其他資格考試建筑工程管理實(shí)務(wù)講義

1、建筑工程管理實(shí)務(wù)講義編寫人：張珂峰 東南大學(xué)碩士研究生 國家一級注冊建造師、國家一級注冊造價師建筑工程質(zhì)量控制A 建筑工程質(zhì)量計(jì)劃一、施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容1施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工承包企業(yè)（項(xiàng)目經(jīng)理主持）。2施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：1）編制依據(jù)；2）項(xiàng)目概況；3）質(zhì)量目標(biāo)；4）組織機(jī)構(gòu)；5）質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；6）必要的質(zhì)量控制手段；7）確定關(guān)鍵工序和特殊過程；等二質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)1合同、圖紙文件；2、質(zhì)量管理體系要求；3法律、法規(guī)；4、施工組織設(shè)計(jì)。B 材料質(zhì)量管理一、材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：1材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);2材料的性能;3材料取樣、試驗(yàn)方法;4材料的適用范圍和施工要求等。二、

2、材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；2合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；3合理組織材料使用，減少材料損失；4加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；5要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯用或使用不合格的材料；6加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。三、施工單位采購材料控制程序：（重點(diǎn)）全是套話施工單位進(jìn)材料前，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗(yàn)報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。業(yè)主（監(jiān)理）對承包商采購材料的驗(yàn)證不能代替采購方的質(zhì)量責(zé)任。模板歸納：選擇合格供方-采購過程控制-進(jìn)場材料“材料四證齊全”，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗(yàn)-見

3、證取樣送檢-材料倉庫保管合理使用。四證是：廠家資質(zhì)證明、合格證、技術(shù)說明書、出場檢驗(yàn)報告應(yīng)考慮材料所具有某些基本性質(zhì)，如強(qiáng)度、耐水性、抗火性、耐侵蝕性、防滑性、放射性、吸水率等。引申到外墻的裝飾材料更要進(jìn)用能耐大氣侵蝕、不易褪色、不易沾污、不產(chǎn)生霜花的材料。顏色、光澤、透明性、表面組織、形狀和尺寸、立體造型因素。（看看不要沒詞寫） 常用的檢驗(yàn)方法包括： (1)書面檢驗(yàn)； (2)外觀檢查；(3)取樣復(fù)驗(yàn)。C質(zhì)量驗(yàn)收一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收兩大類。其中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收為過程驗(yàn)收。二、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收的權(quán)限   監(jiān)理工程師

4、(建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等范進(jìn)行驗(yàn)收。三、隱蔽工程驗(yàn)收的程序和組織:   同上四、分部工程驗(yàn)收的程序和組織: 總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收（各單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）。五、單位工程驗(yàn)收的程序和組織  1單位工程完成后，施工單位自檢后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報告和完整的質(zhì)量資料，請建設(shè)單位組織驗(yàn)收。  2建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組

5、織施工(含分包單位)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位(子單位)工程驗(yàn)收。勘察單位雖然亦是責(zé)任主體但已經(jīng)參加了地基驗(yàn)收，故單位工程驗(yàn)收時可以不參加。  3在一個單位工程中，當(dāng)其中的施工單位所負(fù)責(zé)的子單位工程已按設(shè)計(jì)完成，并經(jīng)自行檢驗(yàn)，也可按規(guī)定的程序組織正式驗(yàn)收，辦理交工手續(xù)。   單位工程有分包單位施工時，分包單位組織檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位，待建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收時，分包單位負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加驗(yàn)收。   當(dāng)參加驗(yàn)收各方對工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督

6、機(jī)構(gòu)(也可是其委托的部門、單位或各方認(rèn)可的咨詢單位)協(xié)調(diào)處理。建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求(非常重要)一、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分  單位(子單位)工程-分部(子分部)工程-分項(xiàng)工程-檢驗(yàn)批（最小）二、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本要求1、符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB 50300一2001)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 2符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。 4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。 

7、6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。 8對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 9承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查并應(yīng)共同確認(rèn)。三、建筑工程施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定    1主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。    2具有完整的施工操作質(zhì)量檢查記錄。四、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定    1分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符

8、合合格質(zhì)量的規(guī)定。    2分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。五、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定    1分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。    2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。    3地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。   4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。六、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的規(guī)定  1單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 

9、2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。     3單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。  4主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。  5觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。七、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時的處理規(guī)定  1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。  2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。  3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。  4經(jīng)返修或加固處理的分

10、部、分項(xiàng)工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。5通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。八、建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容;2、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;3、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報告;4、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、有施工單位簽署的工程保修書。建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格的，方可交付使用。參加驗(yàn)收各方意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理，單位工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在15個工

11、作日內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收報告和文件，報建行政部門備案。工程施工質(zhì)量事故處理一、質(zhì)量問題分類：（注意跟安全事故分類區(qū)分）注意書上加了一個特別重大事故。1)一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿50000元的；影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重質(zhì)量事故。   直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；   嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；   事故性質(zhì)惡劣或造成2

12、人以下重傷的。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為重大質(zhì)量事故，   工程倒塌或報廢；  由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；  直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。（記住5萬到10萬為嚴(yán)重事故）對比安全事故分類A、特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故個等級。1、特別重大事故，是指造成人以上死亡，或者人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2、重大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重傷，或者萬元以上億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3、較大事故，是指造成人以上人以下死亡，或者人以上人以下重傷，或者萬元以上萬元以下直

13、接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4、一般事故，是指造成人以下死亡，或者人以下重傷，或者萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。其中，事故造成的急性工業(yè)中毒的人數(shù)，也屬于重傷的范圍。B、上報制度(一)特別重大事故、重大事故、較大事故逐級上報至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門； (二)一般事故上報逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門； （三）條例規(guī)定，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應(yīng)當(dāng)同時報告本級人民政府。國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門以及省級人民政府接到

14、發(fā)生特別重大事故、重大事故的報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告國務(wù)院。每級上報不少于2小時。二、處理依據(jù)（套話）1實(shí)況資料；  2合同文件；3文件、檔案（施工組織、設(shè)計(jì)文件、施工日志等）；4相關(guān)法規(guī)。各專業(yè)施工質(zhì)量要求及質(zhì)量事故處理  內(nèi)容很多，案例考試必然會涉及到，請學(xué)員依據(jù)平時實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)理解性記憶。但是沒話可說或確實(shí)不知道如何回答時，可往工程質(zhì)量事故處理程序上靠。三、工程質(zhì)量事故處理程序1、事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施，并在24小時之內(nèi)書面報告并按規(guī)定上報主管部門2、原因分析：找出事故主要原因3、確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案4、事

15、故處理（主要設(shè)計(jì)、施工方面）5、檢查驗(yàn)收：事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求6、事故處理結(jié)論7、提交事故處理報告（相關(guān)知識：了解從監(jiān)理方角度）建筑安全管理一、建筑工程施工安全管理程序   安全管理目標(biāo)策劃-編制安全管理計(jì)劃與專項(xiàng)方案-建立安全管理責(zé)任制-安全教育、培訓(xùn)-編制施工安全技術(shù)措施-施工安全技術(shù)交底-施工安全控制-安全檢查-文明施工-安全安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證-評價安全管理績效并持續(xù)改進(jìn)   （考試時實(shí)在想不起來，也可以想成PDCA）1. 三級安全教育內(nèi)容（套話）l 公司教育：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

16、程、和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。l 項(xiàng)目經(jīng)理部教育：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素l 施工班組教育：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等2、分析事故發(fā)生原因：（套話）l 公司、項(xiàng)目部建立安全管理體系并開展安全教育培訓(xùn)不到位；l 項(xiàng)目部針對項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全技術(shù)措施并進(jìn)行安全技術(shù)交底工作不到位；l 施工班組安全教育工作不到位 個人安全意識不強(qiáng)，結(jié)合案例指出違反安全操作規(guī)程規(guī)定的具體行為。（多寫不倒扣分，不懂也要多寫）安全事故的具體誘因  1人的不安全行為：主要包括身體缺陷、錯誤行為、違紀(jì)違章等。  2物的不安全狀態(tài)：主要包括設(shè)備、

17、裝置的缺陷，作業(yè)場所缺陷，物質(zhì)與環(huán)境的危險源等。3環(huán)境的不利因素：現(xiàn)場布置雜亂無序、視線不暢、電器無漏電保護(hù)等。    4管理上的缺陷：對物的管理失誤；對人的管理失誤；管理工作的失誤。二、應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案的工程       對于達(dá)到一定規(guī)模、危險性較大的分部、分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。1下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案：看看）2安全專項(xiàng)施工方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說明。3安全專項(xiàng)施工方案應(yīng)由施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制，由施工企業(yè)技術(shù)部門的業(yè)工程技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)

18、監(jiān)理工程師審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。 建筑工程安全檢查內(nèi)容一、建筑工程施工安全檢查的主要內(nèi)容   查安全思想、查安全責(zé)任、查安全制度、查安全措施、查安全防護(hù)、查設(shè)備設(shè)施、查教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品使用和查傷亡事故處理等為主要內(nèi)容。二、安全檢查的主要形式定期檢查、經(jīng)常性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、開工、復(fù)工檢查、專業(yè)性檢查、設(shè)備設(shè)施檢查。三、施工安全控制的基本要求：“一方針”：安全第一，預(yù)防為主。“二類危險源”：能量意外釋放、約束失效?！叭壗逃?: 進(jìn)公司（廠）、進(jìn)項(xiàng)目部（車間）、進(jìn)班組。 “三級事故

19、”：死亡事故、重大事故（39人）、特大事故“三同時”：同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施?！叭龑殹保喊踩?、安全帶、安全網(wǎng)“四不放過”：事故原因不清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責(zé)任人未處理不放過?！八目凇保簶翘菘凇㈦娞菘?、預(yù)留洞口、通道口“五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。五定:定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人?！拔鍣z查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查。六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。建筑工程安全檢查方法問、看、量、測、試運(yùn)轉(zhuǎn)建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)保證項(xiàng)目為一票否決，當(dāng)一張

20、檢查表的保證項(xiàng)目中有一項(xiàng)不得分或保證項(xiàng)目小計(jì)不到40分，此檢查表不得分。       思考題：1  基坑驗(yàn)槽的重點(diǎn)是什么？2  模板、鋼筋質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容是什么3  基坑開挖和回填應(yīng)檢查哪些內(nèi)容？4  工程檔案立卷如何劃分？5  工程質(zhì)量事故怎么分類的？6  工程質(zhì)量事故調(diào)查報告的內(nèi)容，工程質(zhì)量事故處理報告的內(nèi)容、處理依據(jù)。7  安全交底的內(nèi)容，應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容8  傷亡事故處理程序9  項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任10安全檢查等級評定  建筑工程項(xiàng)目

21、造價管理工程造價計(jì)算工料單價法(直接費(fèi)、人工和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ))；綜合單價法(工、料、機(jī)，間接費(fèi)，利潤和稅金，即包括了全部的費(fèi)用)。工料單價法中的直接費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)使用最廣。    裝飾裝修工程中采用綜合單價法最多工程價款計(jì)算一、預(yù)付款確定1  百分比法：按年度工作量的一定比例確定，建筑工程不超過25，安裝工程不超過10，30萬以內(nèi)的小項(xiàng)目可不幅預(yù)付款。三、進(jìn)度款計(jì)算在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。四、保留金的扣除在工程總

22、造價中應(yīng)預(yù)留一定比例的尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)，一般在結(jié)算中扣除，在工程保修結(jié)束時返回。有兩種方式：1先辦理正常結(jié)算到累計(jì)結(jié)算工程進(jìn)度款到合同額95%時停止支付，余下的為保留金；2從第一次辦理工程進(jìn)度款時就按照合同中約定的比例扣除(一般每次扣當(dāng)期進(jìn)度款的10%)，直到所扣金額達(dá)到合同額的5%為止。例題1:某項(xiàng)工程項(xiàng)目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300 ，單價為180元/ 。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：（沒有具體指某項(xiàng)工程量，所以工程量不設(shè)單位）(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款；(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例

23、扣留保修金；(3)當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)；(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；(5)工程預(yù)付款從承包人獲得累計(jì)工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包人每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表承包人每月實(shí)際完成工程量月份123456實(shí)際完成工程量( )8001000120012001200500問題1工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？2每月工程量價款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？解:1估算合同總價為：5300×180=

24、95.4萬元工程預(yù)付款金額為：95.4×20%=19.08萬元工程預(yù)付款應(yīng)從第3個月起扣留，因?yàn)榈?、2兩個月累計(jì)工程款為：1800×180=32.4萬元>95.4×30%=28.62萬元每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19.08÷3=6.36萬元2每月進(jìn)度款支付：1）第1個月工程量價款為：800×180=14.40萬元應(yīng)簽證的工程款為：14.40×0.95=13.68萬元<15萬元，第1個月不予付款。2）第2個月工程量價款為：l000×l80=18.00萬元應(yīng)簽證的工程款為：18.00×0.95=17.10萬元

25、13.68+17.1=30.78萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為30.78萬元3）第3個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52-6.36=14.16萬元<15萬元，第3個月不予簽發(fā)付款憑證。4）第4個月工程量價款為1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：14.16+20.52-6.36=28.32萬元5）第5個月累計(jì)完成工程量為5400 ，比原估算工程量

26、超出100 ，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價結(jié)算。第5個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元應(yīng)簽證的工程款為：20.52萬元應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元20.52-6.36=14.16萬元<15萬元，第5個月不予簽發(fā)付款憑證。6）第6個月累計(jì)完成工程量為5900 ，比原估算工程量超出600 ，已超出估算工程量的10%，對超出的部分應(yīng)調(diào)整單價。應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：5 900-5 300×(1+10%)=70 6）第6個月工程量價款為：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874萬元應(yīng)簽證的

27、工程款為：8.874×0.95=8.43萬元應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.16+8.43=22.59萬元 用掙值法進(jìn)行成本控制已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算單價計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用ACWP成本偏差CV=BCWPACWP    （簡化成BA）=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用，超支；節(jié)約。進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS      （簡化成PBS）=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用，延誤；提前。費(fèi)用績效CPI=BCWP/AC

28、WP        （簡化成B/A）進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS        （簡化成B/BS）  大于1，為正就好三、成本分析方法對比法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率分析法對比法：目標(biāo)完成情況；因素分析法：又稱連鎖置換法，分析各種因素對成本影響程度；差額法：分析各種因素對成本影響程度；比率法：比較兩個或幾個指標(biāo)間的變化關(guān)系。 【案例】：背景資料:某工程項(xiàng)目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)統(tǒng)計(jì)情況見表1.表1

29、  前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作()實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP (元)  A420000100425200 B30800080246800 C230880100254034 D280000100280000 9周末合計(jì)1238880 1 206034  問題:1.將表l復(fù)制到答題卡上，在表中計(jì)算前9周每項(xiàng)工作(即A、B、C、D各工作項(xiàng))的BCWP。2.計(jì)算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。 

30、0; 3.計(jì)算9周末的費(fèi)用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI(計(jì)算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位)，并對其結(jié)果含義加以說明。 答1.表1  前9周成本統(tǒng)計(jì)工作代號計(jì)劃完成預(yù)算成本BCWS(元)已完成工作()實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)已完成工作的預(yù)算成本BCWP (元)  A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合計(jì)1238880 1 2060341177280 2. 費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP=-52

31、00   超支進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=-61600   延誤3. 費(fèi)用績效CPI=BCWP/ACWP =0.976  超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用   進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS=0.950   延誤，實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后思考題：1工料單價法的計(jì)算基礎(chǔ)及計(jì)算程序2綜合單價法有哪幾種3成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)（習(xí)題集P279）價7000萬元有誤，多報了300萬元，希望在評標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；建筑工程施工索賠考點(diǎn)：索賠分類（目的（2個）和成因（3個）；索賠成立的條件（3

32、個）； 索賠證據(jù)（合同，法律法規(guī)，工程慣例）；索賠程序（3個28天）。 注意：計(jì)算索賠費(fèi)用時，實(shí)際多用的人工、機(jī)械臺班的單價與由于窩工、閑置造成的人員窩工、機(jī)械閑置的單價不一樣。一般地，由于設(shè)計(jì)變更等原因?qū)嶋H多用人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用是屬于直接工程費(fèi)，所以還需要另加綜合費(fèi)，而窩工、閑置本身就是一種補(bǔ)償，所以不另加綜合費(fèi)。案例:背景某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位訂立了施工合同，合同工期為150天。在合同中規(guī)定：(1)工期每提前1天，獎勵3000元，拖后1天罰款5000元。(2)分項(xiàng)工程發(fā)生工程變更后的工程實(shí)際數(shù)量超過(或少于)工程量清單中所列數(shù)量的25%時，該分項(xiàng)工程單價予以調(diào)整，調(diào)整

33、系數(shù)為0.9(1.1)。(3)人工費(fèi)為30元/工日，窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日，機(jī)械臺班為500元/臺班，臺班折舊費(fèi)為50元/臺班，綜合費(fèi)率為30%。施工單位在開工前提交了施工進(jìn)度計(jì)劃并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，注意：監(jiān)理工程師對進(jìn)度的批準(zhǔn)，不等于監(jiān)理工程師要承擔(dān)施工過程中由于施工方案不當(dāng)，進(jìn)度控制失控造成的損失！計(jì)劃工期為150天。在工程施工中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件：事件1：因業(yè)主提供的場地未能準(zhǔn)備好，使工作A和工作B的作業(yè)時間分別延長了20天和10天，由此造成人工窩工80個工日，機(jī)械閑置30個臺班。 ，  事件2：為保證施工質(zhì)量，施工單位將工作C原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，使其作業(yè)時間增加了1

34、2天，并由此造成增加人工80個工日，材料費(fèi)5萬元，機(jī)械臺班增加20個。 事件3：因設(shè)計(jì)變更，工作E的工程量由工程量清單中所列的3000 增加到4000 ,使其作業(yè)時間延長10天。該工作原綜合單價為55元/  因?yàn)檫@里是一個綜合單價，所以不另加綜合費(fèi)。 事件4：F為一個基礎(chǔ)工程，基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有原勘察報告中沒有說明的較深的軟土層，施工方按監(jiān)理工程師的指示配合進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查，配合用工50個工日，地質(zhì)復(fù)查后，由設(shè)計(jì)單位對原基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了修改，施工方按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工，由此增加直接費(fèi)8萬元，因?qū)進(jìn)行地質(zhì)復(fù)查和處理，使其作業(yè)時間延長10天，人員窩工60個工日，機(jī)械閑置15個臺班。

35、事件5：由于施工單位的施工機(jī)械出現(xiàn)了從未出現(xiàn)過的機(jī)械故障，使工作D的作業(yè)時間延長了15天，由此造成人員窩工30個工日，機(jī)械閑置15個臺班。 事件6：鑒于該工程工期較緊，施工單位在征得監(jiān)理工程師同意后采取了加快施工措施，使I工作的作業(yè)時間縮短了12天，由于加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)為3萬元。最終工程完工，實(shí)際工期為183天。施工單位按規(guī)定程度提出了索賠要求。問題1上述事件中，各項(xiàng)事件能得到的工期補(bǔ)償各為多少？為什么？總工期補(bǔ)償多少？2經(jīng)工期補(bǔ)償后的合同工期為多少？由于實(shí)際工期的變化，施工單位得到的獎勵(或罰款)為多少？3施工方可得到的索賠費(fèi)用總額為多少？解1事件1： 工作A可以索賠工期20天，因?yàn)?/p>

36、A為關(guān)鍵工作且屬業(yè)主原因；工作B不可以得到工期補(bǔ)償，因?yàn)锽為非關(guān)鍵工作且 大于作業(yè)時間延長值；費(fèi)用索賠：80×18+30×50事件2：工作C不可以工期索賠，因?yàn)镃為施工單位自身原因；事件3：可以提出補(bǔ)償要求，由于設(shè)計(jì)變更使作業(yè)時間增加10天，因?yàn)?，工期不延長。按原單價結(jié)算的工程量為:3000×(1+25%)=3750 按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為:4000-3750=250 該項(xiàng)結(jié)算價增加額為:3750×55+250×55×0.9-3000×55=53625元幾種情況的說明：(1)若實(shí)際工程量為3500 ，則結(jié)算價為：350

37、0×55；(2)若實(shí)際工程量為2500 ，則結(jié)算價為：2500×55；(3)若實(shí)際工程量為2000 ，則結(jié)算價為：2000×55×1.1工作E的作業(yè)時間增加為(4000/3000)×30-30=10，不可以提出工期補(bǔ)償，因?yàn)镋雖為非關(guān)鍵工作但此時有總時差 ,30-10=20大于其作業(yè)時間延長值； 事件4：可以索賠，因?yàn)槭堑刭|(zhì)條件的變化且F為關(guān)鍵工作，工期索賠10天，費(fèi)用索賠：50×30+80000 ×130%+60×18+15×50 事件5：不能得到工期補(bǔ)償，因?yàn)槭┕C(jī)械故障屬于施工方

38、自身原因； 事件6：不能得到工期補(bǔ)償，因?yàn)橥ㄟ^施工措施使工期提前，可按合同規(guī)定的工期獎罰辦法處理。所以，總工期補(bǔ)償20+10=30天。2經(jīng)工期補(bǔ)償后的合同工期為150(原合同工期)+30(總工期補(bǔ)償)=180天。所以，由于實(shí)際工期的變化，對施工單位的罰款為(183-180)×5000=3×5000=15000元。3施工方可得到的索賠款有：事件1：80×18+30×50=2940元事件3：按原單價結(jié)算的工程量為:3000×(1+25%)=3750 按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為:4000-3750=250 該項(xiàng)結(jié)算價增加額為3750

39、5;55+250×55×0.9-3000×55=53625元事件4：(50×30+80000)×(1+30%)+60×18+15×50=107780元施工方可得到的費(fèi)用補(bǔ)償為2940+53625+107780-15000=149345元 案例:背景某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范)文本簽訂了工程施工合同，工程未投保保險。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附有與索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下： 

40、60;     1遭暴風(fēng)雨襲擊造成的損失不是施工單位的責(zé)任，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。    2給已建部分工程造成破壞18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。    3施工單位人員因此災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。    4施工單位進(jìn)場的在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費(fèi)損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。 

41、60;     5因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。    6由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。  問題    1因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?    2對施工單位提出的要求，應(yīng)如何處理(請逐條回答)?   參考答案   1不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則：    (1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；    (2)人

42、員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；    (3)造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；    (4)所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；    (5)工期給予順延。   2處理方法：    (1)經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，工期延誤應(yīng)予簽證順延；    (2)因工程修復(fù)、重建的18萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付；    (3)索賠不予認(rèn)可（索賠不成立），由施工單位承擔(dān)；&

43、#160;   (4)索賠不予認(rèn)可（索賠不成立），由施工單位承擔(dān)；    (5)認(rèn)可順延合同工期8天；   (6)清理現(xiàn)場費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)。 合同價款管理注意固定總價原則上是不可以調(diào)整價款，承包商承擔(dān)變更風(fēng)險。除非有其他合同約定的超風(fēng)險出現(xiàn)。背景某酒店對客房進(jìn)行改造裝修，裝修面積4000。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標(biāo)文件和全套施工圖，利用低價投標(biāo)策略并中標(biāo)。該施工單位（承包商）于2004年11月18日與業(yè)主（發(fā)包方）簽訂了固定總價施工合同，總價包干，合同工期為90天（日歷天）。合同造價為248萬元，其中已包含風(fēng)險費(fèi)。主

44、要裝修材料由業(yè)主提供，并運(yùn)至施工現(xiàn)場。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。施工單位于2004年11月25日按照業(yè)主的開工指令進(jìn)場施工，開工后10天，業(yè)主對客房的裝修設(shè)計(jì)進(jìn)行較大變更，并增加了客房衣柜與窗套施工，并以設(shè)計(jì)變更形式發(fā)給施工單位。該施工單位收到設(shè)計(jì)變更后，對設(shè)計(jì)變更引起的工程造價進(jìn)行預(yù)算，增加工程造價約30萬元。該施工單位及時向業(yè)主提出30萬元的索賠要求。工程進(jìn)行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，口頭要求承包商暫停施工20天，承包商也口頭答應(yīng)?；謴?fù)施工后不久，2005年元月14日至21日，因罕見的暴風(fēng)雪導(dǎo)致交通受阻，定購的幾種主要

45、裝修材料滯留在運(yùn)輸途中，不能按時進(jìn)場，導(dǎo)致停工7天。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假7天，沒有施工。施工單位向業(yè)主提出順延工期34天。問題（1）該工程采用固定總價合同是否合適？為什么？（2）該合同的變更形式是否妥當(dāng)？為什么？（3）因設(shè)計(jì)變更引起造價增加承包商提出的索賠要求是否合理？說明原因。（4）承包商可以提出的工期索賠應(yīng)為多少天？說明理由。 標(biāo)準(zhǔn)答案： （1）該工程項(xiàng)目采用固定總價合同是合適的。固定總價合同適用于工程量不大且能夠按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、設(shè)計(jì)圖紙完備、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險不大的項(xiàng)目，該工程基本符合這些條件。（2）該合同變更形式不妥。根據(jù)中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)

46、采取書面形式，合同變更亦應(yīng)當(dāng)采取書面形式。本案例中業(yè)主口頭要求臨時停工，承包商亦口頭答應(yīng)，是雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認(rèn)，所以該合同變更形式不妥。（3）因設(shè)計(jì)變更提出的索賠要求不合理，原因是：1）承包商應(yīng)該對自己就合同文件的解釋負(fù)責(zé)；2）承包商應(yīng)該對自己報價的正確性和完備性負(fù)責(zé)；3）該施工合同為固定總價合同，合同約定因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化，工程量增減都不得調(diào)整合同價格，因設(shè)計(jì)變更引起工程造價增加，其相關(guān)風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。（4）承包商可以提出的工期索賠為27天，原因是：1）因業(yè)主資金不到位，不能按期支付工程進(jìn)度款，要求停工20天，業(yè)主對停工承擔(dān)責(zé)任，順延工期是合理的。2）罕見的

47、暴風(fēng)雪屬于雙方共同的風(fēng)險，應(yīng)延長工期7天。3）春節(jié)期間已包含在合同工期內(nèi)，春節(jié)放假是有經(jīng)驗(yàn)的承包商能夠預(yù)見的，是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)考慮其延長工期要求。2、背景某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確，功能布局及工程范圍都已確定，業(yè)主為減少建設(shè)周期，盡快獲得投資收益，施工圖設(shè)計(jì)未完成時就進(jìn)行了招標(biāo)，確定了某建筑工程公司為總承包單位。業(yè)主與承包方鑒訂施工合同時，由于設(shè)計(jì)未完成，工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定，雙方通過多次協(xié)商，擬采用總價合同形式簽訂施工合同，以減少雙方的風(fēng)險。合同條款中有下列規(guī)定：（1）工程合同額為1200萬元，總工期為10個月。（2）本工程采

48、用固定價格合同，乙方在報價時已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價等因素。（3）甲方向乙方提供現(xiàn)場的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料，供乙方參考使用。（4）乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，為加強(qiáng)工程進(jìn)度，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)下列問題：（1）鋼材價格從報價時的2800元/t上漲到3500元/t，承包方向業(yè)主要求追加因鋼材漲價增加的工程款。（2）工程遭到百年罕見的暴風(fēng)雨襲擊，工程被迫暫停施工，部分已完工程受損，施工場地與臨時設(shè)施 遭到破壞，工期延長了2個月。業(yè)主要求承包商承擔(dān)拖延工期所造成的經(jīng)濟(jì)損失。問題（1）工程施工合同按承包工程計(jì)價方式不同分

49、哪幾類？（2）在總承包合同中，業(yè)主與施工單位選擇總價合同是否妥當(dāng)？為什么？（3）你認(rèn)為可以選擇何種計(jì)價形式的合同？為什么？（4）合同條款中有哪些不妥之處？應(yīng)如何修改？（5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)如何處理？ 標(biāo)準(zhǔn)答案： （1）工程施工合同按計(jì)價方式不同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三種形式。   （2）選用總價合同形式不妥當(dāng)。因?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)未完成，雖然工程性質(zhì)已明確，但工程量還難以確定，工程價格隨工程量的變化而變化，合同總價無法確定，雙方風(fēng)險都比較大。   （3）可以采用（單純）單價合同。因?yàn)槭┕D未完成，不能準(zhǔn)確計(jì)算工程量，而工程范圍與

50、工作內(nèi)容已明確，可列出全部工程的個分項(xiàng)工程內(nèi)容和工作項(xiàng)目一攬表，暫不定工作量，雙方按全部所列項(xiàng)目協(xié)商確定單價，按實(shí)際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。   （4）第3條中供“乙方參考使用”提法不當(dāng)，應(yīng)改為保證資料（數(shù)據(jù)）真實(shí)、準(zhǔn)確，作為乙方現(xiàn)場施工的依據(jù)。    第4條“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥，不允許分包單位再次分包。   （5）本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題可以這樣處理：     1）鋼材漲價，承包商不可以向業(yè)主要求追加工程款，因?yàn)楸竟こ滩捎玫氖枪潭▎蝺r合同

51、，材料漲價的風(fēng)險應(yīng)由承包商承擔(dān)。     2）承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根據(jù)合同法規(guī)定，業(yè)主應(yīng)給予工期順延，但業(yè)主不承擔(dān)因工期拖延而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。索賠案例索賠以實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害為前提經(jīng)濟(jì)損失是指因?qū)Ψ揭蛩卦斐珊贤獾念~外支出，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等額外開支。權(quán)利損害是指雖然沒有經(jīng)濟(jì)上的損失，但造成了一方權(quán)利上的損害，如由于惡劣的氣候條件對工程進(jìn)度的不利影響，承包人有權(quán)要求工期延長等。經(jīng)濟(jì)損失與權(quán)利損害有時同時存在，有時單獨(dú)存在。如發(fā)包人未及時交付合格的施工現(xiàn)場，既造成承包人的經(jīng)濟(jì)損失，又侵害了承包人的工期權(quán)利；再如發(fā)生不可抗

52、力，承包人根據(jù)合同規(guī)定或者慣例，只能要求延長工期，不應(yīng)要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 注意：沒有任何法律條文對工程施工過程中出現(xiàn)不可抗力的賠償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行過界定，但在建設(shè)工程施工合同(示范文本)第二部分通用條款39.3有針對不可抗力費(fèi)用承擔(dān)的劃分依據(jù)，而這個文本是業(yè)內(nèi)比較常用的一個文本，其中有許多內(nèi)容，基本上是約定俗成的，尤其是通用條款，通常人們在合同簽訂時不會對這塊進(jìn)行改動。如果你簽訂的是建設(shè)部推薦使用的文本，則在第39.3有如下約定：“發(fā)包人承擔(dān)的不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用主要包括：工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失、施工場地內(nèi)施工材料及待安裝設(shè)備的損害以及工程所需清理修復(fù)費(fèi)用等，承包人機(jī)械設(shè)

53、備損壞、停工損失則由承包人自行承擔(dān)，雙方的人員傷亡由各自所在單位負(fù)責(zé)?！币虼?，如果建設(shè)工程項(xiàng)目施工合同采納了上述合同范本，且在專用條款等合同文件中未另行約定，發(fā)包人與承包人應(yīng)按上述約定分別承擔(dān)不可抗力所導(dǎo)致的損失風(fēng)險。注：根據(jù)民法通則和合同法的規(guī)定，“不可抗力”是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。不可抗力主要包括以下幾種情形：(1)自然災(zāi)害：如地震、臺風(fēng)、洪水、冰雹、火災(zāi)、暴風(fēng)雨、雪災(zāi)、海嘯等；(2)政府行為，如征收、征用；(3)社會異常事件，如罷工、騷亂、戰(zhàn)爭等。顯然，地震屬于“不可抗力”。 案例:背景某項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范)文本簽訂了工程

54、施工合同，工程未投保保險。在工程施工過程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附有與索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報告中的基本要求如下：       1遭暴風(fēng)雨襲擊造成的損失不是施工單位的責(zé)任，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。    2給已建部分工程造成破壞18萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。    3施工單位人員因此災(zāi)害導(dǎo)致數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。 

55、0;  4施工單位進(jìn)場的在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬元，由于現(xiàn)場停工造成臺班費(fèi)損失4.2萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。       5因暴風(fēng)雨造成現(xiàn)場停工8天，要求合同工期順延8天。    6由于工程破壞，清理現(xiàn)場需費(fèi)用2.4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。  問題    1因不可抗力發(fā)生的風(fēng)險承擔(dān)的原則是什么?    2對施工單位提出的要求，應(yīng)如何處理(請逐條回答)? &#

56、160; 參考答案   1不可抗力風(fēng)險承擔(dān)責(zé)任的原則：    (1)工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；    (2)人員傷亡由其所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；    (3)造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；    (4)所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；    (5)工期給予順延。   2處理方法：    (1)經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，工

57、期延誤應(yīng)予簽證順延；    (2)因工程修復(fù)、重建的18萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付；    (3)索賠不予認(rèn)可（索賠不成立），由施工單位承擔(dān)；    (4)索賠不予認(rèn)可（索賠不成立），由施工單位承擔(dān)；    (5)認(rèn)可順延合同工期8天；   (6)清理現(xiàn)場費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)。 投標(biāo)案例背景資料某大型工程，由于技術(shù)特別復(fù)雜，對施工單位的施工設(shè)備足同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)要求較高，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)后決定采取邀請招標(biāo)方式。招標(biāo)人于2007年3月8日向通過資格預(yù)審的

58、A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請書，五家企業(yè)接受了邀請并于規(guī)定時間內(nèi)購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件規(guī)定：2007年4月20日下午4時為投標(biāo)截止時間，5月10日發(fā)出中標(biāo)通知書。在4月20日上午A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于4月20日下午5時才送達(dá)。4月23日由當(dāng)?shù)赝稑?biāo)監(jiān)督辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。評標(biāo)委員會共有7人組成，其中當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦公室1人，公證處1人，招標(biāo)人1人，技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家4人。評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)B企業(yè)投標(biāo)文件有項(xiàng)目經(jīng)理簽字并蓋了公章，但無法定代表人簽字和授權(quán)委托書；D企業(yè)投標(biāo)報價的大寫金額與小寫金額不一致；E企業(yè)對某分項(xiàng)工程報價有漏項(xiàng)。招標(biāo)人于5月10日向A企業(yè)發(fā)出了

59、中標(biāo)通知書，雙方于6月12日簽訂了書面合同。問題1該項(xiàng)目采取的招標(biāo)方式是否妥當(dāng)?說明理由。2分別指出對B企業(yè)、C企業(yè)、D企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)如何處理?并說明理由3指出開標(biāo)工作的不妥之處，并說明理由。4指出評標(biāo)委員會人員組成的不妥之處。5指出招標(biāo)人與中標(biāo)企業(yè)6月12日簽訂合同是否妥當(dāng)，并說明理由。1（本小題4分）妥當(dāng)（2分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請招標(biāo)（2分）。2（本小題8分）B企業(yè)投標(biāo)文件無效（1分），因無法人代表簽字，又無授權(quán)書（1分），C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（1分），超出投標(biāo)截止時間（1分），D企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）；E企業(yè)投標(biāo)文件有效

60、（1分），屬細(xì)微偏差（1分）。|來源：建設(shè)工 程教育網(wǎng)|3（本小題8分）開標(biāo)時間不妥（2分）。開標(biāo)時間應(yīng)為投標(biāo)截止時間（2分）。開標(biāo)主持單位不妥（2分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（2分）。4（本小題6分）公證處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評標(biāo)（2分）；招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評標(biāo)（2分）；技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的23，即不少于5人（2分）。5（本小題4分）不妥（2分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同（2分）。2007年真題案例案例一背景資料：某開發(fā)公司(甲方)與某建筑公司(乙方)簽訂了某工程施工承包合同，合同總價為800萬元，工期為4個月。承包合