薪酬咨詢方案

1、薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心-新起點(diǎn)管理咨詢公司新起點(diǎn)管理咨詢公司 制作制作 企業(yè)愿景與使命企業(yè)愿景與使命企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)核心價(jià)值企業(yè)核心價(jià)值人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、任職資格管理職位分析、職位評(píng)估、薪酬調(diào)查、任職資格管理薪酬水平薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理薪酬管理內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)力員工激勵(lì)性實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)組織健康發(fā)展促進(jìn)組織健康發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略01人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略02薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)030405跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù)薪酬戰(zhàn)略薪酬

2、戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)主講內(nèi)容主講內(nèi)容 陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心是經(jīng)武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院批準(zhǔn)，在武漢紡織陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心是經(jīng)武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院批準(zhǔn)，在武漢紡織大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委和工商管理系老師共同指導(dǎo)下由學(xué)生組建的學(xué)習(xí)實(shí)踐性人大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委和工商管理系老師共同指導(dǎo)下由學(xué)生組建的學(xué)習(xí)實(shí)踐性人力資源開(kāi)發(fā)模擬公司組織。中心宗旨是服務(wù)于武漢紡織大學(xué)學(xué)生，為他們提供合適力資源開(kāi)發(fā)模擬公司組織。中心宗旨是服務(wù)于武漢紡織大學(xué)學(xué)生，為他們提供合適的就業(yè)機(jī)會(huì)，提前進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高大學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為企業(yè)輸?shù)木蜆I(yè)機(jī)會(huì)，提前進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高大學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、，同時(shí)為企業(yè)輸送人才。送人才。 中心通過(guò)學(xué)校、老師與一些企事業(yè)單位建立紐帶，老師帶領(lǐng)服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)中心通過(guò)學(xué)校、老師與一些企事業(yè)單位建立紐帶，老師帶領(lǐng)服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參觀其公司、工廠并由服務(wù)中心相關(guān)人員同其人力資源部溝通，保持良好持續(xù)的人參觀其公司、工廠并由服務(wù)中心相關(guān)人員同其人力資源部溝通，保持良好持續(xù)的聯(lián)系，確定各企業(yè)的人才需求；以企業(yè)需求為藍(lán)本在學(xué)校中幫企業(yè)發(fā)布招聘信息、聯(lián)系，確定各企業(yè)的人才需求；以企業(yè)需求為藍(lán)本在學(xué)校中幫企業(yè)發(fā)布招聘信息、招聘有意向的人才，進(jìn)行篩選，定向培訓(xùn)，確保向企事業(yè)單位輸送合格人才；與已招聘有意向的人才，進(jìn)行篩選，定向培訓(xùn)，確保向企事業(yè)單位輸送合格人才；與已

4、建立聯(lián)系企業(yè)、應(yīng)聘成功學(xué)生保持后續(xù)聯(lián)系，收集反饋信息，以完善我們的管理和建立聯(lián)系企業(yè)、應(yīng)聘成功學(xué)生保持后續(xù)聯(lián)系，收集反饋信息，以完善我們的管理和培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃。 在服務(wù)企業(yè)時(shí)我們可以做到：為企業(yè)發(fā)布招聘信息；向企業(yè)推薦所需人才；在服務(wù)企業(yè)時(shí)我們可以做到：為企業(yè)發(fā)布招聘信息；向企業(yè)推薦所需人才；幫助企業(yè)組織相應(yīng)的校園招聘會(huì)；幫助企業(yè)展開(kāi)面試工作；為企業(yè)提供相應(yīng)幫助企業(yè)組織相應(yīng)的校園招聘會(huì)；幫助企業(yè)展開(kāi)面試工作；為企業(yè)提供相應(yīng)的崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。的崗前適應(yīng)性培訓(xùn)。公司口號(hào)公司口號(hào)：沒(méi)有做不到，只有想不到！沒(méi)有做不到，只有想不到！公司目的與宗旨公司目的與宗旨：服務(wù)于武紡大學(xué)生，為他們提供合適的就業(yè)

5、機(jī)會(huì)，提前進(jìn)行崗服務(wù)于武紡大學(xué)生，為他們提供合適的就業(yè)機(jī)會(huì)，提前進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高大學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為企業(yè)輸送人才。位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高大學(xué)生的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為企業(yè)輸送人才。公司文化公司文化：專業(yè)、敬業(yè)專業(yè)、敬業(yè)公司背景公司背景 公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略階段性規(guī)劃：創(chuàng)立期：階段性規(guī)劃：創(chuàng)立期：公司初步建立，擴(kuò)大在學(xué)校內(nèi)部的影響 發(fā)展期：發(fā)展期：實(shí)現(xiàn)公司的正常運(yùn)營(yíng) 成長(zhǎng)期：成長(zhǎng)期：公司能達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量，公司穩(wěn)定發(fā)展 成熟期：成熟期：進(jìn)一步擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)規(guī)模，與一些企業(yè)建立長(zhǎng)久的合作經(jīng)營(yíng)關(guān)系 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 充分利用武漢紡織大學(xué)在紡織服裝行業(yè)內(nèi)的作用和影響力，發(fā)揮武漢紡織大學(xué)這一

6、品牌優(yōu)勢(shì)，結(jié)合武紡大師資團(tuán)隊(duì)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。1、要想有很大的發(fā)展空間必須突破學(xué)校的管理束縛；、要想有很大的發(fā)展空間必須突破學(xué)校的管理束縛；2、要想在社會(huì)上成功生存并發(fā)展壯大，必須制定新的符合市場(chǎng)特點(diǎn)的公、要想在社會(huì)上成功生存并發(fā)展壯大，必須制定新的符合市場(chǎng)特點(diǎn)的公 司整體戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)；司整體戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)；3、要制定新的符合市場(chǎng)特點(diǎn)的公司戰(zhàn)略必須重新界定公司的產(chǎn)品體系；、要制定新的符合市場(chǎng)特點(diǎn)的公司戰(zhàn)略必須重新界定公司的產(chǎn)品體系；4、要想獲得公司內(nèi)部的持續(xù)的創(chuàng)新力及競(jìng)爭(zhēng)力，必須制定并推行新的工作、要想獲得公司內(nèi)部的持續(xù)的創(chuàng)新力及競(jìng)爭(zhēng)力，必須制定并推行新的工作說(shuō)明書體系、績(jī)效管理體系

7、、薪酬體系等。說(shuō)明書體系、績(jī)效管理體系、薪酬體系等。診斷結(jié)論診斷結(jié)論新的新的公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略戰(zhàn)略：協(xié)助客戶發(fā)現(xiàn)并提高人力資源管理短板，以提高組織績(jī)效。：協(xié)助客戶發(fā)現(xiàn)并提高人力資源管理短板，以提高組織績(jī)效。愿景愿景：在與客戶的互動(dòng)學(xué)習(xí)中，成長(zhǎng)為華中乃至全國(guó)著名的管理咨詢公司。：在與客戶的互動(dòng)學(xué)習(xí)中，成長(zhǎng)為華中乃至全國(guó)著名的管理咨詢公司。價(jià)值觀價(jià)值觀：承諾給予客戶產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)金的服務(wù)價(jià)值回報(bào)，協(xié)助客戶提升客戶企業(yè)承諾給予客戶產(chǎn)業(yè)界現(xiàn)金的服務(wù)價(jià)值回報(bào)，協(xié)助客戶提升客戶企業(yè) 的管理水平和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)不斷的價(jià)值創(chuàng)造及可持續(xù)發(fā)展。的管理水平和員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)不斷的價(jià)值創(chuàng)造及可持續(xù)發(fā)展。分階段目標(biāo)分

8、階段目標(biāo)：12年年 ：由校內(nèi)向校外轉(zhuǎn)化；由模擬公司向?qū)嶓w公司轉(zhuǎn)化。：由校內(nèi)向校外轉(zhuǎn)化；由模擬公司向?qū)嶓w公司轉(zhuǎn)化。 35年年 ： 提高公司知名度，構(gòu)建合作伙伴關(guān)系。提高公司知名度，構(gòu)建合作伙伴關(guān)系。 68年年 ： 穩(wěn)定華中管理咨詢市場(chǎng)。穩(wěn)定華中管理咨詢市場(chǎng)。 915年：年： 與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的公司結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 利用公司品牌及戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。利用公司品牌及戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系網(wǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。新的公司戰(zhàn)略新的公司戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 由于陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心是依托于高校學(xué)生和教師資源發(fā)展的咨詢公由于陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心是依托于高校學(xué)生

9、和教師資源發(fā)展的咨詢公司，其人力資源具有以下司，其人力資源具有以下（1）充足性：）充足性：由于大學(xué)生的從充足性和教師資源的穩(wěn)定性，使人力資源具有一定的充足性。（2）變動(dòng)性）變動(dòng)性 ：即穩(wěn)定性較差。學(xué)生每年都存在畢業(yè)和新生入學(xué)的情況，因此，開(kāi)發(fā)中心的員工處于每年必須進(jìn)行變動(dòng)的情況，每個(gè)員工都無(wú)法長(zhǎng)期從事相同的職位。（3）積極性：）積極性：由于每年都要進(jìn)行員工的更換，能夠保證新員工能在每年的更新中都保持著相對(duì)高的積極性。（4）短期性：）短期性：由于人力資源的變動(dòng)性所帶來(lái)的工作短期性的問(wèn)題。（5）更新快：）更新快：由變動(dòng)性和短期性造成的每年對(duì)于員工的辭退和招聘，以及晉升處于更新和流動(dòng)性較快的狀態(tài)。

10、陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的組織架構(gòu)并不大，部門劃分存在一定的不清晰陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的組織架構(gòu)并不大，部門劃分存在一定的不清晰性，所以我們決定在人力資源的需求上，保持一個(gè)恒定的需求量，但會(huì)根據(jù)開(kāi)發(fā)性，所以我們決定在人力資源的需求上，保持一個(gè)恒定的需求量，但會(huì)根據(jù)開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展情況適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大對(duì)人力資源的需求。同時(shí)，加大員工的開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的業(yè)務(wù)發(fā)展情況適當(dāng)?shù)臄U(kuò)大對(duì)人力資源的需求。同時(shí)，加大員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)使員工能夠完成工作范圍內(nèi)的任務(wù)。加大對(duì)人員流動(dòng)的控制，與培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)使員工能夠完成工作范圍內(nèi)的任務(wù)。加大對(duì)人員流動(dòng)的控制，加強(qiáng)文化建設(shè)。加強(qiáng)文化建設(shè)。人力資源戰(zhàn)略人力資源

11、戰(zhàn)略針對(duì)以上的特點(diǎn)和問(wèn)題，我們提出相應(yīng)的對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃目標(biāo)：針對(duì)以上的特點(diǎn)和問(wèn)題，我們提出相應(yīng)的對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃目標(biāo)：（1）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)確定職位，避免人員冗雜。）根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)確定職位，避免人員冗雜。（2）做好每年基層工作人員的招聘和甄選活動(dòng)，確保每年能夠招攬到符合）做好每年基層工作人員的招聘和甄選活動(dòng)，確保每年能夠招攬到符合公司文化和發(fā)展的員工。公司文化和發(fā)展的員工。（3）每年的招聘前做好招聘宣傳工作。）每年的招聘前做好招聘宣傳工作。（4）通過(guò)一年的績(jī)效測(cè)評(píng)，每年在招聘之前，進(jìn)行內(nèi)部招聘，做好晉升工）通過(guò)一年的績(jī)效測(cè)評(píng)，每年在招聘之前，進(jìn)行內(nèi)部招聘，做好晉升工作，確保

12、形成具有創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層。作，確保形成具有創(chuàng)新意識(shí)和管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層。（5）制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，規(guī)劃咨詢領(lǐng)域員工隊(duì)伍）制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，規(guī)劃咨詢領(lǐng)域員工隊(duì)伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)。（6）制定合理的績(jī)效考核制度。）制定合理的績(jī)效考核制度。（7）制定合理的薪酬管理制度和福利制度。）制定合理的薪酬管理制度和福利制度。（8）規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（9）定期進(jìn)行人力資源管理政策和制度的改進(jìn)，提升整體管理水平。）定期進(jìn)行人力資源管理政策和制度的改進(jìn)

13、，提升整體管理水平。人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略通過(guò)人才招聘，將自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略、定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略相結(jié)合和鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略相結(jié)合。面向武漢紡織大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行自主招聘的基礎(chǔ)上，通過(guò)自主培訓(xùn)、自主開(kāi)發(fā)的辦法，在為期一年的工作中，培養(yǎng)人才，做好員工的晉升準(zhǔn)備工作，為開(kāi)發(fā)中心培養(yǎng)出色的管理人才并根據(jù)部門特色和人才特點(diǎn)進(jìn)行定向培養(yǎng)，形成專業(yè)化咨詢服務(wù)人才，并鼓勵(lì)員工通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，自學(xué)成才。.人力資源戰(zhàn)略選擇人力資源戰(zhàn)略選擇采用人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 ：設(shè)計(jì)合理的組織結(jié)構(gòu)，劃分職位職能，進(jìn)行相應(yīng)的工作分析，制定合理的崗位說(shuō)明說(shuō)。根據(jù)核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，避免人才流失和人員冗雜。人力資

14、源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略薪酬制定薪酬制定薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略分析薪酬戰(zhàn)略分析薪酬診斷薪酬診斷 面對(duì)當(dāng)前高企的CPI和不斷攀升的基本工資，以及管理咨詢行業(yè)自身的高工資特點(diǎn)，我們咨詢小組認(rèn)為，目前公司處于成長(zhǎng)期，實(shí)行的是內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略，應(yīng)該將薪酬戰(zhàn)略定為低基本工資加高績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)和完備的福利體系。經(jīng)過(guò)診斷，中心以不成體系的薪酬制度進(jìn)行運(yùn)行，將無(wú)法有效促使組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以有必要對(duì)薪酬制度進(jìn)行調(diào)整，且調(diào)整時(shí)必須考慮到公司整體戰(zhàn)略、同行業(yè)薪資水平、國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定、公司內(nèi)部公平性等情況。 薪酬體系設(shè)計(jì)六步驟薪酬體系設(shè)計(jì)六步驟step 1step 2step 3st

15、ep 4Step 5 準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研 職位價(jià)值評(píng)估職位價(jià)值評(píng)估 薪酬市場(chǎng)調(diào)研薪酬市場(chǎng)調(diào)研 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu) 制定薪酬管理制度制定薪酬管理制度Step 6薪酬實(shí)施方案與計(jì)劃薪酬實(shí)施方案與計(jì)劃 Step 1 準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研確定組織結(jié)構(gòu)確定組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)行政部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)會(huì)主管行政部助理網(wǎng)絡(luò)主管人事主管績(jī)效主管培訓(xùn)主管人力資源部助理市場(chǎng)主管市場(chǎng)部助理客戶專員原組織結(jié)構(gòu)圖原組織結(jié)構(gòu)圖 Step 1 準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研總經(jīng)理行政部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理財(cái)務(wù)部（外包）副總經(jīng)理行政專員項(xiàng)目部一組項(xiàng)目部二組項(xiàng)目部三組現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖

16、現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)圖 Step 1 準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研準(zhǔn)備與內(nèi)部調(diào)研診斷結(jié)果診斷結(jié)果n薪酬管理方面存在的問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的根源n明確薪酬改革的目的和方向 診斷過(guò)程中，項(xiàng)目小組召開(kāi)會(huì)議，對(duì)公司現(xiàn)狀和薪酬管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研討、分析工作方法工作方法員工訪談員工訪談資料收集與分析資料收集與分析內(nèi)部討論內(nèi)部討論問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查 按比例發(fā)放現(xiàn)狀診斷調(diào)查問(wèn)卷 企業(yè)資料收集與分析 行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)資料收集與分析 對(duì)高層、中層、基層分別進(jìn)行單獨(dú)訪談 Step 2 薪酬市場(chǎng)調(diào)查薪酬市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)薪酬調(diào)查：通過(guò)各種途徑搜集管理咨詢公司的薪酬水平，我們得市場(chǎng)薪酬調(diào)查：通過(guò)各種途徑搜集管理咨詢公司的薪酬水平，我們得出以下結(jié)論：出以下

17、結(jié)論：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：底薪總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：底薪4500+每一單項(xiàng)目提成每一單項(xiàng)目提成8%副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：4100+每一單項(xiàng)目提成每一單項(xiàng)目提成6%項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：3500+ 每一單項(xiàng)目提成每一單項(xiàng)目提成4% 行政部經(jīng)理：行政部經(jīng)理：3300+1000的績(jī)效獎(jiǎng)的績(jī)效獎(jiǎng) 項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：2700+每一單項(xiàng)目提成每一單項(xiàng)目提成2%前臺(tái)文員：前臺(tái)文員：1200+1200的績(jī)效獎(jiǎng)的績(jī)效獎(jiǎng) 項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：1600+每一單項(xiàng)目提成每一單項(xiàng)目提成1%武漢地區(qū)平均薪酬水平：武漢地區(qū)基本工資為武漢地區(qū)平均薪酬水平：武漢地區(qū)基本工資為900元元/月，不過(guò)

18、還有一月，不過(guò)還有一定的上漲空間，普通職員的報(bào)酬水平處于定的上漲空間，普通職員的報(bào)酬水平處于1800到到2500元之間。元之間。 Step 3 職位價(jià)值評(píng)估職位價(jià)值評(píng)估一、定崗定編一、定崗定編總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：一名總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：一名 副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：一名副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：一名 項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：一名項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：一名 行政部經(jīng)理：一名行政部經(jīng)理：一名 項(xiàng)目主管：三名項(xiàng)目主管：三名 行政專員：四名行政專員：四名 項(xiàng)目專員：六名項(xiàng)目專員：六名 二、工作說(shuō)明書二、工作說(shuō)明書 step 4 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu) 我們采用我們采用對(duì)公司的對(duì)公司的進(jìn)行了設(shè)計(jì)，具體進(jìn)行了設(shè)

19、計(jì)，具體操作如下：依據(jù)公司全體成員可能出現(xiàn)的報(bào)酬大小進(jìn)行排列，然后依操作如下：依據(jù)公司全體成員可能出現(xiàn)的報(bào)酬大小進(jìn)行排列，然后依據(jù)公司三大職位等級(jí)（總經(jīng)理和副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、普通職員）繪據(jù)公司三大職位等級(jí)（總經(jīng)理和副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、普通職員）繪制制“職位職位薪點(diǎn)表薪點(diǎn)表”映射關(guān)系圖，通過(guò)映射關(guān)系圖可以很清晰的了解映射關(guān)系圖，通過(guò)映射關(guān)系圖可以很清晰的了解公司各層級(jí)報(bào)酬波動(dòng)范圍以及各層級(jí)之間的差距。公司各層級(jí)報(bào)酬波動(dòng)范圍以及各層級(jí)之間的差距。 step 4 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)確定薪酬結(jié)構(gòu)確定薪酬結(jié)構(gòu)薪酬職位工資津貼福利基本工資績(jī)效工資加班工資工齡工資考勤工資特別津貼獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)節(jié)

20、費(fèi)五險(xiǎn)一金特別獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)帶薪休假 step 4 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu) 由于公司組織結(jié)構(gòu)屬于扁平結(jié)構(gòu)，所以我們采用排序法，由于公司組織結(jié)構(gòu)屬于扁平結(jié)構(gòu)，所以我們采用排序法，依據(jù)職位高低及工作說(shuō)明書所要求的任職資格、工作職責(zé)等依據(jù)職位高低及工作說(shuō)明書所要求的任職資格、工作職責(zé)等對(duì)公司各職位進(jìn)行排序。對(duì)公司各職位進(jìn)行排序。從高到底分別是：從高到底分別是： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、項(xiàng)目部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、項(xiàng)目部主管、項(xiàng)目部專員、行政專員。主管、項(xiàng)目部專員、行政專員。結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查及公司支付能力結(jié)合外部市場(chǎng)薪酬調(diào)查及公司支付能力職位基本工資職

21、位基本工資 step 4 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)1總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：5000副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）： 4500 項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：3800 行政部經(jīng)理：行政部經(jīng)理：3500 項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：3000項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：1800行政文員：行政文員：1300 基本薪酬（每月基本薪酬（每月/元）元）返回返回設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)依據(jù)職業(yè)依據(jù)職業(yè)薪點(diǎn)表、員工成本控制情況及同行業(yè)薪酬情況，我們將區(qū)間中值變動(dòng)薪點(diǎn)表、員工成本控制情況及同行業(yè)薪酬情況，我們將區(qū)間中值變動(dòng)率定為率定為60%，充分體現(xiàn)公司在薪酬戰(zhàn)略中的薪酬領(lǐng)

22、先戰(zhàn)略；為了有效刺激員工的，充分體現(xiàn)公司在薪酬戰(zhàn)略中的薪酬領(lǐng)先戰(zhàn)略；為了有效刺激員工的積極性從而完成公司戰(zhàn)略，我們將區(qū)間變動(dòng)率定為積極性從而完成公司戰(zhàn)略，我們將區(qū)間變動(dòng)率定為200%。在上表的基礎(chǔ)上減去最小值，便得到績(jī)效工資浮動(dòng)范圍：在上表的基礎(chǔ)上減去最小值，便得到績(jī)效工資浮動(dòng)范圍：最小值最小值中值中值最大值最大值每級(jí)每級(jí)0110022002200/9=2440176035203520/9=370052801056010560/9=設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)經(jīng)過(guò)以上三步的準(zhǔn)備，我們將公司的績(jī)效工資制成了如下工資結(jié)構(gòu)圖，依據(jù)績(jī)效考經(jīng)過(guò)以上三步的準(zhǔn)備，我們將公司的績(jī)效工資制成了如下工資結(jié)

23、構(gòu)圖，依據(jù)績(jī)效考核體系將員工分為過(guò)勝任區(qū)、勝任區(qū)、欠勝任區(qū)，依據(jù)核體系將員工分為過(guò)勝任區(qū)、勝任區(qū)、欠勝任區(qū)，依據(jù)績(jī)效考核績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行定區(qū)定檔。結(jié)果進(jìn)行定區(qū)定檔。注：依據(jù)附表的績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分?？己顺煽?jī)?cè)?50%以上的為9檔，120%149%的為8檔，110%119%為7檔，100%109%為6檔，9599%為5檔，90%94%為4檔，85%89%為3檔，75%84%為2檔，60%74%為1檔，低于60%的提出警告，警告三次者予以辭退。設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)2總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：010000副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：010000 項(xiàng)目部經(jīng)

24、理（顧問(wèn)）：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：01400+業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成（每一單項(xiàng)目提成每一單項(xiàng)目提成5% ）行政部經(jīng)理：行政部經(jīng)理：01400 項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：01200+業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)提成（提成提成3% ）前臺(tái)文員：前臺(tái)文員：01300項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：01000+業(yè)務(wù)提成（業(yè)務(wù)提成（提成提成1% ）績(jī)效工資績(jī)效工資（依據(jù)績(jī)效考核情況酌情支付）（依據(jù)績(jī)效考核情況酌情支付）設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)12總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：010000副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：010000 項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：01400+業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成行政部經(jīng)理：行政部

25、經(jīng)理：01400 項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：01200+業(yè)務(wù)提業(yè)務(wù)提成成前臺(tái)文員：前臺(tái)文員：01300項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：01000+業(yè)務(wù)提業(yè)務(wù)提成成3總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：5000副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）： 4500 項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：3800 行政部經(jīng)理：行政部經(jīng)理：3500 項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：3000 前臺(tái)文員：前臺(tái)文員：1300 項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：1800基本薪酬（每月基本薪酬（每月/元）元）績(jī)效工資績(jī)效工資（依據(jù)績(jī)效考核情況酌情付）（依據(jù)績(jī)效考核情況酌情付）設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)一、加班工資一、加班工資 加班工資是員工按照

26、公司生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或加班工資是員工按照公司生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動(dòng)或者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。者工作所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。1、在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的、在標(biāo)準(zhǔn)工作日內(nèi)安排員工延長(zhǎng)工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬；的工資報(bào)酬；2、休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的、休息日安排員工工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的200%的工資報(bào)酬；的工資報(bào)酬；3、法定休假日安排員工工作的，支付不低于、法定休假日安排員工工作的，支付不低于300%的工資報(bào)酬。的工資報(bào)酬。二、工齡工資二、工齡工資 工齡工

27、資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給工齡工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里的工齡指企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里的工齡指企業(yè)工齡，即員工為本企業(yè)工作的年數(shù)。從成為公司正式員工的第二年起，開(kāi)始計(jì)工齡工資，初始基數(shù)為從成為公司正式員工的第二年起，開(kāi)始計(jì)工齡工資，初始基數(shù)為50元，此后工齡每增元，此后工齡每增長(zhǎng)一年，工齡工資漲長(zhǎng)一年，工齡工資漲50元，直至上線元，直至上線300元。元。設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)三、考勤工資三、考勤工資考勤工資即根據(jù)公司的對(duì)每個(gè)員工的考勤記載情況，在每年末時(shí)

28、發(fā)放考勤工資即根據(jù)公司的對(duì)每個(gè)員工的考勤記載情況，在每年末時(shí)發(fā)放給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。1、全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資、全勤者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資600元；元；2、缺勤次數(shù)在、缺勤次數(shù)在5次以內(nèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資次以內(nèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資500元；元；3、缺勤次數(shù)在、缺勤次數(shù)在6-10次以內(nèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資次以內(nèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資300元；元；4、缺勤次數(shù)在、缺勤次數(shù)在11-15次以內(nèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資次以內(nèi)者，獎(jiǎng)勵(lì)考勤工資100元；元；5、缺勤次數(shù)超過(guò)、缺勤次數(shù)超過(guò)15次者，不發(fā)放考勤工資。次者，不發(fā)放考勤工資。四、特別津貼四、特別津貼貼別津貼是公司在特殊時(shí)期或情境下對(duì)員工發(fā)放的特殊工資補(bǔ)貼。貼別津貼

29、是公司在特殊時(shí)期或情境下對(duì)員工發(fā)放的特殊工資補(bǔ)貼。價(jià)格補(bǔ)貼：在遭遇物價(jià)上漲，通貨膨脹時(shí)，若價(jià)格補(bǔ)貼：在遭遇物價(jià)上漲，通貨膨脹時(shí)，若CPI上漲達(dá)到上漲達(dá)到4%時(shí)發(fā)時(shí)發(fā)放，每位員工月工資上漲放，每位員工月工資上漲50元；元；意外災(zāi)害補(bǔ)貼：公司若有員工家庭遭受意外或自然災(zāi)害，可適當(dāng)增加意外災(zāi)害補(bǔ)貼：公司若有員工家庭遭受意外或自然災(zāi)害，可適當(dāng)增加該員工工資，上漲幅度為原工資的該員工工資，上漲幅度為原工資的5%-10%。返回返回設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)（一）（一）.法定福利法定福利:按照法律規(guī)定必須提供的福利項(xiàng)目按照法律規(guī)定必須提供的福利項(xiàng)目1.法定社會(huì)保險(xiǎn)法定社會(huì)保險(xiǎn)（1）養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)比

30、例為單位）養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)比例為單位20，個(gè)人，個(gè)人8；（；（2）失業(yè)保險(xiǎn)）失業(yè)保險(xiǎn)企事業(yè)單位按本單位工資總額的企事業(yè)單位按本單位工資總額的2%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按本人工資的繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，職工按本人工資的1%繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，最長(zhǎng)為繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，最長(zhǎng)為24個(gè)月，最短為個(gè)月，最短為12個(gè)月。個(gè)月。（3）醫(yī)療保險(xiǎn)：繳費(fèi)比例為單位）醫(yī)療保險(xiǎn)：繳費(fèi)比例為單位10(4 ) 工傷保險(xiǎn)：企業(yè)承擔(dān)工傷保險(xiǎn)：企業(yè)承擔(dān) (5 ) 生育保險(xiǎn)：企業(yè)承擔(dān)生育保險(xiǎn)：企業(yè)承擔(dān)2.法定假期法定假期（1）公休假日：我國(guó)）公休假日：我國(guó)勞動(dòng)法勞動(dòng)法規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少一天的休息

31、少一天的休息（2）法定休假日：我國(guó)法定的節(jié)假日包括：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午）法定休假日：我國(guó)法定的節(jié)假日包括：元旦、春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)（3）帶薪年休假）帶薪年休假公司規(guī)定，勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的可享受公司規(guī)定，勞動(dòng)者連續(xù)工作一年以上的可享受10天的帶薪年休假，當(dāng)年天的帶薪年休假，當(dāng)年沒(méi)有使用這一權(quán)利的可累計(jì)，累計(jì)天數(shù)超過(guò)沒(méi)有使用這一權(quán)利的可累計(jì)，累計(jì)天數(shù)超過(guò)30天的未休假的時(shí)間將不再累天的未休假的時(shí)間將不再累計(jì)計(jì)3.住房公積金住房公積金武漢規(guī)定，住房公積金繳存比例為武漢規(guī)定，住房公積金繳存比例為8%，最高不得超過(guò)，最高不得超過(guò)15%。繳費(fèi)

32、的基數(shù)，。繳費(fèi)的基數(shù)，最高以當(dāng)?shù)卣块T公布的社會(huì)平均工資的最高以當(dāng)?shù)卣块T公布的社會(huì)平均工資的300%為限，最低不能低于社會(huì)為限，最低不能低于社會(huì)平均工資的平均工資的60%。設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)企業(yè)福利企業(yè)福利脫產(chǎn)培訓(xùn)脫產(chǎn)培訓(xùn)員工旅游員工旅游飲食、交飲食、交通補(bǔ)貼通補(bǔ)貼健身室健身室返回返回 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金1、員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金300元： （1）工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者；（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；（3）其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；（4）全年滿勤，無(wú)遲到、早退、病假、

33、事假者；2、員工有下列事件之一者給予記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金500元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放：（1）全年能超額（10%-30%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；（2）遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者；（3）檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損者；（4）通過(guò)自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；（5）全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)3次者；（6）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表?yè)P(yáng)者；3、員工有下列事件之一者給予記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元：（1）全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；（2）全年能超額（30%）完成

34、上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者（3）承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)；（4）連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者；（5）對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；（6）通過(guò)自身努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；（7）個(gè)人對(duì)公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。一、特別獎(jiǎng)一、特別獎(jiǎng) 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu) 二、年終獎(jiǎng)二、年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金計(jì)算年終獎(jiǎng)金計(jì)算1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，按年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，按年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。估而得。2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之20為計(jì)算基準(zhǔn)為計(jì)算基準(zhǔn)(注：注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)

35、名目金額等全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)的合計(jì))。 凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門通知個(gè)人后經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。日內(nèi)，逾期不予受理。 設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬水平與結(jié)構(gòu) 薪酬預(yù)算薪酬預(yù)算人工成本匯總：人工成本匯總：1341900（元）（元）基本工資匯總：基本工資匯總：501600（元）（元）總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：5

36、000*12*1=60000副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：4500 *12*1=54000項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：3800*12*1=45600行政部經(jīng)理：行政部經(jīng)理：3500*12*1=42000項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：3000*12*3=108000項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：1800*12*6=129600前臺(tái)文員：前臺(tái)文員：1300*12*4=62400績(jī)效工資匯總：績(jī)效工資匯總：602400(元元)（測(cè)算結(jié)果）（測(cè)算結(jié)果）總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：總經(jīng)理（首席顧問(wèn)）：8000*12*1=96000副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：副總經(jīng)理（顧問(wèn)）：7000*12*1=84000項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）

37、：項(xiàng)目部經(jīng)理（顧問(wèn)）：6000*12*1=72000行政部經(jīng)理：行政部經(jīng)理：1200*12*1=14400項(xiàng)目主管：項(xiàng)目主管：4000*12*3=144000項(xiàng)目專員：項(xiàng)目專員：2000*12*6=144000前臺(tái)文員：前臺(tái)文員：1000*12*4=48000五險(xiǎn)一金：五險(xiǎn)一金：700*12*17=11900（元）（元）年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)：150000（元）（元）特別獎(jiǎng)：特別獎(jiǎng)：5000（元）（元）加班工資：加班工資：5000（元）（元）工齡工資：工齡工資：6000（元）（元）考勤工資：考勤工資：8000（元）（元）特別津貼：特別津貼：2000（元）（元）脫產(chǎn)培訓(xùn)：脫產(chǎn)培訓(xùn)：30000（元）（元）

38、員工旅游：?jiǎn)T工旅游：20000（元）（元） step 5 制定薪酬管理制度制定薪酬管理制度薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)管理模式管理模式工資發(fā)放規(guī)范工資發(fā)放規(guī)范總則總則基本原則基本原則適用范圍適用范圍薪資評(píng)定薪資評(píng)定薪資計(jì)算薪資計(jì)算獎(jiǎng)金、福利獎(jiǎng)金、福利津貼附則津貼附則跟蹤服務(wù)跟蹤服務(wù)-陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)公司對(duì)體系的評(píng)價(jià)務(wù)公司對(duì)體系的評(píng)價(jià) - 專員對(duì)企業(yè)各層級(jí)專員對(duì)企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行薪酬培訓(xùn)進(jìn)行薪酬培訓(xùn) - 進(jìn)行長(zhǎng)期的日常進(jìn)行長(zhǎng)期的日常理論輔導(dǎo)理論輔導(dǎo)薪酬實(shí)施輔導(dǎo)薪酬實(shí)施輔導(dǎo) -薪酬體系過(guò)渡方案制定薪酬體系過(guò)渡方案制定-薪酬體系實(shí)施日常輔導(dǎo)薪酬體系實(shí)施日常輔導(dǎo)內(nèi)部薪酬培訓(xùn)內(nèi)部薪酬培訓(xùn)一、根據(jù)陽(yáng)

39、光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的需要，針對(duì)不同層級(jí)的員工開(kāi)一、根據(jù)陽(yáng)光人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)中心的需要，針對(duì)不同層級(jí)的員工開(kāi)展不同的培訓(xùn)課程，具體內(nèi)容根據(jù)中心的需要進(jìn)行協(xié)商確定。展不同的培訓(xùn)課程，具體內(nèi)容根據(jù)中心的需要進(jìn)行協(xié)商確定。二、中心在日常薪酬工作開(kāi)展過(guò)程中的所有問(wèn)題，本公司都提供免費(fèi)二、中心在日常薪酬工作開(kāi)展過(guò)程中的所有問(wèn)題，本公司都提供免費(fèi)的咨詢服務(wù)。的咨詢服務(wù)。返回返回薪酬實(shí)施輔導(dǎo)薪酬實(shí)施輔導(dǎo)重點(diǎn)原則重點(diǎn)原則：首先調(diào)整 公司重點(diǎn)崗位的薪酬，然后逐步往下實(shí)施 漸進(jìn)原則：漸進(jìn)原則：逐步將薪酬福利調(diào)整到位，而非一次到位，避免薪酬成本增長(zhǎng)過(guò)快激勵(lì)導(dǎo)向原則：激勵(lì)導(dǎo)向原則：導(dǎo)入績(jī)效薪酬，將職位年收入的部分與

40、績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤，充分激勵(lì)員工薪酬體系過(guò)渡方案制定薪酬體系過(guò)渡方案制定薪酬實(shí)施輔導(dǎo)薪酬實(shí)施輔導(dǎo)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)變革和職位要求，合理配置人力資源，使人員逐步到崗根據(jù)組織結(jié)構(gòu)變革和職位要求，合理配置人力資源，使人員逐步到崗變革方案變革方案職位說(shuō)明書職位說(shuō)明書序號(hào)一級(jí)部門二級(jí)部門職位級(jí)別145資金財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部業(yè)務(wù)主管(張延紅）46146董事會(huì)辦公室主辦秘書46147董事會(huì)秘書處秘書46148北京聯(lián)絡(luò)處綜合管理部行政后勤46149烏市業(yè)務(wù)總部經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部職員45150信息技術(shù)中心系統(tǒng)管理員45151信息技術(shù)中心技術(shù)支持工程師45152綜合管理總部信息工程部信息技術(shù)職員45153北京聯(lián)絡(luò)處財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)45

41、154機(jī)構(gòu)管理總部業(yè)務(wù)監(jiān)控部清算員45155證券投資總部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部會(huì)計(jì)45156北洼路營(yíng)業(yè)部資金運(yùn)營(yíng)部交易員45157綜合管理總部總辦車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)45158北洼路營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)45159資產(chǎn)管理總部綜合業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)主管45160綜合管理總部總辦后勤主管45161資產(chǎn)管理總部保管箱部管理員44162北洼路營(yíng)業(yè)部委托交易部交易員43163人事管理總部人事管理一部職員43164資產(chǎn)管理總部理財(cái)服務(wù)部接柜員43165北京聯(lián)絡(luò)處綜合管理部福利兼綜合崗43166北京聯(lián)絡(luò)處財(cái)務(wù)部出納兼綜合崗43167北洼路營(yíng)業(yè)部財(cái)務(wù)部出納43168烏市業(yè)務(wù)總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部出納43169資產(chǎn)管理總部綜合業(yè)務(wù)部出納兼文秘43職位職級(jí)表職位職級(jí)表薪酬實(shí)施輔導(dǎo)薪酬實(shí)施輔導(dǎo)在公司薪酬策略和職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位的要求和員工的實(shí)際情況，進(jìn)行薪酬對(duì)位在公司薪酬策略和職位評(píng)估的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位的要求和員工的實(shí)際情況，進(jìn)行薪酬對(duì)位當(dāng)當(dāng)員員工工現(xiàn)現(xiàn)有有薪薪酬酬高高于于規(guī)規(guī)劃劃薪薪酬酬時(shí)時(shí)紅圈紅圈 的處理： 有意識(shí)地降低薪資增長(zhǎng)幅度，使其慢慢納入薪資范圍，避免振動(dòng) 將有潛力的員工晉升至上一級(jí)別 頒發(fā)一次性獎(jiǎng)勵(lì)，而不是增加基本薪金；其原因有：其原因有：1.具有特殊能力或技能的員工2.由于杰出的業(yè)績(jī)，薪資增長(zhǎng)較快3.薪資過(guò)高4.年資較長(zhǎng)5.挖來(lái)的人6.企業(yè)重組或職位調(diào)整 32.5薪酬曲線 年收入（萬(wàn)元）入級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果紅圈紅圈