旅游集團(tuán)薪酬管理制度管理辦法(20頁(yè))

1、旅游集團(tuán)薪酬管理制度(20頁(yè))某某集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度某某集團(tuán)薪酬績(jī)效項(xiàng)目組2011年3月1818目 錄第一章 總則1第二章 薪酬總額管理4第三章 薪酬體系7第四章 年薪制8第五章 崗位績(jī)效工資制9第六章 協(xié)議工資制11第七章 年終獎(jiǎng)12第八章 薪酬調(diào)整13第九章 社保福利15第十章 扣款與工資發(fā)放16第十一章 附則18附件19附表一 崗位職系劃分表19附表二 崗位薪酬等級(jí)對(duì)照表21附表三 薪酬核算與發(fā)放流程25第一章 總則第一條 目的和依據(jù)為規(guī)范某某集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）薪酬福利管理工作，建立適合公司發(fā)展、以體現(xiàn)崗位價(jià)值為前提的薪酬分配體系；激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，共同

2、分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性；為建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，保障公司運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展，推進(jìn)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定某某集團(tuán)股份有限公司薪酬管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本管理制度”）。第二條 適用范圍本管理制度適用于公司所有正式員工。第三條 薪酬支付的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、任職資格和地區(qū)行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。崗位價(jià)值是指按照一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的知識(shí)水平與技能技巧、解決問(wèn)題的能力和承擔(dān)的崗位責(zé)任等方面進(jìn)行評(píng)估，從而反映出崗位在組織中相對(duì)價(jià)值的大小。崗位的價(jià)值并不隨著崗位任職者的變化而變化。通

3、過(guò)客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和任職資格，在確定員工薪酬的同時(shí)，幫助員工提升自身工作水平和崗位任職資格，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。公司結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)和行業(yè)的薪酬?duì)顩r，建立以崗位價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)，以員工能力素質(zhì)和績(jī)效考核為核心的薪酬管理體系，并在薪酬體系中明確各個(gè)要素的作用。第四條 薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性的原則。公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的績(jī)效考評(píng)決定員工的最終收入。分配依據(jù)是崗位特點(diǎn)、勝任力、工作業(yè)績(jī)及行業(yè)薪酬水平，以體現(xiàn)內(nèi)部公平、自我公平和外部公平。激勵(lì)性原

4、則：打破工資的剛性，增強(qiáng)工資的彈性。通過(guò)績(jī)效考評(píng)，使員工的收入與公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；另外，綜合采取短期及中長(zhǎng)期激勵(lì)方式激發(fā)員工積極性。競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)薪酬水平的了解，對(duì)差別較大的崗位薪酬水平有一定幅度的調(diào)整，使公司的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相當(dāng)；對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)較大的關(guān)鍵崗位薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，人力成本的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，同時(shí)考慮勞動(dòng)力資源的合理配置，保障公司的整體利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)根據(jù)人員編制和年度薪酬預(yù)算，實(shí)行總額控制。實(shí)用性原則：將科學(xué)性與實(shí)踐性緊密結(jié)合，聯(lián)系公司實(shí)際，

5、注重可操作性和實(shí)用性，主要考慮職系劃分、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪酬水平等因素。第五條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征可計(jì)量性：與員工薪酬相關(guān)的影響因素都將量化為工資數(shù)額，薪酬與績(jī)效考核掛鉤?？深A(yù)期性：除特別獎(jiǎng)勵(lì)外，員工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)等，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第六條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、子公司經(jīng)營(yíng)決策層及某些核心業(yè)務(wù)崗位采用年薪工資制（簡(jiǎn)稱“年薪制”），對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職系的其他崗位、市場(chǎng)營(yíng)銷職系、專業(yè)職能職系、工勤技能職系的崗位實(shí)行崗位績(jī)效工資制，對(duì)外聘專家顧問(wèn)或外部兼職工作人員實(shí)行協(xié)議工資制，從而形成公司的薪酬體系。（具體職系劃分見(jiàn)

6、附表一：崗位職系劃分表）第七條 薪酬管理公司的薪酬管理由董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、總經(jīng)理、人力資源部、部門(mén)長(zhǎng)分別依權(quán)限負(fù)責(zé)。表1-1：薪酬管理職責(zé)表管理主體主要職責(zé)董事會(huì)審批公司薪酬管理制度及相關(guān)修改建議審批公司薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)審批薪酬整體調(diào)整方案審批績(jī)效年薪發(fā)放方案審批協(xié)議工資方案總經(jīng)理辦公會(huì)制定年度薪酬儲(chǔ)備額度審核薪酬整體調(diào)整方案審批薪酬個(gè)別調(diào)整方案確定績(jī)效年薪發(fā)放方案確定協(xié)議工資方案確定特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決公司中層及以上人員的薪酬申訴與糾紛公司薪酬管理政策與制度的審核、執(zhí)行總經(jīng)理審核薪酬調(diào)整方案審核績(jī)效年薪發(fā)放方案擬訂特別獎(jiǎng)勵(lì)方案裁決公司基層員工的薪酬申訴與糾紛人力資源部計(jì)算公司薪酬總額擬訂公司薪酬

7、管理政策和制度擬訂薪酬整體調(diào)整建議方案擬訂薪酬個(gè)別調(diào)整建議方案擬訂績(jī)效年薪發(fā)放方案擬訂協(xié)議工資方案對(duì)薪酬制度提出修訂建議負(fù)責(zé)解釋公司薪酬政策和制度在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)特殊薪酬事項(xiàng)的議定和決策負(fù)責(zé)公司內(nèi)部薪酬申訴的受理，并提出處理建議集團(tuán)公司和景區(qū)管理公司部門(mén)長(zhǎng)、分/子公司總經(jīng)理 配合人力資源部在部門(mén)范圍內(nèi)的解釋薪酬管理制度配合人力資源部執(zhí)行薪酬方案擬定部門(mén)內(nèi)員工的薪酬調(diào)整建議擬定部門(mén)的年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案第二章 薪酬總額管理第八條 薪酬總額的定義本制度中的薪酬總額為狹義定義，僅指公司范圍內(nèi)的直接的貨幣性支付，包括基本工資、崗位績(jī)效工資、年薪制工資等，不包括特殊獎(jiǎng)金和各類間接性貨幣支付，如培訓(xùn)費(fèi)等，

8、以及公司付酬的假日工資等。第九條 公司年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式2-1：年度薪酬預(yù)算總額的計(jì)算公式2-2：預(yù)算個(gè)人平均月收入的計(jì)算預(yù)算個(gè)人平均月收入上年個(gè)人平均月收入×（1+預(yù)算薪酬比率R）預(yù)算薪酬比率R依據(jù)預(yù)算年度利潤(rùn)增長(zhǎng)率、公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。預(yù)算薪酬比率R原則上不得超過(guò)20%。公式2-3：預(yù)算薪酬比率的計(jì)算預(yù)算薪酬比率R預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率×增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)其中，為增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)，取01（建議取值不大于），根據(jù)公司當(dāng)年所處內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定及公司發(fā)展戰(zhàn)略確定。公式2-4：預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率的計(jì)算預(yù)算利潤(rùn)增長(zhǎng)率（本年度預(yù)算利潤(rùn)上年度實(shí)際利潤(rùn)）/上年度實(shí)際利潤(rùn)第十條 年度

9、薪酬預(yù)算總額的組成年度薪酬預(yù)算總額分為年薪制工資總額、崗位績(jī)效制工資總額、協(xié)議制工資總額三個(gè)部分。從發(fā)放的性質(zhì)上，薪酬總額又可以分為固定薪酬總額和浮動(dòng)薪酬總額兩部分。固定薪酬總額指員工月度薪酬固定發(fā)放部分的總額，主要包括基本工資和年薪制人員的基本年薪；浮動(dòng)薪酬總額指用于員工的績(jī)效工資、績(jī)效年薪、年終獎(jiǎng)和特別獎(jiǎng)勵(lì)等浮動(dòng)收入部分的薪酬總額。第十一條 薪酬儲(chǔ)備預(yù)留薪酬儲(chǔ)備的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況、外部薪酬市場(chǎng)行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。在完成年度指標(biāo)的前提下，根據(jù)公司績(jī)效情況，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，可以從當(dāng)年的實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額中提取一定比例的薪酬儲(chǔ)備（通常不高于5%）。薪酬儲(chǔ)備用

10、于 “以豐補(bǔ)欠”，即在公司經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，留存一定的資金作為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)欠佳時(shí)工資的發(fā)放，以較好地平衡公司員工的激勵(lì)和隊(duì)伍穩(wěn)定，保證公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第十二條 年終獎(jiǎng)總額預(yù)算年終獎(jiǎng)總額的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況確定，一般占員工月度薪酬總額的1015%。第十三條 薪酬預(yù)算總額的調(diào)整公司薪酬預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整過(guò)程中，主要是對(duì)薪酬總額中的浮動(dòng)部分進(jìn)行調(diào)整，對(duì)固定部分原則上保持不變，以保證員工固定薪酬部分的發(fā)放。如當(dāng)年利潤(rùn)不足以支付薪酬預(yù)算總額中固定薪酬部分，應(yīng)在薪酬儲(chǔ)備中提取部分資金保證固定薪酬的發(fā)放。1. 當(dāng)公司利潤(rùn)目標(biāo)如期完成或超額完成時(shí)當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)能如期完成

11、時(shí)，不調(diào)整薪酬總額的預(yù)算，在年終時(shí)按實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算當(dāng)年的實(shí)際薪酬總額。公式2-5：利潤(rùn)完成時(shí)公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算公式2-6：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算實(shí)際個(gè)人平均月收入上年個(gè)人平均月收入×（1 + 實(shí)際薪酬比率R）公式2-7：實(shí)際薪酬比率R的計(jì)算實(shí)際薪酬比率R實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)率×增長(zhǎng)率調(diào)節(jié)系數(shù)在目標(biāo)利潤(rùn)能完成的情況下，在年初確定后不予以調(diào)整。2. 當(dāng)公司目標(biāo)利潤(rùn)未能實(shí)現(xiàn)時(shí)薪酬總額的調(diào)整在年底執(zhí)行預(yù)算檢查時(shí)，如目標(biāo)利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，應(yīng)通過(guò)來(lái)調(diào)整薪酬比率R。公式2-8：利潤(rùn)未實(shí)現(xiàn)時(shí)公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額的計(jì)算公式2-9：實(shí)際個(gè)人平均月收入的計(jì)算實(shí)際個(gè)人平均月收入上年個(gè)人

12、平均月收入×（1+調(diào)整后的薪酬比率R1）經(jīng)調(diào)整后，公司當(dāng)年實(shí)際應(yīng)發(fā)薪酬總額扣除全年的預(yù)算固定工資總額和已發(fā)放的浮動(dòng)工資后為當(dāng)年剩余浮動(dòng)工資總額，這部分剩余浮動(dòng)工資總額通常會(huì)低于年初預(yù)算總額，所以支付的順序?yàn)榭?jī)效工資、年終獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)勵(lì)，最后支付實(shí)行年薪制人員的績(jī)效年薪。第三章 薪酬體系第十四條 職系劃分根據(jù)公司目前工作崗位的性質(zhì)，將全部崗位劃分為經(jīng)營(yíng)管理職系、市場(chǎng)營(yíng)銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系四個(gè)職系，每個(gè)職系包含的具體崗位見(jiàn)附表一:崗位職系劃分表。第十五條 公司的薪酬體系包括三種不同的類型(一) 年薪制適用于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理層、子公司總經(jīng)理和部分核心業(yè)務(wù)崗位。(二) 崗位績(jī)效工

13、資制適用于經(jīng)營(yíng)管理職系中層管理崗位（享受年薪制的崗位除外）、市場(chǎng)營(yíng)銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系的崗位。(三) 協(xié)議工資制主要適用于臨時(shí)聘用或有長(zhǎng)期合約的高級(jí)業(yè)務(wù)人才和高級(jí)管理人才。第四章 年薪制第十六條 適用范圍 年薪制主要適用于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理崗位及子公司經(jīng)營(yíng)管理崗位：（一）集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理崗位（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總工等）；（二）子公司總經(jīng)理崗位第十七條 年薪結(jié)構(gòu)年薪總額由基本年薪和績(jī)效年薪組成。其中基本年薪與績(jī)效年薪的比例各為50%。公式4-1：年薪收入 基本年薪 績(jī)效年薪第十八條 基本年薪基本年薪是年薪中按月平均發(fā)放的部分。公式4-2：月度基本工資 基本年薪 / 12第十九條

14、 績(jī)效年薪績(jī)效年薪根據(jù)任職人員年度考核結(jié)果發(fā)放。（考核辦法見(jiàn)某某集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理制度）公式4-3：實(shí)際發(fā)放的績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪×個(gè)人年度績(jī)效系數(shù)第二十條 年薪發(fā)放1. 基本年薪每月定期發(fā)放。2. 績(jī)效年薪于次年1月核算后一次性發(fā)放。第五章 崗位績(jī)效工資制第二十一條 適用范圍崗位績(jī)效工資制適用于經(jīng)營(yíng)管理職系中層管理崗位（享受年薪制的崗位除外）、市場(chǎng)營(yíng)銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系的崗位。第二十二條 薪酬結(jié)構(gòu)采用崗位績(jī)效工資制的公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)包含如下元素。公式5-1：個(gè)人年收入總額的計(jì)算個(gè)人年收入總額 基本工資 + 崗位工資 + 年終獎(jiǎng)第二十三條 基本工資基本工資是為保

15、障員工基本生活而設(shè)置的薪酬元素。根據(jù)行業(yè)薪酬?duì)顩r、地區(qū)收入變化程度及員工的工齡等因素來(lái)確定，并于每月固定發(fā)放。公式5-2：基本工資的計(jì)算基本工資 = 企業(yè)最低工資 + 工齡工資1. 企業(yè)最低工資當(dāng)安順市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，公司可根據(jù)實(shí)際情況將此部分工資作相應(yīng)調(diào)整。2. 工齡工資工齡工資依據(jù)員工實(shí)際工齡年限計(jì)算，每年按20元計(jì)發(fā)，最高不超過(guò)20年。已經(jīng)超過(guò)20年工齡員工按現(xiàn)有工齡工資計(jì)發(fā)，不再累計(jì)。第二十四條 崗位工資崗位工資與公司績(jī)效、部門(mén)績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，按月度發(fā)放。公式5-3：個(gè)人月度實(shí)發(fā)崗位工資的計(jì)算個(gè)人月度實(shí)發(fā)崗位工資 崗位工資×個(gè)人績(jī)效系數(shù)其中：1.

16、標(biāo)準(zhǔn)崗位工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附表二崗位薪酬等級(jí)對(duì)照表；2. 個(gè)人績(jī)效系數(shù)等于上一季度的個(gè)人績(jī)效系數(shù)；3. 個(gè)人績(jī)效系數(shù)的具體確定方法參見(jiàn)某某集團(tuán)股份有限公司績(jī)效管理制度。第二十五條 年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)的計(jì)算發(fā)放規(guī)定見(jiàn)本制度年終獎(jiǎng)具體規(guī)定。第六章 協(xié)議工資制第二十六條 適用范圍協(xié)議工資制實(shí)施的具體對(duì)象包括：1. 高級(jí)人才：指包括專業(yè)課題負(fù)責(zé)人、專題項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專家顧問(wèn)等面向社會(huì)公開(kāi)招聘的崗位，當(dāng)目前的薪酬體制難以招聘到受聘于此類關(guān)鍵崗位的高級(jí)人才時(shí)，可以通過(guò)組織專家評(píng)估，擇優(yōu)聘任，與受聘人員協(xié)商確定工資收入水平和支付方式，達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂協(xié)議工資合同。2. 外部兼職人員：指公司外部人員在公司兼職擔(dān)任

17、某項(xiàng)工作或崗位的人員。第二十七條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，在雙方談判的基礎(chǔ)上確定。采取協(xié)議工資制的人員和協(xié)議工資額需經(jīng)人力資源部提出，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)確定，報(bào)董事會(huì)審批后實(shí)施。實(shí)行協(xié)議工資制的員工與公司之間簽訂書(shū)面工資協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制的員工若未能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行。第七章 年終獎(jiǎng)第二十八條 適用范圍年終獎(jiǎng)是為員工共享公司經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度績(jī)效、各部門(mén)的年度績(jī)效以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)。年終獎(jiǎng)主要適用于采取崗位績(jī)效工資制的所有員工。第二十九條 年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算年終獎(jiǎng)總額的提取根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)

18、情況、外部薪酬市場(chǎng)行情、公司當(dāng)年薪酬政策確定，一般占薪酬總額的1015%，具體視公司年度經(jīng)營(yíng)情況而定。第三十條 年終獎(jiǎng)實(shí)際總額確定每年年終，人力資源部應(yīng)根據(jù)當(dāng)年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況、薪酬已發(fā)放情況和特殊獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放情況計(jì)算年終獎(jiǎng)總額，并計(jì)算年終獎(jiǎng)分配系數(shù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。公式7-1： 年終獎(jiǎng)總額計(jì)算年終獎(jiǎng)總額當(dāng)年實(shí)際薪酬總額已發(fā)放薪酬總額薪酬儲(chǔ)備特殊獎(jiǎng)勵(lì)第三十一條 員工年終獎(jiǎng)的核算與發(fā)放享受年終獎(jiǎng)的員工，其年終獎(jiǎng)與部門(mén)年度考核系數(shù)、個(gè)人年度考核系數(shù)掛鉤，于次年一月份核算后，按二級(jí)分配流程發(fā)放：1. 將公司可發(fā)年終獎(jiǎng)總額按照各部門(mén)全年考核結(jié)果的比例關(guān)系發(fā)放至部門(mén)；2. 在部門(mén)內(nèi)部按照

19、部門(mén)內(nèi)員工全年考核結(jié)果的比例關(guān)系發(fā)放。公式7-2：部門(mén)年終獎(jiǎng)的計(jì)算部門(mén)年終獎(jiǎng)分配額 = 公司年終獎(jiǎng)總額×（本部門(mén)崗位價(jià)值工資總額×部門(mén)年度績(jī)效系數(shù)）/(全體參與分配部門(mén)崗位價(jià)值工資總額×部門(mén)年度績(jī)效系數(shù))公式7-3：個(gè)人年終獎(jiǎng)的計(jì)算個(gè)人年終獎(jiǎng)分配額 = 部門(mén)年終獎(jiǎng)分配額×(個(gè)人崗位價(jià)值工資×個(gè)人年度績(jī)效系數(shù))/(本部門(mén)參與分配人員崗位價(jià)值工資×參與分配人員年度績(jī)效系數(shù)）員工崗位發(fā)生內(nèi)部跨部門(mén)調(diào)整的，年終獎(jiǎng)按完整年度計(jì)算。在年終獎(jiǎng)金發(fā)放日之前離職與公司終止勞動(dòng)關(guān)系的員工，年終獎(jiǎng)不給發(fā)放。第八章 薪酬調(diào)整第三十二條 薪酬調(diào)整的原則薪酬調(diào)整

20、采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第三十三條 薪酬的整體調(diào)整薪酬的整體調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)在每年初根據(jù)上年度公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及董事會(huì)的指標(biāo)要求，參考同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬水平變化做出整體調(diào)薪的決定，由公司人力資源部組織執(zhí)行。薪酬整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司崗位工資水平的統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司績(jī)效與公司發(fā)展情況決定。第三十四條 薪酬的個(gè)別調(diào)整薪酬個(gè)別調(diào)整分為基本工資調(diào)整、崗位工資調(diào)整。1. 基本工資調(diào)整隨著工齡的增加，工齡工資每年調(diào)整，原則上每年增加20元（并將每年12月31日為統(tǒng)一調(diào)整日，其他時(shí)間原則上不進(jìn)行調(diào)整）。當(dāng)勞動(dòng)部門(mén)對(duì)企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，公司根據(jù)實(shí)際情況

21、將基本工資中的企業(yè)最低工資部分作相應(yīng)調(diào)整。2. 個(gè)人崗位工資調(diào)整個(gè)人崗位工資調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人崗位變動(dòng)和考核結(jié)果決定，每年考慮是否調(diào)整，如果調(diào)整，則包括晉級(jí)調(diào)整、調(diào)職調(diào)整、晉升調(diào)整和降職調(diào)整四種方式。第三十五條 薪酬的晉升通道為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將公司崗位劃分為經(jīng)營(yíng)管理職系、市場(chǎng)營(yíng)銷職系、專業(yè)職能職系和工勤技能職系，員工在各自崗位所在職系都可以實(shí)現(xiàn)薪酬的晉升。第三十六條 晉級(jí)調(diào)整每年人力資源部根據(jù)員工年度考核結(jié)果和晉升預(yù)算提出晉級(jí)人員名單，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后晉級(jí)。除特殊情況外，對(duì)于崗位工資已達(dá)到所在職級(jí)最高檔次的員工，則不再執(zhí)行職級(jí)內(nèi)晉升，

22、但作為跨職級(jí)晉升的優(yōu)先候選人。第三十七條 調(diào)崗調(diào)整員工調(diào)崗后，崗位工資隨著崗位調(diào)整而調(diào)整，調(diào)職調(diào)整存在三種情況：1. 若原崗位工資已高于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔工資，則按照新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔工資計(jì)薪；2. 若原崗位工資已低于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔工資，則按照新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔工資計(jì)薪；3. 若原崗位工資位于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔和最低檔工資之間，則按照新崗位所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的崗位工資就近就高檔起薪。第三十八條 晉升調(diào)整員工進(jìn)行跨職級(jí)晉升時(shí)，根據(jù)員工個(gè)人及所晉升崗位具體情況確定其新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：1. 當(dāng)新崗位工資低于其原崗位工資時(shí)，按與原崗位工資就近就高的原則在新崗位所

23、在職級(jí)中確定新崗位工資；2. 當(dāng)原崗位工資低于新崗位工資的最低檔時(shí)，則按照新崗位所在的職級(jí)對(duì)應(yīng)的最低檔崗位工資計(jì)薪。第三十九條 降職調(diào)整員工降職后，崗位工資也需要做相應(yīng)調(diào)整：如果原來(lái)的崗位工資高于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按新崗位所在的職級(jí)的最高檔起薪；如果原來(lái)的崗位工資低于新崗位所在職級(jí)對(duì)應(yīng)的最高檔崗位工資，則按原來(lái)崗位工資對(duì)應(yīng)的新崗位的職級(jí)下調(diào)一級(jí)起薪。第九章 社保福利第四十條 社會(huì)保險(xiǎn)和福利的執(zhí)行與解釋人力資源部負(fù)責(zé)相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)和福利的擬定、執(zhí)行、解釋。公司各部門(mén)協(xié)助福利政策的落實(shí)。第四十一條 社會(huì)保險(xiǎn)的繳納公司按照國(guó)家和安順市有關(guān)法律法規(guī)的要求為員工繳納社會(huì)社會(huì)保險(xiǎn)。社會(huì)保

24、險(xiǎn)項(xiàng)目包括主養(yǎng)老社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)、工傷社會(huì)保險(xiǎn)、生育社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金，具體金額的計(jì)算參照國(guó)家社保政策。第四十二條 福利項(xiàng)目及發(fā)放公司為員工提供的補(bǔ)助包括房補(bǔ)、誤餐費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、交通補(bǔ)助、高溫費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)等，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。第四十三條 假期規(guī)定及工資發(fā)放員工享有各類休假的權(quán)利，休假包括法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、公休假等。按照公司相關(guān)規(guī)定休假的員工，休假期間的工資按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)。第四十四條 選擇性福利公司按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的變化，經(jīng)人力資源部提議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情安排為員工提供以下其它福利：逢春節(jié)和中秋節(jié)等節(jié)日，公司酌情考慮向員工贈(zèng)送禮品或禮金；

25、公司可以為全體人員每年提供一次免費(fèi)體檢；員工過(guò)生日公司可選擇是否為員工購(gòu)買(mǎi)生日蛋糕表示祝福；員工出現(xiàn)重大疾病、傷殘、死亡等意外事件時(shí)可以給予一次性救助金；員工的父母、配偶或子女死亡，公司可酌情向該名員工發(fā)放慰問(wèn)金以示慰問(wèn)；根據(jù)公司績(jī)效情況，選擇為職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)之外的附加社會(huì)保險(xiǎn)；公司為相關(guān)崗位員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品；公司為員工提供企業(yè)年金。第十章 扣款與工資發(fā)放第四十五條 試用期薪酬試用期一般為3 6個(gè)月，期間員工發(fā)放全額基本工資，并按照同崗位的最低崗位工資等級(jí)的60%發(fā)放崗位工資，但仍需進(jìn)行個(gè)人試用期考核，試用期考核結(jié)果僅用于員工轉(zhuǎn)正，不與試用期工資掛鉤。試用期滿后考察合格上崗，按照所處崗位的崗位工資最低等級(jí)發(fā)放，并開(kāi)始計(jì)發(fā)崗位績(jī)效工資。第四十六條 長(zhǎng)期外派培訓(xùn)或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工薪酬公司長(zhǎng)期外派培訓(xùn)人員或長(zhǎng)期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員（1個(gè)月以上的），培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資和標(biāo)準(zhǔn)崗位工資，且按全年脫產(chǎn)時(shí)間的比例扣發(fā)年終獎(jiǎng)。第四十七條 離職人員薪酬因嚴(yán)重過(guò)失被公司