流程改造控制案例

1、協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt控制案例控制案例協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt原有流程描述原有流程描述xxxxxx原流程原流程發(fā)發(fā) 貨貨業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單物料采購物料采購入入 倉倉車間直接使用車間直接使用領(lǐng)領(lǐng) 料料五金車間加工五金車間加工五金半成品五金半成品車間物料車間物料員工開單、主員工開單、主管審核管審核裝配車間裝配車間所需物料所需物料廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)主料主料輔料輔料其它物料其它物料采購部采購部不銹鋼不銹鋼電鍍板、冷板電鍍板、冷板裝配車間加工裝配車間加工入倉成品入倉成品客戶訂單客戶訂單物料請(qǐng)購單物料請(qǐng)購單材料入倉單材料入倉單領(lǐng)料單領(lǐng)料單成品入倉單成品入倉單送貨單送貨單協(xié)

2、助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt功能分析（失控點(diǎn)分析）功能分析（失控點(diǎn)分析）1. 訂單進(jìn)入失控2. 物料需求失控3. 采購行為失控4. 生產(chǎn)安排失控5. 車間內(nèi)部物料流動(dòng)及生產(chǎn)狀況失控6. 物料發(fā)領(lǐng)失控7. 物料消耗失控8. 生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成沒有控制9. 品質(zhì)管理失控10. 成本核算失控協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt 1.無訂單評(píng)審訂單進(jìn)入失控2.無物料需求計(jì)劃(用客戶訂單替代請(qǐng)購單)物料需求失控3.沒有統(tǒng)一采購,也無物料采購及時(shí)率統(tǒng)計(jì)采購行為失控4.五金車間、裝配車間均沒有生產(chǎn)計(jì)劃（用客戶訂單替代生產(chǎn)制令單生產(chǎn)安排失控）5.工序、車間無交接手續(xù)車間內(nèi)部物料流動(dòng)及生產(chǎn)狀況失控

3、 6.領(lǐng)發(fā)物料隨意物料發(fā)領(lǐng)失控7.無訂單結(jié)案物料消耗失控8.無訂單達(dá)成統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成沒有控制9.沒有嚴(yán)格的來料及過程檢驗(yàn)品質(zhì)管理失控10.無整體核算功能成本核算失控協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt結(jié)構(gòu)分析結(jié)構(gòu)分析 1.沒有對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施統(tǒng)一管理的核心部門PMC部（計(jì)劃物控部）2.品管部隸屬于生產(chǎn)系統(tǒng)，起不到相互監(jiān)控的作用3.人力資源部門沒有對(duì)平行作業(yè)部門實(shí)施業(yè)績(jī)管控4.財(cái)務(wù)部沒有對(duì)平行作業(yè)部門實(shí)施成本約束5.技術(shù)部門沒有制定完善的控制標(biāo)準(zhǔn)，（BOM表、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程等）協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt流程控制改造基本思路流程控制改造基本思路銷售部門銷售部

4、門開發(fā)建議開發(fā)建議公司經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)情況及競(jìng)爭(zhēng)情況總經(jīng)理確定立項(xiàng)總經(jīng)理確定立項(xiàng)研發(fā)設(shè)計(jì)研發(fā)設(shè)計(jì)樣品制樣品制作作設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件輸出輸出作業(yè)文件作業(yè)文件輸出受控輸出受控發(fā)放發(fā)放展廳、展會(huì)展廳、展會(huì)策劃，樣品策劃，樣品完善完善市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求 分析分析客戶訂單客戶訂單下單意向下單意向生產(chǎn)生產(chǎn)主計(jì)劃主計(jì)劃物料物料需求計(jì)劃需求計(jì)劃下 單 采下 單 采購購/跟進(jìn)跟進(jìn)生產(chǎn)制造生產(chǎn)制造送貨送貨收貨收貨進(jìn)料檢驗(yàn)進(jìn)料檢驗(yàn)NGOK入庫入庫退退/補(bǔ)貨補(bǔ)貨報(bào)表報(bào)表生產(chǎn)生產(chǎn)制令單制令單領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)備料備料生產(chǎn)退生產(chǎn)退/補(bǔ)料補(bǔ)料生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度控制進(jìn)度控制檢驗(yàn)檢驗(yàn)入倉入倉退退/補(bǔ)貨補(bǔ)貨半成品入

5、庫半成品入庫檢驗(yàn)檢驗(yàn)入庫報(bào)表入庫報(bào)表成品入庫報(bào)表成品入庫報(bào)表檢驗(yàn)檢驗(yàn)入庫報(bào)表入庫報(bào)表制令結(jié)案制令結(jié)案出貨排期出貨排期跟進(jìn)出貨跟進(jìn)出貨及客戶簽收及客戶簽收依出貨通知依出貨通知單、出貨計(jì)單、出貨計(jì)劃出貨至客劃出貨至客戶戶客戶簽收客戶簽收滾動(dòng)生產(chǎn)滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃訂單評(píng)審訂單評(píng)審 客戶客戶 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 銷售部銷售部 工程部工程部 PMC部部 采購部采購部 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 品管部品管部 倉庫倉庫 供應(yīng)商供應(yīng)商(五金、裝配車間）五金、裝配車間）協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt一、調(diào)整組織架構(gòu)一、調(diào)整組織架構(gòu)1 . 權(quán)力平行集中，成立核心控制部門PMC部2 . 將各部門職能重新劃分，調(diào)整隸屬關(guān)系3

6、 . 完善控制標(biāo)準(zhǔn)，建立基本數(shù)據(jù)成立倉庫整理小組，建立庫存數(shù)據(jù)系統(tǒng)成立樣板組，完善物料清單（BOM），建立物料標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)草擬物料采購周期表，建立物料供應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)4 .人事部門介入稽核與考核協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt二、分析生產(chǎn)類型，構(gòu)造樣板車間二、分析生產(chǎn)類型，構(gòu)造樣板車間1.裝配組合類與加工成型其生產(chǎn)管控方式的區(qū)別 裝配組合類：主要控物料 加工成型類：主要控進(jìn)度2.將五金、裝配分開運(yùn)行3.裝配主要從物料保障供應(yīng)入手4.約束五金車間，確保五金件供應(yīng)協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt三、建立流程化的控制系統(tǒng)三、建立流程化的控制系統(tǒng) 整頓裝配車間所需流程： （一）基礎(chǔ)流程1.訂單評(píng)審作業(yè)流程2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)管理辦法3.滾動(dòng)、冷凍計(jì)劃作業(yè)流程4.采購作業(yè)流程5.發(fā)外加工處理作業(yè)流程PMC 采購 倉管協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt（二）直接控制流程 1.進(jìn)料作業(yè)流程 2.來料檢驗(yàn)作業(yè)流程 3.來料不合格品處理作業(yè)流程4.領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程5.退補(bǔ)料作業(yè)流程來料控制（PMC 倉管品管）領(lǐng)發(fā)料控制(PMC、生產(chǎn)、倉管)協(xié)助成長(zhǎng)成就卓越流程改造控制案例編輯ppt6.制程檢驗(yàn)作業(yè)流程7.成品檢驗(yàn)作業(yè)流程8.制程/成品不合格品處理作業(yè)流程9.成品入倉作業(yè)流程10.生產(chǎn)異常處理作業(yè)流程11.裝配車間管理制度生產(chǎn)過程控制（PMC、生產(chǎn)、品管倉管）協(xié)助