建筑工地日常工作

1、篇一：建筑工地日常生活管理制度日常生活管理制度為了強(qiáng)化項(xiàng)目部職能，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把項(xiàng)目部建設(shè)成為精干高效的工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。一、辦公作息制度上午：7:0011:00下午：13:0018:00二、工作制度1 、各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)，并積極完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2 、講究效率，提高工作質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，超前意識(shí)、緊前運(yùn)作，主動(dòng)提問題、辦實(shí)事，不拖拉、推諉、扯皮，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。3 、加強(qiáng)班子之間、部門之間、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和內(nèi)外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，形

2、成整體合力，使之政令暢通，業(yè)務(wù)銜接，卓有成效的推進(jìn)施工進(jìn)度。三、考核制度本著管人管事原則實(shí)行逐級(jí)考核制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按分工對(duì)各部門工作進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)本部門工作人員的教育和管理，每季度考核一次。對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲、聘任由部門負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議（項(xiàng)目部班子會(huì)）研究決定。四、生活制度1 、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、艱苦樸素的生活作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，在生活待遇上不搞攀比，工作上不講價(jià)錢，忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)。2 、在日常生活中，要團(tuán)結(jié)友愛，不搞小團(tuán)伙。同志之間要相互尊重、部門之間要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，樹立一盤棋的思想，形成良好地和諧氛圍。3 、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，文明用語，禮貌

3、待人，不留長發(fā)，不穿奇裝異服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，自覺維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生，注重小節(jié)和個(gè)人形象。4 、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，內(nèi)務(wù)整齊劃一，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成個(gè)人講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證一年體檢一次身體。5 、遵守作息時(shí)間，除工作需要加班外，要按時(shí)起床、工作、就餐、就寢。五、考勤、請(qǐng)銷假制度1、考勤由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行日常生活管理制度，員工因工作需要外出須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知辦公室。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離崗位不請(qǐng)假外出者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。3 、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁不假外出，不得無故夜不歸宿，涉外活動(dòng)最晚不能超過23點(diǎn)，若違反規(guī)定一次罰款100元。兩次以上將按

4、日常管理規(guī)定作出相應(yīng)處理。4 、休假按公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，員工有享受回家探親的權(quán)力，請(qǐng)事假須先征得部門主管同意，到辦公室填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。5 、考勤人員要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則、履行職責(zé)、秉公辦事、不能徇私舞弊。六、辦公用品管理制度1 、各部門根據(jù)辦公實(shí)際所需，上報(bào)辦公用品計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，由材料部門統(tǒng)一購買。2 、各部門安排一名專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放辦公用品，按照要求填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，各部門對(duì)所領(lǐng)用的辦公用品須加強(qiáng)管理，不得移作他用。4、辦公室對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，原則上各部室均配一臺(tái)臺(tái)式電腦（保證工作需要）；各部室所配電腦及設(shè)備需妥善保管、規(guī)范操作。如因人為

5、損壞和保管不當(dāng)、丟失，其損失由當(dāng)事人折價(jià)賠償。嚴(yán)禁用辦公室電腦進(jìn)行上網(wǎng)娛樂及游戲。篇二：建筑工地日常生活管理制度日常生活管理制度為了強(qiáng)化項(xiàng)目部職能，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立形象，保持良好的工作秩序，全面提升管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把項(xiàng)目部建設(shè)成為精干高效的工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本辦法。一、辦公作息制度上午：8:3011:30下午：13:3018:00二、工作制度1 、各業(yè)務(wù)部門要嚴(yán)格履行本部門的職責(zé)，并積極完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。2 、講究效率，提高工作質(zhì)量，發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，超前意識(shí)、緊前運(yùn)作，主動(dòng)提問題、辦實(shí)事，不拖拉、推諉、扯皮，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。3 、加強(qiáng)班子

6、之間、部門之間、上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作和內(nèi)外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，形成整體合力，使之政令暢通，業(yè)務(wù)銜接，卓有成效的推進(jìn)施工進(jìn)度。三、考核制度本著管人管事原則實(shí)行逐級(jí)考核制，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)按分工對(duì)各部門工作進(jìn)行考核。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)本部門工作人員的教育和管理，每季度考核一次。對(duì)工作人員的獎(jiǎng)懲、聘任由部門負(fù)責(zé)人提出意見，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議（項(xiàng)目部班子會(huì)）研究決定。四、生活制度1、要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑、艱苦樸素的生活作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)，在生活待遇上不搞攀比，工作上不講價(jià)錢，忠誠、敬業(yè)、務(wù)實(shí)。、在日常生活中,要團(tuán)結(jié)友愛，不搞小團(tuán)伙。同志之間要相互尊重、部門之間要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，樹

7、立一盤棋的思想，形成良好地和諧氛圍。3 、養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，文明用語，禮貌待人，不留長發(fā)，不穿奇裝異服，不穿拖鞋，不袒胸露背，不隨地吐痰，不亂扔煙頭紙屑，自覺維護(hù)公共場(chǎng)所衛(wèi)生，注重小節(jié)和個(gè)人形象。4 、保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔，內(nèi)務(wù)整齊劃一，加強(qiáng)體育鍛煉，養(yǎng)成個(gè)人講究衛(wèi)生的良好習(xí)慣，保證一年體檢一次身體。5 、遵守作息時(shí)間，除工作需要加班外，要按時(shí)起床、工作、就餐、就寢。五、考勤、請(qǐng)銷假制度1、考勤由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行日常生活管理制度，員工因工作需要外出須經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并告知辦公室。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離崗位不請(qǐng)假外出者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。3 、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，嚴(yán)禁不假外出，不得無故夜

8、不歸宿，涉外活動(dòng)最晚不能超過23點(diǎn)，若違反規(guī)定一次罰款100元。兩次以上將按日常管理規(guī)定作出相應(yīng)處理。4 、休假按公司相關(guān)文件精神執(zhí)行，員工有享受回家探親的權(quán)力，請(qǐng)事假須先征得部門主管同意，到辦公室填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。5 、考勤人員要堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持原則、履行職責(zé)、秉公辦事、不能徇私舞弊。六、辦公用品管理制度1 、各部門根據(jù)辦公實(shí)際所需，上報(bào)辦公用品計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批后，由材料部門統(tǒng)一購買。2 、各部門安排一名專人負(fù)責(zé)領(lǐng)取發(fā)放辦公用品，按照要求填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，各部門對(duì)所領(lǐng)用的辦公用品須加強(qiáng)管理，不得移作他用。4、辦公室對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，原則上各部室均配一臺(tái)

9、臺(tái)式電腦（保證工作需要）；各部室所配電腦及設(shè)備需妥善保管、規(guī)范操作。如因人為損壞和保管不當(dāng)、丟失，其損失由當(dāng)事人折價(jià)賠償。嚴(yán)禁用辦公室電腦進(jìn)行上網(wǎng)娛樂及游戲。篇三：施工員日常工作內(nèi)容施工員日常工作內(nèi)容施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標(biāo)，到現(xiàn)場(chǎng)施工，工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)安全，現(xiàn)場(chǎng)資料，每月報(bào)量，預(yù)算，結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等都需要施工員積極參加。首先在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段就需要施工員進(jìn)行參加投標(biāo)，對(duì)于一個(gè)由施工員參加報(bào)價(jià)的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項(xiàng)目的管理人員之一，他對(duì)該工程的初步有了一個(gè)了解，如果報(bào)價(jià)中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能進(jìn)行彌補(bǔ)。當(dāng)然施工員在

10、報(bào)價(jià)中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、適當(dāng)降低投標(biāo)價(jià)格等，無論在報(bào)價(jià)中采用何種報(bào)價(jià)方式作為施工員對(duì)報(bào)價(jià)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)需采取一定的措施，例如在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)的材料價(jià)格要考濾到材料漲價(jià)的因素進(jìn)行合理報(bào)價(jià)?？梢愿鶕?jù)市場(chǎng)情況將主材適當(dāng)調(diào)高，將輔材價(jià)格調(diào)低這樣即不會(huì)影響投標(biāo)報(bào)價(jià)也適當(dāng)考濾到了材料價(jià)格變化因素，其次在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等工作。1 .圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問單，在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問題，或因施工條件變化

11、需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；2 .施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)；3 .技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交緝法光盒叱谷癸貪含楷底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問題造成停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過程進(jìn)行

12、技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；4 .施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。材料的購入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。相關(guān)

13、機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。5 .相關(guān)施工資料：施工員在施工過程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)；其次在施工過程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。.組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員

14、應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)備申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。2.變更及簽證：施工過程中由于各方面原因?qū)е略O(shè)計(jì)變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤的重要來源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。最后交工驗(yàn)收階段工作：1.交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工

15、員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。2.竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要主動(dòng)爭(zhēng)取。3.工程完成后，施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物

16、質(zhì)進(jìn)行清理，作為項(xiàng)目部成本核算的依據(jù).對(duì)工程中分包的施工結(jié)算，根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià).工程結(jié)束后，施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，配合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析，計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.結(jié)尾：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化過程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn)，提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過

17、程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。篇四：建筑工地崗位職責(zé)及日常分工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、堅(jiān)決執(zhí)行國家的政策、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理。2 、作為本單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，處理好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、政府有關(guān)職能部門等各方面的協(xié)調(diào)配合。3 、主持項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本效益等全面負(fù)責(zé)，保證完成項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。4 、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全、質(zhì)量保證計(jì)劃和文明施工措施并組織實(shí)施。5 、負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、建全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)

18、目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。做好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系與經(jīng)濟(jì)往來，定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。6 、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程組織內(nèi)、外發(fā)包并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收。組織并參加每月二次施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。7 、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、計(jì)量器具的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。8 、嚴(yán)格公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、預(yù)算管理。本著實(shí)事求是的原則正確處理國家、公司、集體與個(gè)人之間的利益關(guān)系。二、日常工作：1、采取各種有效管理手段，開源節(jié)流，降低施工成

19、本，提高項(xiàng)目利潤。2、配合公司職能部門確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，并代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂“項(xiàng)目管理協(xié)議”。3 、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目部各成員進(jìn)行項(xiàng)目日常生產(chǎn)管理，使生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行。4 、制定項(xiàng)目總體規(guī)劃（包括生產(chǎn)布置、進(jìn)度計(jì)劃），編制可實(shí)施的詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)及工程完工后的項(xiàng)目管理工作總結(jié)。5 、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理方及地方關(guān)系，為工程進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6 、審核送往甲方、監(jiān)理方和公司的各種報(bào)表（包括計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表），并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。7 、考核項(xiàng)目部管理人員工作績效，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提出績效考核獎(jiǎng)金分配建議方案。進(jìn)行成本分析。8 、配合公司人事部門，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目在職人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，在工作中發(fā)現(xiàn)人才

20、，培養(yǎng)人才，選拔人才。9 、組織項(xiàng)目質(zhì)安周檢查，配合公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)安檢查，接受公司各職能部門的檢查監(jiān)督。10 、組織編制工程項(xiàng)目總體計(jì)劃及可行性施工組織設(shè)計(jì)，編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃及重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允?-*、-HITzT7Ko11 、參加專項(xiàng)工程技術(shù)交底，召開每周生產(chǎn)例會(huì)，填寫施工日志。12 、對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督；并就現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見。13、監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料編寫、整理、統(tǒng)計(jì)工作，審核計(jì)量報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證工作。14 、審核批準(zhǔn)上傳公司的施工材料、進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃報(bào)表和工程月報(bào)表，并將相關(guān)報(bào)表按要求上報(bào)公司相關(guān)部門。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其

21、他工作。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)月形象進(jìn)度。主持工程協(xié)調(diào)會(huì)議，擬定實(shí)施工程進(jìn)度獎(jiǎng)懲辦法。3 、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。4 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)、施工隊(duì)交叉施工中工序的銜接與工作配合，定期或不定期組織工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)與總結(jié)，提出建議和決策意見，對(duì)不合格和不經(jīng)濟(jì)的施工方案，行使否決權(quán)。5 、嚴(yán)格按合同要

22、求組織施工生產(chǎn)，將項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。6 、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程施工計(jì)劃、計(jì)量、質(zhì)量、材料等方面的請(qǐng)示聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。7 、定期考核施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與勞務(wù)合同和分包合同的審核，向項(xiàng)目經(jīng)理推薦施工隊(duì)伍和技術(shù)骨干人員。8 、負(fù)責(zé)材料與設(shè)備管理，做好內(nèi)部和外租設(shè)備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用、防護(hù)與交付的監(jiān)管工作。9 、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。10 、定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，落實(shí)員工思想交流

23、，接受公司相關(guān)部門的監(jiān)督和服務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、日常工作：11 、參加施工圖紙會(huì)審，主持項(xiàng)目內(nèi)部施工圖紙交底工作，詳細(xì)介紹工程技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施。12 、.組織學(xué)習(xí)、解釋各分項(xiàng)工程、工序技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持向施工員、工長、班組長、技工作專項(xiàng)技術(shù)交底。13 、編制工程項(xiàng)目可行性總體施工組織設(shè)計(jì)，審核重要部位，關(guān)鍵工序?qū)嵤┬允┕し桨福右詢?yōu)化，并交公司工程技術(shù)部備案。14 、對(duì)工程中個(gè)人不能解決的技術(shù)和工藝問題負(fù)責(zé)召開技術(shù)分析、討論會(huì)并上報(bào)工程技術(shù)部。15 、研究施工圖紙和施工合同，查漏補(bǔ)遺，擬定設(shè)計(jì)變更洽商單。16 、根據(jù)當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃編制當(dāng)月材料計(jì)劃，經(jīng)常

24、深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)進(jìn)度，復(fù)核各種生產(chǎn)報(bào)表真實(shí)情況。17 、領(lǐng)導(dǎo)督促項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)資料工作的開展，重點(diǎn)檢查：施工記錄、原始資料、質(zhì)安記錄、簽證資料、試驗(yàn)臺(tái)帳。18 、實(shí)施技術(shù)檔案收集完善歸檔工作及項(xiàng)目音像、圖片等資料制作。9、檢查資料員所填寫施工資料，特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。10 、項(xiàng)目經(jīng)理不在項(xiàng)目時(shí)在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下全面主持項(xiàng)目部的工作。11 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各單位之間的工作，并搞好現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、甲方、業(yè)主等管理部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部施工環(huán)境。12 、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的培訓(xùn)安排工作。13 、負(fù)責(zé)外包班組的全面管理工作。14 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技

25、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2 、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面技術(shù)問題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理。3 、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工圖會(huì)審及交底工作。4 、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負(fù)責(zé)辦理技術(shù)資料的簽證。5 、負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實(shí)整改措施。6 、負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。7 、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。篇五：建筑工地工作總結(jié)2012年年終工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好，我

26、今天很榮幸的能夠?qū)戇@篇總結(jié)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。轉(zhuǎn)眼2012年即將接近尾聲，回顧過去一年來，自從2012年三月份我接手邯鄲市中心醫(yī)院項(xiàng)目工程以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持關(guān)懷下，憑借我項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的自身辛勤的努力，克服了施工環(huán)境惡劣、項(xiàng)目工期緊、資金困難，供貨商堵門、施工隊(duì)不配合等諸多困難，順利完成了合同內(nèi)各項(xiàng)施工任務(wù)?，F(xiàn)將本項(xiàng)目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗(yàn)。目前為止，我項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)擁有正式員工18人，返聘人員1人；目前已完成施工面積為90394itf；開工面積為：32080itf；已完成產(chǎn)值：14792.58萬元整；已收工程款：14100萬元

27、整；截至2012年7月底,我項(xiàng)目部完成了邯鄲市中心醫(yī)院的主體及二次結(jié)構(gòu)工程合同內(nèi)的各項(xiàng)施工任務(wù)，現(xiàn)在各精裝廠家已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行后續(xù)的精裝工作。在我項(xiàng)目部保質(zhì)、保量、保安全的完成中心醫(yī)院1號(hào)樓工程合同內(nèi)施工任務(wù)的情況下，業(yè)主考慮到我公司強(qiáng)大的施工能力、優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、過硬的安全體系，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和配合下，我項(xiàng)目部又承接了附屬用房（含污水處理站、氣體站）工程、發(fā)熱門診工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、人防通廊工程、1號(hào)建筑物地下一、二層精裝工程。近幾年來，我公司所承接施工工程多數(shù)為外地工程，耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力。外地施工條件十分艱苦，住的是活動(dòng)板房，吃的是大食堂，有時(shí)候忙起來，好幾個(gè)月都不能回家。

28、在這里我所寫工作環(huán)境的艱辛只不過是寥寥的幾個(gè)字，但飽含在這之間的辛苦是無法用簡單的言語就可以概括和詮釋的，但是我們的員工從來沒有因?yàn)闂l件艱苦就退縮，沒有因?yàn)槔щy就降低工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工進(jìn)度，我項(xiàng)目部全體員工本著用戶是上帝的原則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業(yè)主的認(rèn)可，同時(shí)為公司贏得了良好的信譽(yù)。我項(xiàng)目部在執(zhí)行施工任務(wù)時(shí)都始終貫徹以下幾點(diǎn)，具體如下：一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件在每道工序開工前，我項(xiàng)目部人員都積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，完成了臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、臨時(shí)水、電的開通等，為日后的施工創(chuàng)造了便利條件，不會(huì)因?yàn)檫@些耽誤了施工進(jìn)度，并且還積極配合甲方、

29、監(jiān)理單位開展各項(xiàng)相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。二、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；1 、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，取長補(bǔ)短，把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為項(xiàng)目部的一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。2 、把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實(shí)施中。在每一分部分項(xiàng)工程施工前，我項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對(duì)性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。3 、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：我項(xiàng)目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級(jí)施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員都能明確制度，并在制度的指引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)的一種動(dòng)力。三、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈；安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。我項(xiàng)目部每次在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)開始，就已經(jīng)把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好