公司年度總結(jié)報告模板2014ppt

1、2009年XX公司年度工作總結(jié)報告2014報告人：精靈王報告人：精靈王 時間時間20102010年年XXXX月月2009年XX公司年度總結(jié)報告XX公司各位同仁： 大家好！時光飛逝，歲月匆流。轉(zhuǎn)眼，我們即將送走豐碩的2009年?；厥走^去的一年，全體員工勤奮務實、兢兢業(yè)業(yè)，克服了世界金融風暴帶來的巨大影響，比較順利完成了年初制定的各項目標和工作任務。深圳XX依舊保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭。 2009年，是我公司完善資源儲備、經(jīng)濟效益和社會效益持續(xù)增強的一年，是企業(yè)變體制創(chuàng)新、向多元化發(fā)展邁出堅實步伐的一年。 我們始終以“自強不息、厚德載物” 的企業(yè)精神為行為準則，秉承“創(chuàng)新品質(zhì)安居生活”的企

2、業(yè)使命，按照年初制定的目標，厲兵秣馬、扎扎實實地開展各項工作。這一年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高。 下面，我就2009年度我公司各方面的工作情況作以簡單的總結(jié)和匯報。 2009年XX公司年度總結(jié)報告總結(jié)報告框架概要一、一、公司的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進一步優(yōu)化， 科學管理，各類管理制度正逐步健全、日臻完善 。二、公司注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)與時俱進、不斷豐富 ，凝聚力日益增強。三、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營銷售業(yè)績不斷提高，資源儲備日漸豐富，公司實力不斷增強，競爭力大幅提升。四、與主管部門融洽和諧，和新聞媒體的有效聯(lián)姻 。各項活動有效開展，多項

3、榮譽成績顯著。 五、對XX公司2009年報告總結(jié)寄語及2010年企業(yè)開辟發(fā)展新思路及工作安排規(guī)劃。2009年XX公司年度總結(jié)報告公司簡介 XX公司的企業(yè)的地理位置，有？個老總，？個副總，2009年現(xiàn)在公司的規(guī)模有幾個分公司，辦事處，涉獵的產(chǎn)品范圍，企業(yè)結(jié)構(gòu)（上級以及下單位級），還想多寫點就寫寫2009年的產(chǎn)值啥的，賣了多少產(chǎn)品。2009年XX公司年度總結(jié)報告 根據(jù)工作發(fā)展需求，公司目前共設(shè)置部門X個，項目部（含分公司）X個，辦事處（含XX）X個。各部門及分子公司人員基本齊備，達到了職權(quán)明晰、各負其責。各分公司有各自的負責人，項目部班子成員齊備，各類管理組織機構(gòu)近于完善。在公司的統(tǒng)一部署下，各部

4、門與各分子公司及項目部能團結(jié)一致，形成合力，組成了一支執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強的高效的團隊。各團隊之間能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢和作用，盡心盡力地做好自己的本職工作，進而取得了2009年相對可喜的成績 。公司的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進一步優(yōu)化， 科學管理，各類管理制度正逐步健全、日臻完善 。12009年XX公司年度總結(jié)報告1公司的管理架構(gòu)緊跟發(fā)展需要，進一步優(yōu)化， 科學管理，各類管理制度正逐步健全、日臻完善 。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。本公司發(fā)展至今，一是靠總部正確的領(lǐng)導和政策，二是靠本公司全體員工的支持和嚴格的管理。2009年，公司結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)營管理理念和企業(yè)實際現(xiàn)狀，對管理制度進行了第XX次修訂

5、，并制訂XXX有限公司管理制度匯編，內(nèi)容涉及行政、人事、財務、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、營銷、考核、質(zhì)量追究、獎懲、內(nèi)部控制等XX項規(guī)定，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了規(guī)范化、制度化管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了生產(chǎn)效率和員工工作效率的提高。2009年XX公司年度總結(jié)報告第一大的部第一大的部門及負責人門及負責人第五大部門第二大的部第二大的部門及負責人門及負責人第六大部門第三大的部第三大的部門及負責人門及負責人第四大的部第四大的部門及負責人門及負責人第七大部門第八大部門 XX公司結(jié)構(gòu)部門示意圖2009年XX公司年度總結(jié)報告2公司注重員工培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高

6、，企業(yè)文化建設(shè)與時俱進、不斷豐富 ，凝聚力日益增強。 公司始終給予員工培訓工作極大的重視，對員工采取多種形式進行培訓，通過學習培訓，有效地提高了全體員工的工作積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。2009年，公司先后組織員工培訓XX人次。本公司現(xiàn)有人數(shù)XX人，其中高級XX師X名，中級XX師X名，大、中、專學歷XX名，逐步擴大并組建了一支精英團隊，同時，XX的企業(yè)形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。2009年XX公司年度總結(jié)報告2公司注重員工培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高，企業(yè)文化建設(shè)與時俱進、不斷豐富 ，凝聚力日益增強。 企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)公司繼續(xù)深入

7、、持久地在本公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，行政、人事部利用休息日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建XX文娛小組唱歌比賽等。通過這些員工歌誦比賽的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 2009年XX公司年度總結(jié)報告XX公司2009企業(yè)文化影集企業(yè)文化相片1企業(yè)文化相片2企業(yè)文化相片3企業(yè)文化相片6企業(yè)文化相片5企業(yè)文化相片4圖片可以旋轉(zhuǎn)到合適角度2009年XX公司年度總結(jié)報告 隨著市場的需求和人的生活質(zhì)量的不斷提高，在過去只注重效率，忽視質(zhì)量的前提下，再造管理流程，以質(zhì)量為中心、以效率、效

8、益求發(fā)展，以市場為導向，2009年公司成立了XXX領(lǐng)導小組，目前已導入制訂了生產(chǎn)、質(zhì)量人員業(yè)績考核評比活動，與工資掛鉤，巳初見成效。3狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營銷售業(yè)績不斷提高，資源儲備日漸豐富，公司實力不斷增強，競爭力大幅提升 。 2009年XX公司年度總結(jié)報告生產(chǎn)銷售指標完成情況生產(chǎn)銷售指標完成情況 1） 對2009年下半年實行技改的XX工藝或者銷售策略進一步完善，確保工藝參數(shù)的科學合理性（或者做好市場調(diào)查），使產(chǎn)量（銷量）的提高達到穩(wěn)定的一面； 2） 投資1元新購進XX1臺，能加工XX類型的產(chǎn)品，其產(chǎn)量幾乎是XX的2倍。至此，我公司XX設(shè)備達到了X臺之多，生產(chǎn)吞吐量之高，是其它企業(yè)無法比擬的！ 3）

9、 由于公司廠區(qū)地域局限性，為了增加的銷量，在附近省市周圍租場地進行擴張，成立了XX辦事處。4） 月份，季度銷售情況，銷售額，盈利多少，主要銷去哪2009年XX公司年度總結(jié)報告全年共生產(chǎn)A型系列產(chǎn)品10000套、B型系列產(chǎn)品3156套、C型系列產(chǎn)品282套 ，產(chǎn)品制程一次性合格率98%。 2009年是企業(yè)發(fā)展嚴峻的一年，是XX公司接受市場挑戰(zhàn)的一年，在全球性金融風暴撞擊下，本公司貿(mào)易銷售穩(wěn)步增進，達到1萬元目前貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)已鋪開，產(chǎn)品巳遠銷到：USA、段嶺廟、新加坡、澳大利亞、新西蘭、南非、印度、武漢等十幾個國家和地區(qū) 一線生產(chǎn)銷售員工保持在50-60名，2010年生產(chǎn)目標總產(chǎn)值3.3千億2009年

10、生產(chǎn)銷售業(yè)績2009年XX公司年度總結(jié)報告因何什么時候取得2009榮譽1因何什么時候取得2009榮譽2因何什么時候取得2009榮譽3與主管部門開展的某活動，得2009榮譽1與媒體開展某活動，得2009榮譽1與主管部門融洽和諧，和新聞媒體的有效聯(lián)姻 。各項活動有效開展，多項榮譽成績顯著。 42009年XX公司年度總結(jié)報告榮譽1榮譽2榮譽3welcome to use these 榮譽詳細介紹powerpoint templates, New Content design, 10 years experiencewelcome to use these 榮譽詳細介紹3 New Content de

11、sign, 10 years experiencewelcome to use these powerpoint 榮譽詳細介紹2templates, New Content design, 10 years experience2009年XX公司年度總結(jié)報告榮譽簡介1榮譽簡介2 榮譽簡介3榮譽簡介42009年XX公司年度總結(jié)報告XX公司發(fā)展歷程回顧 2009年XX有限責任公司組建基本完成，注冊資金1元，公司運轉(zhuǎn)正常 2006年4月4日， 三方為建立長期穩(wěn)定、全面協(xié)作、共同發(fā)展的新型合作關(guān)系，本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，三方在 政府共同簽訂了合作協(xié)議,和合資組建有限責任公司，以XX銷售為主體，

12、全力為XX銷售開辟市場。 XX公司在XX和YY大力支持下，雙方按四六的比例組建XX有限責任公司。公司于2009年X月X日正式注冊成立，根據(jù)公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，參照XX模式，一開始就從機制和體制上實行扁平化管理，堅持機構(gòu)精簡、管理高效、人員精干的原則，雙方抽派人員組建了XX公司，前期辦理了相應的手續(xù)和各種證件，公司運轉(zhuǎn)走上正軌。 2009年XX公司年度總結(jié)報告 回顧“XX”發(fā)展歷程，從2009年X月創(chuàng)業(yè)至今，真可謂是“狂飆式”發(fā)展，以原來1500平方米的使用場地到現(xiàn)在超時38000平方米的廠房面積，從原來XX，到現(xiàn)在的XX，從原來的年銷售額50萬美金到2009年的1500萬美金這一切見證

13、了XX的快速發(fā)展過程。在人力資源方面，X總在:“如何招人”“如何用人”“如何留人”，做了詳細的組織規(guī)劃和部署，并指出：“我們應該有一個長遠戰(zhàn)略性的發(fā)展目標和人力資源完善的管理機制，并為新的XX儲備一定的銷售及管理人才，將人才用在合適的工作崗位，為人才的發(fā)展提供更加廣闊的空間，只有將企業(yè)文化型人才培養(yǎng)好。 對XX公司2009年報告總結(jié)寄語及2010年企業(yè)開辟發(fā)展新思路及工作安排規(guī)劃。52009年XX公司年度總結(jié)報告 成績并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點：1、因疏乎了對業(yè)務員高金國的監(jiān)管，造成了大額貨款的損失。2、由于管理不到位，造成了順酐二期工程未能如期開車。使我們沒能抓住市場，喪失了最有利的時機，直接損失達100萬元。并且，還存在大量材料的浪費問題，損失也很大。3、對員工隊伍的管理缺乏力度。有章不遵，有令不執(zhí)，執(zhí)令不嚴。今后我們將加大工作力度，將給予嚴肅處理，直至開除。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時間內(nèi)互相扯皮工作推