公司崗位職責(zé)及管理制度管理辦法

1、公司崗位職責(zé)及管理制度總經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限1. 職責(zé)負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃，確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo)，負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審； 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé)的確定，對(duì)管理者代表的任命； 負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂，業(yè)務(wù)手冊(cè)以及二級(jí)文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)確定部門(mén)負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批； 審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計(jì)劃。2 權(quán)限 有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門(mén)負(fù)責(zé)人。 有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。 有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題以及流動(dòng)資金的借貸做出決定。 有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。 有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。 對(duì)公司產(chǎn)品

2、質(zhì)量有否決權(quán)，并可對(duì)管理評(píng)審做出評(píng)價(jià)結(jié)論。 在外出期間，有權(quán)指定代理人。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1、 協(xié)助總經(jīng)理組織完成生產(chǎn)前各方面的準(zhǔn)備工作、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、 熟悉掌握公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。3、 負(fù)責(zé)公司各時(shí)期，各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給綜合管理。4、 抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，組織制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方面各項(xiàng)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和操作規(guī)程，并抓好落實(shí)、提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。5、 搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好，全廠生產(chǎn)，做到安全穩(wěn)定增長(zhǎng)周期允許，對(duì)長(zhǎng)期影響生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問(wèn)題要組織攻關(guān)。6、 抓好設(shè)備動(dòng)力管理，建立

3、健全設(shè)備管理技術(shù)檔案，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大中小修工作，提高設(shè)備完好率。7、 抓好安全環(huán)保工作，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)發(fā)生各類(lèi)事故，要及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析、調(diào)查原因、分清責(zé)任、拿出處理意見(jiàn)、制定防范措施。8、 抓好質(zhì)量計(jì)量工作，嚴(yán)格工藝指標(biāo)、執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，提高優(yōu)質(zhì)品合格率。9、 抓好技術(shù)改造，積極采用先進(jìn)技術(shù)，發(fā)動(dòng)職工廣泛提合理化建議和技術(shù)革新項(xiàng)目。10、 主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，專(zhuān)題會(huì)和各種例會(huì)，檢查督促會(huì)議指令落實(shí)情況。11、 督促分廠完成每月生產(chǎn)計(jì)劃、內(nèi)部管理、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。12、 依照制度對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施考核權(quán)利。13

4、、 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工聘任、解聘建議權(quán)。14、 要求相關(guān)部門(mén)配合工作的權(quán)利。分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、 在副董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分公司全面管理工作。2、 崗位職責(zé)：根據(jù)公司提出的經(jīng)營(yíng)理念，質(zhì)量方針和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，負(fù)責(zé)落實(shí)分公司的年度、月份計(jì)劃，確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；建立和完善分公司內(nèi)部的相應(yīng)管理制度。負(fù)責(zé)月份和年度工作計(jì)劃的總結(jié)，并上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。負(fù)責(zé)安全管理工作。工作內(nèi)容：1） 經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育（包括安全防火、安全生產(chǎn)、設(shè)備安全、人身安全）。2） 定期組織員工學(xué)習(xí)安全常識(shí)、安全防火、安全生產(chǎn)，安全注意事項(xiàng)等教育。3） 對(duì)設(shè)備安全操作規(guī)程和安全隱患做示范教育。

5、4) 組織安全培訓(xùn)，并有記錄。5) 不定期的組織班組長(zhǎng)等相關(guān)人員對(duì)安全工作進(jìn)行檢查。6) 對(duì)消防器材使用期限進(jìn)行檢查；檢查滅火器是否存放指定位置。7） 檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的通道是否暢通，是否在指定地點(diǎn)吸煙；對(duì)易燃物等檢查。8） 對(duì)查出的安全隱患是否及時(shí)整改等。9） 監(jiān)督檢查員工是否有違章作業(yè)行為；對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行處理。10） 把安全工作目標(biāo)分解落實(shí)到個(gè)人。11） 負(fù)責(zé)每天下班前對(duì)所轄車(chē)間的安全工作進(jìn)行一次檢查，查電源是否關(guān)閉，門(mén)窗是否關(guān)鎖好，有無(wú)漏水、跑水現(xiàn)象等等。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量全面管理工作。工作內(nèi)容:1） 負(fù)責(zé)生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。4） 對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行客戶(hù)訂單的質(zhì)量和數(shù)量要求負(fù)責(zé)。5） 組織員工有針對(duì)

6、性的進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)（一是提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，二是技能水平提高，三是遵守工藝操作規(guī)程）。6） 嚴(yán)格貫徹“三檢制”的原則，達(dá)到“不制造、不傳遞、不接受缺陷產(chǎn)品”。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。7） 抓生產(chǎn)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制。8） 抓產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育和示范工作。9） 把質(zhì)量指標(biāo)量化到每個(gè)人。負(fù)責(zé)分公司生產(chǎn)全面管理工作。工作內(nèi)容：1）根據(jù)分公司銷(xiāo)售部下達(dá)的訂單要求，編制分公司月日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃。10） 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)等等。11） 對(duì)所轄員工進(jìn)行合理調(diào)配。12） 做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。要掌握（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信、能的基本情況）。13） 生產(chǎn)過(guò)程中的組織、指揮、協(xié)

7、調(diào)、控制、監(jiān)督。14） 及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，根據(jù)訂單的變更情況，適時(shí)糾正工作中的偏差，靈活調(diào)整人員和設(shè)備等。15） 抓好生產(chǎn)進(jìn)度管理，注意動(dòng)態(tài)過(guò)程管理（在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成）。16） 抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。17） 主動(dòng)做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)序和銜接。18） 經(jīng)常與銷(xiāo)售部或外協(xié)員溝通，協(xié)調(diào)生產(chǎn)周期等事宜。19） 隨時(shí)召開(kāi)分公司內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。拿出解決的辦法和完成的時(shí)間。20） 對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)的班組或負(fù)責(zé)人查明原因并追究其責(zé)任。13） 負(fù)責(zé)參與制定計(jì)件，工資標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。審核派工單及計(jì)件工資，確保日工和計(jì)件工

8、資不重復(fù)。14）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、工藝驗(yàn)證、修改評(píng)審、貫徹。負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品試制過(guò)程的材料消耗、工藝和工時(shí)定額的驗(yàn)證。15） 負(fù)責(zé)組織制造工、模具與管理。負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。工作內(nèi)容：1） 監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況，對(duì)設(shè)備完好負(fù)責(zé)。21） 對(duì)所轄員工進(jìn)行設(shè)備操作規(guī)程培訓(xùn)。22） 負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平，使員工知道所生產(chǎn)的產(chǎn)品特性，設(shè)備性能，操作要領(lǐng)，操作規(guī)程，會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、對(duì)所使用設(shè)備要定期維護(hù)保養(yǎng)。4） 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原始記錄。5） 落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。6） 與維修工、電工共同制定設(shè)備檢修計(jì)劃，并得到實(shí)施。負(fù)責(zé)分公司成本控制管理工作。工作內(nèi)容:1) 抓好原始

9、記錄管理工作，記錄要有真實(shí)性，無(wú)虛假現(xiàn)象。2) 監(jiān)督檢查，原輔材料（合理耗材、套材、綜合利用率、單項(xiàng)利用率）,低值易耗品超領(lǐng)、冒領(lǐng)和浪費(fèi)材料的問(wèn)題。3) 監(jiān)督檢查能源管理，跑、冒、漏和用電浪費(fèi)等問(wèn)題。4） 抓好日工的用工管理，合理安排調(diào)整人員，在日工安排上要定任務(wù)，定完成時(shí)間，定工作標(biāo)準(zhǔn)，減少窩工，出工不出力現(xiàn)象，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5） 控制不必要的加班加點(diǎn)。6） 降低生產(chǎn)制造成本。抓違規(guī)操作造成設(shè)備事故，損壞設(shè)備問(wèn)題；對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成返工要嚴(yán)肅追查；下班后或工作完畢不按時(shí)關(guān)閉電源，私自點(diǎn)電熱水器，小電鍋等等，要追究責(zé)任，并給予處罰。7） 抓車(chē)間的防寒保溫工作，關(guān)好車(chē)間大門(mén)小門(mén)。負(fù)責(zé)分公司文

10、明生產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生管理工作。工作內(nèi)容：1） 抓車(chē)間物品、半成品、產(chǎn)成品、剩余鐵板、邊角廢料的定置整齊擺放。2） 抓好環(huán)境衛(wèi)生管理。讓每個(gè)員工做到經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生，地面無(wú)垃圾、無(wú)紙屑、無(wú)油污、無(wú)煙頭。3） 抓流動(dòng)吸煙者，邊干活邊吸煙的惡習(xí)。4） 明確劃分室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并做到勤檢查、勤監(jiān)督、勤罰款，通過(guò)法制企業(yè)，達(dá)到漸進(jìn)的自我約束能力。5） 對(duì)室外衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)要做到雪天主動(dòng)清掃，大風(fēng)天必掃，要到室外勤看、勤說(shuō)、勤干等等。6） 制定衛(wèi)生清理達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，不留死角，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。7） 員工更衣室的衛(wèi)生清掃。負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，抓出勤率。工作內(nèi)容：1） 堅(jiān)持請(qǐng)銷(xiāo)假管理制度，控制請(qǐng)假人數(shù)。2） 堅(jiān)

11、持每天開(kāi)早會(huì)（包括安全、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制存在的問(wèn)題，解決的辦法措施）和考勤管理。3） 嚴(yán)肅處理遲到、早退、曠工、竄崗的違章違紀(jì)人員等等。負(fù)責(zé)員工的思想動(dòng)態(tài)管理工作。工作內(nèi)容：1） 經(jīng)常與員工和上下級(jí)之間、平級(jí)之間溝通，了解掌握員工思想動(dòng)態(tài)狀況，信息及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。主動(dòng)協(xié)調(diào)部門(mén)之間、上下級(jí)之間的工作。起到承上啟下作用。負(fù)責(zé)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹公司的會(huì)議精神，并有布置，有檢查。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的使用存檔回收。負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)部的月、年度材料現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)。負(fù)責(zé)分公司提請(qǐng)用人計(jì)劃。根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)品種情況，負(fù)責(zé)及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)提供生產(chǎn)所需要原輔材料，低值易耗品和備品配件的規(guī)格數(shù)量。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。3、

12、崗位職權(quán)：對(duì)優(yōu)秀員工、技術(shù)更新、設(shè)備改造有突出貢獻(xiàn)的人員提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。對(duì)違規(guī)違章或劣質(zhì)員工的處罰和解聘。對(duì)班組長(zhǎng)的任免權(quán)。技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、 組織領(lǐng)導(dǎo) 技質(zhì)部部長(zhǎng)在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。2、 基本任務(wù) 負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作。3、 工作質(zhì)量要求負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)的制定、修改、落實(shí)，對(duì)完成年度技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工裝設(shè)計(jì)、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)程的編制。負(fù)責(zé)制定、修改產(chǎn)品加工工藝，對(duì)出入庫(kù)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、周報(bào)匯編和技術(shù)檔案、質(zhì)量檔案的管理。負(fù)責(zé)對(duì)公司質(zhì)量指標(biāo)考核及產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核工作。負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)提出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理與跟蹤。負(fù)責(zé)

13、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，組織有關(guān)人員和單位進(jìn)行質(zhì)量分析并提出處理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)公司組織非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)和自制量設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)每周召開(kāi)一次產(chǎn)品技術(shù)工作于質(zhì)量工作例會(huì)。負(fù)責(zé)編制、修改并協(xié)助車(chē)間貫徹工藝文件，及時(shí)處理生產(chǎn)中的工藝問(wèn)題。生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé)及要求在生產(chǎn)部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，編制和下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，信息反饋，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。1、負(fù)責(zé)電機(jī)廠生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙的領(lǐng)取和溝通。2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)各分公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施并考核管理。3、 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效控制管理工作。4、 負(fù)責(zé)計(jì)劃變更的通知和變更后的生產(chǎn)計(jì)劃編排程序工作。5、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的控制報(bào)告。監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際

14、運(yùn)行情況（及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施提出消除偏差的建議），以保證生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。6、 負(fù)責(zé)預(yù)測(cè)因生產(chǎn)進(jìn)度而延遲可能影響交貨期；因質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)問(wèn)題尚未解決而延遲生產(chǎn)時(shí)間，并及時(shí)與電機(jī)廠溝通，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7、 對(duì)按時(shí)下發(fā)圖紙及更改單負(fù)責(zé)。8、 負(fù)責(zé)外委、外協(xié)產(chǎn)品的加工進(jìn)度（工期）的管理。9、 負(fù)責(zé)每日成品板子的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。10、 對(duì)未按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的責(zé)任分公司經(jīng)理及責(zé)任人的處罰。11、 按時(shí)參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。12、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。生產(chǎn)部外協(xié)員崗位職責(zé)及要求在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)加工件的外協(xié)、外委、送貨、表觀質(zhì)量檢查，信息反饋、填單工作。1、 負(fù)責(zé)需要

15、加工的配件外協(xié)、外委管理工作（督促催辦外委的配件，對(duì)外委的配件、零部件工期負(fù)責(zé)）2、 負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的表觀質(zhì)量檢查，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、 對(duì)按時(shí)完成送貨任務(wù)負(fù)責(zé)。4、 對(duì)填單的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、 對(duì)外委的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度工期負(fù)責(zé)。6、 負(fù)責(zé)外委加工產(chǎn)品的各種信息反饋工作。7、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。檢查員崗位職責(zé)1、 按照公司質(zhì)量管理制度和檢驗(yàn)作業(yè)文件的要求積極開(kāi)展檢驗(yàn)活 動(dòng)，對(duì)產(chǎn)成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、 行使把關(guān)職能杜絕不合格品入庫(kù)式出廠使用。3、 努力學(xué)習(xí)、積極參加培訓(xùn)以提高業(yè)務(wù)水平避免出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢。4、 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序?qū)Σ缓细衿愤M(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處置。5、 認(rèn)真做好檢查記錄，記

16、錄要一式二份，向客戶(hù)提供一份，自存一份，自存檢查記錄要保存二年以上，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。6、 積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)和質(zhì)量管理活動(dòng)，及時(shí)向相關(guān)人員、相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行信息反饋報(bào)告。7、 正確使用和保管好檢測(cè)器具、相關(guān)文件、圖章記錄。8、 經(jīng)常深入生產(chǎn)過(guò)程，掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)，及時(shí)制止有可能造成不合格品發(fā)生的行為，做到預(yù)防為主。9、 參與對(duì)不合格品及糾正措施評(píng)審驗(yàn)證工作。文件管理制度為減少發(fā)文數(shù)量，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制訂本制度。1、文件管理內(nèi)容主要包括：上級(jí)函、電、來(lái)文，同級(jí)函、電、來(lái)文，本公司上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料。按照分工的原則，全公司各類(lèi)文件由

17、辦公室歸口管理。 2、收文的管理 3、公文的簽收 凡來(lái)公司公啟文件（除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外）均由辦公室登記簽收對(duì)上級(jí)機(jī)要部門(mén)發(fā)來(lái)的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定，如果其中一項(xiàng)不對(duì)口，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門(mén)，并登記差錯(cuò)文件的文號(hào)。 公文的編號(hào)保管 （1）、 辦公室秘書(shū)對(duì)上級(jí)來(lái)文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”，并分類(lèi)登記編號(hào)、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親啟文件，公司領(lǐng)導(dǎo)啟封后，也應(yīng)交辦公室辦理正常手續(xù)。 （2）、本公司外出人員開(kāi)會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室秘書(shū)進(jìn)行登記編號(hào)保管，不得個(gè)人保存。 公文的閱批與分轉(zhuǎn) （1）、凡正式文件均需分別由辦公室主

18、任（或副主任）根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，由辦公室秘書(shū)分送承辦部門(mén)閱辦，重要文件應(yīng)呈送公司領(lǐng)導(dǎo)（或分管領(lǐng)導(dǎo)）親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦。為避免文件積壓誤事，一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完，緊急文件要立即辦。（2）、 一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書(shū)直接分轉(zhuǎn)處理。如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件，應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理。 （3）、為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室秘書(shū)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到公司領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門(mén)，如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén)，應(yīng)按批示次序依次傳閱，最遲不得超過(guò)2天（特殊情況例外）。 文件的傳閱與催辦 （1）、傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級(jí)的文件帶回家、宿舍或公共場(chǎng)所，也不得將文件轉(zhuǎn)借

19、其他人閱看。對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容。 （2）、 閱讀文件應(yīng)抓緊時(shí)間，當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件辦公室，閱批文件一般不得超過(guò)2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見(jiàn)”，辦公室應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜。（3）、 文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書(shū)，切忌橫傳。（4）、 辦公室秘書(shū)對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門(mén)接到文件、函電應(yīng)立即指定專(zhuān)人辦理。不得將文件壓放分散，如需備查，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，并征得辦公室同意后，予以復(fù)印或摘抄，原件應(yīng)及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn)。生產(chǎn)設(shè)備使用和維護(hù)規(guī)定1.培訓(xùn).設(shè)備操作人員和維護(hù)人員上崗前，必須經(jīng)

20、過(guò)系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，要做到“四懂”、“三會(huì)”，嚴(yán)格持證上崗。. 使用單位要建立“崗位練兵”、“技術(shù)比武”制度，并納入部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核。. 安全生產(chǎn)技術(shù)部要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況，并納入公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。. 特種設(shè)備操作人員，必須經(jīng)具有相應(yīng)培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。2.操作使用.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程。做到起動(dòng)前認(rèn)真準(zhǔn)備，起動(dòng)中反復(fù)檢查，運(yùn)行中搞好調(diào)整，停車(chē)后妥善處理，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運(yùn)行。.必須堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時(shí)按巡回檢查路線對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，主

21、動(dòng)消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認(rèn)真填寫(xiě)各種設(shè)備記錄。.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，堅(jiān)持做到“五定”、“三級(jí)過(guò)濾”。五定即：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)。三級(jí)過(guò)濾即：從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶，從崗位貯油桶到油壺，從油壺到加油點(diǎn)。.保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)油漆保溫完整、地面清潔，無(wú)跑、冒、滴、漏，做到文明生產(chǎn)。.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正?，F(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即報(bào)告班長(zhǎng)及維修人員。在緊急情況，應(yīng)按操作規(guī)程采取果斷措施或立即停車(chē)，并上報(bào)工段長(zhǎng)和設(shè)備管理人員。不弄清原因，不排除故障不得盲目開(kāi)車(chē)。3. 維護(hù)保養(yǎng).設(shè)備維修人員要明確分工，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的巡回檢查，并主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，做好

22、記錄。. 對(duì)操作人員報(bào)告的設(shè)備不正?，F(xiàn)象或隱患，應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，查明原因及時(shí)處理。對(duì)當(dāng)時(shí)無(wú)法處理的要及時(shí)報(bào)告維修班長(zhǎng)和設(shè)備管理人員。.對(duì)發(fā)生故障的設(shè)備，要及時(shí)修復(fù)備用。并與操作、專(zhuān)業(yè)管理人員認(rèn)真分析發(fā)生故障的原因及采取各項(xiàng)避免措施，認(rèn)真填寫(xiě)維修記錄。. 維修中要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)。設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定1 安全生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)處理設(shè)備潤(rùn)滑方面存在的各種問(wèn)題。審核設(shè)備選用的潤(rùn)滑油品、代用油品的變更。審核生產(chǎn)中心設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表和用油計(jì)劃。監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)中心對(duì)潤(rùn)滑油品的使用、潤(rùn)滑用具的管理和“三級(jí)過(guò)濾”的管理工作。負(fù)責(zé)推廣交流設(shè)備潤(rùn)滑方面的

23、先進(jìn)技術(shù)和潤(rùn)滑管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，審批設(shè)備潤(rùn)滑方面的新技術(shù)、新材料、新品種的應(yīng)用。負(fù)責(zé)潤(rùn)滑方面管理工作責(zé)任制考核。2 設(shè)備使用單位職責(zé)執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理規(guī)定，負(fù)責(zé)本部門(mén)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。負(fù)責(zé)提出有關(guān)潤(rùn)滑方面的改進(jìn)措施和革新方案，經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部審查后實(shí)施。搞好設(shè)備日常潤(rùn)滑管理，及時(shí)處理和解決潤(rùn)滑方面存在的問(wèn)題，改善設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)班組和操作員潤(rùn)滑管理工作的檢查和監(jiān)督。每年根據(jù)本部門(mén)人員及設(shè)備的變更情況，編制和修訂設(shè)備潤(rùn)滑“五定”表，做好設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”工作。設(shè)立專(zhuān)用潤(rùn)滑油站，做好對(duì)潤(rùn)滑油品的使用及潤(rùn)滑用具的管理。各潤(rùn)滑油具應(yīng)標(biāo)記清晰，專(zhuān)具專(zhuān)用，保持干凈清潔，潤(rùn)滑器具破損時(shí)要及時(shí)修理

24、更換。 建立、健全設(shè)備潤(rùn)滑記錄、臺(tái)帳，并做好歸檔工作。3 操作員的職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑油規(guī)定，掌握本崗位設(shè)備潤(rùn)滑部位及用油牌號(hào)、油質(zhì)和油量。做好潤(rùn)滑加油換油記錄。保管好本崗位潤(rùn)滑油用具，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)油專(zhuān)用。油具要經(jīng)常清掃，保持清潔。油具擺放的位置環(huán)境應(yīng)清潔干燥。各注油點(diǎn)要保持清潔、無(wú)水、無(wú)銹，要經(jīng)常清掃濾網(wǎng)。經(jīng)常檢查設(shè)備的潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)缺油、潤(rùn)滑油帶水、變質(zhì)應(yīng)及時(shí)處理。對(duì)自動(dòng)注油的潤(rùn)滑點(diǎn)，要經(jīng)常檢查濾網(wǎng)、油位、油壓、油溫和油泵注油量，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理。負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑油的定期更換和新安裝或檢修后的設(shè)備加油工作。設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”管理：1、 定點(diǎn)：規(guī)定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位及加油點(diǎn)。2、 定人：規(guī)

25、定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。3、 定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)的潤(rùn)滑油牌號(hào)。4、 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。5、 定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量。環(huán)境衛(wèi)生管理制度及處理規(guī)定為保障公司優(yōu)美舒心的工作環(huán)境，塑造公司良好形象，員工有義務(wù)，有責(zé)任保持廠區(qū)、辦公區(qū)、會(huì)議室、衛(wèi)生間、洗手盆。各分公司的車(chē)間、食堂的環(huán)境衛(wèi)生，故此，各分公司經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人是環(huán)境衛(wèi)生管理工作的第一責(zé)任人。1、 環(huán)境衛(wèi)生管理制度廠區(qū)衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)管理第一條：衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)采取誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，搞好所管轄環(huán)境衛(wèi)生工作。第二條：每天按時(shí)對(duì)所管轄衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行徹底清掃，不留死角，做到衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)內(nèi)無(wú)雜草，無(wú)雜物、無(wú)廢物、無(wú)廢紙紙屑、無(wú)積雪。對(duì)清掃的垃

26、圾和廢物分類(lèi)倒入公司規(guī)定的指定地點(diǎn)，不準(zhǔn)隨地亂倒，亂堆，亂扔。第三條：對(duì)清除的木方、木板、焊絲、塑料盤(pán)等物品，按公司要求存放在指定地點(diǎn)、定位整齊擺放。第四條：衛(wèi)生責(zé)任分擔(dān)區(qū)界限處，要清掃干凈，不推諉，不扯皮或以任何理由不清掃。第五條：以雪為令，按時(shí)清掃積雪。第六條：未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)私自將其它物品放在衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)內(nèi)。各分公司車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理第一條：各分公司要按班組和臺(tái)劃分操作者的衛(wèi)生責(zé)任清掃區(qū)，把文明衛(wèi)生區(qū)域落實(shí)到個(gè)人。第二條：對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行清掃、擦拭、注油；對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查到綠色保養(yǎng)和維修。第三條：操作者每天進(jìn)行自我檢查，各分公司經(jīng)理進(jìn)行抽查。第四條：按公司要求對(duì)生產(chǎn)所剩于料要

27、及時(shí)返庫(kù)，需要在車(chē)間內(nèi)暫存的物品要定量分類(lèi)整齊擺放。第五條：保持整潔的工作環(huán)境，不準(zhǔn)隨意堆放垃圾，污物和棉紗；做到地面無(wú)油污、無(wú)水漬、無(wú)雜物、無(wú)廢紙和紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)煙盒等工作無(wú)關(guān)的物品。第六條:保持安全通道的衛(wèi)生清潔，無(wú)障礙物。辦公室區(qū)域衛(wèi)生管理第一條：進(jìn)入辦公樓前，將鞋底污跡擦凈。第二條：嚴(yán)禁隨地吐痰，各辦公室做到窗明幾凈，門(mén)上無(wú)水漬、灰塵等。第三條：地面必須擦拭拖干凈，衛(wèi)生間、洗手盆要保持潔凈。上廁所完畢后要立即沖掉宿便。第四條：要經(jīng)常擦拭保持電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、座機(jī)。文件筐等，辦公桌椅的清潔，落實(shí)各科室衛(wèi)生責(zé)任人。第五條：保持辦公區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放要規(guī)范，辦公桌上、墻

28、上不得張貼表格、字畫(huà)、搭毛巾等。做到辦公區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化。食堂、門(mén)衛(wèi)、會(huì)議室衛(wèi)生管理第一條：不準(zhǔn)在食堂吸煙、吐痰、灶間一切用具要定期消毒。第二條：不準(zhǔn)在食堂存放或晾曬鞋和襪子，懸掛衣物。第三條：做到地面要經(jīng)常擦拖，餐桌椅按要求擺放整齊擦拭干凈，餐桌蹬上無(wú)油污、無(wú)水漬等。第四條：會(huì)議室的椅子要保持?jǐn)[放整齊。第五條：按食堂管理制度的要求對(duì)衛(wèi)生死角要徹底清掃和擦拖。第六條：做好衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的滅鼠、蚊、蠅等害蟲(chóng)的除害工作，預(yù)防流行病發(fā)生。衛(wèi)生間（廁所）、洗手盆衛(wèi)生管理第一條：衛(wèi)生間除（坐）便、洗手盆、地面必須擦拭清洗干凈，做到無(wú)油污、油漬、無(wú)水漬、無(wú)異味。按時(shí)倒掉垃圾簍的垃圾；每天擦拭洗手盆。衛(wèi)生工作要求達(dá)到

29、以下標(biāo)準(zhǔn)（1） 地面清潔、無(wú)油污、無(wú)雜草、無(wú)廢紙、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭、無(wú)積塵、無(wú)垃圾、清掃衛(wèi)生死角；（2） 墻面（角）無(wú)蜘蛛網(wǎng)；（3） 設(shè)備無(wú)污垢；（4） 廚房用具、餐具必須清潔，定期消毒；（5） 辦公桌清潔，辦公用品擺放規(guī)范，室內(nèi)無(wú)雜物；（6） 燈具保持清潔，表面無(wú)灰塵等；（7） 物品歸類(lèi)擺放整齊有序；通道流暢；（8） 衛(wèi)生間無(wú)異味，每天按時(shí)清拖；（9） 個(gè)人儀表整體整潔干凈；考核部門(mén)由辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)常對(duì)各分公司經(jīng)理和各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；各部門(mén)和分公司經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)所轄部門(mén)檢查。2、 環(huán)境衛(wèi)生處罰規(guī)定對(duì)違反以上第一至第六項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任分公司經(jīng)理和班組長(zhǎng)及責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人。對(duì)教育仍不改整者，處罰502

30、00元，并視情節(jié)調(diào)整其崗位或免去職務(wù)。倉(cāng)庫(kù)管理制度 為提高企業(yè)管理基礎(chǔ)工作水平，達(dá)到成本核算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、保管、控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的完整，合理使用資金，特制定本制度。1、倉(cāng)庫(kù)日常管理保管員必須設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品明細(xì)賬及有關(guān)臺(tái)賬（如工器具臺(tái) 帳、勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放臺(tái)賬等）。原輔材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按性質(zhì)、用途、類(lèi)別建立 相應(yīng)的明細(xì)賬卡。半成品、成品按類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬 卡，財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬順序要統(tǒng)一、相互一致。保管員按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須逐 項(xiàng)登記保管帳，做到日清日結(jié)，保證物資進(jìn)出庫(kù)結(jié)存的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 無(wú)誤。保管員對(duì)各類(lèi)物料和產(chǎn)品日

31、常要檢查，對(duì)庫(kù)存物料和產(chǎn)品進(jìn)行定 期盤(pán)點(diǎn)。做到帳、物、卡相一致。確定輔料、各種配件、易損件、低值易耗品、勞動(dòng)保護(hù)用品等的 合理庫(kù)存量。并制定上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)合理庫(kù)存物資下限時(shí)， 保管員及時(shí)向采購(gòu)部門(mén)提出物資采購(gòu)計(jì)劃。保管員定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)管理。存放期長(zhǎng)的油漆、稀料等 逾期失效的不良存貨，無(wú)法修復(fù)的電機(jī)和氧化材料，要編制報(bào) 表、報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部，由副董事長(zhǎng)組織有關(guān)人員對(duì)各類(lèi)不 良存貨提出處理意見(jiàn)，呈報(bào)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，責(zé)成有關(guān)人 員及時(shí)處理。2、 物料和產(chǎn)成品入庫(kù)管理物料入庫(kù)時(shí)，保管員必須憑單據(jù)，檢驗(yàn)合格證等辦理入庫(kù)手續(xù)。 屬返庫(kù)的物資要及時(shí)辦理返庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不健全的

32、 物資返庫(kù)，不健全有票不見(jiàn)物品的現(xiàn)象。生產(chǎn)急需的配件，可假 入假出，但必須及時(shí)補(bǔ)辦入出庫(kù)手續(xù)。保管員對(duì)入庫(kù)的物資必須清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等。對(duì)數(shù)量、質(zhì) 量、單據(jù)不齊全的物資一律返回，并放在暫存地點(diǎn)，并用最短時(shí) 間通知經(jīng)辦人處理。入庫(kù)的材料在未收到發(fā)票前，保管員要建立貨到票未到的材料明 細(xì)賬，待收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到的材料帳，并開(kāi)具材料 入庫(kù)單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。產(chǎn)成品入庫(kù)時(shí)，保管員必須按入庫(kù)產(chǎn)品所生產(chǎn)的分公司查點(diǎn)名稱(chēng)、 數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)辦理入庫(kù)手續(xù)。并將入庫(kù)產(chǎn)成品上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。因質(zhì)量等原因發(fā)生的返貨產(chǎn)品，必須由分公司經(jīng)理和返貨人員填 寫(xiě)返回產(chǎn)品處理單后，方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

33、3、 物料和產(chǎn)成品出庫(kù)管理各類(lèi)資料出庫(kù)采用先進(jìn)先出的原則，原材料、輔助材料出庫(kù)時(shí)必 須辦理出庫(kù)手續(xù)，各分公司領(lǐng)用的物料由分公司經(jīng)理或指定人員 領(lǐng)取，做到限額領(lǐng)料，保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱(chēng)、數(shù)量，確認(rèn)無(wú) 誤后方可出庫(kù)；保管員開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽名，登入帳卡。產(chǎn)成品發(fā)出必須由銷(xiāo)售部開(kāi)具發(fā)貨單據(jù)（出庫(kù)單），憑保管員憑出 庫(kù)單據(jù)和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人同意簽字的發(fā)貨單，方可付貨。以便責(zé) 任清晰。4、 報(bào)表及其他每月未結(jié)賬前與各分公司做好物料和產(chǎn)成品進(jìn)出清點(diǎn)工作；每月 按財(cái)務(wù)要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確。及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表（如收、付、存報(bào)表，材料耗用匯 總表等），保證報(bào)表真實(shí)性。庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)

34、中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，屬短缺 的物資一律不準(zhǔn)自行調(diào)整，待查明原因后，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部再做 調(diào)整處理；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)用書(shū)面形式上報(bào)采購(gòu)供應(yīng)部主 管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)，統(tǒng)一處理。 計(jì)量器具配備、使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度1、計(jì)量器具的配備計(jì)量器具精度要求a.計(jì)量器具的配備應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝要求，符合配套系列化和標(biāo)準(zhǔn)化要求和準(zhǔn)確度比要求;b.關(guān)鍵 / 特殊過(guò)程控制用計(jì)量器具以及確保人身安全和環(huán)境監(jiān)測(cè)用的計(jì)量器具，其配備要求的準(zhǔn)確度比至少應(yīng)保證滿(mǎn)足1/3 1/10的要求；c.非關(guān)鍵 / 特殊過(guò)程操作工自檢或自控用的計(jì)量器具和一般過(guò)程監(jiān)視用的計(jì)量器具允許使用準(zhǔn)確度較低的（如準(zhǔn)確度比 1/3

35、）計(jì)量器具，但應(yīng)滿(mǎn)足自檢或工藝控制的最低要求。計(jì)量器具配備量和儲(chǔ)備量a.計(jì)量器具配備的數(shù)量應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)工藝要求，不能完全滿(mǎn)足設(shè)計(jì)工藝方案的計(jì)量器具應(yīng)逐步配備；b.計(jì)量器具采購(gòu)應(yīng)貫徹經(jīng)濟(jì)適用的原則，不僅要符合設(shè)計(jì)、工藝要求，也應(yīng)節(jié)約經(jīng)費(fèi)；c.常用易損、易耗的計(jì)量器具應(yīng)有一定數(shù)量的儲(chǔ)備，確保正常供應(yīng)。2、計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)各部門(mén)所有計(jì)量器具都要落實(shí)到人，定期維護(hù)保養(yǎng)，做好清潔工作。計(jì)量器具的使用人員即該計(jì)量器具的專(zhuān)職保管員，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，愛(ài)護(hù)計(jì)量器具，計(jì)量器具的維護(hù)、保養(yǎng)必須按章行事，不允許任意拆卸。計(jì)量器具使用者應(yīng)妥善保管計(jì)量器具合格標(biāo)志，標(biāo)識(shí)毀損時(shí)應(yīng)及時(shí)向計(jì)量管理人員提出，

36、加貼標(biāo)識(shí)以明示設(shè)備狀態(tài)。在用計(jì)量器具發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)立即停止使用并及時(shí)與計(jì)量管理人員聯(lián)系，以便及時(shí)修理。搞好工作場(chǎng)所清潔衛(wèi)生工作，避免引起計(jì)量器具劇烈震動(dòng)，定期檢查計(jì)量器具靈敏度，檢查其是否處于完好狀態(tài)，以保證檢測(cè)工作的正常開(kāi)展。不合格計(jì)量器具的管理制度為了識(shí)別和判斷不合格計(jì)量器具，及時(shí)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的不合格計(jì)量器具進(jìn)行處置，防止不合格計(jì)量器具對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量造成不良影響，避免產(chǎn)生安全和環(huán)境事故。1、計(jì)量管理 / 技術(shù)員負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具的識(shí)別、標(biāo)識(shí)和記錄；2、發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)量器具的有關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)不合格計(jì)量器具的隔離或撤除；3、計(jì)量管理員或負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具的評(píng)價(jià)和處置；4、發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)

37、量器具的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具造成的影響或后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，必要時(shí)進(jìn)行追溯。5、不合格計(jì)量器具的識(shí)別和標(biāo)識(shí) A）計(jì)量管理 / 技術(shù)員應(yīng)通過(guò)日常的宣講向計(jì)量器具的使用人員說(shuō)明不合格計(jì)量器具的判據(jù)，提高計(jì)量器具使用人員有關(guān)不合格計(jì)量器具的識(shí)別能力。B）超過(guò)滿(mǎn)量程，使計(jì)量器具過(guò)載，超出計(jì)量器具規(guī)定的承載能力；C）功能不正常，自動(dòng)計(jì)量器具不能進(jìn)行自動(dòng)測(cè)量，有多種測(cè)量功能的計(jì)量器具不能發(fā)揮規(guī)定的測(cè)量功能，使預(yù)期使用功能失效；D）發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具超過(guò)規(guī)定的檢定周期或校準(zhǔn)間隔日期；E）計(jì)量器具給出的測(cè)量結(jié)果或顯示的量值有明顯的差錯(cuò)；F）由于使用人員操作不當(dāng)，使計(jì)量器具出現(xiàn)異?；蚬收?；G）有鉛封、蠟封的計(jì)量器具封

38、印記損害或封印線絲中斷；H）檢定或校準(zhǔn)標(biāo)簽脫落或遭損壞、不完整，判定為不合格計(jì)量器具。 凡是發(fā)現(xiàn)確定或懷疑某件計(jì)量器具不合格，計(jì)量管理員應(yīng)作不合格標(biāo)識(shí)或責(zé)成責(zé)任人員貼上紅色的不合格標(biāo)識(shí)。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)確定或懷疑某件計(jì)量器具不合格時(shí)，計(jì)量管理員應(yīng)對(duì)不合格計(jì)量器具的狀況進(jìn)行記錄，需要時(shí)應(yīng)具體描述不合格事實(shí)或懷疑不合格的證據(jù)，以便為以后不合格計(jì)量器具的處理提供證據(jù)。計(jì)量器具周期檢定(校準(zhǔn))制度1、為確保在用計(jì)量器具量值準(zhǔn)確一致，計(jì)量人員應(yīng)根據(jù)計(jì)量法規(guī)及上級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定本企業(yè)計(jì)量器具分布圖，對(duì)需進(jìn)行周期檢定的計(jì)量器具，每年編制周期檢定計(jì)劃。2、屬?gòu)?qiáng)制檢定的計(jì)量器具，由專(zhuān)(兼

39、)職人員登記造冊(cè)，并向法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)申請(qǐng)強(qiáng)制檢定。3、由專(zhuān)職計(jì)量人員按周期檢定計(jì)劃，通知各部門(mén)或個(gè)人，將到期計(jì)量器具送質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由專(zhuān)職計(jì)量人員統(tǒng)一送計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。4、計(jì)量器具經(jīng)檢定后，由專(zhuān)(兼)職計(jì)量員保管檢定證書(shū)，并在計(jì)量器具上加貼合格標(biāo)記，根據(jù)檢定結(jié)論決定計(jì)量器具的使用與管理。5、超過(guò)檢定周期未經(jīng)檢定或經(jīng)檢定不合格的計(jì)量器具不得投入使用。生產(chǎn)過(guò)程管理制度1、生產(chǎn)過(guò)程管理是公司各級(jí)管理人員，包括一線作業(yè)人員都必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程管理制度，時(shí)刻梳理效率意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。2、生產(chǎn)制造部門(mén)和操作人員必須嚴(yán)格按照佳電股份下達(dá)月份生產(chǎn)計(jì)劃、批次、規(guī)格、圖號(hào)

40、通知單號(hào)和交貨期安排執(zhí)行。3、在產(chǎn)品加工過(guò)程中嚴(yán)格遵守工藝文件，按圖紙和設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加工。4、合理調(diào)配人員、班次和設(shè)備，保證產(chǎn)品交貨期。5、對(duì)于半成品、待檢品、合格品，擺放設(shè)明顯標(biāo)牌，做到分類(lèi)擺放、定置管理。6、操作者所加工的產(chǎn)品，嚴(yán)格按照計(jì)劃的項(xiàng)號(hào)、圖號(hào)、通知單加工，加工完后要打上字頭，并按要求填寫(xiě)自檢記錄，交由檢查員進(jìn)行檢查。7、檢查員要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行專(zhuān)檢，檢查記錄一式二份。一份報(bào)電機(jī)股份，一分自存，保留二年以上。保證產(chǎn)品質(zhì)量的可塑性。8、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作用也很重要，要求操作者，要正確使用工夾量具、工夾量具要放在指定為誒之，不允許放在床頭，與車(chē)刀工具雜物混放。9、加工產(chǎn)品要按

41、指定的區(qū)域存放，做有效防護(hù)，保證三無(wú)，既無(wú)灰塵、無(wú)銹蝕、無(wú)磕碰。10、 在向佳電股份送貨運(yùn)輸過(guò)程中，要正確使用吊裝工具，做有效防護(hù)，不允許出現(xiàn)碰傷，摔傷現(xiàn)象、陰雨天對(duì)運(yùn)送產(chǎn)品要有防雨措施。11、 辦理送貨手續(xù)和交檢手續(xù)過(guò)程中，要嚴(yán)格按佳電股份規(guī)定執(zhí)行。機(jī)械加工檢驗(yàn)制度 1. 目的 為了明確公司金屬切削加工檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使檢驗(yàn)作業(yè)有所遵循，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。 2. 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于切削加工（包括外協(xié)、制程、出貨過(guò)程）各檢驗(yàn)特性的檢驗(yàn)。在本標(biāo)準(zhǔn)中，切削加工指的是：車(chē)削加工、銑削加工、磨削加工、鏜削加工、刨削加工、孔加工、拉削加工和鉗工作業(yè)等。 本標(biāo)準(zhǔn)不適用于鍛造、鈑金、焊接后的檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

42、 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了尺寸檢驗(yàn)的基本原則、對(duì)環(huán)境的要求、外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、線性尺寸公差要求、形位公差 要求、表面粗糙度的檢驗(yàn)、螺紋的檢驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃和判定準(zhǔn)則。 注：本標(biāo)準(zhǔn)不擬對(duì)長(zhǎng)度、角度、錐度的測(cè)量方法進(jìn)行描述,可參看相關(guān)技術(shù)手冊(cè)；形位公差的測(cè)量可參看GB/T1958-1980； 3. 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。 GB/T (ISO 2859-1:1989) 計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序 第1部分： GB/T 1804- 2000 (ISO2768-1:104989) 一般公差 未注公差的線性和角度尺寸的公差 GB/T 1184 - 1996(ISO2768-2:1989)

43、形狀和位置公差 未注公差值 GB/T 1958-1980 形狀和位置公差 檢測(cè)規(guī)定GB/T 1957-1981 光滑極限量規(guī) 4. 尺寸檢驗(yàn)原則 基本原則 所用驗(yàn)收方法應(yīng)只接收位于規(guī)定的尺寸驗(yàn)收極限的工件。 對(duì)于有配合要求的工件，其尺寸檢驗(yàn)應(yīng)符合泰勒原則，孔或軸的作用尺寸不允許超過(guò)最大實(shí)體尺寸。 阿貝原則 被測(cè)量線應(yīng)處于被測(cè)量線或被測(cè)量線的延長(zhǎng)線上。 最小變形原則 為了保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，應(yīng)盡量使各種因素的影響而產(chǎn)生的變形為最小。 最短尺寸鏈原則 為保證一定的測(cè)量精度，測(cè)量鏈的環(huán)節(jié)應(yīng)減到最少，即測(cè)量鏈應(yīng)最短。 封閉原則 在測(cè)量中，如能滿(mǎn)足封閉條件，則其間隔偏差的總和為零，即是封閉原則。 基

44、準(zhǔn)統(tǒng)一原則 測(cè)量基準(zhǔn)應(yīng)與設(shè)計(jì)基準(zhǔn)、工藝基準(zhǔn)保持一致。 其他規(guī)定 應(yīng)與尺寸測(cè)量的結(jié)果和形狀誤差的測(cè)量結(jié)果綜合考慮，確定工件是否合格。 一般只按一次測(cè)量結(jié)果判斷合格與否。 5. 檢驗(yàn)對(duì)環(huán)境的要求 溫度 減小和消除溫度引起的誤差的途徑：在標(biāo)準(zhǔn)溫度20下檢測(cè)；使量具和工件材料一致，溫度平衡。 檢驗(yàn)工作場(chǎng)所應(yīng)避免陽(yáng)光直照，防止暖氣等熱源和門(mén)窗處冷空氣造成溫度巨變。 濕度 濕度過(guò)高（一般指相對(duì)濕度>75% ）容易導(dǎo)致生銹、光學(xué)儀器發(fā)霉等。濕度高時(shí)，可在量具箱內(nèi)放干燥劑。檢驗(yàn)人員必須保證量具干燥狀態(tài)，不能將水杯等放在量具周?chē)?清潔度 包括防塵、防腐蝕等。檢驗(yàn)場(chǎng)所應(yīng)遠(yuǎn)離磨床等塵源。防止腐蝕性氣體，遠(yuǎn)離

45、化驗(yàn)、酸洗等工作場(chǎng)地。 振動(dòng) 工作臺(tái)要穩(wěn)固，遠(yuǎn)離大型機(jī)加工設(shè)備等振源。 電壓 電動(dòng)、氣動(dòng)量?jī)x的動(dòng)力源要穩(wěn)壓，要按照量?jī)x的特性要求予以保證。 6. 外觀檢驗(yàn) 檢驗(yàn)方法 用目視檢驗(yàn)。檢驗(yàn)人員矯正視力 以上。必要時(shí)可用4X放大鏡檢測(cè)。對(duì)客戶(hù)有明確要求的， 按照客戶(hù)要求的檢測(cè)方法進(jìn)行。 檢驗(yàn)?zāi)烤?工件到眼睛的距離在40cm 左右。 檢測(cè)光源 正常日光下（晴天）；照度為 100lx200lx 的燈光下進(jìn)行（相當(dāng)于 750mm遠(yuǎn)處的一支 40W 的日光燈。 檢測(cè)時(shí)間 對(duì)工件某一表面外觀質(zhì)量觀測(cè) 45秒鐘。 倒角、倒圓 對(duì)圖紙上沒(méi)有明確倒角、倒圓尺寸的，按照 或 加工作業(yè)，特殊情況下可按照 進(jìn)行加工。除圖紙

46、明確注明不用倒角的部位外，所有部位必須倒角或倒圓。 尖角、毛刺 工件不允許有毛刺、尖角。所有裸露部位（包括精加工的內(nèi)孔面）必須去除毛刺，以不刮手為限。 傷痕 工件最終完成面不得有明顯劃傷、夾傷、壓傷、碰傷痕跡，點(diǎn)傷表面積不得大于 1 深度不得大于；線傷寬度不得大于 ,長(zhǎng)度不得大于 20mm ，深度不得大于 。必要時(shí)可參照樣板。 刀紋、振紋 工件表面不得有明顯刀紋、振紋。 凹坑、凸起、缺料、多料、臺(tái)階 工件表面不得有明顯凹坑、凹陷、凸起、缺料、多料、臺(tái)階。 污漬 工件表面不得有明顯油漬、異物、污漬、異色。螺紋孔、槽內(nèi)的粉屑應(yīng)吹拭干凈。 砂孔、雜物、裂紋 工件表面不得有明顯砂孔、雜物、裂紋。 7.

47、 表面粗糙度的檢驗(yàn) 基本要求 圖紙上明確表面粗糙度要求的，按照?qǐng)D面要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 圖紙上沒(méi)有明確表面粗糙度要求的，按照加工工藝一般能達(dá)到的粗糙度進(jìn)行檢驗(yàn)。 表面缺陷如氣孔、銹蝕、碰傷、劃痕和毛刺等不應(yīng)計(jì)入表面粗糙度的評(píng)定，除非圖樣或技術(shù)文件中 明確規(guī)定粗糙度包括表面缺陷。 根據(jù)被測(cè)表面加工痕跡的均勻性選擇測(cè)量部位。 根據(jù)被測(cè)工件的使用特性選取測(cè)量部位。 取樣長(zhǎng)度 當(dāng)未作明確要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)被測(cè)表面的規(guī)定粗糙度值按表1 規(guī)定選取正確的取樣長(zhǎng)度和評(píng)定長(zhǎng)度。 表1 Ra、Rz、Ry的取樣長(zhǎng)度L與評(píng)定長(zhǎng)度Ln選用值RaµmRz,RyµmLmmLn=5Lmm3208. 線性尺寸和角度尺

48、寸公差要求 基本要求 圖紙上有明確公差要求的，按照要求進(jìn)行判定。實(shí)測(cè)尺寸超出公差即為不合格。 標(biāo)題欄或技術(shù)要求未注明公差的，按照要求進(jìn)行判定。 線性尺寸未注公差 線性尺寸未注公差按照GB 1804-2000 中等精度（M 級(jí)）進(jìn)行檢驗(yàn)。表2 給出了線性尺寸的極限偏差數(shù)值，表 3 給出了倒圓半徑和高度尺寸的極限偏差數(shù)值。表 4 給出了角度尺寸的極限偏差數(shù)值，其值按角 度短邊長(zhǎng)度確定，對(duì)圓錐角按圓錐素線長(zhǎng)度確定。 GB1804-2000 不適用于下列尺寸： a）其他一般公差標(biāo)準(zhǔn)涉及的線性和角度尺寸； b ）括號(hào)內(nèi)的參考尺寸； c）矩形框格內(nèi)的理論正確尺寸。 參考尺寸和理論正確尺寸的公差要求另行規(guī)定

49、。 表2 線性尺寸的極限偏差數(shù)值 mm表 3 倒圓半徑和高度尺寸的極限偏差數(shù)值 mm 表 4 角度尺寸的極限偏差數(shù)值 mm 9. 形狀和位置公差的檢驗(yàn) 基本要求 圖紙上對(duì)形位公差有明確要求的，按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行檢驗(yàn)。 圖紙上對(duì)形位公差沒(méi)有明確要求的，其形位公差由加工工藝保證，一般不做檢驗(yàn)；對(duì)形位公差有懷疑 時(shí)，需進(jìn)行檢驗(yàn)。 客戶(hù)另行要求的，以客戶(hù)要求為準(zhǔn)。 形狀和位置公差要求 為了保證工件形位公差符合設(shè)計(jì)要求，在加工過(guò)程中，要求檢測(cè)重要的形位公差要求，如回轉(zhuǎn)性工件的同軸度等。未明確要求的形位公差按照GB1184-1996 的K 級(jí)精度檢驗(yàn)。 直線度和平面度 表5給出了直線度和平面度的未注公差值。

50、在表7 中選取公差值時(shí)，對(duì)于直線度應(yīng)按其相應(yīng)的長(zhǎng)度選擇； 對(duì)于平面度應(yīng)按其表面的較長(zhǎng)一側(cè)或圓表面的直徑選擇。 表 5直線度和平面度的未注公差值 mm 圓度 圓度的未注公差值等于標(biāo)準(zhǔn)的直徑公差值，但不能大于表 10 中的徑向圓跳動(dòng)。 圓柱度 圓柱度的未注公差值不作規(guī)定。 平行度 平行度的未注公差值等于給出的尺寸公差值，或是直線度和平面度未注公差值中的相應(yīng)公差值取較大者。 應(yīng)取兩要素的較長(zhǎng)者作為基準(zhǔn)。 垂直度 表 6 給出了垂直度的未注公差值。取較長(zhǎng)邊為基準(zhǔn)，較短邊為被測(cè)要素。 表 6 垂直度未注公差值 mm 對(duì)稱(chēng)度 表 7 給出了對(duì)稱(chēng)度的未注公差值。取較長(zhǎng)者為基準(zhǔn)，較短者為被測(cè)要素。 注：對(duì)稱(chēng)度

51、的未注公差值用于至少兩個(gè)要素中的一個(gè)是中心平面，或兩個(gè)要素的軸線相互垂直。 表 7 對(duì)稱(chēng)度未注公差值 mm 同軸度同軸度的未注公差值未作規(guī)定。在極限狀況下，同軸度的未注公差值可以和表8 中規(guī)定的徑向圓跳動(dòng)的未注公差值相等。 圓跳動(dòng) 表 8 給出了圓跳動(dòng)（徑向、端面、斜向）的未注公差值。對(duì)于圓跳動(dòng)的未注公差值，應(yīng)以設(shè)計(jì)或工藝給出的支承面為基準(zhǔn)；否則應(yīng)取兩要素中較長(zhǎng)的一個(gè)作為基準(zhǔn)。 表8圓跳動(dòng)的未注公差值 mm 檢測(cè)方法 形位公差的檢測(cè)方法可按照GB 1958-1980 進(jìn)行，需要時(shí)可在三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)上用適當(dāng)檢測(cè)方案進(jìn)行檢測(cè)。 10.螺紋的檢驗(yàn) 綜合檢驗(yàn) 使用螺紋量規(guī)(包括螺紋塞規(guī)和螺紋環(huán)規(guī))檢驗(yàn)螺

52、紋制件。 螺紋量規(guī)的使用規(guī)則 當(dāng)對(duì)旋合長(zhǎng)度有要求時(shí)，必須適合長(zhǎng)度的量規(guī)才能確保檢驗(yàn)精度。 應(yīng)對(duì)螺距、牙型角誤差的有效性進(jìn)行驗(yàn)證或抽查。 單項(xiàng)檢驗(yàn) 大、小徑的檢驗(yàn) 外螺紋大徑和內(nèi)螺紋小徑用卡尺、千分尺或內(nèi)徑千分尺檢測(cè)。外螺紋小徑和內(nèi)螺紋大徑只在必要時(shí)抽 查。 牙型半角的檢測(cè) 一般不需檢測(cè)。當(dāng)精度要求高或牙型較大（如梯形螺紋）時(shí)，則必須檢測(cè)。牙型半角一般在顯微鏡上 檢測(cè)，采用帶有米字型的角度目鏡進(jìn)行檢測(cè)。 螺距的檢測(cè) 用顯微鏡、螺紋樣板組或?qū)Ｓ脵z具檢測(cè)螺距。 中徑的檢測(cè) 用螺紋千分尺檢測(cè)。11.檢驗(yàn)計(jì)劃 外協(xié)件進(jìn)廠檢驗(yàn)計(jì)劃 對(duì)外協(xié)制成品批量小于 20件 的工件采用全檢。 對(duì)外協(xié)制成品批量大于 20

53、件 的工件按照 GB/T (ANSI/ASQC 正常檢驗(yàn)一次 抽樣方案進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)水平選用一般檢驗(yàn)水平級(jí)。 對(duì)外協(xié)粗加工(如粗車(chē))的工件按照 GB/T (ANSI/ASQC 正常檢驗(yàn)一次抽樣方 案進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)水平選用一般檢驗(yàn)水平級(jí)。 制程（巡檢）檢驗(yàn)計(jì)劃 首件檢驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，具體辦法另行制定。 制程巡檢一般為 小時(shí)一次，特殊情況不在此限，具體辦法另行制定。 倒序檢驗(yàn)按照 GB/T (ANSI/ASQC 正常檢驗(yàn)一次抽樣方案進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)水 平選用一般檢驗(yàn)水平級(jí)，發(fā)現(xiàn)不良特性時(shí)需將該項(xiàng)全檢。 返工返修的工件必須再次提交檢驗(yàn)合格后才能放行。 成品檢驗(yàn)計(jì)劃 對(duì)成品批量小于 20件的工件采用全檢，特殊情況不在此限，具體辦法另行制定。 對(duì)成品批量大于 20件的工件按照 GB/T (ANSI/ASQC 正常檢驗(yàn)一次抽樣方 案進(jìn)行抽樣，檢驗(yàn)水平選用一般檢驗(yàn)水平級(jí)，發(fā)現(xiàn)有不良特性時(shí)需將該項(xiàng)全檢。 返工返修的工件必須再次提交檢驗(yàn)合格后才能放行。 13.判定規(guī)則 必須將產(chǎn)品的各檢驗(yàn)特性都檢驗(yàn)完畢后