人事行政總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)合同版

1、*有限公司（2015年）工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方（公司蓋章、法人代表簽字）：乙方：*（身份證號(hào)碼：*）考核期限：2015年月曰-2015年月曰2015年度人事行政管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理體系，明確*有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）人事行政總監(jiān)（崗位）2015年度經(jīng)營(yíng)責(zé)權(quán)利關(guān)系，推行董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司運(yùn)作體系，發(fā)揮公司高管人員的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立業(yè)績(jī)目標(biāo)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任，特訂立本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以供雙方共同遵守。甲方：董事會(huì)乙方:*人事行政總監(jiān)績(jī)效考核目標(biāo):廳P具體考核指標(biāo)定義目標(biāo)值權(quán)重計(jì)分規(guī)則（百分制）備注1招聘計(jì)劃完成率實(shí)際完成招聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)x%&

2、gt;90%30%每低于1%口10分2培訓(xùn)計(jì)劃完成率按期完成培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)100%10%每低于1%口20分3關(guān)鍵崗位人員配置補(bǔ)充績(jī)效薪酬主管，能夠勝任本職工作1名10%完成加100分4公司制度及流程建設(shè)未能按計(jì)劃及時(shí)制定、修訂公司相關(guān)制度和流程；100%10%每低于1%口20分5員工滿怠度員工吃、住、辦公環(huán)境、IT、活動(dòng)組織方面的滿意度（通過(guò)期末滿意度問(wèn)卷調(diào)查）60%10%每低于1%口20分6安全事故發(fā)生次數(shù)盜竊、火災(zāi)等安全事故（工傷除外）0次5%出現(xiàn)事故1次扣50分7企業(yè)文化活動(dòng)企業(yè)文化活動(dòng)的滿意度，包括活動(dòng)頻次、形式、內(nèi)容及效果90%10%每低于1%口20分8硬件、軟件系統(tǒng)及數(shù)據(jù)安

3、全內(nèi)、外部客戶肩效投訴及IT安全事故0次5%出現(xiàn)事故1次扣20分9部門間的計(jì)劃協(xié)調(diào)/、及時(shí)投訴次數(shù)部門間計(jì)劃指令執(zhí)行不到位與不及時(shí)，未達(dá)到需求部門的合理要求。0次10%出現(xiàn)投訴1次扣10分、管理目標(biāo)1、規(guī)范化管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)職能管理規(guī)范化，完善并落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度及流程2、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)控制：做好人力資源、行政、后勤保障及IT管理，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作三、（崗位）的管理權(quán)限具體權(quán)限按照青島錦繡前程節(jié)能玻璃有限公司權(quán)責(zé)體系執(zhí)行。以下是該崗位關(guān)于財(cái)務(wù)審批、人事和業(yè)務(wù)權(quán)限的基本規(guī)定：1 .財(cái)務(wù)審批權(quán)限 金額以內(nèi),費(fèi)用開(kāi)支簽批權(quán)； 金額以內(nèi)按合同付款的簽批權(quán)；2 .人事權(quán)限公司類員工招聘/錄用、考核、晉

4、升、降職辭退的決策權(quán)公司類員工招聘/錄用、考核、晉升、降職辭退的建議權(quán)3 .薪酬結(jié)構(gòu)：總監(jiān)的薪酬依據(jù)績(jī)效考核體系計(jì)算，按照如下計(jì)算發(fā)放：薪酬模式為年薪，乙方2015年全年年薪為萬(wàn)元。計(jì)薪公式：年薪=基本薪酬60%+績(jī)效薪酬40%,即基本薪酬萬(wàn)（萬(wàn)+12個(gè)月=萬(wàn)/月）,績(jī)效薪酬萬(wàn)，上、下半年各得50%?？偨?jīng)理特別獎(jiǎng)一一根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)管理狀況另行確定。完成績(jī)效考核的，公司視為完成100%,全額發(fā)放績(jī)效?？?jī)效薪酬每半年發(fā)放一次，上半年在7月25-30日進(jìn)行評(píng)審，8月份中旬發(fā)放；下半年在次年1月15日一30日評(píng)審，2月中旬發(fā)放。四、（崗位）的義務(wù)1 .遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，服從企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)安排。2 .保

5、守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方不得在公司聘用期間或期滿后，披露、泄露、使用或允許他人或單位使用商業(yè)秘密的任何部分。甲方的商業(yè)秘密是指與甲方的利益或業(yè)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等各種信息，包括但不限于有關(guān)材料、客戶信息、營(yíng)銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、銷售渠道、產(chǎn)銷策略等。未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方在受聘期間，不得以任何方式，從事下列所禁止的，與甲方利益相沖突或競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)，包括但不限于：1）以自己或親友的名義設(shè)立公司，直接或間接地從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，2）接受（或邀請(qǐng)甲方其他員工接受）與甲方相同或相似行業(yè)的其他公司的聘用，幫助這些公司從事與（或可能與）甲方利益相沖

6、突或競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)；或者在合同期間利用自己在甲方中的職務(wù)或地位，收受或索要任何第三方的好處；3）聘用終止，乙方應(yīng)將其所占有的甲方物品或資料等及時(shí)歸還給甲方。五、責(zé)任書(shū)變更解除與終止及法律責(zé)任1、變更：甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以和乙方在年中評(píng)審后對(duì)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；乙方在任期內(nèi)對(duì)情勢(shì)變化所引起的責(zé)任變更須經(jīng)甲方同意2、解除：乙方被證明不符合甲方規(guī)定任職資格的；乙方不能勝任甲方工作，包括(但不限于)下列情形：1) .權(quán)責(zé)清晰明確情況下不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)安排的；2) .乙方未盡管理職責(zé)，給甲方造成元人民幣經(jīng)濟(jì)損失的；3、法律責(zé)任合同期間，雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)舉證成立有效后，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，雙方協(xié)商一致，達(dá)成賠償共識(shí)，包含但不局限以下情形：乙方違反服務(wù)期約定的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣元。乙方泄露甲方商業(yè)秘密的應(yīng)承擔(dān)違約金人民幣元；乙方未盡管理職責(zé)，給甲方造成損失，甲方有權(quán)要求乙方賠償；賠償方案見(jiàn)甲方依法指定的制度。甲方因舉證無(wú)效或者破產(chǎn)、解散、重組等情況，導(dǎo)致本合同不能正常履行時(shí)，甲方依據(jù)當(dāng)時(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)對(duì)乙方進(jìn)行賠償安置。雙方達(dá)成賠償共識(shí)后，甲方在乙方年薪中扣除賠償費(fèi)用，如費(fèi)用不足以賠償甲方損失，甲方可訴訟追償。雙方賠償費(fèi)用清理完