提高超長超大結(jié)構(gòu)檢驗批一次驗收通過率(1)

1、QC成果報告成果報告小組名稱：小組名稱：*大商城大商城QC小組小組發(fā)發(fā) 布布 人：馬鑫人：馬鑫發(fā)布時間：發(fā)布時間：2015年年12月月中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司目錄目錄6.原因分析原因分析1.工程概況工程概況4.現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查2.小組簡介小組簡介3.選題理由選題理由5.目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定12.總結(jié)及今后打算總結(jié)及今后打算11.鞏固措施鞏固措施10.效果檢查效果檢查9.對策實施對策實施8.制定對策制定對策7.要因確認(rèn)要因確認(rèn)中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司一、工程概況一、工程概況 *市*大商城工程項目，位于*市回民區(qū)光明大街與西二環(huán)交叉口富泰熱力廠東側(cè)，北側(cè)臨近京包鐵路。

2、工程建筑面積500150，本工程結(jié)構(gòu)地下為兩層,框架結(jié)構(gòu)（部分梁柱為鋼骨混凝土梁柱）地上部分六層（六層屋蓋為鋼結(jié)構(gòu)屋蓋）北側(cè)臨近京包鐵路一側(cè)為地下一層,地下二層層高4.5米,地下一層5.7米,基底標(biāo)高-13.05米, 基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)?；悠矫娉叽鐬?60m*210m，地下室超長超大，且不留后澆帶，平面尺寸在國內(nèi)外屬罕見。中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司二、小組簡介二、小組簡介制表人：賈鵬程制表人：賈鵬程小組名稱小組名稱大商城大商城QC小組小組成立時間成立時間2014年年3月月2日日小組注冊編號QCKT-14-02小組人數(shù)14人課題類型攻關(guān)型活動時間2014年3月2日2014年11月28

3、日小組課題提高超長超大結(jié)構(gòu)檢驗批一次驗收合格率小組活動次數(shù)19次集體活動次數(shù)17次中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司二、小組簡介二、小組簡介制表人：賈鵬程制表人：賈鵬程姓名姓名性別性別年齡年齡文化程度文化程度組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工組內(nèi)分工QC培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)學(xué)時1張智濤男43本科組長策劃902郝巖志男40本科副組長策劃803張樂男32本科副組長策劃804馬琰男31本科組員策劃805袁明春男43本科組員協(xié)調(diào)706瞿偉海男30本科組員實施607馬鑫男28本科組員實施608高蘭梅女29大專組員資料收集609陶雪峰男26大專組員實施6010王東華男26大專組員實施6011馬言龍男27大專組員實施6

4、012賈鵬程男25本科組員實施6013穆旺男25大專組員實施6014江鑫男25大專組員實施60中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司三、選題理由三、選題理由 *大商城項目作為大商城項目作為*市重點工程項目，系目前市重點工程項目，系目前*自治區(qū)單體自治區(qū)單體工程建筑面積最大的標(biāo)志性建筑，室內(nèi)外實施精裝修，創(chuàng)優(yōu)條件好，且本工程建筑面積最大的標(biāo)志性建筑，室內(nèi)外實施精裝修，創(chuàng)優(yōu)條件好，且本工程為本公司承建的最大面積的單體工程，創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象，提工程為本公司承建的最大面積的單體工程，創(chuàng)企業(yè)品牌，樹企業(yè)形象，提高市場占有率，亦勢在必行。高市場占有率，亦勢在必行。 本工程地上六層、地下兩層，每層分

5、為本工程地上六層、地下兩層，每層分為30個流水施工段，工程體個流水施工段，工程體量大，單個流水段面積約為量大，單個流水段面積約為2500，所需主要周轉(zhuǎn)材料鋼管約，所需主要周轉(zhuǎn)材料鋼管約31500米，扣件約米，扣件約22500個，頂絲約個，頂絲約2200個，竹膠板約個，竹膠板約3700。一次驗收通。一次驗收通過率低導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料及人員窩工費用達過率低導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料及人員窩工費用達10000元元/天天段，因而，提高一段，因而，提高一次驗收通過率，確保滿足整個工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。次驗收通過率，確保滿足整個工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司三、選題理由

6、三、選題理由大商城大商城1#樓流水段劃分圖樓流水段劃分圖制圖人：江鑫制圖人：江鑫中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查QC小組在選定課題之后，通過對小組在選定課題之后，通過對2014年年3月月15日日-2014年年5月月15日的日的“一一次驗收通過率臺賬次驗收通過率臺賬”進行分析，報驗次數(shù)進行分析，報驗次數(shù)64次，其中一次驗收通過次數(shù)次，其中一次驗收通過次數(shù)為為41次，不合格數(shù)為次，不合格數(shù)為23次，一次驗收通過率為次，一次驗收通過率為64%。我們對現(xiàn)場報驗過。我們對現(xiàn)場報驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了粗略的分析，編制了問題頻數(shù)統(tǒng)計表。程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了粗略的分析

7、，編制了問題頻數(shù)統(tǒng)計表。序號序號檢查項目檢查項目頻點（次數(shù)）頻點（次數(shù)）頻率（頻率（%）累計頻率累計頻率1鋼筋工程9290902模板工程55953支撐架體22974鋼結(jié)構(gòu)工程22995其他11100累計102100制表人：穆旺制表人：穆旺中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查制圖人：王東華制圖人：王東華90%5%2%2%1%中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司四、現(xiàn)狀調(diào)查四、現(xiàn)狀調(diào)查 通過上述分析，通過上述分析，QC小組確定了導(dǎo)致工程一次驗收通過率低的主要原小組確定了導(dǎo)致工程一次驗收通過率低的主要原因為鋼筋工程施工質(zhì)量，在驗收中累計因為鋼筋工程施工質(zhì)量，在驗收中累

8、計102處不合格中，占處不合格中，占92處。處。 經(jīng)計算，將鋼筋工程的不合格率降低到經(jīng)計算，將鋼筋工程的不合格率降低到5%，則能使工程一次驗收通，則能使工程一次驗收通過率提高到過率提高到96.4。6523（925%+5+2+2+1）10265=中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司五、目標(biāo)設(shè)定五、目標(biāo)設(shè)定根據(jù)上述分析，根據(jù)上述分析，QC小組將目標(biāo)設(shè)定為提高一次驗收通過率至小組將目標(biāo)設(shè)定為提高一次驗收通過率至96.4%。64%96.4%制圖人：賈鵬程制圖人：賈鵬程中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司六、原因分析六、原因分析通過現(xiàn)場調(diào)查，鋼筋工程中導(dǎo)致驗收不通過的原因主要為以下幾項通過現(xiàn)場調(diào)

9、查，鋼筋工程中導(dǎo)致驗收不通過的原因主要為以下幾項序號序號不合格項目不合格項目頻點頻點頻率頻率累計頻率累計頻率1梁、柱主筋搭接、錨固長度4144.544.62直螺紋套筒連接3335.980.53鋼筋綁扎工藝1415.295.74梁、柱箍筋間距22.197.85梁柱、主筋型號11996樓板鋼筋網(wǎng)片間距11100合計92100制表人：江鑫制表人：江鑫中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司六、原因分析六、原因分析制圖人：穆旺制圖人：穆旺本本QC小組成員對可能影響小組成員對可能影響“鋼筋工程檢驗批一次驗收通過率鋼筋工程檢驗批一次驗收通過率”的各個因素的各個因素進行了詳細(xì)的分析，分別從人員、機具、材料、

10、施工方法、施工環(huán)境五個進行了詳細(xì)的分析，分別從人員、機具、材料、施工方法、施工環(huán)境五個方面進行充分的研究討論，并繪制了因果圖。方面進行充分的研究討論，并繪制了因果圖。方法環(huán)境對工人技術(shù)交底不到位獎罰管理措施不完善鋼筋套絲外露生銹人員機械材料施工人員缺乏相關(guān)培訓(xùn)鋼筋加工機械有質(zhì)量缺陷鋼筋套筒質(zhì)量缺陷施工人員不聽從指揮鋼筋原材質(zhì)量缺陷翻樣人員技術(shù)水平低鋼筋工程檢驗批一次驗收通過率低中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司六、原因分析六、原因分析制圖人：王東華制圖人：王東華通過因果圖、排列圖可見，導(dǎo)致鋼筋工程施工不合格的主要問題集中在“梁柱主筋搭接錨固長度”、“直螺紋套筒連接”、“鋼筋綁扎工藝”這三

11、項，累計占比高達 中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)為便于分析各種因素對施工質(zhì)量的影響，并找出其中的主要因素，我小組制定了要因確認(rèn)計劃。序號序號因素名稱因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)人確認(rèn)人確認(rèn)時間確認(rèn)時間1操作工人技術(shù)水平低調(diào)查分析工人施工經(jīng)驗豐富，進場前經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。馬鑫2015年5月18日2鋼筋加工機械質(zhì)量不合格現(xiàn)場檢查鋼筋彎曲機、套絲機等機械運行正常。馬鑫2015年5月20日3缺少技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面查閱資料交底記錄齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確，參加培訓(xùn)人員均簽字確認(rèn)，現(xiàn)場考核合格 王東華2015年5月20日4現(xiàn)場監(jiān)管不足現(xiàn)場考核現(xiàn)場施工中，有專業(yè)工長

12、旁站陶雪峰2015年5月18日5鋼筋質(zhì)量不合格調(diào)查分析鋼筋有出廠合格證和進場檢測報告，鋼筋質(zhì)量合格。高蘭梅2015年5月18日6鋼筋翻樣料表錯誤調(diào)查分析鋼筋加工料表是否準(zhǔn)確無誤李長水2015年5月22日7獎罰措施不健全或沒有獎罰措施查閱資料是否有明確獎罰管理制度張樂2015年5月20日制表人：王東華制表人：王東華中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)1 1：操作工人技術(shù)水平低：操作工人技術(shù)水平低檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期操作工人技術(shù)水平低調(diào)查分析工人施工經(jīng)驗豐富，進場前經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。馬鑫2015年5月1

13、8日查閱工人進場記錄，查閱工人進場記錄，325 名鋼筋工均為有多年施工經(jīng)驗的熟練工，且進名鋼筋工均為有多年施工經(jīng)驗的熟練工，且進場前經(jīng)過場前經(jīng)過7 次技能培訓(xùn)及考試，合格率達次技能培訓(xùn)及考試，合格率達98%，持證上崗。，持證上崗。檢查總數(shù)檢查總數(shù)合格數(shù)合格數(shù)合格率合格率32531998%要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：非要因非要因中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)2 2：鋼筋加工機械質(zhì)量不合格鋼筋加工機械質(zhì)量不合格檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期鋼筋加工機械質(zhì)量不合格現(xiàn)場檢查鋼筋彎曲機、套絲機等機械運

14、行正常。馬鑫2015年5月20日對現(xiàn)場對現(xiàn)場15彎曲機、彎曲機、16臺套絲機進行調(diào)查，其中彎曲機運行正常，臺套絲機進行調(diào)查，其中彎曲機運行正常，7臺套臺套絲機行程擋板松動，導(dǎo)致直螺紋接頭滾絲過長。絲機行程擋板松動，導(dǎo)致直螺紋接頭滾絲過長。要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：要因要因檢查機械檢查機械檢查數(shù)檢查數(shù)合格數(shù)合格數(shù)合格率合格率彎曲機1515100%套絲機16956%中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)3 3：缺少技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面缺少技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期缺少技

15、術(shù)交底或技術(shù)交底不全面查閱資料交底記錄齊全，內(nèi)容準(zhǔn)確，參加培訓(xùn)人員均簽字確認(rèn)，現(xiàn)場考核合格 王東華2015年5月20日查閱查閱“施工技術(shù)交底記錄施工技術(shù)交底記錄”，各分部工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行了技，各分部工程施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行了技術(shù)交底共術(shù)交底共12 次，但有部分新進場班組未及時進行交底，對操作工人隨次，但有部分新進場班組未及時進行交底，對操作工人隨機抽查提問，有機抽查提問，有37%的工人進場后未接受交底。的工人進場后未接受交底。要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：要因要因中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)4 4：現(xiàn)場監(jiān)管不足：現(xiàn)場監(jiān)管不足

16、檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期現(xiàn)場監(jiān)管不足現(xiàn)場考核現(xiàn)場施工中，有專業(yè)工長旁站陶雪峰2015年5月18日經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，每個分區(qū)配有經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查，每個分區(qū)配有1 名專職質(zhì)檢員及專業(yè)鋼筋工長，施工時均名專職質(zhì)檢員及專業(yè)鋼筋工長，施工時均能到位。能到位。要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：非要因非要因中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)5 5：鋼筋質(zhì)量不合格鋼筋質(zhì)量不合格檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期鋼筋質(zhì)量不合格調(diào)查分析鋼筋有出廠合格證和進場檢測報告，鋼筋質(zhì)量合格。高蘭

17、梅2015年5月18日經(jīng)調(diào)查，本工程所用鋼筋均有出廠合格證和進場檢測報告，進場鋼筋各經(jīng)調(diào)查，本工程所用鋼筋均有出廠合格證和進場檢測報告，進場鋼筋各項指標(biāo)均符合國家相關(guān)規(guī)定。項指標(biāo)均符合國家相關(guān)規(guī)定。要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：非要因非要因中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)6 6：鋼筋翻樣料表錯誤鋼筋翻樣料表錯誤檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期鋼筋翻樣料表錯誤調(diào)查分析鋼筋加工料表準(zhǔn)確無誤李長水2015年5月22日隨機抽查隨機抽查10份鋼筋加工料表，其中有份鋼筋加工料表，其中有5份出現(xiàn)明顯錯誤，導(dǎo)致現(xiàn)

18、場安裝份出現(xiàn)明顯錯誤，導(dǎo)致現(xiàn)場安裝時搭接、錨固長度不夠。時搭接、錨固長度不夠。要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：要因要因中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)要因確認(rèn)要因確認(rèn)6 6：獎罰措施不健全或沒有獎罰措施獎罰措施不健全或沒有獎罰措施檢查項目檢查項目檢查方式檢查方式檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查人檢查人檢查日期檢查日期獎罰措施不健全或沒有獎罰措施查閱資料是否有明確獎罰管理制度張樂2015年5月22日小組成員對項目部的獎罰管理制度進行了檢查，通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，項小組成員對項目部的獎罰管理制度進行了檢查，通過查閱資料發(fā)現(xiàn)，項目部有針對該分項施工制定專門的獎罰管理制度，施工質(zhì)量

19、好壞有明確目部有針對該分項施工制定專門的獎罰管理制度，施工質(zhì)量好壞有明確的獎罰處理措施。對施工質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量的班組給予經(jīng)濟處的獎罰處理措施。對施工質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量的班組給予經(jīng)濟處要因確認(rèn)過程要因確認(rèn)過程結(jié)論：結(jié)論：非要因非要因罰；對于施工質(zhì)量好，報罰；對于施工質(zhì)量好，報驗一次合格率高的班組給驗一次合格率高的班組給予獎勵。予獎勵。中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司七、要因確認(rèn)七、要因確認(rèn)通過對各末端因素的分析，小組從通過對各末端因素的分析，小組從7個末端因素中確定了個末端因素中確定了3個主要因素：個主要因素：要因確認(rèn)結(jié)果要因確認(rèn)結(jié)果1.鋼筋加工機械質(zhì)量不合格鋼筋加工機械質(zhì)

20、量不合格2.沒有技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面沒有技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面3.鋼筋翻樣料表錯誤鋼筋翻樣料表錯誤中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司八、制定對策八、制定對策針對以上三條主要因素，我針對以上三條主要因素，我QC小組對其進行了詳細(xì)的分析，提出了解決對小組對其進行了詳細(xì)的分析，提出了解決對策，并對各條對策從有效性、可行性、經(jīng)濟性、時間性以及可靠性等各方策，并對各條對策從有效性、可行性、經(jīng)濟性、時間性以及可靠性等各方面進行了詳細(xì)的分析，最終確定所提出的對策是否能被采用。面進行了詳細(xì)的分析，最終確定所提出的對策是否能被采用。序號序號要因要因?qū)Σ邔Σ哂行杂行钥尚行钥尚行越?jīng)濟型經(jīng)濟型時效性時

21、效性可靠性可靠性最終得分最終得分 是否采用是否采用1鋼筋加工機械質(zhì)量不合格維修機械4554422是更換機械5334419否2沒有技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面組織全體工人進行交底并培訓(xùn)5554423是更換勞務(wù)隊伍5333418否3鋼筋翻樣料表錯誤對翻樣人員進行培訓(xùn)4353419否更換勞務(wù)公司翻樣人員5445422是制表人：穆旺制表人：穆旺中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司八、制定對策八、制定對策小組通過討論和投票，有針對性的制定了對策，并明確了實施人和完成時間小組通過討論和投票，有針對性的制定了對策，并明確了實施人和完成時間序號序號要因要因?qū)Σ邔Σ吣繕?biāo)目標(biāo)實施人實施人地點地點時間時間1鋼筋加工

22、機械質(zhì)量不合格維修機械鋼筋加工機械全部運行正常馬鑫現(xiàn)場2015年5月28日2沒有技術(shù)交底或技術(shù)交底不全面組織全體工人進行交底并培訓(xùn)交底率達到100%，并全部通過考核考核張樂現(xiàn)場、會議室2015年5月29日3鋼筋翻樣料表錯誤更換勞務(wù)公司翻樣人員更換經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心的翻樣人員，并通過考核 李長水項目部2015年5月30日制表人：江鑫制表人：江鑫中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司九、對策實施九、對策實施對策實施一對策實施一:維修鋼筋加工機械維修鋼筋加工機械1.聘請專業(yè)機修工對有運行故障的套絲機進行維修；聘請專業(yè)機修工對有運行故障的套絲機進行維修；2.對所有鋼筋加工機械進行細(xì)致的檢查，并注油保

23、養(yǎng)；對所有鋼筋加工機械進行細(xì)致的檢查，并注油保養(yǎng)；3.建立施工機械維護、保養(yǎng)制度，進行定期檢修。建立施工機械維護、保養(yǎng)制度，進行定期檢修。中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司九、對策實施九、對策實施對策實施二：組織全體工人進行交底并培訓(xùn)對策實施二：組織全體工人進行交底并培訓(xùn)1.由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制鋼筋工程技術(shù)交底；由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制鋼筋工程技術(shù)交底；2.組織全體鋼筋施工人員每月進行兩次詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織全體鋼筋施工人員每月進行兩次詳細(xì)的技術(shù)交底和培訓(xùn)；3.對參加技術(shù)交底的工人考核，針對考核不合格者進行辭退。對參加技術(shù)交底的工人考核，針對考核不合格者進行辭退。中中*集團集團*發(fā)展有

24、限公司發(fā)展有限公司九、對策實施九、對策實施對策實施三：更換翻樣人員并考核對策實施三：更換翻樣人員并考核1.聘請經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心的鋼筋翻樣人員；聘請經(jīng)驗豐富、有責(zé)任心的鋼筋翻樣人員；2.項目部對鋼筋翻樣人員進行考核，考核合格后方可上崗。項目部對鋼筋翻樣人員進行考核，考核合格后方可上崗。中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司十、實施效果十、實施效果一、工程質(zhì)量檢查一、工程質(zhì)量檢查直螺紋連接直螺紋連接活動后活動后活動前活動前中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司十、實施效果十、實施效果搭接、錨固長度搭接、錨固長度活動后活動后活動前活動前 剪力墻豎向鋼剪力墻豎向鋼筋搭接過長筋搭接過長中中*集團集

25、團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司十、實施效果十、實施效果鋼筋綁扎工藝鋼筋綁扎工藝活動后活動后活動前活動前中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司十、實施效果十、實施效果通過本小組共同努力，鋼筋工程施工質(zhì)量有了極大的提高，主筋搭接、錨固長度準(zhǔn)確，無通過本小組共同努力，鋼筋工程施工質(zhì)量有了極大的提高，主筋搭接、錨固長度準(zhǔn)確，無過長或過短現(xiàn)象發(fā)生，鋼筋直螺紋連接牢固，外露絲扣無過長，鋼筋綁扎牢固，未出現(xiàn)以過長或過短現(xiàn)象發(fā)生，鋼筋直螺紋連接牢固，外露絲扣無過長，鋼筋綁扎牢固，未出現(xiàn)以往漏綁、跳綁現(xiàn)象，外觀形象美觀、整齊，施工過程中，施工班組及項目部管理人員均對往漏綁、跳綁現(xiàn)象，外觀形象美觀、整齊，施工過程

26、中，施工班組及項目部管理人員均對施工細(xì)節(jié)加強了管理，保證施工工序及施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；同時，堅持執(zhí)行自檢復(fù)檢施工細(xì)節(jié)加強了管理，保證施工工序及施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；同時，堅持執(zhí)行自檢復(fù)檢制度和報驗制度，堅持施工班組內(nèi)部自檢合格，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，再向業(yè)主監(jiān)理制度和報驗制度，堅持施工班組內(nèi)部自檢合格，項目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，再向業(yè)主監(jiān)理申請驗收，最終提高了一次報驗合格率。申請驗收，最終提高了一次報驗合格率。序號序號階段階段日期日期天數(shù)天數(shù)報驗次數(shù)報驗次數(shù)一次報驗合格次數(shù)一次報驗合格次數(shù)一次報驗合格率一次報驗合格率1活動前2015年3月15日-2015年5月15日61644164%2活動后

27、2015年6月10日-2015年8月30日81918896.7%制表人：賈鵬程制表人：賈鵬程中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司十、實施效果十、實施效果二、經(jīng)濟效益檢查二、經(jīng)濟效益檢查在活動開始前的兩個月內(nèi)，共報驗在活動開始前的兩個月內(nèi)，共報驗64次，不合格次數(shù)次，不合格次數(shù)23次，每次報驗不合次，每次報驗不合格整改約耗費格整改約耗費0.5天，共計耗費拖延天，共計耗費拖延11.5天，耗費資金天，耗費資金11.5萬元，而在活動萬元，而在活動開始后的開始后的80天內(nèi)，報驗天內(nèi)，報驗91次中，僅有次中，僅有3次不合格，通過計算，此次次不合格，通過計算，此次QC活動活動為項目節(jié)省工期為項目節(jié)省工期

28、5天天/月，節(jié)約資金月，節(jié)約資金5萬元萬元/月。月。制圖人：王東華制圖人：王東華中中*集團集團*發(fā)展有限公司發(fā)展有限公司十一、鞏固措施十一、鞏固措施1.建立施工機械維護保養(yǎng)制度，對所有機械進行定期檢查維修，保障施建立施工機械維護保養(yǎng)制度，對所有機械進行定期檢查維修，保障施工質(zhì)量；工質(zhì)量；2.嚴(yán)格遵守公司管理制度，建立健全項目技術(shù)交底管理辦法，對所有進嚴(yán)格遵守公司管理制度，建立健全項目技術(shù)交底管理辦法，對所有進場的施工隊伍進行全面的技術(shù)交底和考核；場的施工隊伍進行全面的技術(shù)交底和考核；3.加強鋼筋翻樣的審核，鋼筋加工料表必須經(jīng)過項目部專業(yè)人員審核簽加強鋼筋翻樣的審核，鋼筋加工料表必須經(jīng)過項目部專業(yè)人員審核簽字后方可實施加工，杜絕鋼筋料表錯誤現(xiàn)象的發(fā)生。字