2018年建筑工程項目管理(二級)練習(xí)題708

1、2018 年建筑工程項目管理 （二級）練習(xí)題單選題1、（） 全面負責(zé)施工過程的現(xiàn)場管理。他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工 現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C業(yè)主駐現(xiàn)場代表D.法定代表人簡答題2、某業(yè)主與某施工單位簽訂了施工總承包合同，該工程采用邊設(shè)計邊施工的方 式進行，合同的部分條款如下。一、協(xié)議書（ 一） 工程概況該工程位于某市的XX路段，建筑面積 3000m2，磚混結(jié)構(gòu)住宅樓 （其他概況略 ） 。（ 二 ） 承包范圍 承包范圍為該工程施工圖所包括的土建工程。（ 三） 合同工期合同工期為 2007年2月21日至 2007年9月30日，合

2、同工期總?cè)諝v天數(shù)為 223 天。（ 四 ） 合同價款本工程采用總價合同形式，合同總價為：貳佰叁拾肆萬圓整人民幣（Y234萬元）0（ 五 ） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求達到承包商最優(yōu)的工程質(zhì)量0（ 六 ） 質(zhì)量保修施工單位在該項目的設(shè)計規(guī)定的使用年限內(nèi)承擔(dān)全部保修責(zé)任0（ 七） 工程款支付在工程基本竣工時， 支付全部合同價款， 為確保工程如期竣工， 乙方不得因甲方 資金的暫時不到位而停工和拖延工期0二、其他補充協(xié)議1乙方在施工前不允許將工程分包，只可以轉(zhuǎn)包。 2甲方不負責(zé)提供施工場地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)線路資料。 3乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。 4涉及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更由乙方自行

3、解決。 5合同變更時，按有關(guān)程序確定變更工程價款。 問題 1該項工程施工合同協(xié)議書中有哪些不妥之處請指出并改正。 2該項工程施工合同的補充協(xié)議中有哪些不妥之處請指出并改正。 3該項工程按工期定額來計算，其工期為 212 天，那么你認為該項工程的合同 工期應(yīng)為多少天？4確定變更合同價款的程序是什么？多選題3、根據(jù)建筑工程質(zhì)量管理條例 ，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程 師簽字， () 。A. 建筑材料、構(gòu)配件不得在工程上使用B. 建筑設(shè)備不得在工程上安裝C. 施工單位不得進行下一道工序的施工D. 建設(shè)單位不得進行竣工驗收E. 施工單位不得更換施工作業(yè)人員多選題4、在下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制

4、方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價 的方法有 。A. 樹枝圖法B. 網(wǎng)絡(luò)計劃法C. S曲線法D. 香蕉曲線法E. 決策樹法多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)多選題6、施工總承包方的任務(wù)有 () 。A. 負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等 B控制施工的成本C負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D. 與業(yè)主、設(shè)

5、計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E. 負責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的 施工條件單選題7、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、組織與協(xié)調(diào)等 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上編制 () 。A. 管理項目結(jié)構(gòu)圖B 工作任務(wù)分工表C管理職能分工表D.項目合同結(jié)構(gòu)圖多選題8、水利建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)包含 () 、組織機構(gòu)主要管理人員、主要施工 設(shè)備、財務(wù)狀況。A. 施工方案(或施工組織設(shè)計)與工期B. 投標(biāo)價格和標(biāo)底價格C施工項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)歷D. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和安全管理措施E. 投標(biāo)人的業(yè)績、類似工程經(jīng)歷和資

6、信多選題9、項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織機電安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括（）等。A. 施工組織協(xié)調(diào)B. 施工進度計劃協(xié)調(diào)C施工生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)D. 施工技術(shù)協(xié)調(diào)E. 施工工程質(zhì)量協(xié)調(diào)多選題10、施工安全管理的工作目標(biāo)，主要是 （） 。A. 保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B. 避免或減少一般安全事故和輕傷事故C最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全D. 避免一切安全事故和傷亡事故的發(fā)生E. 杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生單選題各工作部門和各工作崗位對各11、用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 項工作任務(wù)的項目管理職能分工的組織工具是（）A. 管理工作分工表B. 管理職能分工表C. 項目結(jié)構(gòu)表D. 工作

7、任務(wù)分工表單選題12、按我國建設(shè)工程施工合同 （示范文本 ）的規(guī)定，如果施工過程中發(fā)生工程 變更，合同中有類似變更工程價格，則 （） 確定變更價款。A. 由工程師與承包人協(xié)商確認后B. 參照合同價格C. 由承包人提出價格，工程師確認后D. 按合同已有價格多選題13、注冊建造師不得有下列 () 行為。A. 不履行注冊建造師義務(wù)B. 在執(zhí)業(yè)過程中，索賄、受賄或者謀取合同約定費用外的其他利益C. 在執(zhí)業(yè)過程中實施商業(yè)賄賂D. 簽署有虛假記載等不合格的文件E. 以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動單選題14、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326 2006)，施工方項目經(jīng)理的管 理控制包括， () 等。A.

8、 主持項目的投標(biāo)工作B. 組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人單選題15、() 是在施工圖設(shè)計完成后， 以施工圖為依據(jù)， 由工程項目的項目經(jīng)理或主管 工程師負責(zé)編制的。A.施工組織總設(shè)計B 單位工程施工組織設(shè)計C分部工程施工組織設(shè)計D.分項工程施工組織設(shè)計多選題 16、某辦公樓工程，主樓采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，輔樓采用鋼結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理進場 后，立即組織臨時建筑搭設(shè)。 土方施工中加強了質(zhì)量控制。 地質(zhì)報告顯示地下水 位高于槽底標(biāo)高。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是 （） 。A. 可模性好，適用面廣B. 模板用料少，費工少C抗裂性能好D. 鋼筋和混凝土兩種材料的強度都充分發(fā)揮

9、E. 拆除方便單選題17、（） 全面負責(zé)施工過程的現(xiàn)場管理。 他應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模、 技術(shù)復(fù)雜程度和施工 現(xiàn)場的具體情況，建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C業(yè)主駐現(xiàn)場代表D.法定代表人單選題18、某建筑工程公司 （甲）作為總承包商承接了某藥業(yè) （乙）的建設(shè)項目的施工任務(wù)， 為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，運用常用的組織工具設(shè)計了項目組織系統(tǒng)， 包括項目結(jié)構(gòu)圖、 組織結(jié)構(gòu)模式、 任務(wù)分工表、 管理職能分工表和工作流程組織等， 同時制定了一 系列控制項目目標(biāo)的主要措施。項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管 理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具， 其中能反映組織系統(tǒng)中

10、動態(tài) 關(guān)系的組織工具是（） 。A. 工作流程圖B. 組織結(jié)構(gòu)圖C. 項目結(jié)構(gòu)圖D. 工作任務(wù)分工表單選題19、 () 是把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。ABCD計劃成本 責(zé)任成本 組織成本 投標(biāo)成本單選題20、下列注冊建造師不得同時擔(dān)任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人的情況是() 。ABCD同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的 合同約定的工程驗收合格的 因非承包方原因致使工程項目停工超過 120 天，經(jīng)建設(shè)單位同意的 不同工程在同一時期施工的1-答案： B考點 1A431022 掌握施工現(xiàn)場管理的責(zé)任人和責(zé)任單位2- 答案：1協(xié)議書的不妥之處暫無解析工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備

11、相應(yīng)資格的 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料、 施工單位不得進行下一道工序的 考點 監(jiān)理的工作任務(wù)3- 答案： A, B, C 本題主要考查了監(jiān)理的工作任務(wù)?？偙O(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐建設(shè)工程現(xiàn)場。 建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝， 施工。 綜上所述，本題正確答案為 ABC項。4- 答案： C,E解析工程項目目標(biāo)控制的主要方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃法、S曲線法、香蕉曲線法、 排列圖法、因果分析圖法、直方圖法和控制圖法。S曲線法和香蕉曲線法是可用 來綜合控制工程進度和工程造價的方法。5- 答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度

12、目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進度目標(biāo)， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （ 業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項?？键c 項目進度控制 的目的6-答案： A,B,C,D備選 E 項的內(nèi)容是施工總承包管理方的任務(wù)之一。7- 答案： B暫無解析8- 答案： A,C,D,E暫無解析9- 答案： B

13、, C, E項目經(jīng)理部在現(xiàn)場組織安裝工程施工的內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容：10-答案： 暫無解析B,C,E11-答案： 暫無解析12-答案： 暫無解析13-答案： 暫無解析A,B,C,D14-答案： C考點1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理一1Z201080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工 作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任一1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理的權(quán) 限。思路 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范 的規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計酬辦法； 參與選擇并使用 具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān) 的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。 拓展 關(guān)于項目經(jīng)理責(zé)任的相 關(guān)規(guī)定。 項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目 經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理， 對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的 項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任