設備使用維護管理規(guī)定ppt

1、設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備使用維護管理規(guī)定 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 1、目的 更好的貫徹國家對設備管理的方針、政策與法令法規(guī)。根據設備的磨損規(guī)律和實際狀態(tài)，針對性采用預防為主的組織措施和技術措施，減少或防止設備突發(fā)故障發(fā)生，保持和恢復設備精度和性能，保證生產順利進行。滿足企業(yè)不斷發(fā)展與生產的需要。 2、范圍適用于設備交付使用通知單開出后，和裕公司的所有設備固定資產。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 3、術語與介紹： 3.1維護：維

2、修、保養(yǎng)；3.2預防性維護：作為制造過程設計輸出之一的計劃性活動，以消除設備失效和對生產的非計劃性中斷的原因。3.3預測性維護：以避免維護問題為目的，根據過程數據預測可能失效的部件。3.4大修：以全面恢復設備工作能力為目標，將設備的全部或大部分部件解體，修復基準件，更換或修復全部不合格的零件、附件，全面消除修前存在的缺陷，恢復設備的規(guī)定精度和性能。3.5項修：是在設備技術狀態(tài)管理的基礎上，針對設備精度和性能的劣化程度，在判明故障部件的情況下，根據檢查、監(jiān)測、診斷結果，進行某些部件的計劃修理，使部件符合成套設備或整臺設備的功能和參數要求。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編

3、制設備部設備管理科編制3.6一級保養(yǎng)：給設備清理、潤滑、緊固等維護，保證其內外清潔，呈現(xiàn)本色；觀察窗明亮；操作靈活，運轉正常。3.7二級保養(yǎng)：以維修電工為主的定期維護，其內容為：管路的清洗，調整機器的精度，拆檢、更換和修復少量易損件，并進行調整、緊固，更換磨損嚴重的部件。以保持設備完好及正常運行。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 4 4、職責 4 4、職責、職責設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5 5、設備使用維護管理規(guī)定 5.15.1設備合理使用、預防性維護5.1.1設備的使用、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)

4、流程 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制開始交付使用操作保養(yǎng)內容一級保養(yǎng)二級保養(yǎng)保養(yǎng)檢查設備抽查評估考核保養(yǎng)整改保養(yǎng)整改結束復查保養(yǎng)、完好YN合理使用設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 工作流程說明：5.1.1.1建立有效的、有計劃的全面預防性維護體系。一級、二級保養(yǎng)；設備狀態(tài)完好；備件管理；潤滑管理； 5.1.1.2在設備交付使用后，設備組制定設備一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)的全部資料，具體有點檢表、檢修單、設備巡檢標準等，保證設備及時、有效、長期得到維護保養(yǎng)。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備

5、管理科編制設備部設備管理科編制5.1.1.3 合理使用設備設備實行定人定機管理，設備使用部門應制定設備定人定機臺賬，并報至設備組存檔，如有變動及時申報更改;操作者必須持證上崗，并與設備定人定機臺賬相符;操作者應遵守設備使用的“五項紀律”、設備維護的“四項要求”、以及“三好、四會”的各項內容，并按要求執(zhí)行。一級保養(yǎng)包括日常保養(yǎng)、節(jié)假日保養(yǎng)、設備的包裝與防護；二級保養(yǎng)要求設備維修人員掌握設備維護保養(yǎng)的技能，制定合適的二級保養(yǎng)計劃保證設備的良好狀態(tài)，具體見計劃性維護章節(jié)。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制日常保養(yǎng)（每班進行）u 操作者每班生產完畢后，對

6、使用的設備進行檢查u 維修單位每天對所負責的設備按設備維護保養(yǎng)標準設備一級保養(yǎng)管理規(guī)定進行檢查、 每周將保養(yǎng)狀態(tài)匯總，設備組結合每周抽查結果對各單位進行評定；u 設備組每月15日對各設備使用單位的保養(yǎng)工作進行匯總、評價與考核； 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制節(jié)假日保養(yǎng)（四大節(jié)日前和停裝期間進行）u 操作者按設備維護保養(yǎng)規(guī)定設備一級保養(yǎng)管理規(guī)定（根據參考書制訂）的要求認真實施保養(yǎng)工作；u 設備組接到車間自檢合格通知后，組織相關人員對“定?！惫ぷ鳈z查；記錄在檢查記錄表中，對各單位進行評價與考核，并將其作為年終評比的依據；設備部設備管理科編制設備部設

7、備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.2設備完好流程 開始完好標準制定KPI指標制定設備狀態(tài)維護月設備抽查評估考核不完好整改不完好整改結束完好復查YN設備狀態(tài)維護月完好報表設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.2.1 設備狀態(tài)完好率依據具體設備的完好標準，通過每月對設備全檢、抽檢得出；設備每月檢查全部設備的完好狀態(tài)，設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制附考核下列為考核項目，具體由設備部判定。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.

8、35.1.3設備現(xiàn)場維護流程 現(xiàn)場設備保證體系故障通知應急計劃駐屯紅班維修維修工具管理故障跟蹤技術支持關鍵備件技能培訓應急計劃停臺記錄維修記錄過程監(jiān)控結束考核開始設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制工作流程說明： 5.1.3現(xiàn)場設備保證體系：針對生產現(xiàn)場設備產生的故障情況，及時、迅速地消除的故障，把相關的對策與措施組成一個完整的保證體系，加以有效的管理。這個方法包含兩個大的子系統(tǒng)：一個是消火體系,是指在設備出現(xiàn)故障后，能夠迅速、及時地處理，盡快恢復生產，使故障損失減到最少而組成的一整套保證體系。另外是防火體系，防火體系是較高層次的設備維修管理體系。目

9、的是通過一系列管理措施，及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。 5.1.3.1現(xiàn)場“駐屯”：對于生產關鍵設備，為減少設備故障對高負荷生產的影響，讓維修人員工作地從較遠的地方轉移到其維護管轄的設備區(qū)域內，使維修人員靠近設備，并保持對設備的不斷監(jiān)控（ 合理安排駐點，對非關鍵設備可定期巡檢）。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5.1.3.2故障通知：設備故障發(fā)生后，設備操作人員應及時通知設備維修工，現(xiàn)場“駐屯”的維修工接到通知或發(fā)現(xiàn)設備故障時應立即前往診斷、修理。 5.1.3.3對于短時間不能恢復的生產關鍵設備故障，設備使用單位（車間/工藝）制定設

10、備故障車間應急計劃并實施，避過故障設備，迂回生產，最大程度降低設備故障帶來的損失，由設備使用單位（車間/工藝）編制，設備部門審核，使用單位、設備部門存檔并懸掛至設備現(xiàn)場。在故障發(fā)生時，設備部門把設備狀態(tài)通報給使用單位，使用單位啟動應急計劃。 5.1.3.4專項維修：設備應急處理后，能正常運轉，在設備不工作的時間(非制度工作時間)內維修，可減少設備維修對制度工作時間的占用。 5.1.3.5維修工具的配備：維修人員所需常用工具要求配備齊全。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5.1.3.6維修工，技術員：負責設備維修生產的技術指導。通過設備各項信息，

11、掌握關鍵設備的異常和隱患，進行技術匯總；并進行技術分析，找出故障真正原因 ，進行技術處理、問題跟蹤。以便準確界定設備維修形式，最大限度降低停歇臺時。 5.1.3.7責任區(qū)的維修工接到故障信息后需在規(guī)定時間到達現(xiàn)場實施維修及應急計劃，在規(guī)定的時間內未修復，按照設備維修故障處理流程規(guī)定及時上報。 5.1.3.8薄弱環(huán)節(jié)的關鍵設備增加巡檢頻次、更換檢查方式。 關鍵設備管理: 關鍵設備必須標識，定人、定機、列出關鍵設備備件清單，備件隨時可得。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5.1.3.9維修技能提升: 為了提高維修人員的業(yè)務水平，使其能夠迅速進行故障診

12、斷，采取有效措施排除故障，而有計劃開展的維修業(yè)務培訓。5.1.3.10設備故障維修應急計劃:提供生產關鍵設備故障時的應急處理方案 ，保證生產能夠正常運轉。關鍵資料的參數、報警號碼、程序等應備份，確保隨時可得。5.1.3.11設備部對故障預防體系的各種要求實施過程監(jiān)控，評估、考核保證實施的有效性。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5.1.3.12檢修結束后，認真填寫停臺記錄、故障單、維修記錄簿,保證存檔和統(tǒng)計分析 。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 列出常見設備故障； l 列出每類故障標準檢修流程，

13、要求步驟精細、量化，有具體的人員組織、工具、材料、備件、時間等； l 培訓維修方法、技巧，從理論和實踐出發(fā)，要求相關責任人能勝任， l 設備維修人員現(xiàn)場駐屯； l 建立設備故障處理快速傳遞通道； l 分析檢修實際過程，評定得失，完善檢修流程； l 制訂設備故障停機率指標；設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.3.13設備調試要求: 、設備維修部門制定設備調試標準表格,對設備停產1天及1天以 上的設備進行正常生產前的設備開機調試并記錄； 、調試內容真實、有效、可執(zhí)行； 、各單位的設備調試記錄在進行設備調試后的2天內反饋到設備部。設備部設備管理科編

14、制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.45.1.4設備年度大項修流程 編制年度大項修計劃（草稿）對大項修、二級保養(yǎng)項目進行調查、審核、評定開始評定后形成年度大修計劃設備部領導審核、批準控制部費用審核計劃下發(fā)，按節(jié)點實施備案計劃下發(fā)，按節(jié)點實施設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制工作流程說明：5.1.4.1當年9月下旬由設備維修單位根據設備狀況監(jiān)控的五個信息來源：車間反饋信息（產品質量信息）、點檢信息、巡檢信息、日常維修信息、定檢信息，開始編制下一年度的設備大項修計劃（初稿），填報年度設備大項修計劃，申報項目包括設備的大

15、項修與二級保養(yǎng)計劃，并申報初步的費用預算，九月底上報設備管理部；5.1.4.2 10月初至10月中旬，設備組對申報的大項修、二級保養(yǎng)項目對項目進行逐項的調查，審核、評定，結合生產情況、專家意見對項目進行取舍與補充，并依據公司現(xiàn)有的技術力量與維修裝備的情況，將項目劃分為自修與外委，并對費用預算進行核實與調整，與設備單位討論確定實施時間節(jié)點網絡圖；設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5.1.4.3 10月中旬設備組將評定后年度設備大項修計劃，以及大項修費用預算計劃，進行預算費用申請； 5.1.4.4 10月中旬至11月上旬，控制部對大項修費用預算進行審

16、批，不同意預算計劃，可返回設備管理科，對費用計劃重新進行調整；調整后的費用計劃通過后，控制部將設備大項修費用預算備案，報公司預算委員會批準，批準后納入下一年的公司費用預算計劃之中；5.1.4.5 11月下旬，設備管理科將正式的年度設備大項修計劃上報設備部領導審批、簽發(fā)； 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.4.6 項目實施：外委項目的實施：11月下旬年度設備大項修計劃下發(fā)各專業(yè)廠及一般材料采購公司，一般材料采購公司對外委項目根據節(jié)點的要求，組織各相關單位進行外委廠家的尋找、招議標，定標工作，并負責項目的商務談判；設備部負責項目技術協(xié)議的編寫、

17、與廠家進行技術談判。合同簽訂后，按合同要求，由廠家按節(jié)點實施，設備部對項目按節(jié)點要求進行跟蹤、督促。自修項目的實施：各設備維修單位對自修項目 按年度設備大項修計劃中的節(jié)點要求實施，設備部對項目按節(jié)點要求進行跟蹤、督促 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.4.7 項目驗收：年度大項修的外委項目在完成后，由設備維修單位、設備管理科依據技術協(xié)議，進行逐項驗收，驗收合格后，由設備維修單位填寫設備修理竣工驗收單，交一般材料采購公司材料業(yè)務部，辦理費用結算；自修項目完成后，由設備部門依據檢修技術要求，進行逐項驗收，驗收合格后，由設備部門填寫設備修理竣工驗

18、收單，存檔。5.1.4.8 計劃修改因生產或備件等原因不能按大修計劃規(guī)定時間實施的項目，由設備維修部門提出申請，填報工作協(xié)調單，經設備部同意，對大修計劃進行修改，并將調整后的費用計劃上報控制部。年度大項修計劃每年六月中旬進行修改調整一次。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制附考核 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.55.1.5設備節(jié)假日檢修流程 節(jié)點號節(jié)假日備件準備主要檢修項目的準備與申報對主要檢修項目所需時間進行確定，外委項目的審核主 要 檢 修項 目 的 外委 項 目 的招 議 標 ，定標初步

19、確定節(jié)日放假天數第一次檢修協(xié)調會動能檢修計劃編制節(jié)假日檢修計劃確定節(jié)日放假時間第二次檢修協(xié)調會調整檢修計劃，編制計劃及細化表形成最終計劃，報批辦 理 動火 證 、施工證組 織 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)檢查檢 修 項目實施項目結束后調試檢修總結設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 工作流程說明： 5.1.5.1節(jié)假日檢修備件準備工作參見備件管理流程；5.1.5.2節(jié)日前兩個月準備外委項目的申報，提前一個月對主要檢修項目進行申報，設備部對主要檢修項目的調查、技術方案的審定、部分外委項目的廠家的尋找及檢修時間的平衡以及對外委項 目的審批，并將檢修所需時間反饋給生產

20、管理部計劃科，一般材料采購公司對外委項目進行招議標、定標；5.1.5.3節(jié)前25天生產管理部計劃科初步確定放假天數：節(jié)前兩周確定放假時間；5.1.5.4節(jié)前20天召開第一次檢修協(xié)調會，布置檢修工作：通報主要檢修項目的準備情況，通報主要備件到貨情況及備件采購狀況，動能供應，排空需求，生產線配合等工作；5.1.5.5節(jié)日檢修項目的編制：根據放假的天數，編制檢修計劃（設備維修單位）設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.1.5.6節(jié)前一周確定放假時間；（生產管理部計劃科）5.1.5.7節(jié)前一周召開第二次檢修協(xié)調會：通報各車間排空需求，檢修期間動能供應的協(xié)調

21、，布置安全、后勤保障以及一級保養(yǎng)工作，通報各車間停開線時間。5.1.5.8各專業(yè)廠結合備件到貨、近階段設備狀況、放假時間，調整、補充檢修計劃，并編寫項目實施細化表。5.1.5.9 形成最終檢修計劃。 5.1.5.10節(jié)日檢修前三天，下發(fā)一級保養(yǎng)通知，各專業(yè)廠組織實施。（設備部） 5.1.5.12節(jié)日檢修前三天，各設備單位落實好外委人員施工證、動火證（行政部），起重設備需求（設備部綜合管理科）。 設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制 5.1.5.13節(jié)日檢修前三天，設備維修單位將檢修項目細化，將每日參與設備、檢修及車間配合人員上報，設備組綜合管理匯總后

22、報行政部，行政部負責檢修人員的后勤保障。 5.1.5.14總結檢修情況，制定未完成項目的解決措施及方案。設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制5.25.2設備預測性維護 點檢開始交付使用預測保養(yǎng)內容巡檢、定檢保養(yǎng)檢查、評估設備管理系統(tǒng)狀態(tài)恢復質量記錄檢查結束審核考核設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制設備部設備管理科編制工作流程說明： 5.2.1設備交付使用后，使用單位根據設備的磨損規(guī)律和實際運行狀態(tài)，對設備關鍵部位或重要零部件等制定檢查方案、措施，預先了解設備的運行狀態(tài)和性能，適時維護、檢修，保證生產順利進行。 5.2.2點檢、巡檢：操作者或維修人員，上班開機后，首先對所負責的設備按點檢表巡檢內容規(guī)定的內容進行檢查（檢測、檢修）。通過人的五官（視、觸、聞、聽、嗅）或使用儀器，發(fā)現(xiàn)設備的異常和隱患，記錄在點檢表上，重要故障立