中建一局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展分析

1、I建一局集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展分析摘要近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化改革，我國建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷的加劇，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這20年間，許多民營建筑企業(yè)、國際建筑公司紛紛進(jìn)入我國的建筑市場(chǎng)，使得我國在建筑行業(yè)存在的資源優(yōu)勢(shì)在逐漸喪失，而我國的建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中又起著至關(guān)重要的作用.因此，如何調(diào)整自身的定位，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，全面提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)急需待解決的問題。本文以中建一局集團(tuán)作為研究對(duì)象，在充分了解企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析，并利用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析，最后對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施措施提出相關(guān)建議.第1章導(dǎo)論21.1研究背景與研究意義21。2研

2、究思路2第2章文獻(xiàn)綜述22。1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論概述22.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵22.1。 2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法22。2建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究32.1.1 國外相關(guān)研究32.2。 2國內(nèi)相關(guān)研究3第3章中建一局集團(tuán)的發(fā)展概況33。1發(fā)展歷程43.2發(fā)展現(xiàn)狀43。3組織結(jié)構(gòu)43.4區(qū)域布局53。5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)5第4章中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略分析64。1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)64。2企業(yè)外部環(huán)境64.2。1宏觀環(huán)境64。2.2微觀環(huán)境94。3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境114。4SWOT分析114。4.1中建一局集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)114.4。 2中建一局集團(tuán)面臨的威脅114。4。3中建一局集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)124。4.4中建一局集團(tuán)的劣勢(shì)

3、13第5章中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃145。1發(fā)展戰(zhàn)略的選擇145。2發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施155.2。 1重視人力資源的積累155。2.2提高管理水平和運(yùn)營效率155。2.3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)155。2。4深化企業(yè)文化15第6章總結(jié)15參考文獻(xiàn)16第1章導(dǎo)論1.1 研究背景與研究意義企業(yè)戰(zhàn)略的思想最早起源于20世紀(jì)中后期的西方。我國企業(yè)接觸企業(yè)戰(zhàn)略思想的時(shí)間相對(duì)較晚.面對(duì)改革開放不斷深入、市場(chǎng)化機(jī)制逐步完善、城鎮(zhèn)化進(jìn)程日益加快、我國加入世貿(mào)組織等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國大型國有建筑業(yè)企業(yè)就要實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在此情形下，我們需要去對(duì)大型國有建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究進(jìn)行相關(guān)的研究。中建一局集團(tuán)目前在我國

4、建筑業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)重要地位。對(duì)中建一局集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，不僅有利于這家企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)其成為市場(chǎng)化、國際化的大企業(yè)，也可以為其他大型建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考和借鑒。1.2 研究思路本文的研究思路是：首先，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行綜述;接著，簡(jiǎn)要介紹中建一局集團(tuán)的發(fā)展情況；然后，利用SWOT方法對(duì)中建一局集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略分析；最后，分析中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施措施提出建議。第2章文獻(xiàn)綜述2。1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論概述2。1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵20世紀(jì)中后期，管理學(xué)家們企業(yè)戰(zhàn)略的概念提出了不同的觀點(diǎn)。安德魯斯(KennethR。Andrews)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)

5、略是一種將企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合起來的決策模式.安索夫(IgorAnsoff)在公司戰(zhàn)略一書中指出，戰(zhàn)略由產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這幾種要素構(gòu)成。波特(MichaelE。Porter)在戰(zhàn)略是什么一文中指出，戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)選擇一套與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的經(jīng)營方案，以獲得獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。明茨伯格(HenryMintzberg)提出了"5P"的戰(zhàn)略定義，即：計(jì)劃(Plan)、模式(Pattern)、定位(Position)>觀念(Perspective)和策略(Ploy)。2。1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法目前，常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法主要有波士頓矩陣法，即將企業(yè)的產(chǎn)

6、品歸為4種類型：明星產(chǎn)品、瘦狗產(chǎn)品、問好產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品.這種分析方法的目的是要使企業(yè)開發(fā)的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。內(nèi)外因素九宮格法，該方法是將企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)部門或者子企業(yè)放在9個(gè)方格中進(jìn)行分析，進(jìn)而分析出一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略.以及SWOT分析法，該方法是目前應(yīng)用最為廣泛的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，也是本篇文章所使用的分析方法。這種方法通過找出企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)以及企業(yè)外部的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat),然后使用矩陣的形式將它們進(jìn)行匹配，進(jìn)而制定戰(zhàn)略。SWOT分析法的矩陣形式如圖2。1所示。內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)會(huì)刖機(jī)威外諫境SO發(fā)揮內(nèi)郃優(yōu)勢(shì)

7、利用外部機(jī)會(huì)W0克服內(nèi)后隙勢(shì)利用外盲晰會(huì)ST發(fā)揮內(nèi)郃優(yōu)勢(shì)避免外都威脅WT克服內(nèi)言修;勢(shì)避免外部威脅圖2。1SWOT分析矩陣2.2建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)研究2.2.1 國外相關(guān)研究KaleandArditi(2002)以問卷調(diào)查的方式對(duì)美國100多家大型建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)模式和競(jìng)爭(zhēng)范圍為美國建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略所包含的兩個(gè)層次.其中，競(jìng)爭(zhēng)模式有以下4種：基于產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，基于產(chǎn)品、服務(wù)或過程創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，基于成本的競(jìng)爭(zhēng)，基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)范圍有兩種類型：第一種是狹窄的競(jìng)爭(zhēng)范圍，即建筑業(yè)企業(yè)集中所有資源只針對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)部分，以創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第二種是廣泛的競(jìng)爭(zhēng)范圍，即建筑業(yè)企業(yè)將

8、資源分散在市場(chǎng)的不同部分，進(jìn)而創(chuàng)造廣泛領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。Trejoetal.(2002)對(duì)資源分配的競(jìng)爭(zhēng)力和能力評(píng)價(jià)理論進(jìn)行研究，提出了建筑業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略決策的方法：首先識(shí)別企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，然后評(píng)價(jià)企業(yè)能力以認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上明確企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力之間的差距，最后依此分配人力資源以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化.2.2。2國內(nèi)相關(guān)研究張青林(2002)提出，我國建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)通過提升以技術(shù)創(chuàng)新為主的競(jìng)爭(zhēng)力、塑造技術(shù)密集和資源疊加型企業(yè)、打造企業(yè)品牌等方式來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。曾肇河(2004)提出，我國建筑業(yè)企業(yè)可以從以下幾方面來提高價(jià)值鏈管理能力：以服務(wù)業(yè)務(wù)為中心進(jìn)行營銷資源組合，集中材料設(shè)備采

9、購，開發(fā)勞動(dòng)力資源，等。王延樹等(2008)指出，我國大型建筑業(yè)企業(yè)需要不斷建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是資源合理配置。鄧飛等（2011）分析了我國建筑業(yè)當(dāng)前存在的一些問題，指出建筑業(yè)可從行業(yè)監(jiān)管、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、建設(shè)科研和行業(yè)推廣等領(lǐng)域進(jìn)行突破，進(jìn)而加快企業(yè)發(fā)展的步伐，縮小與國際建筑企業(yè)的差距。第3章中建一局集團(tuán)的發(fā)展概況3。1發(fā)展歷程中建一局集團(tuán)在1953年成立的初衷是為了響應(yīng)社會(huì)主義建設(shè)。承接的第一項(xiàng)任務(wù)是長(zhǎng)春第一汽車制造廠的建設(shè)，主要負(fù)責(zé)一汽工程的全部施工工作。1956年,第一輛國產(chǎn)汽車開出了裝配線，實(shí)現(xiàn)了中央政府三年建成一汽的目標(biāo)。1973年成立了國家

10、建委第一工程局，隨后改名為國家建工總局第一工程局，1997年“中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司”掛牌成立，正式成為了有限責(zé)任制公司.2007年，中國建筑工程總公司完成整體的重組改制，成立了中國建筑股份有限公司。3.2發(fā)展現(xiàn)狀目前，中建一局集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了中國建筑股份有限公司的骨干企業(yè).近年來，中建一局集團(tuán)承建了國家游泳中心、上海中銀大廈、北京地鐵4號(hào)線和中央電視臺(tái)等標(biāo)志性工程，累計(jì)獲彳導(dǎo)了約600余項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。2013年，中建一局集團(tuán)全年新簽合同額1633億元，營業(yè)收入達(dá)575.7億元，增長(zhǎng)率分別為33。6%和19。2%。3.3組織結(jié)構(gòu)中建一局集團(tuán)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理

11、、總會(huì)計(jì)師、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和股東來共同管理和監(jiān)控集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行的法圖3。1中建一局組織結(jié)構(gòu)圖3。4區(qū)域布局中建一局集團(tuán)在國內(nèi)各區(qū)域和主要城市都設(shè)有辦事處或子公司。具體而言，中建一局集團(tuán)有北京公司、華北公司、華南公司、東北公司、西南公司、華東公司和山東公司等子公司，市場(chǎng)范圍覆蓋全國.同時(shí)，中建一局集團(tuán)也和一些國外建筑公司保持合作關(guān)系，如法國SAE和日本大成建設(shè)等，涉足海外工程的建設(shè)。3。5產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中建一局集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局主要是以房屋建筑為主，其次還包括基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及海外工程項(xiàng)目。房屋建筑一直是中建一局集團(tuán)的主業(yè)，涉及公用建筑、工業(yè)建筑、國防工程和民用住宅等多個(gè)領(lǐng)域。一些標(biāo)志性工程的承建使

12、中建一局集團(tuán)的房屋建筑產(chǎn)業(yè)不斷壯大，創(chuàng)造了一定的品牌知名度.基礎(chǔ)設(shè)施是中建一局集團(tuán)的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。2003年開始，中建一局集團(tuán)從小規(guī)模的市政項(xiàng)目轉(zhuǎn)向更寬的領(lǐng)域，陸續(xù)承接地鐵、高速公路、鐵路站房和污水處理廠等項(xiàng)目。目前，在基礎(chǔ)設(shè)施資質(zhì)方面，中建一局集團(tuán)已經(jīng)具有市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)和城市軌道交通工程專業(yè)承包專項(xiàng)資質(zhì)等.中建一局集團(tuán)的投資開發(fā)業(yè)務(wù)主要涉及房地產(chǎn)開發(fā)、融資建造和城市綜合開發(fā)建設(shè)等。近年來，中建一局集團(tuán)以建造和投資作為“雙輪”驅(qū)動(dòng)，從產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端延伸。1981年，中建一局集團(tuán)開始涉足海外市場(chǎng).目前，中建一局集團(tuán)在海外的重點(diǎn)是俄羅斯市場(chǎng)，同時(shí)也在擴(kuò)展中東歐市場(chǎng)、中南美市場(chǎng)、

13、非洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng).2010年，中建一局集團(tuán)建立了國際工程事業(yè)部，專門負(fù)責(zé)海外工程。第4章中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略分析4。1企業(yè)發(fā)展目標(biāo)目前，中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略是“1135”。具體為：鎖定一個(gè)目標(biāo)，即“成為中國建筑旗下最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)”；實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，即“品牌興企”；明確三個(gè)關(guān)鍵路徑，即“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與加強(qiáng)公司化建設(shè)、深化和創(chuàng)新三大營銷戰(zhàn)略、推進(jìn)以大項(xiàng)目部制為核心的三大建設(shè)"；抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，即“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、運(yùn)營體系建設(shè)、監(jiān)督與評(píng)估體系建設(shè)”4。2企業(yè)外部環(huán)境4。2.1宏觀環(huán)境近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，為建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

14、圖4。1展示了我國的實(shí)際GDP增長(zhǎng)率。從圖中可以看出，2000-2012年期間，我國實(shí)際GDP在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大環(huán)境下，建筑業(yè)增加值逐年提高。圖4。2展示了建筑業(yè)增加值的情三大營銷戰(zhàn)略是：大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目。三大建設(shè)是：大項(xiàng)目部制建設(shè)、大平臺(tái)建設(shè)、大品牌建設(shè)。況。從圖中可以看出，20002012年期間，建筑業(yè)增加值增長(zhǎng)較快。具體而言，2000年，建筑業(yè)增加值僅為5522.29億元；2012年，建筑業(yè)增加值達(dá)35491。34億元，約為2000年的6.4倍。另外，建筑業(yè)增加值對(duì)GDP的貢獻(xiàn)也有所上升。圖4。2顯示，建筑業(yè)增加值占GDP的比值波動(dòng)幅度趨于穩(wěn)定。圖4。2建筑業(yè)增加值的情況（2000

15、2012年）資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站http:/data。stats。經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)期，投資活動(dòng)也較為活躍。圖4.3展示了建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資的情況.從圖中可以看出，20032012年期間，建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資逐年增加。具體而言,2003年，建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資為924.39億元；2012年，建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資達(dá)3738。97億元是2003年的4倍。不過，2003-2012年期間，建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資每年的增長(zhǎng)率有較大差異。其中，2010年的增長(zhǎng)率較高，為40.6%;2006年的增長(zhǎng)率較低，僅為0.6%。建筑助全社會(huì)固定費(fèi)聲投費(fèi)（億元）T-W長(zhǎng)率（%）圖4。3建筑業(yè)全社會(huì)

16、固定資產(chǎn)投資的情況（2003-2012年）資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站/.固定資產(chǎn)投資為建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)提供了重要的生產(chǎn)要素（即資本）。與此同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率一直處于正向增長(zhǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。從圖4.4可以看出，2003年，建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率約為17500元/人；2011年，建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)44000元/人，是2003年的2.5倍。不過，建筑業(yè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率有下降趨勢(shì)。具體而言,2004年的增長(zhǎng)率在20%左右；2011年的增長(zhǎng)率接近10%。資料來源：中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012»和中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企

17、業(yè)年鑒2006。上述分析從建筑業(yè)增加值、建筑業(yè)全社會(huì)固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的角度描述了建筑業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀。此外，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也體現(xiàn)在建筑業(yè)企業(yè)數(shù)目大量增加這一方面。圖4。5展示了建筑業(yè)企業(yè)數(shù)目的情況?？梢钥闯觯?002-2011年期間，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)目快速增長(zhǎng)，大量企業(yè)不斷涌入建筑業(yè)市場(chǎng)。具體而言，2002年，建筑業(yè)企業(yè)有47820家；2011年，建筑業(yè)企業(yè)多達(dá)72280家，是2002年的1.5倍。這表明，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提高。圖4。5建筑業(yè)企業(yè)數(shù)目（單位：個(gè)，2002-2011年）資料來源：中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012。綜上,我國經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，建筑業(yè)蓬勃發(fā)展

18、。這有利于中建一局集團(tuán)的壯大，為其長(zhǎng)期發(fā)展提供了較好的宏觀環(huán)境和發(fā)展前景。然而，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度愈發(fā)激烈，也給中建一局集團(tuán)的發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn).4.2.2微觀環(huán)境企業(yè)外部的微觀環(huán)境主要指企業(yè)面臨哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于中建一局集團(tuán)而言，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手既有中國建筑旗下的其他工程局，也有中國建筑系統(tǒng)之外的其他大型建筑業(yè)企業(yè)。但中國建筑旗下的其他工程局在一些項(xiàng)目之間也存在著合作關(guān)系，不同分局間發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，使得整體生產(chǎn)效率最大化。首先比較中建一局集團(tuán)與中國建筑系統(tǒng)內(nèi)部其他工程局的情況.表4。1展示了中國建筑各工程局在大型建筑業(yè)綜合排序500強(qiáng)企業(yè)中的排名。從表中可以看出，中建一局集團(tuán)的排名較為落后。具體而言，

19、在500強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)中，中建八局排名第4,中建二局排名第6,中建五局排名第9,中建四局排名第59,中建七局排名第70,中建六局排名第98,而中建一局集團(tuán)排名第150。表4。1中國大型建筑業(yè)綜合排序500強(qiáng)企業(yè)中的中國建筑各工程局（2011年）中國建筑各工程局排名中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司150中國建筑第二工程局有限公司6中國建筑第三工程局有限公司-中國建筑第四工程局有限公司59中國建筑第五工程局有限公司9中國建筑第六工程局有限公司98中國建筑第七工程局有限公司70中國建筑第八工程局有限公司4資料來源：中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012。表4。2展示了中國建筑各工程局在資產(chǎn)前500家建筑

20、業(yè)企業(yè)中的排名。從表中可以看出，中建一局集團(tuán)的排名相對(duì)居中。具體而言，在資產(chǎn)前500家建筑業(yè)企業(yè)中，中建八局排名第6,中建二局排名第8,中建五局排名第25,中建一局集團(tuán)排名第33,中建四局排名第37,中建七局排名第70,中建六局排名第80.表4.2中國資產(chǎn)前500家建筑業(yè)企業(yè)中的中國建筑各工程局（2011年）排名338-37258070中國建筑各工程局中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司中國建筑第二工程局有限公司中國建筑第三工程局有限公司中國建筑第四工程局有限公司中國建筑第五工程局有限公司中國建筑第六工程局有限公司中國建筑第七工程局有限公司中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012沒有報(bào)告中國建筑第三工

21、程局有限公司的排名中國建筑第八工程局有限公司2012。資料來源：中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒表4。3展示了中國建筑各工程局在產(chǎn)值前1000家建筑業(yè)企業(yè)中的排名.從表中可以看出，中建一局集團(tuán)的排名較為靠后。具體而言，在產(chǎn)值前1000家建筑業(yè)企業(yè)中，中建八局排名第2,中建二局排名第5,中建五局排名第6,中建四局排名第41,中建六局排名第68,中建七局排名第77,而中建一局集團(tuán)排名第117。表4.3中國產(chǎn)值前1000家建筑業(yè)企業(yè)中的中國建筑各工程局（2011年）中國建筑各工程局排名中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司117中國建筑第二工程局有限公司5中國建筑第三工程局有限公司一中國建筑第四工程局有限公司

22、41中國建筑第五工程局有限公司6中國建筑第六工程局有限公司68中國建筑第七工程局有限公司77中國建筑第八工程局有限公司2資料來源：中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012。表4。4展示了中國建筑各工程局在利潤前500家建筑業(yè)企業(yè)中的排名。從表中可以看出，相較于其他工程局，中建一局集團(tuán)的排名并不靠前。具體而言，在利潤前500家建筑業(yè)企業(yè)中，中建五局排名第5,中建二局排名第8,中建七局排名第30,中建四局排名第49,中建一局集團(tuán)排名第55,中建八局排名第69,中建六局排名第94。表4.4中國利潤前500家建筑業(yè)企業(yè)中的中國建筑各工程局（2011年）中國建筑各工程局排名中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司5

23、5中國建筑第二工程局有限公司8中國建筑第三工程局有限公司一中國建筑第四工程局有限公司49中國建筑第五工程局有限公司5中國建筑第六工程局有限公司94中國建筑第七工程局有限公司30中國建筑第八工程局有限公司69資料來源：中國大型房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)企業(yè)年鑒2012。從上述分析中可以看出，無論從綜合排序來看，還是從資產(chǎn)、產(chǎn)值和利潤等指標(biāo)來看，與中國建筑系統(tǒng)內(nèi)部其他工程局相比，中建一局集團(tuán)的排名相對(duì)落后。這表明，中國建筑的其他工程局是中建一局集團(tuán)較為強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手另外，中建一局集團(tuán)與中國建筑系統(tǒng)外部的其他大型建筑業(yè)企業(yè)也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。例如,中國中鐵股份有限公司、中天建設(shè)集團(tuán)有限公司、東方建設(shè)集團(tuán)有限公司、

24、北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司和中國新興建設(shè)開發(fā)總公司等.這些企業(yè)在綜合排序500強(qiáng)建筑業(yè)企業(yè)中的排名都位于中建一局集團(tuán)的前列。4。3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境目前，中建一局集團(tuán)共有23家子企業(yè)，規(guī)模較大。但是，中建一局集團(tuán)的子企業(yè)的發(fā)展并不均衡。中建一局集團(tuán)在合同額、營業(yè)收入和利潤總額三方面為子企業(yè)設(shè)置了任務(wù)指標(biāo)。但是，從表4。5可以看出，一些子企業(yè)并未完成任務(wù)。具體而言，2012年，5家子企業(yè)未完成合同額指標(biāo)，14家子企業(yè)未完成營業(yè)收入指標(biāo)，10家子企業(yè)未完成利潤總額指標(biāo)；2013年，3家子企業(yè)未完成合同額指標(biāo)，6家子企業(yè)未完成營業(yè)收入指標(biāo)，8家子企業(yè)未完成利潤總額指標(biāo)。雖然與201

25、2年相比，2013年未完成任務(wù)的子企業(yè)數(shù)目減少，但是從絕對(duì)水平來看，未完成任務(wù)的子企業(yè)數(shù)目仍然較多.表4.5中建一局集團(tuán)子企業(yè)主要指標(biāo)任務(wù)完成情況（20122013年)指標(biāo)2012年未完成子企業(yè)數(shù)2013年未完成子企業(yè)數(shù)合同額53營業(yè)收入146利潤總額108資料來源：中建一局集團(tuán)董事長(zhǎng)羅世威在2014年工作會(huì)議上的講話。表4。6展示了中建一局集團(tuán)14家土建子企業(yè)的情況?？梢钥闯觯瑹o論從合同額、營業(yè)收入、利潤總額還是收入利潤率的角度來看，子企業(yè)的離散程度都較高，即最低水平與平均水平的差距較大。這表明，中建一局集團(tuán)內(nèi)部的子企業(yè)的情況良莠不齊。表4.6中建一局集團(tuán)14家土建子企業(yè)的情況（201220

26、13年）指標(biāo)20122013合同額平均水平77.6105.4（億元）最低水平14。428.2營業(yè)收入平均水平28.835。7（億元）最低水平2。78.1利潤總額平均水平0.81.1（億元）最低水平0。0070.2收入利潤率平均水平2。462.86(%)最低水平0。271。78資料來源：中建一局集團(tuán)董事長(zhǎng)羅世威在2014年工作會(huì)議上的講話。4.4SWOT分析4。4。1中建一局集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)中建一局集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向好。我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。即便在國際金融危機(jī)爆發(fā)期間（2008-2009年），也保持了9%左右的增長(zhǎng)速度。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)進(jìn)一步促進(jìn)了全社會(huì)固定資產(chǎn)投

27、資的增長(zhǎng)，房產(chǎn)、鐵路和公路等建設(shè)性投資會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。第二，我國開啟了新一輪的經(jīng)濟(jì)改革.十八屆三中全會(huì)發(fā)布了關(guān)于全面深化改革的決議，提出今后要使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，建立公開透明的市場(chǎng)規(guī)則；對(duì)于國有企業(yè)來說要想使其適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，就要規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營決策、進(jìn)行科技創(chuàng)新同時(shí)還要提高企業(yè)效率。中建一局集團(tuán)是大型國有企業(yè)，深化經(jīng)濟(jì)改革的相關(guān)舉措為其創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)會(huì)。第三，目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿^大。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)居民對(duì)于住房的需求也在逐年上升.在中國經(jīng)濟(jì)體制改革報(bào)告2013»中也指出了未來城鎮(zhèn)住房需求仍會(huì)呈現(xiàn)快速上升的態(tài)勢(shì)；而且北京、上海等大城市的人口密度過大

28、，人們對(duì)于住房的需求也是在不斷的上升，再加上近些年國際市場(chǎng)的發(fā)展良好，海外投資項(xiàng)目火熱，這都為中建一局集團(tuán)的擴(kuò)大創(chuàng)造了契機(jī)。第四，法制建設(shè)和市場(chǎng)環(huán)境日趨規(guī)范。針對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)中存在的問題，我國將出臺(tái)建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例.在其征求意見稿中指出：要明確監(jiān)管職責(zé)，禁止政府違法干預(yù)工程建設(shè)，同時(shí)還要建立一套健全信息公開制度，加強(qiáng)誠信體系建設(shè)對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行法制性規(guī)范，既是對(duì)潛在進(jìn)入者的限制，也是對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的保護(hù)。4.4.2中建一局集團(tuán)面臨的威脅中建一局集團(tuán)面臨的威脅主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。一方面，民營建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，浙江和江蘇等地尤為明顯，這些企業(yè)在用工成本等方面具有優(yōu)勢(shì)

29、；另一方面，我國加入世貿(mào)組織之后，外資建筑業(yè)企業(yè)也開始涉足我國市場(chǎng)，這些企業(yè)在管理方式和技術(shù)能力等方面具有優(yōu)勢(shì)。這給中建一局集團(tuán)未來的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。第二，原材料和勞動(dòng)力的價(jià)格上漲。近年來，鋼鐵和水泥等原材料價(jià)格上漲，提升了建筑業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本.在2004-2011年期間，建筑材料類工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數(shù)的平均增長(zhǎng)率為4。5%.其中，2011年，建筑材料類工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格指數(shù)比2010年增長(zhǎng)8.4%。與此同時(shí)，建筑業(yè)企業(yè)的用工成本也在不斷提高.有關(guān)調(diào)查研究顯示，建筑業(yè)農(nóng)民工的工資水平持續(xù)上漲，并且普遍高于全國農(nóng)民工的平均工資.這種現(xiàn)象的一個(gè)原因是：近年來，建筑業(yè)出現(xiàn)了“民工荒”，建筑業(yè)企

30、業(yè)只能設(shè)置較高工資來吸引農(nóng)民工。第三，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型。目前，建筑業(yè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化較強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，建筑業(yè)企業(yè)的盈利空間較小。在此形勢(shì)下，建筑業(yè)不可避免地要調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。大型建筑業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)是從傳統(tǒng)的施工總承包的模式向技術(shù)整合度更高、盈利水平更高的工程總承包的模式轉(zhuǎn)變.在這個(gè)過程中，轉(zhuǎn)型較快的企業(yè)將獲得優(yōu)勢(shì)，而轉(zhuǎn)型較慢的企業(yè)將處于不利地位。4。4.3中建一局集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)以下幾個(gè)方面可以看出中建一局集團(tuán)劣勢(shì)：第一，發(fā)展歷史悠久。中建一局集團(tuán)是我國較早建立的大型建筑業(yè)企業(yè).從承接第一項(xiàng)任務(wù)（一汽工程）至今，已有60多年的歷史。因此，與其他企業(yè)相比，中建一局集團(tuán)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)更為豐富

31、。第二，產(chǎn)業(yè)布局和區(qū)域布局較廣。中建一局集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，如房屋建筑、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和投資開發(fā)等.目前，中建一局集團(tuán)具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)、市政公用工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)、公路工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、化工石油施工總承包二級(jí)資質(zhì)、電力工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、建筑智能化工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、防腐保溫工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、電梯安裝工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、土石方工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、消防設(shè)施工程專

32、業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)、環(huán)保工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、園林與古建筑工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、預(yù)拌商品混凝土專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、建筑幕墻工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、建筑防水工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、送變電工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、爆破與拆除工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)、無損檢測(cè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)。另外，中建一局集團(tuán)的區(qū)域范圍較廣，不僅面向全國市場(chǎng)，也涉足海外市場(chǎng)（如俄羅斯等）。2010年，中建一局集團(tuán)和中建美國公司聯(lián)合承接了巴哈馬大型海島度假村項(xiàng)目，迄今為止該項(xiàng)目是西半球規(guī)卞II最大的度假村.資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站Zo第三，科研創(chuàng)新能力較強(qiáng).中建一局集團(tuán)在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行科研創(chuàng)新，包括超高層建筑綜合建造技術(shù)研究

33、、大型潔凈廠房施工技術(shù)研究、工業(yè)化住宅體系關(guān)鍵技術(shù)研究、地下空間綜合施工技術(shù)研究、綠色建造關(guān)鍵技術(shù)研究和建筑節(jié)能綜合技術(shù)研究。近年來，中建一局集團(tuán)共獲得國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和發(fā)明獎(jiǎng)16項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)230項(xiàng)、建設(shè)部綠色建筑創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)，國家級(jí)示范工程10項(xiàng)、省部級(jí)示范工程43項(xiàng)。中建一局集團(tuán)擁有國家級(jí)工法28項(xiàng)、專利106項(xiàng)，參編國家標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)、地方標(biāo)準(zhǔn)22項(xiàng)，榮獲全國建筑業(yè)科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。第四，信用等級(jí)較高。中建一局集團(tuán)以“誠信”為核心價(jià)值觀，獲得了較高的信譽(yù)度。中建一局集團(tuán)先后榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、北京市守信企業(yè)、北京質(zhì)量效

34、益型企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，長(zhǎng)期擁有AAA級(jí)信用等級(jí)證書，是國內(nèi)唯一榮獲全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)、國家質(zhì)量管理卓越企業(yè)的建筑業(yè)企業(yè)。第五，標(biāo)志性工程較多。近年來，中建一局集團(tuán)承建了較多的標(biāo)志性工程，打造了一定的品牌效應(yīng)。這些工程包括中國國際貿(mào)易中心、國家游泳中心、上海環(huán)球金融中心、全國人大會(huì)議樓、中國工商銀行總行辦公樓、上海中銀大廈、中國國際展覽中心、北京燕莎中心、北京嘉里中心、大連希望大廈、北京LG大廈、奧林匹克網(wǎng)球中心、沈陽奧體中心、溫州世貿(mào)中心、北京地鐵4號(hào)線、沈陽地鐵1號(hào)線等。現(xiàn)在在建的標(biāo)志性工程有中國第一高樓深圳平安金融中心、華北第一高樓天津津塔、中央電視臺(tái)新址、合肥京東方8.5代線、長(zhǎng)春奧林匹克公園

35、主體育場(chǎng)、新城科技園、沈陽世貿(mào)、泛海國際SOHO、巴哈馬大型海島度假村等。第六，榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)較多。中建一局集團(tuán)在信用評(píng)價(jià)、質(zhì)量和技術(shù)安全等方面獲得較多的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。除上文第三點(diǎn)和第四點(diǎn)提到的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)以外，中建一局集團(tuán)還多次獲得中國建筑工程魯班獎(jiǎng)和國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。第七，企業(yè)文化和經(jīng)營理念較先進(jìn)。中建一局集團(tuán)的“先鋒文化”，秉承了“工業(yè)建筑的先鋒、南征北戰(zhàn)的鐵軍”的光榮傳統(tǒng)。同時(shí)，中建一局集團(tuán)的經(jīng)營理念較為現(xiàn)代化，注重不同業(yè)主的不同需求。4。4.4中建一局集團(tuán)的劣勢(shì)以下幾個(gè)方面可以看出中建一局集團(tuán)劣勢(shì)：第一，經(jīng)營規(guī)模不大.中建一局集團(tuán)的董事長(zhǎng)羅世威在2014年工作會(huì)議上指出，長(zhǎng)期以來中建一局集團(tuán)的發(fā)展速

36、度嚴(yán)重滯后于中國建筑系統(tǒng)的平均水平，經(jīng)營規(guī)模在系統(tǒng)內(nèi)的排名持續(xù)下降，2012年和2013年的經(jīng)營規(guī)模排名有所上升，但仍需加快發(fā)展速度以縮小與其他工程局的經(jīng)營規(guī)模的差距。第二，運(yùn)行效率不高。上文的表4.2、表4.3和表4.4顯示，在中國建筑系統(tǒng)內(nèi)部，中建一局集團(tuán)的資產(chǎn)排名居中，但產(chǎn)值和利潤排名相對(duì)靠后.這說明，中建一局集團(tuán)的運(yùn)行效率不是很高。第三，基礎(chǔ)管理不強(qiáng)。中建一局集團(tuán)的董事長(zhǎng)羅世威在2014年工作會(huì)議上指出，中建一局集團(tuán)的管理較弱，特別是在項(xiàng)目管理、商務(wù)管理和科技管理等基礎(chǔ)管理方面，與系統(tǒng)內(nèi)其他工程局存在較大差距.第四，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。目前，中建一局集團(tuán)的主業(yè)仍是房屋建筑（營業(yè)收入占總收

37、入的比重在85%以上）.基礎(chǔ)設(shè)施、投資開發(fā)和海外工程這三個(gè)板塊的規(guī)模較小.中國建筑股份有限公司在2014年提出了“調(diào)結(jié)構(gòu)”的工作目標(biāo)。在“調(diào)結(jié)構(gòu)”方面，中建一局集團(tuán)和其他工程局存在差距.例如，中建三局已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了從承建商向投資商的轉(zhuǎn)型，目前正在轉(zhuǎn)向運(yùn)營商。第五，子企業(yè)發(fā)展不均衡.上文的表4。5和表4.6描述了中建一局集團(tuán)內(nèi)部子企業(yè)發(fā)展不均衡的問題.集團(tuán)內(nèi)部的困又t企業(yè)較多，會(huì)極大地阻礙集團(tuán)整體的健康良好發(fā)展。資料來源：中建一局集團(tuán)有限公司的主頁第六，人才機(jī)制不完善。目前，在中建一局集團(tuán)白領(lǐng)導(dǎo)干部中，年輕干部較少（35歲以下干部?jī)H占2%）,這不利于后備力量的積蓄。同時(shí)，中建一局集團(tuán)也存在較為嚴(yán)

38、重的人才流失問題。另外，對(duì)在崗人員的培訓(xùn)、考核和評(píng)審，以及優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立，尚未到位第七，國際化程度不高。目前，中建一局集團(tuán)的主要海外市場(chǎng)是在俄羅斯，并正在開發(fā)中南美市場(chǎng)、非洲市場(chǎng)和東南亞市場(chǎng)，對(duì)美國等發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)涉足較少。同時(shí)，海外工程的營業(yè)收入占總收入的比例非常低，海外工程的重要作用尚未完全體現(xiàn)。直至2010年,中建一局集團(tuán)才正式成立國際工程事業(yè)部來專門支持海外業(yè)務(wù)。第5章中建一局集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃5。1發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上文應(yīng)用SWOT方法分析了中建一局集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)和威脅以及中建一局集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).可以看出，機(jī)會(huì)（優(yōu)勢(shì)）與威脅（劣勢(shì)）是并存的。在此情形下，根據(jù)SWOT方法，中建一局集團(tuán)的發(fā)

39、展戰(zhàn)略有4種選擇：SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略、WT戰(zhàn)略。具體戰(zhàn)略如表5。1所示.表5.1中建一局集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略SO戰(zhàn)略1、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大城市軌道交通的市場(chǎng)份額，并尋機(jī)進(jìn)入有市場(chǎng)前景的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)；2、利用新一輪經(jīng)濟(jì)改革的機(jī)會(huì)，完善企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營和管理制度，鞏固企業(yè)科技創(chuàng)新的主體地位；3、積極落實(shí)“走出去"戰(zhàn)略，利用品牌優(yōu)勢(shì)（較高信用等級(jí)、較多標(biāo)志性工程和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)），大力開發(fā)國際市場(chǎng).WO戰(zhàn)略1、利用經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；2、利用信息時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高運(yùn)行效率；3、利用市場(chǎng)前景良好和深化經(jīng)濟(jì)改革的機(jī)會(huì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施、投資開發(fā)和海外工程這

40、三個(gè)板塊的協(xié)同發(fā)展，注重提供差異化產(chǎn)品。4、實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，對(duì)人員構(gòu)成進(jìn)行優(yōu)化.ST戰(zhàn)略1、利用企業(yè)內(nèi)在的優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)，以應(yīng)對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)；2、利用企業(yè)較強(qiáng)的科研創(chuàng)新能力，加快創(chuàng)新步伐，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)以新技術(shù)所帶來的成本縮減來應(yīng)對(duì)原材料和勞動(dòng)力成本上漲的形勢(shì)；3、利用企業(yè)多方面的經(jīng)營資質(zhì)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)較快的轉(zhuǎn)型，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。WT戰(zhàn)略1、對(duì)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展困難的子企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，采取積極措施促進(jìn)其發(fā)展；2、對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行整合、清理，提高集團(tuán)的資產(chǎn)運(yùn)作效率；3、加強(qiáng)對(duì)在職人員的考核和審查，對(duì)不合格的人員進(jìn)行篩選淘汰.根據(jù)SWOT方法，企業(yè)可同時(shí)或先后選

41、用上述4種戰(zhàn)略。對(duì)于中建一局集團(tuán)，在短期，可選用WT戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略（相對(duì)保守的戰(zhàn)略）；在長(zhǎng)期，可選用SO戰(zhàn)略（相對(duì)激進(jìn)的戰(zhàn)略）。也就是說，在短期，應(yīng)先重點(diǎn)克服企業(yè)劣勢(shì)（短板），解決企業(yè)內(nèi)部存在的一些問題，并發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)來應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的外部威脅.在此基礎(chǔ)上，在長(zhǎng)期中，企業(yè)可利用自身優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)來積極擴(kuò)張。目前，中建一局集團(tuán)實(shí)施的“品牌興企”戰(zhàn)略。本文認(rèn)為，這一戰(zhàn)略的涵義較為籠統(tǒng)并不明確具體，而且沒有將短期戰(zhàn)略和長(zhǎng)期戰(zhàn)略相區(qū)分。采用本文所述的4種戰(zhàn)略，最終可實(shí)現(xiàn)“品牌興企”，并實(shí)現(xiàn)中建一局集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，即“成為中國建筑旗下最具國際競(jìng)爭(zhēng)力的核心子企業(yè)”。5。2發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施措施5.2。

42、1重視人力資源的積累首先，要注重對(duì)人才的引進(jìn)。在招聘員工時(shí)，要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整招聘的規(guī)模和結(jié)構(gòu).對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才、管理人才或復(fù)合型人才，要提供較好的福利待遇條件，以吸引他們到中建一局集團(tuán)就業(yè)。其次，要注重對(duì)人力資源的培養(yǎng)，包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理培訓(xùn)和普通員工的技能培訓(xùn).再次，要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的晉升機(jī)制，注重培養(yǎng)年輕干部以積蓄后備力量.最后，要建立有效的績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，將績(jī)效與薪酬掛鉤，并對(duì)不稱職人員進(jìn)行處罰或清理。5.2。2提高管理水平和運(yùn)營效率首先，要在中建一局集團(tuán)內(nèi)部形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)作、有效制衡的管理結(jié)構(gòu)，明確集團(tuán)與子公司、總公司與分公司的職責(zé)和權(quán)限.其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力.一方面，要建立明確管理的指標(biāo)體系（包括經(jīng)營類指標(biāo)和項(xiàng)目類指標(biāo)等）；另一方面，要把握基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，即財(cái)務(wù)成本管理、商務(wù)合約管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理和人員管理。再次，要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)內(nèi)部資源的整合能力，以提高整體運(yùn)營效率.這包括對(duì)現(xiàn)有資源的清點(diǎn)、對(duì)資源的統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格控制資源的購進(jìn)，等.最后，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)科研創(chuàng)新工作的力度,提高競(jìng)爭(zhēng)力。這可以從完善現(xiàn)有科研創(chuàng)新體系、加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作、依托高難度高精度項(xiàng)目、注重科研成果的應(yīng)用等方面來著手5。2。3優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)首先，在房屋建筑這一方面，要推進(jìn)產(chǎn)