁/共42頁第34頁/共42頁第35頁/共42頁第36頁/共42頁第37頁/共42頁
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 代理記賬服務(wù)合同樣本
- 2024山地林權(quán)承包合同范本
- 工程質(zhì)量責(zé)任合同范本閱讀
- 常見勞務(wù)協(xié)議書樣本
- 2024年度品牌授權(quán)合同標(biāo)的及相關(guān)服務(wù)說明
- 海洋貨品運輸合同范本
- 2024個人機動車買賣合同模板
- 房屋買賣違約賠償協(xié)議
- 2024合同交底的具體步驟合同交底范本條文2
- 基礎(chǔ)版員工勞動合同書樣本
- 托福詞匯10000電子講義
- 關(guān)于意識形態(tài)工作責(zé)任清單意識形態(tài)工作責(zé)任清單及風(fēng)險點臺賬
- 建筑學(xué)專業(yè)知識考試參考題庫(300題)
- 高級煙葉制絲操作工理論考試復(fù)習(xí)題庫大全-1單選題匯總
- 【超星爾雅學(xué)習(xí)通】大國崛起:中國對外貿(mào)易概論網(wǎng)課章節(jié)答案
- DB32/T 4465-2023專利侵權(quán)糾紛行政裁決庭審規(guī)范
- DDI-高績效輔導(dǎo)培訓(xùn)課件
- 外研版七年級上冊英語思維導(dǎo)圖各個單元的內(nèi)容
- 基礎(chǔ)護理生命體征測量
- 小升初個人簡歷模板-
- 糕點生產(chǎn)許可證審查細則
評論
0/150
提交評論