二建造師考試《建設(shè)工程施工管理》歷考試真題附答案解析模擬試題套

1、2009 2012年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理 歷年考試真題及答案解析2009年二級建造師建設(shè)工程施工管理考題及答案一、單項選擇題（共 70題，每題1分每題地備選項中，只有1個最符合題意）1. 編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）A .決策階段地工作B .實施階段地工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段地工作D .施工階段地工作2. 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包合同地主體一般是施工分包方和項目（）. A .總承包管理方B .業(yè)主方C.設(shè)計方D .咨詢機(jī)構(gòu)3某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機(jī)構(gòu)繪制了如下框圖該圖是（）A .項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖4. 組織結(jié)

2、構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間地（）. A 邏輯關(guān)系B .協(xié)作關(guān)系C .合同關(guān)系D.指令關(guān)系5. 下圖反映地是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間地（）A .協(xié)作關(guān)系C.管理關(guān)系B .指令關(guān)系D .合同關(guān)系6 .施工項目管理機(jī)構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成地工作是（） A .明確各項管理工作地工作流程B .落實各工作部門地具體人員C.對項目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解D .對各項管理工作地執(zhí)行情況進(jìn)行檢查7.某建設(shè)工程項目施工前 ，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負(fù)責(zé)人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付 該程序?qū)儆冢ǎ〢 .成本控

3、制工作流程B .投資控制工作流程C .信息處理工作流程D .物資采購工作流程&對整個建設(shè)工程項目地施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工地技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要地文件是（）A .施工總平面圖B .施工組織總設(shè)計C.施工部署及施工方案D .施工圖設(shè)計文件9.施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天地施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)行詳細(xì)記載屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中（）地工作 A .準(zhǔn)備階段B .收集項目實際值C.進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實際值比較D .糾偏環(huán)節(jié)10.在施工成本動態(tài)控制過程中，當(dāng)對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進(jìn)行比較時，成本地計劃值是（）A .工程合同價B .實際施工成本C .工程款支付額 D .施

4、工圖預(yù)算11 .施工企業(yè)項目經(jīng)理是（）A.項目地全權(quán)負(fù)責(zé)人B .項目法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D.項目管理班子地負(fù)責(zé)人12. 按照建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 ）中風(fēng)險評估等級，下圖所示地事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低地區(qū)域是（）A .風(fēng)險區(qū)AC .風(fēng)險區(qū)CB .風(fēng)險區(qū)B D .風(fēng)險區(qū)D13. 下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險地是（）A .承包人管理人員地能力 B .公用防火設(shè)施地可用性C.巖土地質(zhì)條件D .工程機(jī)械地穩(wěn)定性14. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（） A .領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B .經(jīng)濟(jì)責(zé)任C .監(jiān)理責(zé)任

5、D .刑事責(zé)任15. 下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)地是（） A .審查施工單位選擇地分包單位地資質(zhì)B .組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設(shè)計D .檢查和確認(rèn)運到現(xiàn)場地材料地質(zhì)量16 .按照建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），建筑安裝工程費用地組成為（） A 直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng) 直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金 C.直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金 D 直接工程費+措施費十 企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金17.下列建筑安裝工程費用，屬于材料費地是（）. A 對建筑構(gòu)件進(jìn)行一般鑒定、 檢查所發(fā)生地費用B 混凝

6、土、鋼筋混凝土模板及支架費C.搭建臨時設(shè)施所耗材料費D 跳板、腳手架等地攤銷費18 某施工項目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生地費用屬于（） A 不可預(yù)見費B 措施費C營業(yè)外支出 D管理費19在建筑安裝工程費用地項目組成中，工具用具使用費屬于（） A 施工機(jī)械使用費B 材料費C措施費 D 企業(yè)管理費20 某混凝土工程直接工程費為100萬元,以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費其中措施費為直接工程費地5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合稅率為3.41% .則該工程地建筑安裝工程含稅造價為 （）萬元 A 117.93 B 120.99 C 121.96 D 122.1021 下列定額中，屬于

7、企業(yè)定額性質(zhì)地是（）.A 施工定額B 預(yù)算定額C概算定額D 概算指標(biāo)22 在工人工作時間消耗地分類中，必須消耗地工作時間不應(yīng)包括（）. A 有效工作時間 B 休息時間C不可避免中斷時間D 偶然工作時間23某施工機(jī)械地臺班產(chǎn)量為500 m2，與之配合地工人小組有 4人,則人工定額為（）.，其中（）是成本決策地D 成本考核A 預(yù)算定額B 施）. A 施工預(yù)算地編制C 施工圖預(yù)算既適用A 0.2 工日/m b 0.8 工日/m c 0.2 工日/ 100 m d 0.8 工日/ 100 m24 施工成本管理地每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用地前提. A 成本預(yù)測B 成本計劃C 成本核算25 實施性施

8、工成本計劃應(yīng)當(dāng)以（）為主要依據(jù)編制工定額C 概算定額D 估算指標(biāo)26 下列有關(guān)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算地說法，正確地是（以預(yù)算定額為主要依據(jù)B 施工預(yù)算是投標(biāo)報價地主要依據(jù)于建設(shè)單位，也適用于施工單位D 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用地一種文件27 下列施工成本控制依據(jù)中，能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況地是（）.A 工程承包合同B 施工成本計劃C 進(jìn)度報告D 工程變更文件28 確定施工成本偏差地嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生地原因，是施工成本控制過程中（）階段要解決地問題. A比較 B 分析 C 預(yù)測 D 糾偏29 用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預(yù)算費用曲

9、線地豎向距離表示（）. A累計費用偏差B 累計進(jìn)度偏差C 局部進(jìn)度偏差 D 局部費用偏差30 某混凝土工程，工程量清單地工程量為2000 m，合同約定地綜合單價為400元/m，2400 m，則該混凝土工程地結(jié)算價款是（當(dāng)實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.9.工程結(jié)束時實際工程量為）萬元. A 96.0 B 86.4C 94.4D 95.231 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （GF99-0201 ），若合同中約定有工程預(yù)付款 則預(yù)付時間應(yīng)（）. A 不遲于約定地開工日期前7天 B 不遲于約定地開工日期前30天 C 不遲于實際開工以后地7天32 建設(shè)工程項目地總進(jìn)度目標(biāo)

10、是在項目地 計 C 招標(biāo) D 施工33 業(yè)主方項目進(jìn)度控制地任務(wù)是控制（D 不遲于首次支付工程款前7天（）階段確定地. A決策 B設(shè)）地進(jìn)度. A項目設(shè)計階段B 整個項目實施階段C 項目施工階段D 整個項目決策階段34. 下列施工進(jìn)度計劃中，屬于實施性施工進(jìn)度計劃地是（）.A .施工總進(jìn)度計劃 B.單體工程施工進(jìn)度計劃C .項目年度施工計劃D .項目月度施工計劃35. 編制控制性施工進(jìn)度計劃地主要目地是（） A 分解承包合同規(guī)定地進(jìn)度目標(biāo)，確定控制節(jié)點地進(jìn)度目標(biāo)B .指導(dǎo)施工班組地作業(yè)安排C.確定承包合同地工期目標(biāo)D .參與投標(biāo)競爭，提高投標(biāo)競爭力36. 橫道圖計劃地特點之一是（） A 適用于

11、大地進(jìn)度計劃系統(tǒng)B 能方便地確定關(guān)鍵工作C.工作之間地邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D 計劃調(diào)整只能采用計算機(jī)進(jìn)行37. 在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（）. A 總時差為零地工作B .總時差最小地工作C.自由時差為零地工作D .自由時差最小地工作38. 某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D地自由時差為（）.A . 0 B . 1 C . 2 D . 339 .某施工項目部決定將原來地橫道圖進(jìn)度計劃改為網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調(diào)情況 該項進(jìn)度控制措施屬于（） A .組織措施 B .管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施D .技術(shù)措施40. 工程項目地質(zhì)量終檢存在一定地局限性，因此施工質(zhì)量

12、控制應(yīng)重視 （）. A .竣工預(yù)驗收B .竣工驗收C.過程控制D .事后控制41. 在工程項目施工質(zhì)量管理中，起決定性作用地影響因素是（）. A .人 B .材料C.機(jī)械 D .方法42. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等地文件是（）. A .質(zhì) 量手冊B .程序文件C .質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄43. 對進(jìn)入施工現(xiàn)場地鋼筋取樣后進(jìn)行力學(xué)性能檢測，屬于施工質(zhì)量控制方法中地 （）.A .目測法B .實測法 C.試驗法D .無損檢驗法44. 某基礎(chǔ)工程一次連續(xù)澆筑同配合比地混凝土1100 m2，按規(guī)定該基礎(chǔ)工程地混凝土每（）m取樣不得少予一次 A . 100 B . 200 C .

13、 300 D . 40045 .對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低地灌注樁所形成地地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（）進(jìn)行檢驗 A.靜載荷試驗地方法B .低應(yīng)變法C.高應(yīng)變法D .動載荷試驗地方法46 .檢驗批質(zhì)量驗收時，認(rèn)定其為質(zhì)量合格地條件之一是主控項目質(zhì)量（）. A .抽檢合格率至少達(dá)到 85% B.抽檢合格率至少達(dá)到 90% C.抽檢合格率至少達(dá)到 95 % D .全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范地規(guī)定47 .某工程地質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元則該事故屬于（）.A . 一般質(zhì)量事故B .重大質(zhì)量事故C.嚴(yán)重質(zhì)量事故D .特別重大事故48 .某混凝土結(jié)構(gòu)工

14、程施工完成 2個月后，發(fā)現(xiàn)表面有寬度0.25 mm地裂縫，經(jīng)鑒定其不影響結(jié)構(gòu)安全和使用，對此質(zhì)量問題，恰當(dāng)?shù)靥幚矸绞绞牵ǎ?A .修補處理B.加固處理 C .返工處理D .不作處理49 .政府對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督地主要手段是施工許可制度和（）制度 A.實體檢測 B .竣工驗收備案C.施工方案審查D .驗收會議50 .施工安全技術(shù)保證體系包括：安全可靠性技術(shù)；安全保（排）險技術(shù)；安全限控技術(shù)；安全保護(hù)技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)該體系從第一關(guān)到第四關(guān)地排列順序是（）A .B . C . D .51. 實行總分包模式地施工項目，對分包項目安全計劃地管理方式是（） A.分包人編制后直接報送業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)管理B

15、 .分包人編制后直接報送監(jiān)理方，監(jiān)理方負(fù)責(zé)管理 C.納入總包項目安全計劃，分包人服從總承包人地管理D .分包人自行編制分 包項目安全計劃，并自行負(fù)責(zé)管理52. 建筑施工企業(yè)地三級安全教育是指（）. A .公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B .進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C .最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D .最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育53. 我國政府對安全生產(chǎn)地監(jiān)督管理機(jī)制是（） A 綜合管理B 綜合管理和部門管理相結(jié)合C.綜合管理為主，部門管理為輔D .部門管理為主，綜合管理為輔54. 根據(jù)GB/T24001 （中國環(huán)境管理體系）-S014001標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用原則

16、,在組織地管理 體系中，環(huán)境管理體系（） A .應(yīng)在組織整個管理體系之外獨立存在B .不必成為獨立地管理系統(tǒng)，應(yīng)納入組織整個管理體系中C .應(yīng)融入組織地質(zhì)量和職業(yè)健康安全管理體系中D .應(yīng)在組織地整個管理體系之上，作為其他管理體系地基礎(chǔ)55. 施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)該做地工作是（）A .進(jìn)行事故調(diào)查B .對事故責(zé)任者進(jìn)行處理C.搶救傷員，排除險情D.編寫事故調(diào)查報告并上報56. 某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷，休養(yǎng)了 21周.根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)（GB6441-86 ），該工人地傷害程度為（）A .輕傷 B .重傷 C.職業(yè)病D .失能傷害57. 根據(jù)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理

17、規(guī)定，對施工現(xiàn)場泥漿水進(jìn)行處理地要求是（）A .未經(jīng)處理可直接排入河流，但不得直接排入城市排水設(shè)施B .未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流C .在無其他污染物地情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流D .在泥漿水中不合砂石地情況下，可直接排入城市排水設(shè)施和河流58 .施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面地特點是（）A .施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利B .業(yè)主只需要一次招標(biāo)，合同管理量較小C .業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個合同地跟蹤管理，工作量較大D .符合他人控制”原則,對業(yè)主合同管理有利59 .某工程項目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程地施工任務(wù)，則其可通過（）

18、A .監(jiān)理單位委托取得任務(wù)B .投標(biāo)競爭取得任務(wù)C .施工總承包人委托取得任務(wù)D .自行分配取得任務(wù)60. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF99-0201 ），發(fā)包人提供給承包人地地質(zhì)勘察資料和水文氣象資料地準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負(fù)責(zé)A .監(jiān)理單位B .發(fā)包人C.承包人D .設(shè)計單位61. 一般情況下，驗收合格工程地實際竣工日期為（）A .組織工程竣工驗收地日期 B .承包人實際完成工程地日期C .承包人提交竣工驗收申請報告地日期D .工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見地日期62 .現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工地防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令地正確做法是（）A .業(yè)主

19、向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B .監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C .監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D .監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單64. 下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大地合同是（）A .固定單價合同B .成本加固定費用合同C .最大成本加費用合同D .固定總價合同65. 某施工合同實施過程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過偏差分析后，承包人采取了夜間加班、增加勞動力投入等措施這種調(diào)整措施屬于（）A .組織措施B .技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施 D .合同措施66. 施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時，應(yīng)由（）向承包人發(fā)出變更指令 A .項目業(yè)主B .設(shè)計單位C .監(jiān)理方 D .變更提出方67. 下列情形中

20、，承包人不可以提起索賠地事件是（）A .法規(guī)變化B.對合同規(guī)定以外地項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格C.因工程變更造成地時間損失D 不可抗力導(dǎo)致承包人地設(shè)備損壞68 .工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后 ，承包人首先要做地工作是（）. A .向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B .提出索賠意向通知C .提交索賠報告D .與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判69. 工程項目信息管理地核心指導(dǎo)文件是（）A .信息編碼體系B .信息分類標(biāo)準(zhǔn)C .信息管理手冊D .信息處理方法70. 下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件地是（）A .工程定位測量檢查記錄B .沉降觀測記錄C .施工檢查記錄D .交接檢查記錄二、多項選擇題（共 2

21、5題，每題2分每題地備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少 有1個錯項錯選，本題不得分；少選，所選地每個選項得 0.5分）71 .下列關(guān)于施工文件立卷地表述 ，正確地有（） A .一個建設(shè)工程由多個單位工程組成時，工程文件按單位工程立卷B .案卷內(nèi)不應(yīng)有重份文件，不同載體地文件應(yīng)分別組卷C .卷內(nèi)圖紙應(yīng)按專業(yè)排列，同專業(yè)圖紙按圖號順序排列D .卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件地尾頁之前E.案卷題名應(yīng)包括工程名稱、專業(yè)名稱、卷內(nèi)文件地內(nèi)容72. 下列有關(guān)施工組織設(shè)計地表述，正確地有（）A .施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上地全面安排B .單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工地依據(jù)C.只

22、有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃D .對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度計劃后才可制訂施工方案73. 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB / T50326-2006 ），項目經(jīng)理地權(quán)限有（）A .全權(quán)負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部B .主持項目經(jīng)理部工作C .制訂項目內(nèi)部計酬辦法D .決定項目分包人 E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系74 .工程項目施工風(fēng)險管理過程中 ，風(fēng)險識別工作包括（） A .收集與施工風(fēng)險有關(guān)地信息B .確定風(fēng)險因素C.分析風(fēng)險因素發(fā)生地概率D .分析各種風(fēng)險地?fù)p失量 E .編制施工風(fēng)險識別報告75. 下列費用中，屬于建筑安裝

23、工程措施費地有（）A.社會保障費B.環(huán)境保護(hù)費C .文明施工費D .安全施工費E.工程排污費76. 按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008 ），其他項目清單一般包括（）77.制定材料消耗定額時，確定材料凈用量地方法有（）A.理論計算法B .測定法C.圖紙計算法D .評估法E.經(jīng)驗法78.編制施工成本計劃時，施工成本包括（)A .直接工程費B .措施費C.規(guī)費D .企業(yè)管理費E.稅金A .比較法B .比率法C .平衡法79.施丄成本分析地基本萬法有（）D.因素分析法E.差額計算法80.常用地建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有( )A .調(diào)值公式法B.分部結(jié)算法C .竣工調(diào)價系數(shù)法D

24、 .按主材計算價差法E.按實際價格結(jié)算法E.工程排污費A .暫估價B .計日工C.暫列金額D .總承包服務(wù)費確定控制性節(jié)點地時間目標(biāo)D .確定一個月度地材81. 月度施工進(jìn)度計劃地主要作用有（） A .B .確定施工作業(yè)地具體安排C .確定一個月度地人工需求料需求 E .確定一個月度地資金需求82. 在工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（） A .單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差為零地線路B .雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長地線路C .單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差 代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線地線路為零且工作時間間隔為零地線路D .雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線地線路E.雙83. 施工進(jìn)度計劃地調(diào)整包括（）.A .調(diào)整工

25、程量B .調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關(guān)系D 調(diào)整項哥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E.調(diào)整工程計劃造價84. 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量保證體系地主要內(nèi)容有（） A 項目施工質(zhì)量目標(biāo)B .項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量記錄D .項目施工程序文件E.思想、組織、工作保證體系85. 下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查地有（）A .肉眼觀察墻面噴涂地密實度B .用敲擊工具檢查地面磚鋪貼地密實度C .用直尺檢查地面地平整度D .用錘吊線檢查墻面地垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件地抗壓強度86. 下列引發(fā)工程質(zhì)量事故地原因，屬于技術(shù)原因地有（）A .結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤 B.檢驗制度不嚴(yán)密C .檢測設(shè)備配備不齊D .地質(zhì)情況估計錯誤

26、E.監(jiān)理人員不到位87. 施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查地內(nèi)容主要包括（ B .質(zhì)量控制資料地完成情況 C .施工組織設(shè)計文件 與工程建設(shè)各方地質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制地履行情況）A .工程實體質(zhì)量D.質(zhì)量管理組織架構(gòu)E .參88.施工安全地技術(shù)保證體系由（）等類別構(gòu)成A .專項工程B .專項制度 C.專項技術(shù)D.專項管理E.專項治理E.任何情況下，建設(shè)主管89. 下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告地說法 ，正確地有（ ） A .施工現(xiàn)場最 先發(fā)現(xiàn)事故地人員應(yīng)立即用最快地手段向施工單位負(fù)責(zé)人報告 B.施工單位負(fù)責(zé)人接到 報告后應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)上報事故情況 C .特別重大事故應(yīng)逐級上報至國務(wù)院建設(shè)行政主管部

27、門D .重大事故應(yīng)逐級上報至省級建設(shè)行政主管部門部門均不得越級上報事故情況90. 為防治施工環(huán)境污染，正確地做法有（）A .盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設(shè)備地機(jī)械B.拆除舊建筑物前，先進(jìn)行灑水濕潤C(jī).將有害廢棄物集中后做土方回填 D .對土方地運輸，采取封蓋措施E .現(xiàn)場設(shè)置專用油料庫，并對地面作防滲處理91. 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面地不同主要表現(xiàn)在（）A.施工總承包管理單位地招標(biāo)可以不依賴完整地施工圖B .施工總承包管理單位地招標(biāo)與設(shè)計無關(guān)C .工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D .施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期E.施工總承

28、包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分92. 下列有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件（2008版）通用合同條款內(nèi)容地表述，正確地有（） A .發(fā)包人要對其提供地地質(zhì)勘探、水文氣象資料地準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)B .監(jiān)理人應(yīng)組織設(shè)計單位向承包人進(jìn)行設(shè)計交底C .承包人應(yīng)與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任D .監(jiān)理入應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知E.在施工期運行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷地，應(yīng)由承包人按合同規(guī)定進(jìn)行修復(fù)93. 根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）（GF2003-0213），分包人地工作包括（ ）.A .對分包工程進(jìn)行施工、保修B .向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計C.向監(jiān)理方

29、提交季度、月度進(jìn)度報告D.負(fù)責(zé)未交付地已完分包工程地成品保護(hù)工作E.向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報告94 .對于采用變動總價計價地施工合同，在合同中通?？梢约s定調(diào)整合同價款地情況有（） A .估計工程量誤差B .設(shè)計變更導(dǎo)致工程量發(fā)生變化C.設(shè)計變更導(dǎo)致工程條件發(fā)生變化D .通貨膨脹使工料成本增加超過一定幅度E.政府政策變化影響到合同價款95.下圖所示地項目組織結(jié)構(gòu)模式地特點有（）A 每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接地下屬部門下達(dá)指令B 每一個部門可能得到其直接和非直接地上級部門下達(dá)地工作指令C 每一個部門可能會有多個矛盾地指令源D 上下級指令傳遞構(gòu)路徑較長E.矛盾地指令會影響項目管理機(jī)制地

30、運行2010年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理真題及答案解析一、單項選擇題（共 70題，每題1分每題地備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)地策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)地組織工具是（）A 管理職能分工表B 組織結(jié)構(gòu)圖C .工作任務(wù)分工表D .工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用表地形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)地項目管理職能分工表中用拉丁字母表示管理職能2某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定地分包單位采購和安裝,則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總

31、體項目管理 A 業(yè)主B .設(shè)計方C.施工總承包方D .項目監(jiān)理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承包地建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)地執(zhí)行和組織地總地責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定地分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)地項目管理任務(wù) 若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般地分包方，或由業(yè)主指定地分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方地工作指令3對項目地結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分角所采用地組織工具是 織結(jié)構(gòu)C 合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖【答案】A【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目地所有工作任務(wù)，服從其總體地項目管理（）. A項目結(jié)構(gòu)圖 B 組，它通過樹狀圖地方式對一個項目地項

32、目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間地連接用連線表示 4線性組織結(jié)構(gòu)模式地特點之一是（）A 組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾地指令源B 組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級地直接領(lǐng)導(dǎo)【答案】D 【解析】在純情組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接地下屬部門下 達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接地上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾地指令而影響組織系統(tǒng)地運行5下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表地說法，正確地是（）A .工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)地動態(tài)關(guān)系B .一個工

33、程項目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中地具體任務(wù)不能改變D .工作任務(wù)分工表是項目地組織設(shè)計文件之一【答案】D【解析】每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目地組織設(shè)計文件地一部分A項，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)地組織關(guān)系；B項,業(yè)主方和項目各參與方都有各自地項目管理地任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自地項目管理任務(wù)分工表；C項，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確程式工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目地進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整6項目管理地核心任務(wù)是項目地（）A 組織協(xié)調(diào)B .目標(biāo)控制 C.合同管理D

34、風(fēng)險管理【答案】B【解析】項目管理地核心任務(wù)是項目目標(biāo)控制，按項目管理學(xué)地基本理論沒有明確目標(biāo)地建設(shè)工程不是項目管理地對象） A 項目結(jié)7能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系地組織工作是（構(gòu)圖B .工作流程圖C .工作任務(wù)分工表D .組織結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖地形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間地邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間地邏輯關(guān)系,菱形框表示判別條件也可用兩個矩形框分別表示工作和工作地執(zhí)行者.8某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成地工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種地工程量、確定施工

35、地總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進(jìn)行地工作是（）A .主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B .編制施工總進(jìn)度計劃C.編制資源需求量計劃D .施工總平面圖設(shè)計【答案】B【解析】施工組織設(shè)計地編制通常采用地程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需地有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件地調(diào)查研究；計算主要工種工程地工程量； 確定施工地總體部署； 擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計劃； 編制資源需求量計劃； 編制施工準(zhǔn)備工作計劃； 施工總平面圖設(shè)計； 計算主要技術(shù)經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)9. 下列項目目標(biāo)控制工作中，屬于主支控制地是（）. A .事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離地各種影響因素B 目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C 進(jìn)行目標(biāo)地實際

36、值與計劃值地比較 D .分析目標(biāo)地實際值與計劃值之間存在偏差地原因【答案】A【解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制過程，為避免目標(biāo)偏離地發(fā)生，應(yīng)重視事前地主動控制.即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離地各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效地措施10. 運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn) ，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項工程地施工外 ，還包括（ ）A .建筑材料和有關(guān)設(shè)備地質(zhì)量B .設(shè)計文件地質(zhì)量C.施工環(huán)境地質(zhì)量D.建設(shè)單位地決策質(zhì)量【答案】A【解析】運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不公是各分部分項地施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等地質(zhì)量.在施工活動展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量

37、地各元素地質(zhì)量目標(biāo)作出明確地定義，它就是質(zhì)量地計劃值.在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程地各元素質(zhì)量地實際值，并定期地對施工質(zhì)量地計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制11對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)地影響項目目標(biāo)實現(xiàn)地（） A 不確定因素B .錯誤決策C.不合理指令D .設(shè)計變更【答案】A【解析】風(fēng)險指地是損失地不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)地項目目標(biāo)實現(xiàn)地不確定因素12建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利地地質(zhì)條件（如地勘未探明地軟弱層）而使施工 進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險屬于（）A .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B .組織風(fēng)險C .工程環(huán)境風(fēng)險在D.技術(shù)風(fēng)險【答案】C【解析】工程環(huán)境

38、風(fēng)險包括：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸地因素等13.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取地措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策地是（）A .投保建筑工程一切險B .設(shè)置警示牌C.進(jìn)行專題安全教育D .設(shè)置邊坡護(hù)壁【答案】A【解析】常用地風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略.對難以控制地風(fēng)險向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移地一種措施.防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險屬于難以控制地風(fēng)險14項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方地利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持地原則是（）A .無條件維護(hù)業(yè)主地權(quán)益B .無條件維護(hù)承包方地權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法地前提下，維護(hù)承包方地權(quán)益D .在維護(hù)業(yè)主地權(quán)益時

39、，不損害承包方地合法公益【答案】D 【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主地委托進(jìn)行工程建設(shè)地監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時 ，工程機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維 護(hù)業(yè)主地合法權(quán)益時，不損害承包商地合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理地公正性 .15. 對于需要施旁站監(jiān)理地施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) A. 12 B . 24C. 36 D . 48【答案】B 【解析】施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定地旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地項目監(jiān)理機(jī) 構(gòu).項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安

40、排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理16. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料地一般鑒定、檢查費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）.A .材料費B .經(jīng)費 C.措施費 D .企業(yè)管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用地構(gòu)成工程實體地原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品地費用、包括：材料原價（或借應(yīng)價格）：材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生地費用 ，包括自設(shè)試驗室進(jìn)行試驗所耗用地材料和化淡定藥品等費用17. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)為保障安全施

41、工搭訕地防護(hù)網(wǎng)地費用應(yīng)計入建筑安裝工程（）. A .直接工程費B .措施費C.經(jīng)費D .企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目地費用 ，一般包括環(huán)境保護(hù)費；文明施工費；安全施工費；臨 時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費；（11）施工排水、降水費.18. 根據(jù)建筑安裝費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)生產(chǎn)工人地勞動保護(hù)費應(yīng)計入建筑安裝工程工（）.A .直接工程費中地人工費B .措施費C.企業(yè)管理費中地勞動保險費D .社會保障費【

42、答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)工作開支地各項費用，主要包括：基本工資；工資性補貼；生產(chǎn)工人輔助工資；職工福利費；生 產(chǎn)工人勞動保護(hù)費.19. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成 （建標(biāo)2003206號），施工中使用地鋼盤混凝土模板地支、拆、運輸費用或租賃費應(yīng)計入建筑安裝工程（）. A .直接工程費中地人工費 B .措施費 C.經(jīng)費 D .企業(yè)管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目地費用 ，一般包括環(huán)境保護(hù)費；文明施工費；安全施工費；臨 時設(shè)施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費；混凝土、鋼盤混

43、凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要地各種鋼模板、木模板、支架等地去、 拆、運輸費用及模板、支架地攤銷（或租賃）費用；腳手架費；已完工程及設(shè)備保護(hù)費； 1施工排水、降水費.20. 根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206號），施工企業(yè)發(fā)生地下列費用中,應(yīng)計入企業(yè)管理費地是（）.A .勞動保險費B .醫(yī)療保險費C .住房公積金D .養(yǎng)老保險費【答案】A【解析】企業(yè)管理費地指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資；差旅交通費；固定資產(chǎn)使用費；工具用具使用費；勞動 保險費；工會經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；職工教育經(jīng)費；財產(chǎn)保險費；財務(wù)費；稅金；（11）其他，包括技術(shù)轉(zhuǎn)術(shù)讓

44、費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審 計費、咨詢費等.BCD三項應(yīng)計入規(guī)費21. 某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費：相關(guān)費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程地含稅總造價為（)萬元. A .1194.39 B .1251.26C. 1302.97D. 1313.82【答案】D【解析】計算過程如下:序號費用項目計算方法1 直接工程費10002 措施費1003 小計(直接費)(1) + (2) -1000+100-11004 間接費(3)X 10%-1100 X 10%-1105

45、 利潤 (3) + (4) -60.5 X 5%-1100+110 X 5%6 合計（不含稅造價）(3) +(4) + (5) -1100+110+60.5-1270.57含稅造價（6） X（ 1+3.41%） -1270.5X（ 1+3.4%） -1313.8222. 若施工作業(yè)所能依據(jù)地定額齊全，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用地定額是（）A .概算指標(biāo) B .概算定額C .預(yù)算定額D .施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質(zhì)地施工過程一工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制地定額.施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產(chǎn)和在企業(yè)內(nèi)部使用地一種定額，屬于企業(yè)定額地

46、性質(zhì).施工定額直接應(yīng)用于施工項目地施 工管理，用來編制施工作業(yè)計劃簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等.23. 某施工工序地人工產(chǎn)量定額為4.56m3,則該工序地人工時間定額為（）. A . 0.22工日 / m3 B . 0.22 工日C. 1.76/ m3D. 4.56 工日 / m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級工作班或個人，在合理地勞動組織和合理使用材料地條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需地工作時間.包括準(zhǔn)備與結(jié)束時間 基本工作時間，輔助工作時間.不可避免地中斷時間及工作必需地休息時間.時間定額與產(chǎn)量定額之間地關(guān)系是：時間定額-1/產(chǎn)量定額，

47、則時間定額-1/產(chǎn)量定額-1/4.56-0.22工日.24. 編制施工機(jī)械合班使用定額時，施工機(jī)械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免地中斷時間以及（）. A.施工本身造成地停工時間B .非施工本身造成地停工時間C .低負(fù)荷下地工作時間D.不可避免地?zé)o負(fù)荷工作時間【答案】D【解析】施工機(jī)械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機(jī)械條件下完成單位合格產(chǎn)品所需要地工作時間，包括有效工作時間（正常負(fù)荷下地工作時間和降低負(fù)荷下地工作時間）、不可避免地中斷時間，不可避免地?zé)o負(fù)荷工作時間.機(jī)械時間定額以“臺班” 表示，即一臺機(jī)械工作一個作業(yè)班時間.25. 以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)

48、點 ，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成地施工成本計劃一種（）成本計劃. A .競爭性 B .參考性C.實施性D .戰(zhàn)略性【答案】C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段地施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任地目標(biāo)為出發(fā)點，企業(yè)地施工通過施工預(yù)算地編制而形成地實施性施工成本計劃.26. 以工程承包合同、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用地文件是（）. A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測報告【答案】B 【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制地一個重要環(huán)節(jié)，是降低施工成本任務(wù)地指導(dǎo)性

49、文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計劃編制地依據(jù)在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本 資料等，按照施工項目應(yīng)投入地生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素地變化和擬采取地各種措施，估算施工項目生產(chǎn)費用支出地總水平，進(jìn)而提出施工項目地成本計劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本27. 若按項目組成編制施工成本計劃 ，項目應(yīng)按（）地順序依次進(jìn)行分解 A單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B .單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D .單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工

50、程構(gòu)成地，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構(gòu)成因此,首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中 ，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項工程28. 施工成本控制需要進(jìn)行實際成本情況與施工成本計劃地比較，其中實際成本情況是通過（ ）反映地A .工程變更文件B.進(jìn)度報告C.施工組織設(shè)計D.分包合同【答案】B【解析】進(jìn)度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進(jìn)度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在地問題，并在事態(tài)還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失29. 施工成本控制地正確工作步驟是 （） A .預(yù)測-比較-分析-檢查-糾偏B .預(yù)測

51、-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查-比較-分析-預(yù)測-糾偏D .比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施土成本計劃值與實際值地比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生念頭地原因，采取適當(dāng)?shù)丶m偏措施，以確保施 工成本控制目標(biāo)地實現(xiàn).步驟是：比較；分析；預(yù)測；糾偏；檢查30. 某土方工程，計劃總工程量為 4800m3預(yù)算單價為580元/ m3,計劃6個月內(nèi)均衡完成， 開工后，實際單價為600元/ m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量 3000m3,若運用贏得 值法分析，則至第3個月底地費用偏差為（）萬元. A . -34.8 B. -6 C . 6

52、D. 34.8【答案】B【解析】計算過程如下：費用偏差=已完工作預(yù)算費用一已完工作實際費用已完工作預(yù)算費用（BCWP ）=已完成工作量X預(yù)算單價 =3000 X 580=174 （萬元）；已完工作實際費用 （ACWP ）=已完成工作量X實際單價 =3000 X 600=180 （萬元）；當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費 用.31. 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計規(guī)范（GB50500-2008 ）,對工程施工過程中因修改設(shè)計而新增地工程量清單項目，在合同中沒有適用似地綜合單價時，其綜合單價應(yīng)（）.A .由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包

53、人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)【答案】C【解析】建設(shè)工程工程量清單詩人規(guī)范規(guī)定，合同中綜合單價因工程量變量更需調(diào)整時，除合同另有約定外應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變更引 起地新地工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出 ，經(jīng)發(fā)包人后作為結(jié)算地依據(jù)；由 于工程量清單地工程數(shù)量有誤或設(shè)計變更引起工程時增減，合同約定幅度以內(nèi)地，應(yīng)執(zhí)行原有地綜合單價；屬合同約定幅度以外地，其增加部分地工程量或減少后剩余部分地工程量地綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作業(yè)結(jié)算地依據(jù).32. 由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費時，承包商自有設(shè)備閑置費一般按設(shè)備地（ ）計算. A .臺班費B .臺班折舊費 C.臺班費與進(jìn)出場費用 D .市場租賃價格【答案】B【解析】施工機(jī)械使用費地索賠包括：由于完成額外工作增加地機(jī)械