設(shè)備動(dòng)力部XXXX年總結(jié)及XXXX年計(jì)劃

1、設(shè)備動(dòng)力部 XXXX年總結(jié)及 XXXX 年計(jì)劃2011 年工作總結(jié)及 2012 年工作計(jì)劃第一部分：全年績(jī)效完成情況5全年績(jī)效總結(jié)分析：6第二部分：全年工作總結(jié)8一、保安全方面：81、培訓(xùn)82、檢查83、組織應(yīng)急演練9二、降費(fèi)用方面91、降低備品備件的費(fèi)用。92、降低修理、安裝費(fèi)用103、降低用電量節(jié)約費(fèi)用104、合理調(diào)節(jié)庫(kù)存12三、強(qiáng)化設(shè)備管理121、設(shè)備日常管理方面：121）堅(jiān)持組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)122）加大了檢查力度。. 123）加大了培訓(xùn)力度。. 124）各分廠維修人員的協(xié)作管理。2122、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面131）、點(diǎn)檢132）、日常計(jì)劃?rùn)z修：133）、大中修：133、特種設(shè)備方面：14

2、1）定期督促分廠進(jìn)行特種設(shè)備自檢自查。142）按時(shí)組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)。143）組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。14四各分廠、部門全年設(shè)備管理的點(diǎn)評(píng)：151、洗煤分廠：152、煉焦分廠：153、化產(chǎn)分廠：154、龍暉一二廠：155、質(zhì)管部、煤研中心：166、金工車間：167、電器工段：168、儀表工段：16五、設(shè)備管理中存在的不足17第三部分、 2012 年工作計(jì)劃173一、安全、培訓(xùn)方面：17二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面：17三、在控制各項(xiàng)費(fèi)用方面：1842011 年工作總結(jié)及 2012 年工作計(jì)劃第一部分：全年績(jī)效完成情況孝義市金暉煤焦有限公司設(shè)備動(dòng)力部2011 年度績(jī)效目標(biāo)完成情況編號(hào)： Q/JH

3、-QEO-D18-15-2006序考核指標(biāo)權(quán)衡量標(biāo)準(zhǔn)完成情況號(hào)重未達(dá)要求達(dá)到要求超過(guò)要求未達(dá)要求達(dá)到要求超過(guò)要求設(shè)備完好率 97%97-99.8% 99.8%99.43%1設(shè)備影響臺(tái)時(shí)2016 小時(shí)10-16 小時(shí) / 月10 小時(shí)19.28開(kāi)表準(zhǔn)確率 96%/ 月96%-99.8%/ 月 99.8%/ 月99.50%K3 0.750.75-0.85 0.850.812跑冒滴漏6 0.12 / 月0.08 -0.12 / 月 0.08 / 月0.083庫(kù)存資金12 1105 萬(wàn)元1005-1105 萬(wàn)元 1005 萬(wàn)元1021 萬(wàn)元各單位庫(kù)存資金達(dá)成 3 家未達(dá)到 3 家未達(dá)到8 個(gè)全部在要求

4、內(nèi)2 家未達(dá)總電費(fèi) 6400 萬(wàn)度6300 萬(wàn)度 6400萬(wàn)度 6300 萬(wàn)度5796 萬(wàn)度4各單位用電達(dá)成15 3 家未達(dá)到 3 家未達(dá)到9 個(gè)全部在要求內(nèi)修舊利廢節(jié)約金額 135 萬(wàn)元135-160 萬(wàn)元 / 年 160 萬(wàn)元89 萬(wàn)元5綜合費(fèi)用控制597 萬(wàn)元92-97 萬(wàn)元92 萬(wàn)元96.6 萬(wàn)元6設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題560個(gè)/月60-150 個(gè)150個(gè)/ 月151 個(gè)/ 月發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改率 95%95%-98% 98%98.92%7大中修計(jì)劃：拖延時(shí)間122.5天/月1.5-2.5 天 / 月1.5天/ 月4.5小時(shí)/ 月預(yù)算項(xiàng)目完成率 90%90%-98% 98%99%8非計(jì)劃采購(gòu)比例5

5、25 條20-25 條20 條9環(huán)保指標(biāo)51次/月1次/月0次/ 月0.54次/月10強(qiáng)化管理執(zhí)行情況585 分85-95 分95 分審核詳表 1總計(jì)： 219 小時(shí)詳表詳表 3詳表 4詳細(xì)分析見(jiàn)總結(jié)。詳細(xì)分析見(jiàn)總結(jié)。詳表 3詳表見(jiàn)表 6詳細(xì)分析見(jiàn)總結(jié)見(jiàn)表 7共影響 6次排名情況寫上。511人員流失率5 1.25%/ 月0.83%-1.25%/ 月 0.83%/ 月0.64%/ 月共流失員工 5 人人才流失率 0.42%/ 月0.25-0.42%/ 月 0.25%/ 月三違 4 人次三違 1-4 人次三違 01.75共 7人/次12規(guī)章制度執(zhí)行情況5失誤 2次工作失誤 1-2 次失誤 0隨機(jī)任

6、務(wù)質(zhì)量差隨機(jī)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完隨機(jī)任務(wù)保質(zhì)保量提數(shù)量少超時(shí)完成成前完成輕傷 0 起0 起0 起013重傷、重大事故/ 0 起0 起/0一般事故 0 起0 起0 起0微小事故 0 起0 起0 起0全年績(jī)效總結(jié)分析：1、設(shè)備完好率：全公司設(shè)備共 1187 臺(tái)，最高 % ，最低 % 。平均 % 。從 10 月份開(kāi)始單臺(tái)設(shè)備影響臺(tái)時(shí)超過(guò) 3 小時(shí)視為不完好 1 臺(tái)次，考核其完好率。2、設(shè)備影響臺(tái)時(shí)：全年最高，最低。滿負(fù)荷平均，限產(chǎn)時(shí)平均。制表，對(duì)各分廠評(píng)價(jià)。3、開(kāi)表率64、庫(kù)存資金。今年降了100 萬(wàn)，基本在合理范圍，詳細(xì)分析見(jiàn)總結(jié)。（12 月份完成后進(jìn)行分析總結(jié)）7第二部分：全年工作總結(jié)我部門全年工

7、作主要圍繞兩個(gè)主題開(kāi)展，一是保安全，二是降費(fèi)用。經(jīng)過(guò)部門全體人員及各分廠的積極配合，全年任務(wù)完成較好，現(xiàn)做如下總結(jié)：一、保安全方面：本年度安全管理的工作主要是從培訓(xùn)、檢查兩條線抓起。1、培訓(xùn)全年進(jìn)行安全培訓(xùn)共 78 次，技術(shù)培訓(xùn)共 92 次。對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行作業(yè)前的各項(xiàng)要求培訓(xùn)共 24 次。 11 月 26 日 12 月 20 日對(duì)全員進(jìn)行點(diǎn)檢技能培訓(xùn)， 共組織培訓(xùn) 127 課時(shí)， 3280 人次，參加考試人數(shù) 681 人，及格率 99.1% ，6 人參加補(bǔ)考。2、檢查全年組織公司級(jí)設(shè)備周檢查共 52 次，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題： 2095 條，其中安全隱患 155 條，三違問(wèn)題：70 條 設(shè)備問(wèn)題：1

8、870條。 部門內(nèi)部檢查共 169 次，電氣問(wèn)題 1271 條，儀表問(wèn)題727 條。巡檢跑冒衛(wèi)潤(rùn) 記錄操作其他匯總問(wèn)題滴漏生滑 問(wèn)題問(wèn)題問(wèn)題洗煤1205014932316235479分廠煉焦1793611011153919409分廠化產(chǎn)1277812320263031435分廠設(shè)備動(dòng)力2051244218245部8龍暉451632211010116一廠龍暉5820361531611159二廠其他1117004427部門合計(jì)745202481847816211818703、組織應(yīng)急演練全年還組織各分廠進(jìn)行了特種設(shè)備應(yīng)急演練共8 次，部門組織消防演練2 次、規(guī)范操作演練3 次二、降費(fèi)用方面根據(jù)程總

9、“不花錢要辦事，花小錢辦大事“的要求，我部門堅(jiān)持從小處著手，從細(xì)處抓起。主要做了下幾個(gè)方面的工作1、降低備品備件的費(fèi)用。為了實(shí)現(xiàn)降費(fèi)用，部門把重點(diǎn)放在備品備件的消耗上，2011 年備品備件費(fèi)用比2010 年下降 329萬(wàn)。如圖所示8 7萬(wàn)噸8 9萬(wàn)噸7 5萬(wàn)噸19 09萬(wàn)元18 8 8萬(wàn)元焦炭產(chǎn)量14 45 萬(wàn)元備件費(fèi)用為了降低備品備件的費(fèi)用我們主要從三個(gè)方面做起：1）堅(jiān)持對(duì)每月備件計(jì)劃的項(xiàng)目、數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，減少備件購(gòu)買量。避免了備品備件2009多報(bào)年、誤報(bào)，以及重復(fù)申2010報(bào)。年2011年2）通過(guò)延長(zhǎng)設(shè)備及備品備件的使用壽命，減少備件購(gòu)買量。一方面對(duì)大型備件的磨損部位、

10、磨損原因以及更換周期認(rèn)真分析研究，通過(guò)定期倒換易損部位，更換材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、廠家等措施延長(zhǎng)其使用壽命，減少備件購(gòu)買量。比如對(duì)龍暉一廠的振動(dòng)篩進(jìn)行改造現(xiàn)使用正常、粉碎機(jī)錘頭、搗固減速機(jī)另一方面通過(guò)技改技措降減少備件購(gòu)買量。如：（1）、煉焦分廠除塵站出現(xiàn)布袋阻力高，影響了環(huán)保指標(biāo)。在我部門的建議下通過(guò)采用間斷高溫烘烤和夜間持續(xù)烘烤的兩種辦法，降低了阻力，達(dá)到了環(huán)保要求，節(jié)約了布袋更換費(fèi)用約 20 萬(wàn)。（2）、因三臺(tái)制冷機(jī)冷卻水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞，并導(dǎo)致停機(jī)，重新改造、制作了六臺(tái)過(guò)濾器，加大了過(guò)濾面積，減少和杜絕了制冷機(jī)的蒸發(fā)器和吸收器堵塞現(xiàn)象的發(fā)生。9（3）、洗氨塔堵塞由以前的拆裝高壓水、化學(xué)清洗，在程總的

11、建議下變更為直接化學(xué)循環(huán)清洗，每臺(tái)次節(jié)約 10 萬(wàn)余元。3）通過(guò)修舊利廢、以制代買、以修代買減少備件購(gòu)買量。如洗煤廠弧形篩箱體、龍二提升機(jī)箱體、爐門由外購(gòu)改為修理、將二期煤泥泵房、集裝箱系統(tǒng)廢舊鋼材進(jìn)行拆除、切割后分類整理回收利用、制作脫硫泡沫槽等。本年度全公司修舊利廢共節(jié)約資金：996088 元，其中制作安裝節(jié)約費(fèi)用：539388 元。詳表洗煤煉焦化產(chǎn)設(shè)備龍暉龍暉金工總計(jì)分廠分廠分廠動(dòng)力一廠二廠工段部節(jié)4395612749479989889846356061499608約095986182、降低修理、安裝費(fèi)用為了降低費(fèi)用，內(nèi)部承當(dāng)了部分項(xiàng)目的安裝或修理比如（1）、由于生化至粗苯的低溫水、循環(huán)

12、水地埋管道腐蝕嚴(yán)重經(jīng)常滲漏，金工車間負(fù)責(zé)將其改為架空敷設(shè) 1290 米，節(jié)約 00000 了部分安裝費(fèi)用。（2）公司車輛總共 30 臺(tái)。通過(guò)加強(qiáng)車輛外修的管理， 外修費(fèi)用由 10 年 65099 元降到 11 年的 46653 元。3、降低用電量節(jié)約費(fèi)用。2011 年全年耗電 5781 度，總耗電比去年增加 2.2 萬(wàn)度，但是單耗呈下降趨勢(shì)，與 10 年比，噸焦單耗下降 0.15 度/噸，金暉噸原煤?jiǎn)魏南陆?0.74 度/噸，龍暉一噸原煤耗電下降 0.29 度/噸，龍暉二噸原煤耗電下降 0.24 噸 /度。根據(jù)產(chǎn)量將 09 年、 10 年、 11 年單耗做了對(duì)比分析如下圖：焦炭單耗分析表總耗電

13、煉焦耗焦炭單耗電產(chǎn)量2009 年5607萬(wàn)164 萬(wàn)75 萬(wàn)噸2.18 度/噸度度2010 年5779萬(wàn)160 萬(wàn)87 萬(wàn)噸1.83 度/噸度度2011 年5781萬(wàn)159 萬(wàn)89.6 萬(wàn)1.77 度/噸度87萬(wàn)噸噸89萬(wàn)噸度75萬(wàn)噸10焦炭產(chǎn)量2.18 度/ 噸1.83 度/ 噸1.75 度/ 噸洗原煤電耗分析表：洗煤廠耗電金暉洗原煤?jiǎn)魏凝垥熞粡S洗原煤量單耗龍暉二廠洗原煤龍暉一廠量量2009150298 萬(wàn) 15.3293185.16160325.0年萬(wàn)度噸萬(wàn)度萬(wàn)萬(wàn)度萬(wàn)噸噸2010133099 萬(wàn) 13.43110244.58227504.54年萬(wàn)度噸萬(wàn)度萬(wàn)萬(wàn)度萬(wàn)噸噸201115691241

14、2.69141324.4222524.2815. 32年萬(wàn)度13.4 3萬(wàn)度萬(wàn)萬(wàn)度萬(wàn)萬(wàn)噸12.34噸噸2009年2010年5.0 0545.1 6584.3 44.1 54.4.2011年洗煤分廠龍暉一廠龍暉二廠總耗電比去年增加是主要是因?yàn)橄疵喝胂丛毫勘热ツ暝黾恿?4.68 萬(wàn)噸，按照11單耗計(jì)算預(yù)計(jì)增加 313 萬(wàn)度電，8 月份開(kāi)始，增開(kāi)二次浮選，設(shè)備總功率增加了370KW，增加耗電 87.8 萬(wàn)度。龍暉一廠洗煤產(chǎn)量增加了 8 萬(wàn)噸，根據(jù)單耗計(jì)算會(huì)增加37 萬(wàn)度電；龍暉二廠洗煤產(chǎn)量增加了1.6 萬(wàn)噸，根據(jù)單耗計(jì)算會(huì)增加6.9 萬(wàn)度電；焦炭產(chǎn)量增加 3 萬(wàn)噸，根據(jù)單耗計(jì)算會(huì)增加5.7 萬(wàn)度電

15、，煉焦分廠比去年節(jié)電13 萬(wàn)度；化產(chǎn)分廠今年比去年節(jié)電144 萬(wàn)度，；根據(jù)單耗計(jì)算，今年比去年總共節(jié)電335 萬(wàn)度。但產(chǎn)品單耗確呈逐年下降趨勢(shì)，在節(jié)電方面我部主要采取了以下措施：1）、勤抄表，勤分析，找差距，找原因。我部將抄表頻率增加為 10 天一次，并由專人對(duì)每次各分廠部室進(jìn)行細(xì)致分析對(duì)分廠耗電嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)找出的問(wèn)題及時(shí)向分廠反應(yīng)并要求整改。2）、保證全公司 97 臺(tái)節(jié)電器的開(kāi)機(jī)率，在滿足工藝的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整節(jié)電器頻率。對(duì)各配電室電容補(bǔ)償柜進(jìn)行檢查維修，確保功率因數(shù)保持在 0.99 。嚴(yán)格控制照明開(kāi)啟時(shí)間，采用節(jié)能燈具減少燈具數(shù)量降低耗電量。（全年節(jié)電約 396 萬(wàn)度左右）3）、提高設(shè)備工

16、作效率。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行電流進(jìn)行分析，進(jìn)而監(jiān)控設(shè)備工作效率，對(duì)耗電不做功的運(yùn)行設(shè)備及時(shí)通知工藝調(diào)整、維修或倒用。如循環(huán)水泵、制冷水泵，空壓機(jī)等。4、合理調(diào)節(jié)庫(kù)存2011 年年初庫(kù)存為： 1129萬(wàn)元， 2011 年 12 月底庫(kù)存 1034 萬(wàn)元，本年度共降低庫(kù)存： 95 萬(wàn)元，降低庫(kù)存的措施主要有四方面：1）、核實(shí)出準(zhǔn)確的庫(kù)存?zhèn)浼?guī)格型號(hào)、數(shù)量、金額。 2 月份我部與倉(cāng)儲(chǔ)部共同組織所有設(shè)備管理人員歷時(shí) 20 天，對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼M(jìn)行了核對(duì)分析。統(tǒng)一并規(guī)范了備件名稱、規(guī)格型號(hào)。2）、在保障生產(chǎn)的基礎(chǔ)上降低安全庫(kù)存的數(shù)量并規(guī)范了二級(jí)庫(kù)存，避免了備件的重復(fù)備用。4 月份組織統(tǒng)計(jì)并核實(shí)了各分廠的二級(jí)庫(kù)存，

17、制定并規(guī)范了二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存和管理標(biāo)準(zhǔn)， 避免了大庫(kù)與二級(jí)庫(kù)重復(fù)庫(kù)存。堅(jiān)持每月對(duì)二級(jí)庫(kù)存進(jìn)行核查。3）、將部分積壓備件改造利用，降低庫(kù)存。如電機(jī)、減速機(jī)、酸度計(jì)、磁翻板液位計(jì)等。4）、通過(guò)對(duì)備品備件計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，減少由于申報(bào)失誤導(dǎo)致的死庫(kù)存。三、強(qiáng)化設(shè)備管理今年設(shè)備管理工作主要有以下幾個(gè)方面：1、設(shè)備日常管理方面：1） 堅(jiān)持組織召開(kāi)設(shè)備例會(huì)。全年召開(kāi)設(shè)備周例會(huì) 56 次。通過(guò)設(shè)備例會(huì)，對(duì)各分廠日常計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目及大中修項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了預(yù)檢修的按時(shí)進(jìn)行。對(duì)生產(chǎn)和檢修中存在問(wèn)題進(jìn)行討論并及時(shí)處理。2） 加大了檢查力度。 除部門組織檢查外要求分廠技術(shù)員自查，自查問(wèn)題每周上報(bào)， 全年各技術(shù)

18、員上報(bào)設(shè)備自查問(wèn)題1113條。3） 加大了培訓(xùn)力度。 今年將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在了點(diǎn)巡檢上。 前半年各分廠都對(duì)點(diǎn)檢制度進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)。特別是從金華焦化學(xué)習(xí)交流回來(lái)后，組織全體設(shè)備管理人員針對(duì)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)做了專門的討論會(huì)。最終歷時(shí)兩個(gè)多月針對(duì)我廠現(xiàn)有設(shè)備完善并制定了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并編制了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)手冊(cè)。各分廠維修人員的協(xié)作管理。自四定后，維修人員數(shù)量減少，各分廠定檢項(xiàng)目集中時(shí)或換季大檢修時(shí)常出現(xiàn)人員短缺的情況，我部多次組織調(diào)用各分廠維修人員進(jìn)行突擊檢修，在人數(shù)減少的情況下依然完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。122、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面1）、點(diǎn)檢今年主要的工作是設(shè)備的點(diǎn)檢管理，并且要求設(shè)備管理人員、技術(shù)員每日對(duì) A 類設(shè)

19、備進(jìn)行點(diǎn)檢，各類自查問(wèn)題共 1113 條。各分廠點(diǎn)檢共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題： 3616 條。通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免很多設(shè)備破壞性故障或事故。如：洗煤分廠發(fā)現(xiàn)濃縮機(jī)油泵故障，濃縮機(jī)壓力偏高的現(xiàn)象，杜絕壓耙事故的發(fā)生 。煉焦分廠發(fā)現(xiàn)搗固機(jī)軌道牛腿松動(dòng)，及時(shí)安排時(shí)間修復(fù)，避免了脫落后造成長(zhǎng)時(shí)間的停產(chǎn)檢修。 化產(chǎn)分廠發(fā)現(xiàn) 4#氨水船的刮板脫軌后立即停車，并及時(shí)搶修，避免了刮板脫軌后造成鏈條斷裂、刮板變形損壞的重大損失電氣一條，儀表。2）、日常計(jì)劃?rùn)z修：通過(guò)設(shè)備例會(huì)，我部對(duì)設(shè)備定檢定修的計(jì)劃及執(zhí)行情況嚴(yán)格把關(guān)，每周要求分廠上報(bào)計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目并對(duì)上周定檢項(xiàng)目完成情況進(jìn)行檢查。全年標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目共：1249

20、項(xiàng)，電器儀表設(shè)備定檢項(xiàng)目共： 3332 臺(tái)次，計(jì)劃完成率為99.04% 。詳細(xì)情況見(jiàn)表洗煤分煉焦分化產(chǎn)分電器儀表廠廠廠計(jì)劃?rùn)z42739842415781754修項(xiàng)完成率99.15%97.7%99.47%99.43%99.72%3）、大中修：根據(jù)公司政策及經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)計(jì)劃大中修項(xiàng)目做了大量調(diào)整。全年大中修預(yù)算為： 49514200 元，實(shí)際使用資金為：17569470元全年內(nèi)部大中修項(xiàng)目共執(zhí)行：154 臺(tái)次，使用資金：136943026 元，全年外協(xié)工程共執(zhí)行：28 項(xiàng)次，使用資金為：10626444.46元。附表（突出大數(shù)字）在大中修的管理上，今年一方面特別強(qiáng)調(diào)了外施工人員安全作業(yè)培訓(xùn)，確保了

21、全年安全無(wú)事故。另一方面對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督上嚴(yán)格把關(guān)。詳細(xì)記錄執(zhí)行過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)并進(jìn)行分步驗(yàn)收，逐日確認(rèn)。確保了所有大修項(xiàng)目檢修質(zhì)量。內(nèi)部主要有： 2#精煤粉碎機(jī)、 3#精煤粉碎機(jī)、合格介質(zhì)泵、球磨機(jī)（西）大修、合格介質(zhì)泵、熄焦車斗大修、焦?fàn)t維護(hù)、1#側(cè)裝煤車托煤板更換、除塵站風(fēng)機(jī)大更換風(fēng)葉兩個(gè)、生化 2#O 池曝氣主管、 2#煤氣風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子大修、 洗煤高壓電機(jī)檢修、龍暉二廠提升機(jī)大修等。外協(xié)主要有：一期低溫水系統(tǒng)清洗、 一二期循環(huán)水系統(tǒng)清洗、二氧化氯發(fā)生器安裝、脫硫工段重防腐、公司防腐工程、洗氨塔清洗、振動(dòng)篩修理、 6 號(hào)初冷器調(diào)換橫管、高壓設(shè)備檢修等。3、特種設(shè)備方面：全廠特種設(shè)備有：壓力

22、容器83 臺(tái)（ 5 3 臺(tái)有證），壓力管道 28 條（ 4300 米），起重機(jī)械 41 臺(tái)，安全閥 111臺(tái)，一次儀表 1371 臺(tái)。近年以來(lái)由于特種設(shè)備引起的事故時(shí)有發(fā)生，我部對(duì)特種設(shè)備的管理高度重視具體工作有：1） 定期督促分廠進(jìn)行特種設(shè)備自檢自查。全年一次儀表檢查問(wèn)題 A 類問(wèn)題 402 條、B 類問(wèn)題 161 條，檢查特種設(shè)備問(wèn)題 72 條，整改率 97% 。2） 按時(shí)組織對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)。全年對(duì)一次壓力表校驗(yàn) 746 臺(tái)次，對(duì)安全閥校驗(yàn) 111 臺(tái)次，對(duì)壓力容器校驗(yàn) 49 臺(tái)次，對(duì)起重機(jī)械校驗(yàn) 41 臺(tái)次，防雷接地檢驗(yàn) 55 處。申辦了粗苯的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)許可證，補(bǔ)辦了 12 臺(tái)壓

23、力容器注冊(cè)登記證，還幫助新科建材辦理了壓力容器、壓力管道、行車、叉車辦理了特種設(shè)備注冊(cè)登記證。目前我廠部分壓力容器由于資料不全仍無(wú)法辦理注冊(cè)登記證。3） 組織操作人員的進(jìn)行培訓(xùn)取證。全年組織特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)取證59 人次14四各分廠、部門全年設(shè)備管理的點(diǎn)評(píng)：1、洗煤分廠：在設(shè)備的跑冒滴漏治理上下了功夫，有明顯的進(jìn)步。同時(shí)多項(xiàng)洗煤技改項(xiàng)目是自主完成。但是在備品備件的降耗上，雖然也下降了但比起其它分廠力度不夠大。主要是易損件、消耗品費(fèi)用上，要想辦法再往下降。比如：篩板、濾布等。2、煉焦分廠：今年在備品備件費(fèi)用的控制上，做到比較好。在去年 196萬(wàn)元的基礎(chǔ)下降了 30%.分廠在點(diǎn)檢和計(jì)劃?rùn)z修維護(hù)

24、上下了功夫，比如鏈條，通過(guò)定期倒換易磨損部位，使用周期從以前的22000爐延長(zhǎng)到了 37000爐。比如滾筒粘膠由外修改為自修，水封槽由外購(gòu)改為自制等，降費(fèi)用非常明顯，全年設(shè)備事故為零。維修工技能單一化，操作工的點(diǎn)檢水平有一定的差距，需要加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步實(shí)現(xiàn)操檢合一。3、化產(chǎn)分廠：A類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)比較到位， 全年影響臺(tái)時(shí)為零。 分廠對(duì)一次儀表管理比較重視，開(kāi)表率比去年提高。一次儀表共計(jì)930塊，全年平均開(kāi)表率為 99.53%。缺點(diǎn)是維修工人員流動(dòng)頻繁，維修技術(shù)水平有待提高， 在維修質(zhì)量上需加強(qiáng)管理。4、龍暉一二廠 ：龍暉一廠在設(shè)備預(yù)檢修、 維護(hù)保養(yǎng)方面做得比較好， 在降庫(kù)存方面需要繼續(xù)努力。15龍暉二廠點(diǎn)巡檢計(jì)劃?rùn)z修的執(zhí)行方面比較差， 要在完成產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，合理安排檢修時(shí)間，做到計(jì)劃?rùn)z修，減少設(shè)備影響臺(tái)時(shí)和維修費(fèi)用。5、質(zhì)管部、煤研中心：年底備煤工段設(shè)備劃入煤研中心，現(xiàn)有設(shè)備 82 臺(tái)，需指定一名設(shè)備管理人員，落實(shí)好設(shè)備各項(xiàng)設(shè)備管理制度。6、金工車間：全年制作安裝施工 15 項(xiàng)，按外單位施工預(yù)算約為： 186 萬(wàn)元，金工工段共使用 116 萬(wàn)元（材料費(fèi)和人工費(fèi)），節(jié)約費(fèi)用 70 余萬(wàn)元。外部支援各分廠檢修、生產(chǎn) 285 人次。7、電器工段：今年在點(diǎn)檢定修方面做得較好，點(diǎn)巡檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 1271 條，各類