企業(yè)如何開展合理化建議

1、如何開展如何開展合理化建議活動(dòng)合理化建議活動(dòng)研討提綱研討提綱1 1、什么是合理化建議？、什么是合理化建議？2 2、開展合理化建議活動(dòng)的目的。、開展合理化建議活動(dòng)的目的。3 3、如何開展合理化建議活動(dòng)。、如何開展合理化建議活動(dòng)。4 4、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。什么是合理化建議什么是合理化建議合理化建議的定義：合理化建議的定義： 員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的，本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的，并能夠以低成本方式且易于實(shí)

2、施的建議。并能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議。 什么是合理化建議什么是合理化建議我們企業(yè)開展過類似的活動(dòng)嗎？我們企業(yè)開展過類似的活動(dòng)嗎？它們有什么特點(diǎn)？它們有什么特點(diǎn)？合理化建議與它們有什么不同呢？合理化建議與它們有什么不同呢？定義解釋：定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的員工圍繞自己的工作提出的”： 我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實(shí)施的建議，我們導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實(shí)施的建議，我們要和員工

3、說明提合理化建議不是對(duì)別人的工作和公司的管要和員工說明提合理化建議不是對(duì)別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問題。理發(fā)牢騷，不是只提問題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問題。什么是合理化建議什么是合理化建議定義解釋：定義解釋：“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的氣的”： 合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效率及合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。們倡導(dǎo)的，因此從

4、范圍上講合理化建議是非常廣泛的。什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議定義解釋：定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的”： 企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)有過量生產(chǎn)、庫(kù)存、返工、搬運(yùn)、等待、過度在的浪費(fèi)有過量生產(chǎn)、庫(kù)存、返工、搬運(yùn)、等待、過度加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。定義解釋：定義解釋：“能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議能夠以低成本方式且

5、易于實(shí)施的建議”： 我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗我們提倡員工提出涉及范圍小（圍繞自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實(shí)施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)持下容易實(shí)施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開展過的以前曾經(jīng)開展過的QC活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之處就在于它的處就在于它的“小小”。什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議什么是合理化建議改善工具和工裝夾具等設(shè)施；改善工具和工裝夾具等設(shè)施；改進(jìn)生產(chǎn)流程、管理方式；改進(jìn)生產(chǎn)流程、管理方式；改善操作方式；

6、改善操作方式；改善材料；改善材料；改善設(shè)備設(shè)施的布局改善設(shè)備設(shè)施的布局包括包括一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議 抱怨、不滿、非建設(shè)性期望；抱怨、不滿、非建設(shè)性期望； 重復(fù)建議；重復(fù)建議； 只有現(xiàn)狀描述而沒有解決辦法；只有現(xiàn)狀描述而沒有解決辦法； 公司及部門的決策；公司及部門的決策；不包括不包括不要埋沒員工的熱忱什么是合理化建議什么是合理化建議什么是好的合理化建議：什么是好的合理化建議： 有創(chuàng)意；有創(chuàng)意； 有具體的可操作的實(shí)施方案；有具體的可操作的實(shí)施方案； 由建議者自己實(shí)施或組織實(shí)施；由建議者自己實(shí)施或組織實(shí)施； 以低成本的方式得到實(shí)施；以低成本的方式得到實(shí)施； 有成效，消除了浪費(fèi)。有成效，消

7、除了浪費(fèi)。什么是合理化建議什么是合理化建議我們現(xiàn)在談?wù)劊何覀儸F(xiàn)在談?wù)劊?合理化建議與合理化建議與QC小組活動(dòng)、技術(shù)革新、小組活動(dòng)、技術(shù)革新、“五小五小”活動(dòng)、管理創(chuàng)新以及改善提案有什么不同嗎？活動(dòng)、管理創(chuàng)新以及改善提案有什么不同嗎？什么是合理化建議什么是合理化建議合理化建議案例：合理化建議案例： 比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例；比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例； “多掛好省多掛好省”案例。案例。什么是合理化建議什么是合理化建議8 比總長(zhǎng)工位架與流水線比總長(zhǎng)工位架與流水線垂直，員工在操作時(shí)，需要垂直，員工在操作時(shí)，需要頻繁轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操頻繁轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作不符合人機(jī)工程。作不符合人機(jī)工程。 將

8、工位架改小并與流水將工位架改小并與流水線平行放置，員工操作起來線平行放置，員工操作起來不需要轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度減小不需要轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，速度也提高了。了，速度也提高了。 什么是合理化建議什么是合理化建議“比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例”多多“掛掛”好好“省省”案例案例 消聲器工段的產(chǎn)品消聲器的最后一道工消聲器工段的產(chǎn)品消聲器的最后一道工序是對(duì)噴完油漆的消聲器外表進(jìn)行柴油烘烤序是對(duì)噴完油漆的消聲器外表進(jìn)行柴油烘烤使油漆盡快干燥，我們根據(jù)產(chǎn)品的外形和特使油漆盡快干燥，我們根據(jù)產(chǎn)品的外形和特點(diǎn)采用在一輛車的上面懸掛產(chǎn)品的方式，在點(diǎn)采用在一輛車的上面懸掛產(chǎn)品的方式，在烤房?jī)?nèi)進(jìn)行

9、烘烤，一車烤房?jī)?nèi)進(jìn)行烘烤，一車1212排，每排掛排，每排掛8 8件，件，一車就是一車就是9696件。大家針對(duì)這種狀況提出了疑件。大家針對(duì)這種狀況提出了疑問，為什么不一次多烤一點(diǎn)呢？問，為什么不一次多烤一點(diǎn)呢？ 按照烤房的尺寸，最后確定增加車子的長(zhǎng)度，增加到按照烤房的尺寸，最后確定增加車子的長(zhǎng)度，增加到1414排，一次可以烘烤排，一次可以烘烤112112件產(chǎn)件產(chǎn)品，這樣又充分利用了烤房的空間，又節(jié)約了一次烘烤的效率，提高了柴油的利品，這樣又充分利用了烤房的空間，又節(jié)約了一次烘烤的效率，提高了柴油的利用率，電力資源也節(jié)約了，一舉多得。用率，電力資源也節(jié)約了，一舉多得。什么是合理化建議什么是合理化建

10、議什么是合理化建議活動(dòng)什么是合理化建議活動(dòng)“合理化建議活動(dòng)合理化建議活動(dòng)”： 企業(yè)通過營(yíng)造激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)通過營(yíng)造激發(fā)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的氛圍氛圍并建立并建立流程流程，鼓勵(lì)員工立足于自己崗位積極提出和實(shí)施合理化建議，鼓勵(lì)員工立足于自己崗位積極提出和實(shí)施合理化建議，以提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工參與積以提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工參與積極性，減少和消除現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)，從而持續(xù)提高企業(yè)長(zhǎng)極性，減少和消除現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)，從而持續(xù)提高企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力。期競(jìng)爭(zhēng)能力。 研討提綱研討提綱1 1、什么是合理化建議？、什么是合理化建議？2 2、開展合理化建議活動(dòng)的

11、目的。、開展合理化建議活動(dòng)的目的。3 3、如何開展合理化建議活動(dòng)。、如何開展合理化建議活動(dòng)。4 4、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的“海爾海爾”張瑞敏：張瑞敏： 海爾不簡(jiǎn)單的地方就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了。海爾不簡(jiǎn)單的地方就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了。 沒有浪費(fèi)的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而豐田認(rèn)為企業(yè)最大的浪費(fèi)實(shí)沒有浪費(fèi)的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而豐田認(rèn)為企業(yè)最大的浪費(fèi)實(shí)際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小的浪費(fèi)。我們把身邊的每一件小事情際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小的浪費(fèi)。我們把身邊的每一件小事情做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消

12、除了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消除了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。 我們常常看到我們的管理人員和技術(shù)質(zhì)量我們常?？吹轿覀兊墓芾砣藛T和技術(shù)質(zhì)量人員為應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題疲于奔命、焦人員為應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問題疲于奔命、焦頭爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β担款^爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β?？合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的我們一起觀察一個(gè)崗位的錄象，請(qǐng)大家談?wù)勥@個(gè)崗我們一起觀察一個(gè)崗位的錄象，請(qǐng)大家談?wù)勥@個(gè)崗位有哪些具體的事項(xiàng)沒有做好。位有哪些具體的事項(xiàng)沒有做好。-為什么一個(gè)崗為什么一個(gè)崗位會(huì)存在這么多問題呢？位會(huì)存在這么多問題呢？錄象中的問題點(diǎn)：錄象中的問題點(diǎn)：蹲著作業(yè)，不符合人機(jī)工

13、程；蹲著作業(yè)，不符合人機(jī)工程；周轉(zhuǎn)箱太大，難以搬運(yùn)；周轉(zhuǎn)箱太大，難以搬運(yùn)；在周轉(zhuǎn)箱里的儲(chǔ)油筒擺放不合理，難取用；在周轉(zhuǎn)箱里的儲(chǔ)油筒擺放不合理，難取用；使用的零件手提籃不合理，手柄易脫落；使用的零件手提籃不合理，手柄易脫落；員工在修理絞洗機(jī)毛刷，是否可改善；員工在修理絞洗機(jī)毛刷，是否可改善；大量的走動(dòng)；大量的走動(dòng)；大量的搬運(yùn)；大量的搬運(yùn)；待清洗的零件手提籃放在木箱上；待清洗的零件手提籃放在木箱上；手提零件籃搬運(yùn)過程中大量水掉落地面；手提零件籃搬運(yùn)過程中大量水掉落地面；現(xiàn)場(chǎng)沒有定置；現(xiàn)場(chǎng)沒有定置；待清洗及清洗后的零件籃放在地面上，難以保證清潔度；待清洗及清洗后的零件籃放在地面上，難以保證清潔度；地

14、面的部分水跡是由于絞洗機(jī)排水口濾網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理而堵塞，員工地面的部分水跡是由于絞洗機(jī)排水口濾網(wǎng)設(shè)計(jì)不合理而堵塞，員工為疏通拔掉排水管；地面積水，工作環(huán)境差。為疏通拔掉排水管；地面積水，工作環(huán)境差。合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的如果由每個(gè)最熟悉這個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)的員工去考慮，會(huì)怎么樣呢？如果由每個(gè)最熟悉這個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)的員工去考慮，會(huì)怎么樣呢？ 一個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)有100個(gè)崗位，每一個(gè)崗位各有20項(xiàng)具體的涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)），那么這個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)就有2000個(gè)具體的事項(xiàng)需要考慮如何做好，如果這2000個(gè)具體的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)）交給車間的10個(gè)管理和技術(shù)人

15、員（包括車間主任、工段長(zhǎng)、工程師和質(zhì)檢員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？為什么我們的員工對(duì)身邊的問題視而不見。為什么我們的員工對(duì)身邊的問題視而不見。 意愿不強(qiáng)或能力不足？意愿不強(qiáng)或能力不足？合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的 如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒有意愿去解決他們身邊的問題？有意愿去解決他們身邊的問題？ 我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一雙手，沒有買來員工的聰明才智。雙手，沒有買來員工的聰明才智。 我們應(yīng)該責(zé)怪員工不積極嗎？還是應(yīng)該檢討企我們應(yīng)該責(zé)怪員工不積極嗎？還是應(yīng)該檢討企業(yè)自己是否

16、真的重視和尊重員工的智慧？業(yè)自己是否真的重視和尊重員工的智慧？合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的員工的智慧是無盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？員工的智慧是無盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？還是任由它荒廢？還是任由它荒廢？就這么簡(jiǎn)單就這么簡(jiǎn)單改善前：改善前：零件放在地上，操作工取零件時(shí)要彎腰下去才能拿得到，不符合人機(jī)工程。改善后改善后：在該處增加一工作臺(tái)，將零件箱升高，方便操作者取拿。合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的如果一名員工剛剛提出了一條合理化建議，然如果一名員工剛剛提出了一條合理化建議，然后不久他對(duì)同樣的事又提出了新的建議，推翻后不久他對(duì)同樣的事又提出了新的建議，推翻了原來的建議，我們還應(yīng)該

17、支持他嗎？了原來的建議，我們還應(yīng)該支持他嗎？合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的 腰 酸背 痛。 。如 此 艱難。改善前改善前：原該工位在裝配N1年度車型裙板和防護(hù)欄時(shí)需彎腰作業(yè)，極不符合人機(jī)工程該工位在裝配時(shí)由于要彎腰作業(yè)，不能按流水線節(jié)拍操作，經(jīng)常拖線。改進(jìn)后：改進(jìn)后：進(jìn)行裝配工藝調(diào)整，由原來內(nèi)飾裝配調(diào)整到底盤工位裝配后，情況得到大大改善。從此我站直從此我站直了腰。了腰。合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的傳 統(tǒng)作 業(yè)方式質(zhì)量 浪 費(fèi)改進(jìn)前改進(jìn)前：用棕掃涂抹防銹油，凃涂油方式很不均勻，防銹油浪費(fèi)很大，而且零件很容易起油痕，生銹。改進(jìn)后：改進(jìn)后：采用噴槍進(jìn)行噴涂，噴油均勻，節(jié)省防銹油

18、，且防銹效果良好。節(jié)約錢。開展合理化建議活動(dòng)的目的是什么？開展合理化建議活動(dòng)的目的是什么？ 合理化建議活動(dòng)的目的合理化建議活動(dòng)的目的 形成員工參與的文化形成員工參與的文化 形成不斷改進(jìn)的文化形成不斷改進(jìn)的文化 不斷消除現(xiàn)場(chǎng)存在的問題不斷消除現(xiàn)場(chǎng)存在的問題 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提高研討提綱研討提綱1 1、什么是合理化建議？、什么是合理化建議？2 2、開展合理化建議活動(dòng)的目的。、開展合理化建議活動(dòng)的目的。3 3、如何開展合理化建議活動(dòng)。、如何開展合理化建議活動(dòng)。4 4、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。、開展合理化建議活動(dòng)過程中注意事項(xiàng)。 我們各個(gè)企業(yè)都曾經(jīng)開展過類

19、似合理化建議的我們各個(gè)企業(yè)都曾經(jīng)開展過類似合理化建議的活動(dòng)，如活動(dòng)，如QC小組、技術(shù)革新、改善提案五小活動(dòng)等，小組、技術(shù)革新、改善提案五小活動(dòng)等，但很多都沒有成功，為什么呢？但很多都沒有成功，為什么呢？如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)開展合理化建議活動(dòng)工作內(nèi)容：開展合理化建議活動(dòng)工作內(nèi)容：1、合理化建議活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳；、合理化建議活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳；2、建立管理層的共識(shí)和支持；、建立管理層的共識(shí)和支持；3、建立管理制度和流程；、建立管理制度和流程；4、建立推進(jìn)組織；、建立推進(jìn)組織；5、開展目標(biāo)管理；、開展目標(biāo)管理；6、開展統(tǒng)計(jì)和分析；、開展統(tǒng)計(jì)和分析；7、及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。、及時(shí)表彰和獎(jiǎng)

20、勵(lì)。如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng) 合理化建議管理表面上是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的管理工具，推合理化建議管理表面上是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的管理工具，推進(jìn)不會(huì)有太大的問題，但是實(shí)際情況卻相差甚遠(yuǎn)，用合理化進(jìn)不會(huì)有太大的問題，但是實(shí)際情況卻相差甚遠(yuǎn)，用合理化建議的數(shù)量來衡量就可以證明你推進(jìn)是成功還是失敗。建議的數(shù)量來衡量就可以證明你推進(jìn)是成功還是失敗。某企業(yè)推進(jìn)合理化建議成果統(tǒng)計(jì)圖某企業(yè)推進(jìn)合理化建議成果統(tǒng)計(jì)圖如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)需培訓(xùn)和宣傳的內(nèi)容：需培訓(xùn)和宣傳的內(nèi)容：1 1、什么是合理化建議。、什么是合理化建議。 要清楚的告訴員工我們倡導(dǎo)的合理化建議應(yīng)是什么樣的，什么是好的合

21、理化建議。避免員工由于不了解提出非合理化建議后被否決而喪失積極性。2 2、公司合理化建議管理制度和管理流程。、公司合理化建議管理制度和管理流程。3 3、讓員工知道如何提合理化建議。、讓員工知道如何提合理化建議。4 4、精益生產(chǎn)的知識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。、精益生產(chǎn)的知識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。5 5、大張旗鼓的進(jìn)行合理化建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的宣傳。、大張旗鼓的進(jìn)行合理化建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的宣傳。 營(yíng)造合理化建議氛圍和增進(jìn)合理化建議在員工之間的交流。 第一步：合理化建議培訓(xùn)和宣傳：第一步：合理化建議培訓(xùn)和宣傳：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)合理化建議的宣傳工作可以通過各種渠道：合理化建議的

22、宣傳工作可以通過各種渠道：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)1 1、對(duì)員工提出的建議當(dāng)場(chǎng)給予口頭表?yè)P(yáng)。、對(duì)員工提出的建議當(dāng)場(chǎng)給予口頭表?yè)P(yáng)。2 2、及時(shí)確定建議是否合理，并及時(shí)向提出人員反饋；、及時(shí)確定建議是否合理，并及時(shí)向提出人員反饋；2.12.1不是合理化建議的明確對(duì)員工解釋清楚，并按照管理制度不是合理化建議的明確對(duì)員工解釋清楚，并按照管理制度進(jìn)行溝通，并給予表?yè)P(yáng)，以呵護(hù)活動(dòng)初期脆弱的提建議氛圍。進(jìn)行溝通，并給予表?yè)P(yáng)，以呵護(hù)活動(dòng)初期脆弱的提建議氛圍。2.22.2對(duì)是合理化建議的及時(shí)給提出者反饋，并一起協(xié)商實(shí)施辦對(duì)是合理化建議的及時(shí)給提出者反饋，并一起協(xié)商實(shí)施辦法和資源需求。法和資源

23、需求。 第二步：管理人員和支持人員達(dá)成共識(shí)：第二步：管理人員和支持人員達(dá)成共識(shí)：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)、對(duì)不能及時(shí)反饋和溝通的管理人員可視同破壞管理、對(duì)不能及時(shí)反饋和溝通的管理人員可視同破壞管理的氛圍，應(yīng)給予批評(píng)。的氛圍，應(yīng)給予批評(píng)。4 4、對(duì)不完善的合理化建議應(yīng)主動(dòng)幫助員工完善，而不是、對(duì)不完善的合理化建議應(yīng)主動(dòng)幫助員工完善，而不是棄之不理。棄之不理。5 5、管理人員特別是高層管理人員親自到現(xiàn)場(chǎng)了解甚至參、管理人員特別是高層管理人員親自到現(xiàn)場(chǎng)了解甚至參與合理化建議實(shí)施是營(yíng)造合理化建議氛圍的關(guān)鍵。與合理化建議實(shí)施是營(yíng)造合理化建議氛圍的關(guān)鍵。如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合

24、理化建議活動(dòng) 第二步：管理人員和支持人員達(dá)成共識(shí)（續(xù)）：第二步：管理人員和支持人員達(dá)成共識(shí)（續(xù)）：1 1、根據(jù)企業(yè)職能構(gòu)架和企業(yè)管理人員資源情況制定企業(yè)合理、根據(jù)企業(yè)職能構(gòu)架和企業(yè)管理人員資源情況制定企業(yè)合理化建議管理制度和流程化建議管理制度和流程, ,支持企業(yè)合理化建議活動(dòng)的開展。支持企業(yè)合理化建議活動(dòng)的開展。2 2、企業(yè)合理化建議的管理流程應(yīng)簡(jiǎn)潔、嚴(yán)謹(jǐn)、注重激勵(lì)才會(huì)、企業(yè)合理化建議的管理流程應(yīng)簡(jiǎn)潔、嚴(yán)謹(jǐn)、注重激勵(lì)才會(huì)在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。在實(shí)際操作中發(fā)揮作用。3 3、合理化建議表格需要具體介紹給每一位員工，以保證正確、合理化建議表格需要具體介紹給每一位員工，以保證正確的填寫合理化建議表格。

25、的填寫合理化建議表格。 第三步：制定合理化建議管理制度和流程：第三步：制定合理化建議管理制度和流程：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)合理化建議管理流程提出提出實(shí)施實(shí)施評(píng)審評(píng)審分析報(bào)告分析報(bào)告激勵(lì)激勵(lì)員工提出合理化建議填寫填寫合理化建議表合理化建議表工段長(zhǎng)工段長(zhǎng)/ /科長(zhǎng)科長(zhǎng)審批審批協(xié)調(diào)員匯總協(xié)調(diào)員匯總(月度月度)車間主任車間主任/ /部門經(jīng)理部門經(jīng)理審批審批工段組織工段組織車間組織車間組織人力資源部人力資源部審批審批跨部門組織跨部門組織車間車間/部門自評(píng)部門自評(píng)(月度月度)評(píng)審小組評(píng)審評(píng)審小組評(píng)審(季度季度)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審評(píng)審委員會(huì)評(píng)審(季度季度)特特優(yōu)優(yōu)良良中中一般一般特特特特優(yōu)

26、優(yōu)良良中中一般一般特特車間車間/部門部門頒獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)(月度月度)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)(季度季度)優(yōu)優(yōu)良良中中一般一般優(yōu)優(yōu)良良中中特特優(yōu)優(yōu)良良中中人力資源部人力資源部頒獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)(月度月度)年度員工大會(huì)年度員工大會(huì)人力資源部季度合人力資源部季度合理化建議季度例會(huì)理化建議季度例會(huì)個(gè)人年度積分最高獎(jiǎng)個(gè)人年度積分最高獎(jiǎng)單位年度人均積分前三名單位年度人均積分前三名年度積分杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)年度積分杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)合理化建議管理流程設(shè)定業(yè)務(wù)流程是合理化建議管理的設(shè)定業(yè)務(wù)流程是合理化建議管理的 “法制法制”保障；保障；合 理 化 建 議 表 編號(hào)： 姓 名 部 門 建議時(shí)間 建議類型 摘 要 目前狀態(tài)： 改進(jìn)建議：

27、班組意見 非合理化建議 一等獎(jiǎng)合理化建議 二等獎(jiǎng)合理化建議 鼓勵(lì)獎(jiǎng)合理化建議 負(fù)責(zé)人簽名： 車間意見 非合理化建議 合理化建議 車間最佳合理化建議 負(fù)責(zé)人簽名： 歸口部門意見 暫不立項(xiàng) 同意立項(xiàng) 負(fù)責(zé)人簽名： 采納實(shí)施： 實(shí)施負(fù)責(zé)人： 計(jì)劃完成時(shí)間： 年 月 日 措 施： 非合理化建議或暫不采納的原因： 實(shí) 施 評(píng) 價(jià) 建 議 人： 班組/車間負(fù)責(zé)人： （精益辦評(píng)價(jià)人） ： 說明：本表格不夠敘述的可附頁(yè)說明。 2. 2.在本車間無法自己實(shí)施，需要在本車間無法自己實(shí)施，需要其他單位實(shí)施的，員工提出合理化其他單位實(shí)施的，員工提出合理化建議，填寫建議，填寫合理化建議表合理化建議表的現(xiàn)的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

28、部分內(nèi)容交班組長(zhǎng)狀及改進(jìn)建議部分內(nèi)容交班組長(zhǎng)（或車間管理人員）（或車間管理人員）. . 班組長(zhǎng)（或車間管理人員）班組長(zhǎng)（或車間管理人員）認(rèn)為建議可行后，向精益生產(chǎn)辦公認(rèn)為建議可行后，向精益生產(chǎn)辦公室提出現(xiàn)場(chǎng)改善專題項(xiàng)目立項(xiàng)需求，室提出現(xiàn)場(chǎng)改善專題項(xiàng)目立項(xiàng)需求，得到認(rèn)可并實(shí)施完畢后由提出人或得到認(rèn)可并實(shí)施完畢后由提出人或班組長(zhǎng)（或車間管理人員）填寫完班組長(zhǎng)（或車間管理人員）填寫完整的整的合理化建議表合理化建議表。將你認(rèn)為要改善的狀態(tài)簡(jiǎn)要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡(jiǎn)單的說明各部門根據(jù)建議的情況填上意見將不能實(shí)施的道理描述清楚各主管將評(píng)價(jià)的結(jié)果作簡(jiǎn)短的說明合理化建議表的填寫方法合理化建議表的

29、填寫方法合理化建議表格填寫規(guī)范合理化建議表格填寫規(guī)范8合理化建議表格填寫規(guī)范合理化建議表格填寫規(guī)范推進(jìn)組織的職責(zé)：推進(jìn)組織的職責(zé)： 1.培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)宣傳 2.組織實(shí)施組織實(shí)施 3.跟蹤反饋跟蹤反饋 4. 定期評(píng)審定期評(píng)審 5.評(píng)估分析評(píng)估分析 6.組織獎(jiǎng)勵(lì)組織獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)組織的建立是合理化能夠順利實(shí)施的資源保證。推進(jìn)組織的建立是合理化能夠順利實(shí)施的資源保證。 第四步：建立合理化建議推進(jìn)組織：第四步：建立合理化建議推進(jìn)組織：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng) 企業(yè)在合理化建議推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多的合理化建議是企業(yè)在合理化建議推進(jìn)的過程中發(fā)現(xiàn)很多的合理化建議是自己本部門無法實(shí)施和完成的自己本

30、部門無法實(shí)施和完成的, ,他需要各個(gè)部門支持和配合才他需要各個(gè)部門支持和配合才可能實(shí)現(xiàn)的可能實(shí)現(xiàn)的, ,這就需要有一個(gè)組織對(duì)跨部門的建議進(jìn)行協(xié)調(diào)和這就需要有一個(gè)組織對(duì)跨部門的建議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理處理, ,他是保證合理化建議成功實(shí)施的關(guān)鍵要素他是保證合理化建議成功實(shí)施的關(guān)鍵要素; ;合理化建議推進(jìn)組織：合理化建議推進(jìn)組織：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng) 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況, ,分析員工構(gòu)成和素質(zhì)狀況分析員工構(gòu)成和素質(zhì)狀況, ,設(shè)定相設(shè)定相應(yīng)的部門的合理化建議指標(biāo)，并作為管理人員的績(jī)效指標(biāo)。應(yīng)的部門的合理化建議指標(biāo)，并作為管

31、理人員的績(jī)效指標(biāo)。 合理化建議目標(biāo)管理可以促進(jìn)管理人員主動(dòng)去調(diào)動(dòng)員工合理化建議目標(biāo)管理可以促進(jìn)管理人員主動(dòng)去調(diào)動(dòng)員工提合理化建議積極性提合理化建議積極性, ,也促使管理人員主動(dòng)溝通和交流來呵護(hù)也促使管理人員主動(dòng)溝通和交流來呵護(hù)合理化建議管理的氛圍。合理化建議管理的氛圍。 第五步：開展合理化建議目標(biāo)管理：第五步：開展合理化建議目標(biāo)管理：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)公司整體目標(biāo)公司整體目標(biāo)車間車間/ /部門部門室室/ /段段班組班組個(gè)人個(gè)人 制定目標(biāo)并分解目標(biāo)合理化建議參與率合理化建議參與率:1.2條條/人人合理化建議實(shí)施率合理化建議實(shí)施率: 80%合理化建議提出率合理化建議提出率

32、:100%;合理化建議反饋率合理化建議反饋率:100%;如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)1 1、階段性的對(duì)企業(yè)合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析、階段性的對(duì)企業(yè)合理化建議進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析, ,以五大目標(biāo)以五大目標(biāo)為方向應(yīng)用表格進(jìn)行歸類并目視化為方向應(yīng)用表格進(jìn)行歸類并目視化; ;2 2、統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以分析出企業(yè)合理化建議活動(dòng)開展情況、統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以分析出企業(yè)合理化建議活動(dòng)開展情況, ,并分并分析實(shí)施不順暢的原因析實(shí)施不順暢的原因, ,可以為后續(xù)改進(jìn)提供支持可以為后續(xù)改進(jìn)提供支持; ;3 3、分析統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)、分析統(tǒng)計(jì)和分析結(jié)果對(duì)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)比，分析企業(yè)發(fā)展與員

33、工引導(dǎo)是否一致，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行彌合！發(fā)展與員工引導(dǎo)是否一致，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行彌合！ 第六步：做好合理化建議統(tǒng)計(jì)分析工作：第六步：做好合理化建議統(tǒng)計(jì)分析工作：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng) 合合 理理 化化 建建 議議 匯匯 總總 表表序號(hào)建議建議人人編編 號(hào)號(hào)建建 議議 摘摘 要要建議時(shí)間建議時(shí)間是否合理化建議是否采納實(shí)施范圍獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)備 注12345678910建議提出數(shù)： 采納數(shù)： 時(shí)間： 年 月編制部門： 審核： 如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)部門/車間匯總月份安全質(zhì)量效率成本組織發(fā)展綜合未實(shí)施正在實(shí)施實(shí)施完成取消不評(píng)一般中等良好優(yōu)秀特優(yōu)合理化建議清單編制

34、審核序號(hào)合理化建議名稱所屬范圍提出者實(shí)施狀態(tài)自評(píng)級(jí)別工段/科提交日期實(shí)施責(zé)任人實(shí)施部門如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)部門/車間匯總月份安全質(zhì)量效率成本組織發(fā)展綜合未實(shí)施正在實(shí)施實(shí)施完成取消部門自評(píng)評(píng)審小組評(píng)審委員不評(píng)一般中等良好優(yōu)秀特優(yōu)合理化建議統(tǒng)計(jì)表審核編制序號(hào)合理化建議名稱所屬范圍提出者所獲積分值工段/科提交日期實(shí)施責(zé)任人實(shí)施部門實(shí)施狀態(tài)最終評(píng)定級(jí)別評(píng)定組織如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)定期（每月）對(duì)合理化建議的情況進(jìn)行分析，定期（每月）對(duì)合理化建議的情況進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容可以包括各工段合理化建議數(shù)量、合理化建議的分析的內(nèi)容可以包括各工段合理化建議數(shù)量、合理化

35、建議的參與率、合理化建議的實(shí)施率、部門目標(biāo)完成情況、合理化參與率、合理化建議的實(shí)施率、部門目標(biāo)完成情況、合理化建議分布特點(diǎn)等。建議分布特點(diǎn)等。如某車間當(dāng)月合理化建議分布情況如下圖：如某車間當(dāng)月合理化建議分布情況如下圖：組織發(fā)展組織發(fā)展27%27%成本成本32%32%響應(yīng)響應(yīng)7%7%安全安全14%14%質(zhì)量質(zhì)量20%20%統(tǒng)計(jì)分析是合理化建議統(tǒng)計(jì)分析是合理化建議持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展及及有序改善有序改善的動(dòng)力之源！的動(dòng)力之源！如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)1 1、及時(shí)、清楚的對(duì)提出合理化建議并改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)是、及時(shí)、清楚的對(duì)提出合理化建議并改善的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)是合理化建議管理的重要環(huán)節(jié)

36、，前期獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)可以采取事件放大合理化建議管理的重要環(huán)節(jié)，前期獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)可以采取事件放大方法，通過形式引導(dǎo)和宣傳方式向員工傳達(dá)管理者的想法；方法，通過形式引導(dǎo)和宣傳方式向員工傳達(dá)管理者的想法；2 2、獎(jiǎng)勵(lì)可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)金給予個(gè)人價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過獎(jiǎng)金給予個(gè)人價(jià)值的肯定；用龍虎榜、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)刊等形式樹立榜樣形象值的肯定；用龍虎榜、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)內(nèi)刊等形式樹立榜樣形象也是合理化建議推進(jìn)活動(dòng)的重要方法和內(nèi)容！也是合理化建議推進(jìn)活動(dòng)的重要方法和內(nèi)容！ 第七步：合理化建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：第七步：合理化建議表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)

37、1.1.車間合理化建議月度獎(jiǎng)勵(lì)；車間合理化建議月度獎(jiǎng)勵(lì)；2.2.合理化建議半年、年度獎(jiǎng)勵(lì)；合理化建議半年、年度獎(jiǎng)勵(lì)；3.3.合理化建議優(yōu)秀者宣傳激勵(lì)；合理化建議優(yōu)秀者宣傳激勵(lì)； 龍虎榜；內(nèi)刊；宣傳園地；龍虎榜；內(nèi)刊；宣傳園地；有效、及時(shí)的激勵(lì)是合理化建議管理成敗的關(guān)鍵；有效、及時(shí)的激勵(lì)是合理化建議管理成敗的關(guān)鍵；班組的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì) 11 1. 1.班組長(zhǎng)接到班組長(zhǎng)接到合理化建議表合理化建議表，應(yīng)立即進(jìn)行審核和確認(rèn)，如不屬于，應(yīng)立即進(jìn)行審核和確認(rèn)，如不屬于合理化建議，應(yīng)向提出人進(jìn)行解釋。合理化建議，應(yīng)向提出人進(jìn)行解釋。 2.2.每月末班組長(zhǎng)組織相關(guān)人員對(duì)本月員工提出的并且已經(jīng)實(shí)施完畢的每月末班組長(zhǎng)

38、組織相關(guān)人員對(duì)本月員工提出的并且已經(jīng)實(shí)施完畢的合理化建議進(jìn)行評(píng)審合理化建議進(jìn)行評(píng)審, ,按下表的比例評(píng)出月度合理化建議的一等獎(jiǎng)、二等按下表的比例評(píng)出月度合理化建議的一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。對(duì)獲獎(jiǎng)的員工和突出的合理化建議獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，對(duì)提出人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)。對(duì)獲獎(jiǎng)的員工和突出的合理化建議應(yīng)在車間目視板展示和表彰。應(yīng)在車間目視板展示和表彰。 合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)：合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)比例比例獎(jiǎng)金（元）獎(jiǎng)金（元）一等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)10%10%3030二等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)30%30%1515鼓勵(lì)獎(jiǎng)鼓勵(lì)獎(jiǎng)60%60%5 5合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì) ：每月每月5 5

39、日前日前, ,各班組將本班組評(píng)出的上月獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)各班組將本班組評(píng)出的上月獲一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)合理化建議表合理化建議表報(bào)車間，車間合理化建議評(píng)審小組在每月報(bào)車間，車間合理化建議評(píng)審小組在每月1010日前對(duì)全車間上報(bào)的日前對(duì)全車間上報(bào)的合理化建合理化建議表議表進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出每月最佳的三條合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)選出每月最佳的三條合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)5050元元/ /條；條；車間目視板設(shè)立合理化建議表彰園地車間目視板設(shè)立合理化建議表彰園地, ,對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和合理化建議進(jìn)行展對(duì)獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工和合理化建議進(jìn)行展示和表彰；示和表彰； 公司合理化建議評(píng)審小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成公司合理化建議

40、評(píng)審小組由車間領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員組成 ； 12合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)8合理化建議車間目視板展示合理化建議車間目視板展示合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)月份員工合理化建議龍虎榜月份員工合理化建議龍虎榜序號(hào)序號(hào)姓名提出內(nèi)容提出條數(shù)1 1張三關(guān)于設(shè)備開關(guān)改善的建議52 2關(guān)于工具箱改善的建議3 3關(guān)于零件架改善的建議4 4關(guān)于油料節(jié)余方法5 5關(guān)于紙張節(jié)約改善的建議6 6李四關(guān)于47 7關(guān)于8 8關(guān)于9 9關(guān)于1010王五關(guān)于41111關(guān)于1212關(guān)于1313關(guān)于 充分利用企業(yè)的宣傳資源給予員工充分的精神鼓勵(lì)充分利用企業(yè)的宣傳資源給予員工充分的精神鼓勵(lì),這這種方法會(huì)塑造良性的企業(yè)改善氛圍種方法

41、會(huì)塑造良性的企業(yè)改善氛圍!我們共同回顧開展合理化建議活動(dòng)工作內(nèi)容：我們共同回顧開展合理化建議活動(dòng)工作內(nèi)容：1、合理化建議活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳；、合理化建議活動(dòng)培訓(xùn)和宣傳；2、建立管理層的共識(shí)和支持；、建立管理層的共識(shí)和支持；3、建立管理制度和流程；、建立管理制度和流程；4、建立推進(jìn)組織；、建立推進(jìn)組織；5、開展目標(biāo)管理；、開展目標(biāo)管理；6、開展統(tǒng)計(jì)和分析；、開展統(tǒng)計(jì)和分析；7、及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。、及時(shí)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。如何開展合理化建議活動(dòng)如何開展合理化建議活動(dòng)合理化建議推進(jìn)內(nèi)容合理化建議推進(jìn)內(nèi)容 大家聽這樣一個(gè)故事來分析一下其中的處理方法大家聽這樣一個(gè)故事來分析一下其中的處理方法: 廣東有這樣一家企業(yè)廣東

42、有這樣一家企業(yè),他的員工他的員工30%是四川人是四川人,70%是本地人是本地人;公司在推進(jìn)合理公司在推進(jìn)合理化建議的時(shí)候就有一位四川員工馬上通過這個(gè)企業(yè)管理參與的平臺(tái)提出了一條合化建議的時(shí)候就有一位四川員工馬上通過這個(gè)企業(yè)管理參與的平臺(tái)提出了一條合理化建議理化建議:食堂的飯菜太清淡食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去不能很好的投入到工作中去,建議建議菜做成麻辣味菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口以滿足四川人的胃口! 后勤部長(zhǎng)看完后認(rèn)為這不是合理化建議后勤部長(zhǎng)看完后認(rèn)為這不是合理化建議,這完全是抱怨這完全是抱怨,但應(yīng)該和提出者講清但應(yīng)該和提出者講清楚原因楚原因,這樣做就會(huì)增加廚師這樣做就會(huì)增加廚師,提高了公司的成本提高了公司的成本,其他的員工都可以克服其他的員工都可以克服,他也應(yīng)該他也應(yīng)該可以的?？梢缘?。 這時(shí)總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這