搶工工程經(jīng)驗分享

1、C o m p a n yLOGO搶工工程經(jīng)驗分享搶工工程經(jīng)驗分享CompanyLogo搶工經(jīng)驗分享搶工經(jīng)驗分享影響工期的因素影響工期的因素1對應(yīng)的措施對應(yīng)的措施2CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v贏得一個合理工期贏得一個合理工期 項目前期跟蹤時向業(yè)主植入或引導(dǎo)一個合理工期。 商務(wù)談判時商定一個合理工期。 全面了解現(xiàn)場狀況，是談工期的最好砝碼。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v謀定而動，策劃到位小樣先行，謀定而動，策劃到位小樣先行，不返工就是最快的進度。不返工就是最快的進度。 一個緊湊有序的項目開始來自于策劃。 資源策劃、工藝策劃、節(jié)

2、點策劃。 策劃到位才能分解，最后才能集成。 一個項目，場內(nèi)場外同時生產(chǎn)，然后安裝集成。這樣的項目效率最高。 做到這一步，前提是策劃到位小樣先行，否則，出現(xiàn)大返工就是滅頂之災(zāi)。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v編制一個科學(xué)的計劃編制一個科學(xué)的計劃 合理劃分工段、組織流水。 至少提前20天的計劃。 每項工作都必須鏈接。 專人負責(zé)每周實際進度，對影響關(guān)鍵線路或造成里程碑拖延的及時告警。 真計劃、真執(zhí)行、真核查、真處罰。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v設(shè)立里程碑設(shè)立里程碑按時到站按時到站 進度計劃中一定要設(shè)立里程碑，里程碑是階段性目標(biāo)。 玩

3、過一個新干線游戲。 里程碑就是一個個車站，要按時到站，上一站誤點，下一站趕回來。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v科學(xué)配置班組和供應(yīng)商科學(xué)配置班組和供應(yīng)商 根據(jù)班組和供應(yīng)商實力合理分配工段。 爭取做到每個平行標(biāo)段都有獨立的資源。 客房100-120套為一個標(biāo)段，公共區(qū)域5000-7000平米為一個標(biāo)段。 成品部件的供應(yīng)一定不能集中，否則會形成瓶頸。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v開好頭開好頭利用好第一個月利用好第一個月 進場展開要快速。 與業(yè)主、總包等的溝通要主動、密集。 深化設(shè)計、小樣要快速到位。 主要材料的經(jīng)營、談判、招標(biāo)、采購

4、要基本到位。 基礎(chǔ)材料不要拘泥賬面資金，爭取公司支持及時采購到位。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v收好尾收好尾地毯式搜查三遍，利地毯式搜查三遍，利用好最后一個月用好最后一個月 距竣工一個月的時候應(yīng)該是工期80，實物量90階段。 這是一個矛盾匯聚的階段，這是一個預(yù)言被驗證的階段。往往是眼看就要完工，可是就是做不完。 小區(qū)經(jīng)理要帶隊地毯式搜查實物量不到位的地方，缺陷部位，收頭問題。 然后貼紙條，倒排計劃，責(zé)任到人，扁平管理。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主真正能拍板，真正及時發(fā)現(xiàn)業(yè)主真正能拍板，真正能推動工作的那個人。能推

5、動工作的那個人。 我們很多項目會遇到業(yè)主現(xiàn)場負責(zé)人，協(xié)調(diào)各方能力較弱，簽證、變更等的確認工作推搪，遲滯。說明他的決策能力，或他的老板對他的授權(quán)，或信任不夠。這是一定會影響工期的。我們必須想盡辦法找出他身后能拍板的人，但是一定要注意處理得有藝術(shù)。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v及時發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸。及時發(fā)現(xiàn)自己的瓶頸。 墨菲定律。緣于美國一位名叫墨菲的上尉。他認為他的某位同事是個倒霉蛋，不經(jīng)意說了句笑話：“如果一件事情有可能被弄糟，讓他去做就一定會弄糟?！?那個理由最多的人，是我們工作的瓶頸。 掌握過程，掌握配套單位生產(chǎn)進度。要眼見為實，你相信的事最容易出錯。Com

6、panyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v不要相信班組長的保證。不要相信班組長的保證。 一位香港項目主管跟我說過，他管工程只帶眼睛不帶耳朵。 不要相信班組長的保證，如果他說放心好了，人馬上加上來了。真實情況是一時找不到人，或再來10個人還要為他們租房子不合算，或者如果高價請10個人，現(xiàn)有的工人會要漲工資。如果他說保證不拖后腿。意思就是到時候完不成的原因一定是原材料或上到工序或涉及問題。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v經(jīng)營與工期的矛盾，設(shè)立底線。經(jīng)營與工期的矛盾，設(shè)立底線。 往往為了經(jīng)營，我們會制造出不少麻煩，比如，設(shè)計變更、材料變更、施工范圍變更

7、，而由于業(yè)主遲遲未簽證，我們有些工作不能展開?；蛴捎跇I(yè)主資金拖延，我們必須放緩部分工作。 我們必須在設(shè)立工期底線，到達底線時應(yīng)該與業(yè)主攤牌，但是不管談判成效如何，應(yīng)該暫時放下這些矛盾，全力搶工，只要工期搶出來，在竣工移交前還可以再談。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v命運一定要掌握在自己手里，隨命運一定要掌握在自己手里，隨時準(zhǔn)備好備胎。時準(zhǔn)備好備胎。 不要把雞蛋放在一個籃子里，所以不要只用一個班組、一家家具廠、一家石材廠。 及時判斷，當(dāng)一個班組進度趕不上時，你罵他逼他不如切割他的工作量讓其他班組分擔(dān)，當(dāng)所有班組都滿負荷時，最好的辦法是加入一個新生力量，軍事上稱“戰(zhàn)

8、略預(yù)備隊”。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v壯士斷腕的勇氣。壯士斷腕的勇氣。 我們往往是輸在患得患失，當(dāng)發(fā)現(xiàn)一個班組、一家供應(yīng)商、或一個配套單位能力或服務(wù)意識有問題，嚴重拖累項目進程時，我們應(yīng)該冷靜判斷他是否在我們的監(jiān)督下能改善。如果不能得到肯定答案的話，就要當(dāng)斷則斷，立即換人，有可能會有損失，但是要有壯士斷腕的勇氣。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v掌握業(yè)主的底線，不要被牽著鼻掌握業(yè)主的底線，不要被牽著鼻子走。子走。 往往業(yè)主都會在工期上留有余地，但是最后這些余地都是在業(yè)主牽著鼻子的狀態(tài)下盲目趕工，而失去了最后一個有計劃的總攻的機會。業(yè)主總是會說明天什么地方要趕出來，你集中所有人通宵加班，如果，這樣做你一定會完蛋。 應(yīng)該是了解清楚業(yè)主的底線，實事求是地制定計劃，再搶也不能亂。CompanyLogo影響工期的因素與對策影響工期的因素與對策v因果，有善因、必有善果。因果，有善因、必有善果。v一個項目按時完工是對之前所有一個項目按時完工是對之前所有工作的肯定。有可能轟轟烈