企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃

1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃為了進(jìn)一步提高xxx知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)公司科技創(chuàng)新能力弁提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，特制定xxxx知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作規(guī)劃。一、總體目標(biāo)為更好的規(guī)范公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，維護(hù)公司的合法權(quán)益，結(jié)合xxx實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的專利管理工作流程及考核激勵(lì)方式，對(duì)科研成果、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)研發(fā)等過程實(shí)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)管理，保證設(shè)計(jì)開發(fā)過程中產(chǎn)生的智力勞動(dòng)成果得到有效保護(hù)。通過培訓(xùn)、自學(xué)等方式強(qiáng)化提高各類人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，在保障專利、軟著等知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量的前提下提高專利數(shù)量。二、人員及培訓(xùn)規(guī)劃為進(jìn)一步提高xxx人員的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，提升專利、軟著、論文等知識(shí)產(chǎn)權(quán)撰

2、寫質(zhì)量及挖掘水平，年度規(guī)劃采用內(nèi)部培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、自學(xué)等方式加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育訓(xùn)練。由xxx負(fù)責(zé)組織開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)培訓(xùn)，年度擬組織兩場(chǎng)以上專場(chǎng)培訓(xùn)，從專利基礎(chǔ)知識(shí)、專利檢索、專利挖掘、專利撰寫答復(fù)等方面開展，尤其是針對(duì)新進(jìn)研發(fā)人員加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)概念及基礎(chǔ)知識(shí)宣貫，努力提升全員知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要產(chǎn)出在研發(fā)部門，鑒于目前研發(fā)工作開展是按照研發(fā)項(xiàng)目管理制開展的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)績(jī)效指標(biāo)由xxx負(fù)責(zé)分配完成，建議每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目小組配一名兼職知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員配合完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，主要配合完成項(xiàng)目相關(guān)現(xiàn)有技術(shù)分析、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科技情報(bào)支持、技術(shù)方案確定等工作，以更好的推動(dòng)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)

3、權(quán)指標(biāo)的完成。三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局規(guī)劃為了更好地構(gòu)建嚴(yán)密高效的專利保護(hù)網(wǎng)，克服之前專利中請(qǐng)零散、盲目的缺點(diǎn)，由之前“為了專利申請(qǐng)而申請(qǐng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤案鶕?jù)實(shí)際需求有目標(biāo)、有規(guī)劃的進(jìn)行申請(qǐng)"，形成有利的專利保護(hù)組合，進(jìn)而提高專利整體價(jià)值，本年度專利布局工作擬遵循以下思路：1、采用前瞻視野開展布局工作。專利申請(qǐng)和部署工作為了能夠在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成有利格局，“產(chǎn)品未動(dòng)，專利先行”，在本年度專利部署規(guī)劃時(shí)要有前瞻性，優(yōu)先根據(jù)未來的市場(chǎng)定位進(jìn)行專利規(guī)劃，在開始進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)規(guī)劃的同時(shí)要加入專利規(guī)劃，產(chǎn)品開始研發(fā)就開始準(zhǔn)備專利部署。2、維護(hù)、鞏固好已有技術(shù)優(yōu)勢(shì)。在構(gòu)建專利防護(hù)體系時(shí)需要重點(diǎn)考慮

4、自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，目前xxxx在xxx方向雖有較強(qiáng)的技術(shù)積累，但專利布局方面未占據(jù)優(yōu)勢(shì)，要想更好的占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很好途徑是通過強(qiáng)化自身產(chǎn)品或技術(shù)上的一項(xiàng)或幾項(xiàng)差異化的特性或功能，通過點(diǎn)上的突破來推動(dòng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提開。具體操作上，要緊扣我們自身的技術(shù)特色挖掘具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)方案，圍繞這些方案進(jìn)行專利布局，鞏固和強(qiáng)化在這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)的控制力，力爭(zhēng)在這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)上占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，借此獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。在專利規(guī)劃具體落實(shí)實(shí)施上，擬從以下角度開展工作：1、提高專利布局的針對(duì)性，分工配合，有序操作。在進(jìn)行專利部署時(shí)要針對(duì)所保護(hù)的不同產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各自特點(diǎn)來展開，對(duì)于不同的產(chǎn)品，其未來發(fā)展的重心

5、和方向、所占市場(chǎng)規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)情況及銷售區(qū)域不盡相同，中心可以根據(jù)以上差異和不同產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際情況，分別制定布局策略及規(guī)劃，從而使得專利申請(qǐng)更系統(tǒng)，具針對(duì)性的發(fā)揮作用。在具體操作上，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由xxx負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目相關(guān)專利信息檢索和預(yù)警分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況作出規(guī)劃弁加入任務(wù)書成果產(chǎn)出指標(biāo)中，科技項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書要求將專利指標(biāo)列入任務(wù)書。2、優(yōu)化專利審批流程。進(jìn)一步細(xì)化審批流程中各級(jí)職責(zé)，落實(shí)各部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各部門分工合作，逐步按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系要求建立完善的管理體系流程，按照xxxx流程管理。3、將專利工作納入績(jī)效考核規(guī)定。為提高研發(fā)人員對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)考評(píng)加入部門及員工月度及

6、年度績(jī)效考核體系中，將研發(fā)項(xiàng)目與專利工作掛鉤。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重點(diǎn)規(guī)劃1、高價(jià)值保護(hù)性專利培育：針對(duì)xxxx的核心技術(shù)和特色產(chǎn)品建立好專利保護(hù)網(wǎng)，目標(biāo)是對(duì)研發(fā)過程中的技術(shù)創(chuàng)新成果及應(yīng)用這些創(chuàng)新成果的產(chǎn)品提供充分的專利保護(hù)屏障，確保中心在該成果上的技術(shù)控制和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建保護(hù)性布局時(shí)，各種要素都要考慮在內(nèi)，既要有高質(zhì)量的基礎(chǔ)專利，又要有足夠的外圍專利，綜合考慮技術(shù)、產(chǎn)品、地域、時(shí)間四個(gè)維度，對(duì)研發(fā)成果尤其是重大的研發(fā)成果尋求專利保護(hù)。對(duì)核心專利技術(shù)采用建立專利池的方式，在核心專利外圍申請(qǐng)多件相關(guān)聯(lián)技術(shù)的專利，完成高價(jià)值專利培育。2、類型規(guī)劃：鑒于xxx目前專利情況，規(guī)劃針對(duì)已有的核心技術(shù)，以發(fā)明

7、、實(shí)用新型為主，逐步形成自己的核心技術(shù)完整專利鏈；在核心技術(shù)輔助的外圍技術(shù)上，以量取勝，初期先以實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)組成，配合核心技術(shù)專利鏈形成專利網(wǎng)。3、數(shù)量規(guī)劃：專利年度績(jī)效指標(biāo)按照兩條線跟蹤管理，一條按照研發(fā)項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，由項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況同步提出項(xiàng)目專利指標(biāo)，列入項(xiàng)目任務(wù)書中，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在方案階段組織完成交底書提交；另一條按照年度績(jī)效指標(biāo)管理，年度指標(biāo)由研發(fā)部門確定提交年度專利績(jī)效合約，領(lǐng)導(dǎo)審核確定后由研發(fā)部門分解到月度績(jī)效指標(biāo)中。建議年度申請(qǐng)數(shù)量建議不少于xx項(xiàng)。五、其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)重點(diǎn)工作規(guī)劃1、研發(fā)人員和專利管理人員密切配合，增加專利挖掘、專利檢索、預(yù)警分析等工作質(zhì)量，提高研發(fā)中心專利組合價(jià)值，提升專利防護(hù)能力。2、多舉措提高專利保護(hù)意識(shí)，對(duì)各類接觸公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員