公司部門及部門職責

1、公司部門各部門職責一、人力資源部：1、人力資源管理制度建設(shè)(1)制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；(2)編制員工手冊，建立員工日常管理規(guī)范；(3)制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實；2 .企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與職位說明書編寫(1)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；(2)編制各部門職責與各崗位的職位說明書；3 .人員招聘管理(1)根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計劃、招聘計劃;(2)招聘渠道的拓展與維護；(3)招聘過程中的人才測評與人員甄選；(4)人員招聘工作的具體實施；(5)建立后備人才選拔方案和人才儲備機制；4 .員工培訓(xùn)與開發(fā)(1)制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)大綱；(2)外部培訓(xùn)

2、講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理；(3)培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理；(4)員工培訓(xùn)的組織與過程管理，進行培訓(xùn)效果的評估；(5)管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作5 .員工績效管理(1)員工日?？己?；(2)設(shè)計企業(yè)績效考核方案并組織實施；(3)企業(yè)績效成果的評估與管理；6 .員工薪酬管理(1)企業(yè)薪酬狀況的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)；(2)制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況；(3)企業(yè)薪酬體系的設(shè)計；(4)員工薪資福利的調(diào)整與獎勵實施；7 .勞動關(guān)系管理(1)定期進行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道；(2)協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系；(3)企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料的

3、管理；(4)員工離職與勞動糾紛處理；8 .人事管理信息系統(tǒng)管理(1)人事信息的錄入、更新；(2)提供各類人力資源統(tǒng)計數(shù)據(jù)與分析表單；(3)人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責。二、財務(wù)部：1 、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現(xiàn)；2 、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會計制度的規(guī)定實施財務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案的管理工作；3 、負責公司各項費用開支的審計、支付、監(jiān)督

4、、檢查等工作；負責公司工程用款計劃和管理費用的報批，審核工程撥款計劃，核實工程進度，嚴格按照管理權(quán)限的要求和工程形象進度撥付工程款，杜絕超撥現(xiàn)象；4 、及時準確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財務(wù)的經(jīng)營管理工作，負責考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎懲；5 、負責對上報表、對外數(shù)字公布的制定、核準工作，負責與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作；6、財務(wù)部在對公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持；7、編制記帳憑證。及

5、時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案；8、擬定各項財務(wù)計劃，提供財務(wù)分析報告；9 、做好各分公司的內(nèi)部審計工作；10 、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、數(shù)據(jù)部:1、積極組織和開展有關(guān)調(diào)查工作，監(jiān)測輿論環(huán)境，分析各種信息，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)工作計劃的制定提供依據(jù)；2、對企業(yè)形象的定位、設(shè)計等事關(guān)企業(yè)形象整體建設(shè)方面問題進行統(tǒng)籌考慮，并向決策層提出切實可行的建議方案；3、作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時向社會公眾提供企業(yè)的各種信息；4、制定整體傳播計劃，通過策劃和實施各種新聞發(fā)布活動或公共關(guān)系專題活動，有效地傳播企業(yè)或品牌的良好形象；5、積極、主動地那些

6、與企業(yè)運營有關(guān)的社會公眾進行溝通，并協(xié)調(diào)和拓展這些關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展營造一個良好環(huán)境；6、協(xié)助企業(yè)決策層建立科學(xué)、務(wù)實的危機管理機制，并負責日常危機信息的搜集以及危機預(yù)警（防范）方面的工作；7、具體應(yīng)對并妥善處理企業(yè)隨時有可能面臨的各種突發(fā)性的危機事件，切實維護企業(yè)或品牌的社會聲譽和良好形象。四、平臺開發(fā)1、配合工程部，在項目開發(fā)前期階段，組織編制概念性規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)整理相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標；2、配合營銷部門，確定項目定位，確定產(chǎn)品定位。項目設(shè)計階段；3、組織方案設(shè)計招標，完善方案設(shè)計及深化方案設(shè)計；4 .組織施工圖設(shè)計、園林設(shè)計、室內(nèi)精裝修設(shè)計及其它相關(guān)專業(yè)的設(shè)計；負責審核相關(guān)圖紙，組織公司相關(guān)部

7、門對圖紙進行會審；把控設(shè)計進度，按照公司對項目開發(fā)進程的計劃要求完成相關(guān)設(shè)計工作。5 、配合前期相關(guān)部門的各項政府報審工作，協(xié)調(diào)設(shè)計單位在報審過程中積極配合；6、組織完成各項設(shè)備設(shè)施的招標技術(shù)標準的制定；7、組織設(shè)計交底，確保工程管理部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位全面、正確的理解施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖；8、負責審核相關(guān)設(shè)計變更、洽商，嚴格要求設(shè)計單位本著實事求是的態(tài)度提出、確認、簽認設(shè)計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統(tǒng)有重大影響的設(shè)計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關(guān)部門、單位或?qū)＜疫M行論證；9、配合工程管理部門，及時對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，組織設(shè)計方積極解決，保證施工進度；10 、

8、配合工程管理部門，根據(jù)施工進展情況，在關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工步驟，組織相關(guān)設(shè)計方進行施工質(zhì)量檢查；11 、配合工程管理部門，協(xié)調(diào)組織設(shè)計單位參與各階段、各專業(yè)驗收；12 、配合工程管理部門、采購部門、招標管理部門，參與或組織專家招標產(chǎn)品的技術(shù)標評標、評審工作；13 、配合工程管理部門、采購部門等相關(guān)部門，組織相關(guān)設(shè)計方,對重要材料、設(shè)備進行驗收，保證設(shè)計產(chǎn)品能夠達到設(shè)計要求;14 、組織向相關(guān)銷售部門進行培訓(xùn)，協(xié)助審核相關(guān)銷售資料及銷售說辭。五、運維部：1 、設(shè)計招標1)負責設(shè)計單位資質(zhì)的收集，初步篩選設(shè)計單位；(2)參與區(qū)域集團組織的設(shè)計單位的招標評選工作。2 、施工圖設(shè)計管理1)配合區(qū)域集

9、團規(guī)劃設(shè)計中心編制各類設(shè)計任務(wù)書；2)負責對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度以及限額設(shè)計的組織、協(xié)調(diào)、(3)組織包括政府業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的相關(guān)單位對設(shè)計成果進行評審工作。3、工程技術(shù)支持1)在項目實施過程中，負責為項目提供技術(shù)支持服務(wù)；2(3)負責組織工程供方的資質(zhì)預(yù)審；4)施工過程中負責對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控、考評等。4、招標管理1)參與區(qū)域集團招標采購中心組織的項目招標工作，包括招標文件編制、審查、評標等工作；(2及審查工作；(3)參與區(qū)域集團招標采購中心組織的編制標底或欄標價；(4)參與區(qū)域集團招標采購中心組織的開標、評標、定標工作；(5)協(xié)助招標及評標資料的立卷歸檔。5、材料及設(shè)備采購1)負責項目設(shè)

10、備及材料采購總體計劃的編制和調(diào)整；2)根據(jù)項目的采購要求，負責編制材料采購月度實施計劃，執(zhí)行日常的采購作業(yè)；3)負責授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購材料相關(guān)市場信息的調(diào)研，建立材料價格信息庫；4)負責對授權(quán)范圍內(nèi)的比價采購活動的實施。2.7施工前準備工作；5)負責施工前各項準備工作的實施和督促；(6)負責組織施工組織設(shè)計的評審及批準工作。7、進度管理1)負責編制詳細的施工進度計劃；2)負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調(diào)整；(3)負責相關(guān)部門與項目有關(guān)的工作計劃的制定、實施等工8、質(zhì)量管理1）負責制定工程質(zhì)量管理制度；2）負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃執(zhí)行情況，并對監(jiān)理工作進行考核；3

11、）負責組織對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核；4）負責制定工程使用原材料的實驗、檢驗制度與程序，并定期對工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；（5）負責設(shè)計變更的初步審核。定期組織質(zhì)量檢查；6）責組織施工各階段的工程驗收；（7）負責按安全文明生產(chǎn)的要求對施工現(xiàn)場進行管理；施工現(xiàn)場社會治安的綜合治理；（8）負責監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象要求的工地境。10、施工單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督監(jiān)督責任單位提出整改計劃并對整改計劃完成情況進行驗證。11、綜合驗收/建筑質(zhì)量/消防/電梯/人防/環(huán)保/交通/綠化/供水/強電/弱電/燃氣/通信/市政設(shè)施（小區(qū)道路、排水）等專業(yè)驗收，并取得相應(yīng)驗收合格證明；組織竣

12、工驗收并取得工程項目竣工驗收備案證書。12、工程檔案管理竣工檔案的整理和申報，取得檔案竣工驗收證明文件六策劃部:1、配合公司及相關(guān)部門建立和完善公司各項營銷推廣管理規(guī)章制度及相關(guān)流程，并負責相應(yīng)制度流程的有效貫徹和執(zhí)行；2、研究目標市場房地產(chǎn)產(chǎn)品的消費者需求結(jié)構(gòu)、特點、變化趨勢，并持續(xù)進行監(jiān)控；3、研究分析房地產(chǎn)市場產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息并持續(xù)進行監(jiān)控；4、研究市場上成功的產(chǎn)品策劃、營銷策劃案例和先進、有效的營銷方法手段；5、針對投資項目組織市場調(diào)研，了解市場主要特點和基本狀況；6、牽頭組織公司各部門共同參與完成新開發(fā)項目的定位，編制項目策劃方案，包括項目總體定位、價格定位、主題構(gòu)思、

13、建筑風格、戶型等內(nèi)容；7、根據(jù)項目策劃方案，配合設(shè)計部編制產(chǎn)品設(shè)計指導(dǎo)意見書；8、與相關(guān)部門配合進行產(chǎn)品設(shè)計（包括方案設(shè)計、擴初設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化和設(shè)計變更等環(huán)節(jié)）溝通，保證產(chǎn)品策劃方案在方案設(shè)計中得到充分體現(xiàn)；9、牽頭組織篩選策劃代理單位的招投標工作；10、組織制定項目的總體營銷策劃方案，包括總體營銷策略、形象策略、媒介策略、銷售策略、營銷費用預(yù)算、營銷創(chuàng)新等，并負責營銷策劃方案的實施；11、根據(jù)項目定位制定全面的營銷策略。七綜合部:1 .負責制定企業(yè)后勤相關(guān)管理制度，上報行政總監(jiān)、總經(jīng)理審批；2 .后勤管理制度經(jīng)行政總監(jiān)、總經(jīng)理批準后貫徹執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督；3 .根據(jù)企業(yè)發(fā)展及出現(xiàn)的新情況，及時對