APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃第一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第1頁(yè)/共112頁(yè)第二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。Quality Planning 質(zhì)量策劃PPAP正式生產(chǎn)件審批MSAFMEAQSASPCAPQPTS16949:2002FMEAControlplan第2頁(yè)/共112頁(yè)第三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第3頁(yè)/共112頁(yè)第四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。 第4頁(yè)/共112頁(yè)第五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第5頁(yè)/共112頁(yè)第六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第6頁(yè)/共112頁(yè)第七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第7頁(yè)/共112頁(yè)第八頁(yè)，編輯于星期五

2、：二十點(diǎn) 七分。第8頁(yè)/共112頁(yè)第九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。PLAN 首先改善你的操作，通過(guò)找出事件中存在的問(wèn)題（確定應(yīng)著手的問(wèn)題點(diǎn)），得出解決這次問(wèn)題的方案DO 首先在小范圍內(nèi)改變?cè)O(shè)定去解決問(wèn)題，在測(cè)試中判定這一首先在小范圍內(nèi)改變?cè)O(shè)定去解決問(wèn)題，在測(cè)試中判定這一改變是否可行改變是否可行CHECK 判定所希望的效果達(dá)成與否，同時(shí)，繼續(xù)確定變動(dòng)因素，從而判定任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題ACT 如果試驗(yàn)成功，將此變動(dòng)納入正常工作中，如果不成功重新開(kāi)始P階段第9頁(yè)/共112頁(yè)第十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第10頁(yè)/共112頁(yè)第十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第11頁(yè)/共112頁(yè)第十二頁(yè)，編

3、輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。資源可能包括顧客和供應(yīng)商的參與第12頁(yè)/共112頁(yè)第十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第13頁(yè)/共112頁(yè)第十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第14頁(yè)/共112頁(yè)第十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第15頁(yè)/共112頁(yè)第十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第16頁(yè)/共112頁(yè)第十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第17頁(yè)/共112頁(yè)第十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第18頁(yè)/共112頁(yè)第十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第19頁(yè)/共112頁(yè)第二十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第20頁(yè)/共112頁(yè)第二十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第21頁(yè)/共112頁(yè)

4、第二十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第22頁(yè)/共112頁(yè)第二十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第23頁(yè)/共112頁(yè)第二十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第24頁(yè)/共112頁(yè)第二十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第25頁(yè)/共112頁(yè)第二十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。過(guò)程特性，過(guò)程控制，過(guò)程特性，過(guò)程控制，試驗(yàn)和試驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件測(cè)量系統(tǒng)的綜合文件第26頁(yè)/共112頁(yè)第二十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第27頁(yè)/共112頁(yè)第二十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第28頁(yè)/共112頁(yè)第二十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第29頁(yè)/共112頁(yè)第三十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn)

5、七分。第30頁(yè)/共112頁(yè)第三十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第31頁(yè)/共112頁(yè)第三十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第32頁(yè)/共112頁(yè)第三十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。顧客需求潛在需求和/約束設(shè)計(jì)特性過(guò)程特性過(guò)程流程特性矩陣特性矩陣測(cè)量系統(tǒng)分析測(cè)量系統(tǒng)分析DFMEAPFMEA控制計(jì)劃控制計(jì)劃過(guò)程能力SPC過(guò)程指導(dǎo)書第33頁(yè)/共112頁(yè)第三十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第34頁(yè)/共112頁(yè)第三十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP 階段設(shè)計(jì)制造供應(yīng)商定義范圍xxx計(jì)劃和確定項(xiàng)目x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)X可行性Xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)Xxx產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)xxx反饋、評(píng)定和糾正措施

6、xxx控制計(jì)劃方法論xxx第35頁(yè)/共112頁(yè)第三十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Pro

7、totype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN AND DEFINE PROGRAM產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION第36頁(yè)/共112頁(yè)第三十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRO

8、DUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch計(jì)劃和確定項(xiàng)目PLAN AND DEFINE PROGRAM第37頁(yè)/共112頁(yè)第三

9、十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第38頁(yè)/共112頁(yè)第三十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第39頁(yè)/共112頁(yè)第四十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第40頁(yè)/共112頁(yè)第四十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第41頁(yè)/共112頁(yè)第四十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第42頁(yè)/共112頁(yè)第四十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第43頁(yè)/共112頁(yè)第四十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略第44頁(yè)/共112頁(yè)第四十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第45頁(yè)/共112頁(yè)第四十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。產(chǎn)品/過(guò)程指標(biāo)第46頁(yè)/共112頁(yè)第四十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn)

10、七分。設(shè)計(jì)目標(biāo)第47頁(yè)/共112頁(yè)第四十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。可靠性和質(zhì)量目標(biāo)第48頁(yè)/共112頁(yè)第四十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性的初始明細(xì)表第49頁(yè)/共112頁(yè)第五十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第50頁(yè)/共112頁(yè)第五十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃第51頁(yè)/共112頁(yè)第五十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。管理者支持第52頁(yè)/共112頁(yè)第五十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRC

11、ESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION第53頁(yè)/共112頁(yè)第五十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn)

12、七分。目的目的APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 第54頁(yè)/共112頁(yè)第五十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 輸出輸出 設(shè)計(jì)責(zé)任部門的輸出 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出 第55頁(yè)/共112頁(yè)第五十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸出 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃量具量具/試驗(yàn)裝置的要求試驗(yàn)裝置的要求DFMEA的更新的更新小組可行性承諾和管理者支持小組可行性承諾和管理者支持 第56頁(yè)/共112頁(yè)第五十七頁(yè)，編輯于星

13、期五：二十點(diǎn) 七分?？芍圃煨院脱b配設(shè)計(jì)可制造性和裝配設(shè)計(jì)APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性設(shè)計(jì)、概念、功能和對(duì)制造變差的敏感性制造和制造和/或裝配過(guò)程或裝配過(guò)程尺寸公差尺寸公差性能要求性能要求部件數(shù)部件數(shù)過(guò)程調(diào)整過(guò)程調(diào)整材料搬運(yùn)材料搬運(yùn)第57頁(yè)/共112頁(yè)第五十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。DFEMA 例表例表APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 第58頁(yè)/共112頁(yè)第五十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。DFMEAAPQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 分析工具分析工具必須適時(shí)更新必須適時(shí)更新以前分析的產(chǎn)品和過(guò)程特性增加或改變的原因以前分析的產(chǎn)品和過(guò)程特性

14、增加或改變的原因如果沒(méi)有設(shè)計(jì)控制需獲得顧客的如果沒(méi)有設(shè)計(jì)控制需獲得顧客的DFMEADFMEA檢查清單檢查清單第59頁(yè)/共112頁(yè)第六十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 檢查方法檢查方法試驗(yàn)方法試驗(yàn)方法產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括了所有涉及輸入內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括了所有涉及輸入內(nèi)容 設(shè)計(jì)文件發(fā)布前的評(píng)審設(shè)計(jì)文件發(fā)布前的評(píng)審 CAD/數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)與確認(rèn)的區(qū)別：與確認(rèn)的區(qū)別：確認(rèn)是指將生產(chǎn)部件在實(shí)際環(huán)境中使用（確認(rèn)是指將生產(chǎn)部件在實(shí)際環(huán)境中使用（QS9000要求在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行確認(rèn)要求在實(shí)際環(huán)境中進(jìn)行確認(rèn)）驗(yàn)證通常僅指案頭驗(yàn)證通常僅指案頭/計(jì)算機(jī)檢查計(jì)算機(jī)檢查第60頁(yè)/共1

15、12頁(yè)第六十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 防止問(wèn)題和誤解的有效方法防止問(wèn)題和誤解的有效方法檢測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑檢測(cè)進(jìn)展和向管理者報(bào)告的途徑涉及驗(yàn)證過(guò)程的跟蹤涉及驗(yàn)證過(guò)程的跟蹤對(duì)與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)與部件和總成相關(guān)的產(chǎn)品和過(guò)程進(jìn)行確認(rèn)進(jìn)行確認(rèn)第61頁(yè)/共112頁(yè)第六十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。樣件制造樣件制造控制計(jì)劃控制計(jì)劃APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 保證產(chǎn)品和服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品和服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予了特別的注意保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予了特別

16、的注意使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求將關(guān)注問(wèn)題，變差和將關(guān)注問(wèn)題，變差和/或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述對(duì)尺寸測(cè)量和材料與性能試驗(yàn)的描述第62頁(yè)/共112頁(yè)第六十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第63頁(yè)/共112頁(yè)第六十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。樣件制造樣件制造控制計(jì)劃控制計(jì)劃APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 保證產(chǎn)品和服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品和服務(wù)符合所要求的規(guī)范和報(bào)告數(shù)據(jù)保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予了特別的注意保證已對(duì)特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性給予了特別的注意使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以

17、制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以制定初始過(guò)程參數(shù)和包裝要求將關(guān)注問(wèn)題，變差和將關(guān)注問(wèn)題，變差和/或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客或費(fèi)用影響傳達(dá)給顧客如果使用將來(lái)生產(chǎn)用的工裝，則對(duì)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證如果使用將來(lái)生產(chǎn)用的工裝，則對(duì)過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)證是一種在生產(chǎn)工具制造以前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的是一種在生產(chǎn)工具制造以前及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題的好辦法好辦法 第64頁(yè)/共112頁(yè)第六十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的初步識(shí)別新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的初步識(shí)別 確定它們的開(kāi)發(fā)時(shí)間流程確定它們的開(kāi)發(fā)時(shí)間流程 確定能力

18、需求確定能力需求 確定接收時(shí)間確定接收時(shí)間 第65頁(yè)/共112頁(yè)第六十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性清單產(chǎn)品和過(guò)程的特殊特性清單APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 通過(guò)設(shè)計(jì)特性的發(fā)展重新評(píng)審和更新第一階段的初通過(guò)設(shè)計(jì)特性的發(fā)展重新評(píng)審和更新第一階段的初始清單始清單 信息來(lái)源信息來(lái)源 DFMEA SFMEA 如適用如適用 PFMEA 以往的歷史以往的歷史 必須包括在樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計(jì)劃中必須包括在樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計(jì)劃中 必須經(jīng)過(guò)小組的討論來(lái)確定必須經(jīng)過(guò)小組的討論來(lái)確定 第66頁(yè)/共112頁(yè)第六十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備需求檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備

19、需求APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的初步識(shí)別檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的初步識(shí)別需求時(shí)間的識(shí)別需求時(shí)間的識(shí)別 測(cè)量系統(tǒng)分析完成時(shí)間的管理測(cè)量系統(tǒng)分析完成時(shí)間的管理 設(shè)備操作人員設(shè)備操作人員 生產(chǎn)試驗(yàn)的運(yùn)行生產(chǎn)試驗(yàn)的運(yùn)行 第67頁(yè)/共112頁(yè)第六十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。小組可行性承諾和管理者支持小組可行性承諾和管理者支持APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 能達(dá)到質(zhì)量要求嗎？能達(dá)到質(zhì)量要求嗎？ 有足夠的過(guò)程能力嗎？有足夠的過(guò)程能力嗎？ 能按預(yù)定計(jì)劃完成嗎？能按預(yù)定計(jì)劃完成嗎？ 成本是否適中？成本是否適中？ 確保所提出的設(shè)計(jì)能以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝確保所提出

20、的設(shè)計(jì)能以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨 第68頁(yè)/共112頁(yè)第六十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。轉(zhuǎn)包商樣件制造轉(zhuǎn)包商樣件制造APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 供應(yīng)商參與，如適用供應(yīng)商參與，如適用所需的樣品數(shù)量所需的樣品數(shù)量依照作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)依照作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)第69頁(yè)/共112頁(yè)第七十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。供應(yīng)商樣件制造供應(yīng)商樣件制造APQP階段2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 零件的有效性零件的有效性設(shè)備、工裝的適用性設(shè)備、工裝的適用性檢測(cè)設(shè)備的適用性檢測(cè)設(shè)備的適用性第70頁(yè)/共112頁(yè)第七十一頁(yè)，

21、編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和

22、驗(yàn)證 PROCESS DESIGN AND DEVELOPMENT VERIFICATION第71頁(yè)/共112頁(yè)第七十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 第72頁(yè)/共112頁(yè)第七十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸入產(chǎn)品質(zhì)量策劃小組的輸入 新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性特殊產(chǎn)品和過(guò)程特性樣件控制計(jì)劃樣件控制計(jì)劃量具量具/試驗(yàn)裝置的要求試驗(yàn)裝置的要求DFMEA的更新的更新小組可行性承諾和管理者支持小組可行性承諾和管理者支持 第73頁(yè)/共112頁(yè)第七十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn)

23、 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 輸出輸出 包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書過(guò)程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范包裝規(guī)范管理者支持管理者支持其它的輸出其它的輸出- 更新的設(shè)備、工裝、設(shè)施的清單更新的設(shè)備、工裝、設(shè)施的清單- 更新的過(guò)程流程更新的過(guò)程流程- 更新的更新的PFMEA第74頁(yè)/共112頁(yè)第七十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)自

24、顧客來(lái)自顧客來(lái)自樣件和試生產(chǎn)的運(yùn)行來(lái)自樣件和試生產(chǎn)的運(yùn)行第75頁(yè)/共112頁(yè)第七十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審小組必須評(píng)價(jià)建立的質(zhì)量體系手冊(cè)確保來(lái)自小組必須評(píng)價(jià)建立的質(zhì)量體系手冊(cè)確保來(lái)自APQP的改變得以反映的改變得以反映來(lái)自來(lái)自QS9000改變必須反映到控制計(jì)劃中改變必須反映到控制計(jì)劃中第76頁(yè)/共112頁(yè)第七十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖描述現(xiàn)行或建議的過(guò)程流程描述現(xiàn)行或建議的過(guò)程流程更新的過(guò)程流程圖更新的過(guò)程流程圖分析制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī)

25、器、材料、方法和人力變化的原因。強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響。分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟分析制造、裝配過(guò)程自始至終的機(jī)器、材料、方法和人力變化的原因。強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響。分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟PFMEA、特性矩陣、控制計(jì)劃的需要、特性矩陣、控制計(jì)劃的需要第77頁(yè)/共112頁(yè)第七十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 過(guò)程流程圖示例過(guò)程流程圖示例第78頁(yè)/共112頁(yè)第七十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。第79頁(yè)/共112頁(yè)第八十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)的可接

26、受性確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)點(diǎn)的可接受性控制圖的位置控制圖的位置目視輔具目視輔具缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)缺陷材料的儲(chǔ)存區(qū)關(guān)鍵材料的流程和控制計(jì)劃關(guān)鍵材料的流程和控制計(jì)劃第80頁(yè)/共112頁(yè)第八十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 特性矩陣圖特性矩陣圖第81頁(yè)/共112頁(yè)第八十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 PFMEA對(duì)新的對(duì)新的/修改的過(guò)程的一種規(guī)范化的評(píng)審和分析修改的過(guò)程的一種規(guī)范化的評(píng)審和分析為新的為新的/修改的過(guò)程指導(dǎo)其預(yù)防，解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題修改的過(guò)程指導(dǎo)其預(yù)防，解決或監(jiān)控潛在的過(guò)程問(wèn)題PFMEA是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)生失效模式

27、時(shí)需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新是一種動(dòng)態(tài)文件，當(dāng)發(fā)生失效模式時(shí)需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和更新第82頁(yè)/共112頁(yè)第八十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃 在樣件研制后批量生產(chǎn)前，找到正式生產(chǎn)過(guò)程生效前要實(shí)施的附加產(chǎn)品/過(guò)程控制- 過(guò)多頻繁的檢驗(yàn)和/或試驗(yàn)- 過(guò)多的過(guò)程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)和/或統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)檢驗(yàn)點(diǎn)- 多余的審核第83頁(yè)/共112頁(yè)第八十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 過(guò)程指導(dǎo)過(guò)程指導(dǎo)操作者的工作指導(dǎo)操作者的工作指導(dǎo)來(lái)源來(lái)源- FMEAs- 控制計(jì)劃控制計(jì)劃- 工程圖樣和規(guī)范工程圖樣和規(guī)范- 材料規(guī)范材料

28、規(guī)范- 目視標(biāo)準(zhǔn)目視標(biāo)準(zhǔn)- 行業(yè)水準(zhǔn)行業(yè)水準(zhǔn)- 過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖- 場(chǎng)地平面布置場(chǎng)地平面布置- 特性矩陣特性矩陣- 包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn) - 過(guò)程參數(shù)過(guò)程參數(shù)- 操作者經(jīng)驗(yàn)操作者經(jīng)驗(yàn)- 操作要求操作要求- 操作過(guò)陳操作過(guò)陳- 易于理解的操作易于理解的操作- 參數(shù)的設(shè)置參數(shù)的設(shè)置第84頁(yè)/共112頁(yè)第八十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 MSA 計(jì)劃計(jì)劃- 線性線性- 準(zhǔn)確度準(zhǔn)確度- 重復(fù)性重復(fù)性- 再現(xiàn)性再現(xiàn)性- 目視標(biāo)準(zhǔn)目視標(biāo)準(zhǔn)- 行業(yè)水準(zhǔn)行業(yè)水準(zhǔn)- 過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖- 場(chǎng)地平面布置場(chǎng)地平面布置- 特性矩陣特性矩陣- 包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)第85頁(yè)/共112

29、頁(yè)第八十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 測(cè)量的準(zhǔn)確度測(cè)量的準(zhǔn)確度量具的最小刻度是0.001英寸量具的最小刻度是0.01英寸第86頁(yè)/共112頁(yè)第八十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 初始過(guò)程能力研究計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃- 必須包括控制計(jì)劃中識(shí)別的特殊特性必須包括控制計(jì)劃中識(shí)別的特殊特性第87頁(yè)/共112頁(yè)第八十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 包裝規(guī)范包裝規(guī)范- 針對(duì)單獨(dú)的產(chǎn)品針對(duì)單獨(dú)的產(chǎn)品- 顧客的包裝顧客的包裝- 適當(dāng)?shù)耐ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)適當(dāng)?shù)耐ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)- 必須確保交付質(zhì)量必須確保交付質(zhì)量

30、- 和原有原料操作設(shè)備的一致性和原有原料操作設(shè)備的一致性第88頁(yè)/共112頁(yè)第八十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段3：過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證 輸出輸出 包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程質(zhì)量體系評(píng)審過(guò)程流程圖過(guò)程流程圖場(chǎng)地平面布置圖場(chǎng)地平面布置圖特性矩陣圖特性矩陣圖PFMEA試生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)書過(guò)程指導(dǎo)書測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃初始過(guò)程能力研究計(jì)劃包裝規(guī)范包裝規(guī)范管理者支持管理者支持其它的輸出其它的輸出- 更新的設(shè)備、工裝、設(shè)施的清單更新的設(shè)備、工裝、設(shè)施的清單- 更新的過(guò)程流程更新的過(guò)程流程- 更新的更新的PFMEA第89頁(yè)

31、/共112頁(yè)第九十頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出/批準(zhǔn)Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)La

32、unch產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PROCESS VALIDATION 第90頁(yè)/共112頁(yè)第九十一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。輸出輸出 試生產(chǎn)試生產(chǎn)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件審批生產(chǎn)件審批生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 第91頁(yè)/共112頁(yè)第九十二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括操作者），設(shè)施和循采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括操作者），設(shè)施和循環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)環(huán)時(shí)間進(jìn)行試生產(chǎn)開(kāi)始對(duì)制造過(guò)程

33、有效性進(jìn)行驗(yàn)證開(kāi)始對(duì)制造過(guò)程有效性進(jìn)行驗(yàn)證顧客規(guī)定的最少數(shù)量顧客規(guī)定的最少數(shù)量一般一般300件件過(guò)程指導(dǎo)文件和控制計(jì)劃過(guò)程指導(dǎo)文件和控制計(jì)劃APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 試生產(chǎn)試生產(chǎn)第92頁(yè)/共112頁(yè)第九十三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。初始的過(guò)程能力研究初始的過(guò)程能力研究MSA最終的可行性最終的可行性過(guò)程評(píng)價(jià)過(guò)程評(píng)價(jià)產(chǎn)品的確認(rèn)試驗(yàn)產(chǎn)品的確認(rèn)試驗(yàn)PPAP包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)循環(huán)時(shí)間分析循環(huán)時(shí)間分析設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改質(zhì)量計(jì)劃的審定質(zhì)量計(jì)劃的審定APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 試生產(chǎn)產(chǎn)品用途試生產(chǎn)產(chǎn)品用途第93頁(yè)/共112頁(yè)第九十四頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。 在生產(chǎn)當(dāng)中或之前，使用規(guī)定的

34、測(cè)量裝在生產(chǎn)當(dāng)中或之前，使用規(guī)定的測(cè)量裝 置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計(jì)劃所標(biāo)識(shí)置和方法按工程規(guī)范，檢查控制計(jì)劃所標(biāo)識(shí) 的的KCCs/KPCs，并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)價(jià)APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) MSA第94頁(yè)/共112頁(yè)第九十五頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。 針對(duì)控制計(jì)劃所標(biāo)識(shí)針對(duì)控制計(jì)劃所標(biāo)識(shí) 的的KCCs/KPCs，評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否已準(zhǔn)備就緒，評(píng)價(jià)生產(chǎn)過(guò)程是否已準(zhǔn)備就緒- 通常最少需要通常最少需要100件件- 如果運(yùn)行較少也可能如果運(yùn)行較少也可能- Ppk是可接受的，除非有其它規(guī)定是可接受的，除非有其它規(guī)定- Ppk時(shí)應(yīng)制定改進(jìn)計(jì)劃，除非有其它規(guī)定時(shí)應(yīng)制定改進(jìn)計(jì)

35、劃，除非有其它規(guī)定APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 初始過(guò)程能力研究初始過(guò)程能力研究第95頁(yè)/共112頁(yè)第九十六頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) PPAP 范圍范圍生產(chǎn)件生產(chǎn)件通常通常300件件散裝材料散裝材料包括內(nèi)部和外部的信息來(lái)源包括內(nèi)部和外部的信息來(lái)源第一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)前的批準(zhǔn)要求第一次產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)前的批準(zhǔn)要求第二部分第二部分“顧客特殊要求顧客特殊要求”的指導(dǎo)的指導(dǎo)第96頁(yè)/共112頁(yè)第九十七頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) PPAP 生產(chǎn)件的批準(zhǔn)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)正式生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的零件正式生產(chǎn)條件下生產(chǎn)的零件- 工裝、量具、操作者、設(shè)

36、備、過(guò)程設(shè)置（工裝、量具、操作者、設(shè)備、過(guò)程設(shè)置（速度、循環(huán)時(shí)間、壓力、溫度）速度、循環(huán)時(shí)間、壓力、溫度）目的證明使用裝備生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求目的證明使用裝備生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求如果不知道提交等級(jí)，與顧客聯(lián)系如果不知道提交等級(jí)，與顧客聯(lián)系默認(rèn)為默認(rèn)為3級(jí)級(jí)顧客批準(zhǔn)預(yù)先所需的產(chǎn)品數(shù)量顧客批準(zhǔn)預(yù)先所需的產(chǎn)品數(shù)量第97頁(yè)/共112頁(yè)第九十八頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn)生產(chǎn)確認(rèn)確認(rèn)試驗(yàn)試驗(yàn) 確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)確認(rèn)由正式生產(chǎn)工裝和過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否滿足第的產(chǎn)品是否滿足第1至第至第3階段要求的工程階段要求的工程標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的工程試驗(yàn)第9

37、8頁(yè)/共112頁(yè)第九十九頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià) 包裝必須與顧客或供應(yīng)商的使用說(shuō)明相一致包裝必須與顧客或供應(yīng)商的使用說(shuō)明相一致評(píng)定產(chǎn)品防護(hù)評(píng)定產(chǎn)品防護(hù)小組必須評(píng)價(jià)顧客制定的包裝小組必須評(píng)價(jià)顧客制定的包裝評(píng)價(jià)通常采用樣件或產(chǎn)品的裝運(yùn)試驗(yàn)評(píng)價(jià)通常采用樣件或產(chǎn)品的裝運(yùn)試驗(yàn)第99頁(yè)/共112頁(yè)第一百頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段4： 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃的更新試生產(chǎn)控制計(jì)劃的更新增加增加 - 抽樣計(jì)劃抽樣計(jì)劃 - 控制方法控制方法 - SPC、檢查、特征數(shù)據(jù)和防錯(cuò)技術(shù)、檢查、特征數(shù)據(jù)和防錯(cuò)技術(shù) -

38、 反應(yīng)計(jì)劃反應(yīng)計(jì)劃顧客的批準(zhǔn)，除非另有規(guī)定顧客的批準(zhǔn)，除非另有規(guī)定不合格品的清晰標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)定不合格品的清晰標(biāo)識(shí)、隔離和評(píng)定第100頁(yè)/共112頁(yè)第一百零一頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。策劃 PLNNING產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) PRODUCT AND PRCESS VALIDATION 生產(chǎn) PRODUCTION反饋、評(píng)定和糾正措施 FEEDBACK ASSESSMENT AND CORRECTIVE ACTION策劃 PLNNING概念提出/批準(zhǔn)

39、Concept Initiation/Approval項(xiàng)目批準(zhǔn)Program Approval樣件Prototype試生產(chǎn)Pilot投產(chǎn)Launch第101頁(yè)/共112頁(yè)第一百零二頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段5：反饋、評(píng)定和糾正措施 輸入輸入 試生產(chǎn)結(jié)果試生產(chǎn)結(jié)果測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)初始過(guò)程能力研究初始過(guò)程能力研究生產(chǎn)件審批生產(chǎn)件審批生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)包裝評(píng)價(jià)包裝評(píng)價(jià)生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)控制計(jì)劃質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支質(zhì)量策劃認(rèn)定和管理者支持持輸出輸出減少變差減少變差顧客滿意顧客滿意交付和服務(wù)交付和服務(wù)第102頁(yè)/共112頁(yè)第一百零三頁(yè)，編輯于星期五：二十點(diǎn) 七分。APQP階段5：反饋、評(píng)定和糾正措施 減少變差減少變差使用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)減少變差使用控制圖和其他統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)減少變差應(yīng)用分析和糾正措施來(lái)減少變差應(yīng)用分析和糾正措施來(lái)減少變差 持續(xù)改進(jìn)，注意產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因持續(xù)改進(jìn)，注意產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因持續(xù)改進(jìn)，減少產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因持續(xù)改進(jìn)，減少產(chǎn)生變差的特殊原因和普通原因第103頁(yè)/共112