績效考核制度管理辦法(生產(chǎn)型-服裝)

1、績效考核制度(生產(chǎn)型-服裝) 儷人鞋業(yè)（福建）有限公司績效考核制度(草案)文件編號：儷字 2009 制度文件實施日期：2009-7-1 批準發(fā)布： 儷人鞋業(yè)（福建）有限公司體系文件發(fā)文審批表文件名稱績效考核制度文件編號人力資源課2009制度文件實施日期2009-7-1申報內(nèi)容：為了規(guī)范公司績效體系，提高公司市場競爭力，特提交績效考核制度。 申報部門：人力資源課 日 期：2009年6月6日廠部審核意見： 審核人： 日 期：總經(jīng)辦審核意見： 審核人： 日 期：目 錄績效考核制度1一、考核對象3二、考核目的3三、考核原則3四、考核組織機構(gòu)4五、考核類別、內(nèi)容、分值及方式4六、考核程序4七、考核結(jié)果的

2、使用5八、有關問題說明5為加強對公司的規(guī)范管理，建立健全科學的考核、激勵機制，提高項目管理水平，依據(jù)公司相關規(guī)定，特制定本績效考核辦法。一、考核對象1、公司所屬的各部各課管理干部 （含生產(chǎn)車間副班長級以上干部）2、公司所屬行政部、人力資源課、財務部、采購部、生管部、技術開發(fā)部（含 樣品試作班長、設計師）及品管部所有助理級以上人員二、考核目的1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工未來工作的導向；2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據(jù)；3、了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況，考評的結(jié)果主

3、要用于工作反饋、報酬管理、職務調(diào)整、工作改進和留用提供事實依據(jù)；三、考核原則1、公開原則：考核過程是公開的、制度化的；2、激勵原則：通過各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)對員工的工作績效考核，促進員工在履行部門崗位職責過程中的實際工作能力、水平及工作效果，確保各項工作保質(zhì)保量完成，提高管理水平?？己嗽u議結(jié)果與員工的薪酬、任職和獎懲掛鉤；3、全面客觀原則：通過各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核評價指標掌握計劃實施工作計劃完成情況，分析存在問題，提出改進意見，避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的全面客觀性；4、公平公正原則：績效考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則，減小評價誤差，提高考核工作的可信；5、反饋原則：在進行考核的過

4、程中，考核結(jié)果將如實反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果作出合理解釋和必要修正，使雙方就考核結(jié)果達成共識；6、嚴肅性原則： 績效考核結(jié)果公布后，即為月績效工資和年度績效獎金之依據(jù)；四、考核組織機構(gòu)為了保證考核、評價工作客觀公平，科學合理，成立公司績效考核領導小組。其成員如下：領導部門：總經(jīng)辦審核部門：廠 部執(zhí)行部門：人力資源課全體人員和各部各課績效考核數(shù)據(jù)收集責任人五、考核類別、內(nèi)容、分值及方式1、考核周期：人力資源課每月對各參與考核崗位的人員進行季度考核；2、考核內(nèi)容分為生產(chǎn)進度、成本控制、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、資金管理、現(xiàn)場管理、后勤綜合管理等；3、考核內(nèi)容:分為關鍵

5、績效KPI和非關鍵績效KPI兩個方面，含蓋崗位職責中描述的工作內(nèi)容和本月度計劃內(nèi)需完成的重要工作； 4、分值計算總分滿分100分，=分為不合格？六、考核程序1、人力資源課于每月初30或31日前（節(jié)假日提前1天）向各部各課績效考核數(shù)據(jù)收集責任人采集被考核人每月實際考核數(shù)據(jù)； 2、人力資源課依據(jù)考核數(shù)據(jù)參照項目分數(shù)比重分配和考核標準做評分記錄；3、考核領導小組根據(jù)考核得分為被考核人做考核點評；4、考核分數(shù)在每月3日告知所在考核崗位的被考核人；5、考核結(jié)果由人力資源課備案存檔，被考核人若對考核結(jié)果存在異議，可以在4日前至人力資源課申請核對，逾期無效；6、無論申訴是否成功，最終考核結(jié)果以總經(jīng)理決定為準。七、考核結(jié)果的使用每月績效考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤，人力資源課完成每月考核的核算工作，報公司總經(jīng)辦、廠部審批；月績效工資在每月的工資中體現(xiàn)并一同發(fā)放。每月績效考核結(jié)果直接與每月績效獎金掛鉤，=（比例）每月績效考核結(jié)果直接與年度績效獎金掛鉤，=（比例）考核結(jié)果連續(xù)2個月不合格者，公司有權對其進行再培訓或調(diào)崗分配，連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格者，公司將給予辭退。八、有關問題說明1、對考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，不認真負責等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。2、有下列情況之一者不參加考評。（1）在所在部門工作不足1個月者；（2）借調(diào)員工或短期工；3、本實施辦法由人力資源課負責解釋