HR六大模塊流程圖培訓(xùn)講解教材

1、LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱前言前言 人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和管理，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個(gè)有效的人力資源管理平臺(tái)和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！招聘方案招聘方案培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案績(jī)效方案績(jī)效方案薪酬福利薪酬福利勞資關(guān)系勞資關(guān)系HRHR規(guī)劃規(guī)劃六大模塊六大模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱1、人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行

2、在正確的路線之上。人力自資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱2、招聘與配置、招聘與配置“引引”和和“用用”的結(jié)合藝術(shù)的結(jié)合藝術(shù)人員任用講求的是人崗

3、匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析預(yù)算制定招聘方案的制定招聘實(shí)施后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與

4、配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱3、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能、培訓(xùn)與開發(fā)幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能對(duì)于新進(jìn)公司的員工來說，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來說，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能?；谶@兩個(gè)方面，組織有效培訓(xùn)，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作必

5、須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來說，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來說，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來說，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性顯而易見。LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱4、薪酬與福利員工激勵(lì)的最有效手段之一、薪酬與福利員工激勵(lì)的最有效手段之一 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會(huì)使得企業(yè)薪酬福利

6、在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對(duì)過去業(yè)績(jī)公平地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱5、績(jī)效管理不同的視角，不同的結(jié)局、績(jī)效管理不同的視角，不同的結(jié)局績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過去的業(yè)績(jī)并期待未來績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也

7、開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績(jī)效的不斷提高！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱6、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏、員工關(guān)系實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來說，需要借助勞動(dòng)合同來確保自己

8、的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來說，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等?？傊?，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱總結(jié)總結(jié) HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整

9、體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱歸檔動(dòng)作S SE E判斷成果該符號(hào)表示流程的開始該符號(hào)表示流程的結(jié)束該符號(hào)表示動(dòng)作該符號(hào)表示對(duì)存在不同結(jié)果的判斷該符號(hào)表示對(duì)于文件和檔案的存檔該符號(hào)表示動(dòng)作成果該符號(hào)表示動(dòng)作的邏輯順序流程該符號(hào)表示相關(guān)流程流程模板說明流程模板說明LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱一、人力資源規(guī)劃模塊一、人力資源規(guī)劃模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱董事長(zhǎng)/總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程匯總確

10、認(rèn)各部門人力資源配置計(jì)劃部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、具體時(shí)間表人力資源規(guī)劃按部門分解落實(shí)編制與部門戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃相匹配的人力資源配置計(jì)劃編制與公司戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃流程流程名稱流程名稱人力資源規(guī)劃流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總裁辦/總經(jīng)辦審核YYNN執(zhí)行LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱流程名稱流程名稱制度部門制度部門制定等級(jí)制定等級(jí)生效日期生效日期LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱年度人力資源計(jì)劃制定流程年度人力資源計(jì)劃制定流程董事長(zhǎng)/總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔年度預(yù)算制定流程制定部門薪酬預(yù)算，結(jié)合部門現(xiàn)有崗

11、位編制情況員工年度考核流程培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)招聘與培訓(xùn)需求、薪酬預(yù)算公司全面預(yù)算編制年度人力資源計(jì)劃Y部門預(yù)算年度人力資源計(jì)劃按部門、按部門內(nèi)部分工分解落實(shí)流程名稱流程名稱年度人力資源計(jì)劃制定流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程財(cái)務(wù)部總裁辦/總經(jīng)辦審核審批YNN執(zhí)行LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱定崗定編流程定崗定編流程董事長(zhǎng)/總經(jīng)理S SE E各部門人事行政部歸檔組織架構(gòu)制定流程提出部門崗位設(shè)置和編制人數(shù)意見年度人力資源計(jì)劃制定流程工作分析（定崗）審核職責(zé)劃分、崗位設(shè)置和編制崗位說明書；工作分析（定編）-分析工作量。公司、部門組織架構(gòu)各部門定崗定編

12、方案Y各部門定崗定編方案執(zhí)行落實(shí)歸檔流程名稱流程名稱定崗定編流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總裁辦/總經(jīng)理審批YNN溝通討論，部長(zhǎng)確認(rèn)審核LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱崗位崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程編制變動(dòng)申請(qǐng)流程總經(jīng)理S S各部門人事行政部提出部門崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)，注明原因；對(duì)于增設(shè)崗位需提交崗位說明書，部長(zhǎng)確認(rèn)。Y流程名稱流程名稱崗位/編制變動(dòng)申請(qǐng)流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理辦公室審批YNN審核各部門定崗定編方案審核YE EN執(zhí)行員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘

13、外部招聘YYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱二、招聘與配置模塊二、招聘與配置模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱用人需求申請(qǐng)流程用人需求申請(qǐng)流程S S各部門部長(zhǎng)人事行政部因人員調(diào)動(dòng)、流失造成職位空缺流程名稱流程名稱用人需求申請(qǐng)流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程Y 影響工作員工外部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程內(nèi)部招聘外部招聘各部門用人申請(qǐng)表審核E EN不影響工作核實(shí)NYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工外部招聘流程員工外部招聘流程總經(jīng)理S SE E各部門經(jīng)理/主管人事行政部可否內(nèi)部調(diào)配提出本部門人員需求是否編制內(nèi)審批YNY

14、NE E員工內(nèi)部招聘流程Y外部招聘/招聘渠道廣告發(fā)布N應(yīng)聘者初試復(fù)試是否復(fù)試Y復(fù)試核定崗位和薪酬，發(fā)放錄用通知單N新員工錄用通知是否中層以上E ENY是否錄用E EN是否錄用E ENYY流程名稱流程名稱員工外部招聘流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工入職流程LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工內(nèi)部招聘流程員工內(nèi)部招聘流程流程名稱流程名稱員工內(nèi)部招聘流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日E E人事行政部歸檔員工可否內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司內(nèi)公布招聘信息Y確定內(nèi)部候選人名單/通知初試復(fù)試調(diào)出部門主管/部長(zhǎng)調(diào)入部門主管/部長(zhǎng)提出人員需求接受面試初試是

15、否錄用E EN通知相關(guān)部門，員工Y工作交接、辦理相關(guān)手續(xù)核定崗位和薪酬員工外部招聘流程N(yùn)S S是否同意提出內(nèi)部應(yīng)聘要求E E正式報(bào)名NY是否復(fù)試E ENY流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程重簽合同、更換工牌、調(diào)換宿舍LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱三、員工關(guān)系管理模塊三、員工關(guān)系管理模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工入職流程員工入職流程流程名稱流程名稱員工入職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日人事行政部行政科審核用人部門人事行政部人事科填寫應(yīng)聘人員登記表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程入職員工提供證件（如身份證、學(xué)歷證明等）簽訂合同辦理臨時(shí)工卡辦理其他入職手續(xù)

16、；制作和發(fā)放正式工卡，信息錄入檔案和人力資源管理系統(tǒng)指紋采集歸檔Y審核Y 填寫合格填寫合格N 填寫不全填寫不全安排宿舍崗前培訓(xùn)（人事行政部負(fù)責(zé)制度文化培訓(xùn)，用人部門負(fù)責(zé)技能培訓(xùn)）員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程試用E EN接受報(bào)到單勞動(dòng)合同報(bào)到單E ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程名稱流程名稱員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理用人部門人事行政部填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程試用期滿員工歸檔Y員工辭退流程轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表轉(zhuǎn)正考核評(píng)估是否合格是否留用是否轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正調(diào)薪審核N審批Y審批延長(zhǎng)試用期NYN員工內(nèi)

17、部招聘流程Y通知部長(zhǎng)接受通知下發(fā)通知NNYYE ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱主管級(jí)及以下管理干部聘免流程主管級(jí)及以下管理干部聘免流程流程名稱流程名稱主管級(jí)及以下管理干部聘免流程制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理人事行政部總經(jīng)理辦公室提交聘免名單以及推薦理由（主管級(jí)及以下管理干部）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程各部門歸檔考察審核崗位說明書E E審核審批Y是否領(lǐng)班級(jí)N以部門名義下發(fā)聘免通知執(zhí)行YNNYNYE ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程流程名稱流程名稱副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部聘免流程

18、制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日董事會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理提交聘免名單以及聘免理由（副部長(zhǎng)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)、副總級(jí)）S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程人事行政部歸檔E E董事長(zhǎng)提交總經(jīng)理聘免名單以及推薦理由是否副總級(jí)審議N審議Y以公司名義下發(fā)聘免通知YNYN歸檔E E以董事會(huì)名義下發(fā)聘免通知LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱勞動(dòng)合同管理流程勞動(dòng)合同管理流程流程名稱流程名稱勞動(dòng)合同管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部新員工報(bào)到入職S S流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工E E審核YN員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程合同期滿是否續(xù)簽合同簽訂正式合同YYN

19、員工離職流程勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)合同鑒證、備案歸檔LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工晉升流程員工晉升流程流程名稱流程名稱員工晉升流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出晉升提議提出晉升請(qǐng)求審核E E調(diào)查、面談審核、薪酬重新定級(jí)E EN通知當(dāng)事人工作交接Y歸檔NYE ELOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工降級(jí)流程員工降級(jí)流程流程名稱流程名稱員工降級(jí)流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日用人部門人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總經(jīng)理員工S S審批NYE E提出降級(jí)提議審核E

20、 E調(diào)查、面談審核、調(diào)整薪酬等級(jí)E EN通知當(dāng)事人工作交接Y歸檔NYE E是否接受Y員工辭職流程N(yùn)LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工考勤管理流程員工考勤管理流程流程名稱流程名稱員工考勤管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期人事文員人事部經(jīng)理/主管流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程員工財(cái)務(wù)部S S指紋考勤月初，匯總編制上月考勤表特殊情況未錄入考勤的情況，提交確認(rèn)匯總確認(rèn)審核YNN核準(zhǔn)Y根據(jù)考勤和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批Y根據(jù)制度繳納扣款N工資發(fā)放流程請(qǐng)假情況匯總總裁辦/總經(jīng)辦LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工加班申請(qǐng)流程員工加班申請(qǐng)流程流程名稱流程名稱員工加班申請(qǐng)流程制定

21、部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日所在部門部長(zhǎng)人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程加班員工財(cái)務(wù)部S S因工作需要，提出加班申請(qǐng)審批根據(jù)加班和其他工資依據(jù)編制工資表報(bào)批執(zhí)行加班工資發(fā)放流程加班申請(qǐng)單YN填寫加班記錄審核審核NNYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱普工請(qǐng)假管理流程普工請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱普工請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日領(lǐng)班人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員S S所在部門部長(zhǎng)填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單1天內(nèi)2-5天5-10天10天以上批準(zhǔn)N審核N審核N審核N主管批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYY

22、YYYYYYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱 領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱領(lǐng)班級(jí)管理干部請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日主管人事行政部流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員S S所在部門部長(zhǎng)填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單1天內(nèi)2-5天5-10天批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱 助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱助理級(jí)、主管級(jí)請(qǐng)假管理流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員

23、S S人事行政部助理級(jí)、主管級(jí)管理干部填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單1天內(nèi)2-5天5-10天批準(zhǔn)N審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYY所在部門部長(zhǎng)LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱主管級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程主管級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程流程名稱流程名稱副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部請(qǐng)假管理流程 制定部門制定部門 人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程請(qǐng)假人員總經(jīng)理辦公室人事行政部S S副部長(zhǎng)級(jí)及以上管理干部填寫請(qǐng)假單請(qǐng)假單5天以內(nèi)5天以上審核N審核N批準(zhǔn)N審核N批準(zhǔn)N員工考勤管理流程YYYYYLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工辭職流程員工辭

24、職流程流程名稱流程名稱員工辭職流程制定部門制定部門人事行政部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭職人員人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人S S提前填寫辭職申請(qǐng)表辭職申請(qǐng)表經(jīng)理調(diào)查、審核、溝通人事部調(diào)查、審核、溝通經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部NNNYY辦理工作交接填寫工資結(jié)算表Y經(jīng)理簽字人事部確認(rèn)合同期以及其他經(jīng)理簽字核算工資審批結(jié)算工資人事部開具放行條行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部招聘流程YNLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工辭退流程員工辭退流程流程名稱流程名稱員工辭退流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭退

25、人員人事行政部所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫辭退審批表辭退審批表經(jīng)理調(diào)查、審核人事部調(diào)查、審核、溝通經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部NNYY辦理工作交接填寫工資結(jié)算表Y經(jīng)理簽字人事部確認(rèn)合同期以及其他經(jīng)理簽字核算工資審批結(jié)算工資人事部開具放行條行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔是否轉(zhuǎn)崗員工內(nèi)部招聘流程N(yùn)YLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱員工開除流程員工開除流程流程名稱流程名稱員工開除流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日總經(jīng)理流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程辭退人員人事部所在部門負(fù)責(zé)人S S主管填寫開除審批表開除審批表經(jīng)理審核人事部調(diào)查原因部長(zhǎng)審批財(cái)務(wù)部NNYY辦理工作交接Y經(jīng)理簽字審批費(fèi)

26、用結(jié)算開具放行條行政部清查宿舍、門衛(wèi)檢查行李放行E E歸檔申請(qǐng)車費(fèi)補(bǔ)貼LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱四、培訓(xùn)管理模塊四、培訓(xùn)管理模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱董事長(zhǎng)/總經(jīng)理S SE E各部門人事部歸檔培訓(xùn)需求表培訓(xùn)計(jì)劃制定流程培訓(xùn)計(jì)劃制定流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃制定流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程總裁辦/總經(jīng)辦提交培訓(xùn)需求表培訓(xùn)需求調(diào)研培訓(xùn)需求分析（課程、時(shí)間、講師資源）培訓(xùn)內(nèi)容、資源協(xié)同溝通、共同確認(rèn)制定培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃審核批準(zhǔn)YNN培訓(xùn)計(jì)劃分解、執(zhí)行YLOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱S SE E各部門人事部?jī)?nèi)

27、部培訓(xùn)實(shí)施流程內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱內(nèi)部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解具體需求下發(fā)培訓(xùn)通知培訓(xùn)準(zhǔn)備工作（時(shí)間、講師、會(huì)場(chǎng)、設(shè)備、物料等準(zhǔn)備）通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排課件準(zhǔn)備行政部采購(gòu)物料培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱各部門人事部外部培訓(xùn)實(shí)施流程外部培訓(xùn)實(shí)施流程流程名稱流程名稱外部培訓(xùn)實(shí)施流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程財(cái)務(wù)部總經(jīng)理S SE E執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求匯總

28、分析外訓(xùn)需求培訓(xùn)評(píng)估流程進(jìn)一步了解外訓(xùn)需求接洽外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編制外訓(xùn)具體計(jì)劃和預(yù)算審核審批YNYN實(shí)施培訓(xùn)下發(fā)培訓(xùn)通知通知參訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)主題、時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等和統(tǒng)籌工作安排培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)計(jì)劃LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱受訓(xùn)部門/員工人事部培訓(xùn)評(píng)估流程培訓(xùn)評(píng)估流程流程名稱流程名稱培訓(xùn)評(píng)估流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程內(nèi)部培訓(xùn)講師/外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)S SE E依據(jù)不同培訓(xùn)類型確定評(píng)估方式和周期是否崗前培訓(xùn)文化心態(tài)培訓(xùn)，參加書面考試；上崗技能培訓(xùn)，參加技能考試是否專項(xiàng)培訓(xùn)接受持續(xù)跟蹤、業(yè)績(jī)/結(jié)果分析，并填寫培訓(xùn)評(píng)估效果表培訓(xùn)效果分析，形成分析結(jié)論或報(bào)告，并反饋給培訓(xùn)講師培訓(xùn)改進(jìn)，并提出改進(jìn)措施或報(bào)告最終形成培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告審核董事長(zhǎng)/總經(jīng)理YN歸檔培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)試卷培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱五、薪酬管理模塊五、薪酬管理模塊LOGOXXXXXXXX公司名稱公司名稱崗位價(jià)值評(píng)估流程崗位價(jià)值評(píng)估流程各部門經(jīng)理董事長(zhǎng)/總經(jīng)理流程名稱流程名稱崗位價(jià)值評(píng)估流程制定部門制定部門人事部生效日期生效日期*年*月*日流程等級(jí)流程等級(jí)二級(jí)流程人事部 崗位價(jià)值評(píng)估小組 財(cái)務(wù)部S S定崗定編流程崗位說明書構(gòu)建崗位價(jià)值評(píng)估模型講解崗位價(jià)值評(píng)估模型使用針對(duì)部分崗位進(jìn)行試評(píng)估，檢查崗位價(jià)值評(píng)估模型的效度和信度N針對(duì)所有崗位進(jìn)行崗位價(jià)值