公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

1、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案2020年4月19日附件安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案廳R項(xiàng)目工作內(nèi)容責(zé)任單位完成時(shí)間1負(fù)貝人與貝任1.1負(fù)責(zé)人1.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和基層工作。制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確主要負(fù)責(zé)人是誰(shuí),主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)要符合第一責(zé)任人的內(nèi)咨要求。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和基層安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全環(huán)保部7月底2.主要負(fù)責(zé)人做出文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)交為必須的資源支持2.主要負(fù)責(zé)人做出文件化的安全承諾,并向社會(huì)和從業(yè)人員公布，確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨毜馁Y源支持（在人力、財(cái)力、物力以及技術(shù)、方法等方面的投入，滿(mǎn)

2、足安全生產(chǎn)需要）；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中貫徹”五同時(shí)（即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。）”原則。安全環(huán)保部總經(jīng)理辦公室7月底3.企業(yè)應(yīng)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理主要負(fù)責(zé)人主持安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議等各種會(huì)議記錄，有安全標(biāo)準(zhǔn)化工作議程和記錄，并按照規(guī)范要求實(shí)施。安全環(huán)保部4.實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則有值班制度和值班記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理涵蓋所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域，操作崗位有安全操作規(guī)程，并準(zhǔn)確填寫(xiě)原始記錄或交接班記錄安全生產(chǎn)狀況”欄目?jī)?nèi)容。各單位1.2方針目標(biāo)1.制定文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)制訂文件化的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)

3、和年度目標(biāo)）,有具體安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全環(huán)保部7月底2.安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)得到所有從業(yè)人員的貫徹落實(shí)；公眾易于獲得每個(gè)從業(yè)人員都清楚企業(yè)的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，采用公告欄、新聞媒體、報(bào)紙、卡片、電視、網(wǎng)絡(luò)等有效形式進(jìn)行公告。各單位3.簽訂各級(jí)組織的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)有安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)文本，各部門(mén)和各基層單位的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)是根據(jù)各部門(mén)和各基層單位的實(shí)際情況編制的，而且肩考核內(nèi)容。安全環(huán)保部各單位7月底4.各級(jí)組織制定安全工作規(guī)劃或計(jì)劃，以保證安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的有效兀成各部門(mén)和各基層單位制定有切實(shí)可行的年度安全工作計(jì)劃。各單位7月底5.對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行為核按目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容進(jìn)行考核，不漏項(xiàng)。安全環(huán)

4、保部人力資源部1.3機(jī)構(gòu)設(shè)置141.建立安全生產(chǎn)委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組建立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員中有工會(huì)組織代表、安全管理人員代表和從業(yè)人員代表，有安全生產(chǎn)委員會(huì)章程。安全生產(chǎn)委員會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議并有會(huì)議記錄。總經(jīng)理2.設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,（注：根據(jù)可南省安全生產(chǎn)條例第十二條的規(guī)定，危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)按照不低于從業(yè)人員百分之一的比例配備總經(jīng)理專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員）。建立公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。3.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)

5、的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加企業(yè)組織的各種安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動(dòng)。有個(gè)人安全培訓(xùn)教育登記卡。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管埋人員每年不少于一次參加企業(yè)組織的安全知識(shí)卷面考試。安全環(huán)保部4、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定配備注冊(cè)安全工程師公司按照【注冊(cè)安全工程師管理規(guī)定（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第11號(hào)，自3月1日起施行】的規(guī)矩配備注冊(cè)安全工程師（從業(yè)人員300人以上的企業(yè)應(yīng)按不少于安全生產(chǎn)管理人員15%勺比例配備注冊(cè)安全工程師，安全生產(chǎn)管理人員7人以下的企業(yè)至少配備1名注冊(cè)安全工程師）人力資源部1.4職責(zé)1.明確各級(jí)管理人員及從業(yè)人員的安全職責(zé)公司所有人員應(yīng)持有與自己崗位相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)的文本，

6、并能牢記安全標(biāo)準(zhǔn)化管理賦予本人必須履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。各單位2.明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門(mén)、各生產(chǎn)基層單位安全職責(zé)制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、各職能部門(mén)、各生產(chǎn)基層單位安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)和生產(chǎn)基層單位都認(rèn)真履行自己的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全環(huán)保部各單位3.建立安全責(zé)任考核制度,近期考核,予以獎(jiǎng)懲制定公司安全責(zé)任考核制度【內(nèi)容包括車(chē)間（部門(mén)）安全責(zé)任考核和從業(yè)人員安全責(zé)任考核，規(guī)定考核職責(zé)、頻次、方法、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法等】，按考核制度進(jìn)行考核并建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理臺(tái)帳。安全環(huán)保部人力資源部各單位1.5安全生產(chǎn)投入工傷保險(xiǎn)1.建立安全投入保障制度，確定提取標(biāo)準(zhǔn)建立

7、公司安全生產(chǎn)投入保障制度,按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用【安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照財(cái)企478號(hào)-高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法如下提取：本年度實(shí)際銷(xiāo)售收入為計(jì)提依據(jù)，采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)逐月提?。?）全年實(shí)際銷(xiāo)售收入在1000萬(wàn)元及以下的，按照4砒取；2）全年實(shí)際銷(xiāo)售收入在1000萬(wàn)元至10000萬(wàn)元（含）的部分，按照2%g??；3）全年實(shí)際銷(xiāo)售收入在10000萬(wàn)元至100000萬(wàn)元（含）的部分,按照0.5%提取;4）全年實(shí)際銷(xiāo)售收入在100000萬(wàn)元以上的部分，按照0.2%取。】。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部7月底2.建立安全費(fèi)用臺(tái)賬，安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)用于安全生產(chǎn)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳，安全費(fèi)用專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用

8、不得挪作她用。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部3.依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)按照國(guó)家規(guī)定給從業(yè)人員交納工傷社會(huì)保險(xiǎn)。人力資源部資產(chǎn)財(cái)務(wù)部2風(fēng)險(xiǎn)管理2.1范圍與評(píng)價(jià)方法1.建立評(píng)價(jià)組織公司建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織、人員由安全管理人員、工藝技術(shù)人員和設(shè)備技術(shù)人員構(gòu)成。安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心2.明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目的,確定評(píng)價(jià)準(zhǔn)則評(píng)價(jià)報(bào)告中闡明開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)目的，每次或每項(xiàng)評(píng)價(jià)活動(dòng)均肩明確的評(píng)價(jià)目的。安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心3.確定評(píng)價(jià)范圍根據(jù)作業(yè)活動(dòng)清單，確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表，范圍包括危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，檢維修、新改擴(kuò)建和技安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心術(shù)改造項(xiàng)目工程、拆除工

9、程、后勤服務(wù)等活動(dòng)。4.選擇科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)特點(diǎn)選擇危險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩法。安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心2.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1.依據(jù)已確定的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心2.記錄重大風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告或重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單。劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、確定重大風(fēng)險(xiǎn)及制定合理的控制措施。安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心2.3風(fēng)險(xiǎn)控制1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況等，確定優(yōu)先控制的順序,采取控制措施針對(duì)已經(jīng)確定的重大風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)制定控制措施，根據(jù)重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單，按優(yōu)先控制的順序制訂控制措施實(shí)施計(jì)劃。安全環(huán)保部技術(shù)部生產(chǎn)綜合部質(zhì)檢中心各單位2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，落實(shí)所選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施逐項(xiàng)落實(shí)所選定的控制措施；對(duì)確定為重大隱患項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定隱患治理方案，明確責(zé)任人、責(zé)任部門(mén)、時(shí)間表；定期檢查才昔施落實(shí)情況；竣工后有關(guān)部要及時(shí)組織驗(yàn)收。各單位3.對(duì)確定為重大隱患的項(xiàng)目，應(yīng)建立