研發(fā)新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、新產(chǎn)品開發(fā)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七產(chǎn)品開發(fā)依不同時(shí)期的任務(wù)，共分為七個(gè)階段：個(gè)階段：DR1DR1開發(fā)可行性評(píng)估開發(fā)可行性評(píng)估 (Feasibility)(Feasibility)DR2DR2設(shè)計(jì)規(guī)劃與細(xì)部設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)規(guī)劃與細(xì)部設(shè)計(jì) (Planning & Design)(Planning & Design)DR3DR3產(chǎn)品功能驗(yàn)證產(chǎn)品功能驗(yàn)證 (EVT)(EVT)DR4DR4設(shè)計(jì)驗(yàn)證設(shè)計(jì)驗(yàn)證 (DVT)(DVT)DR5DR5產(chǎn)試行驗(yàn)證產(chǎn)試行驗(yàn)證 (PVT)(PVT)DR6DR6量產(chǎn)量產(chǎn) (Mass Production)(Mass Production)

2、DR7DR7顧客回饋顧客回饋 (Customer Feedback)(Customer Feedback)DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位：Sales)展開新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析, 制作新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)估報(bào)告, 取得客戶同意, 以展開新專案.1.Customer Requirements (Owner: Sales)客戶release新產(chǎn)品需求信息到Sales, 包括新產(chǎn)品規(guī)格，目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群，產(chǎn)品開發(fā)周期(包括樣品需求時(shí)間&數(shù)量)，品質(zhì)要求等。2.Marketing Research (Owner: Sales)1).收到ODM/OEM 客戶需求時(shí), 展開市場(chǎng)調(diào)查, 收集產(chǎn)品和

3、市場(chǎng)需求等相關(guān)資訊并做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。2).收到OEM客戶需求時(shí), 可以跨過(guò)此步驟，直接執(zhí)行動(dòng)作下一步。3.MRD Preparation (Owner: Sales)Sales 依據(jù)客戶需求與市場(chǎng)需求分析制作MRD草案, 并提供給參與Feasibility Analysis 之權(quán)責(zé)單位參考，以便于后續(xù)Feasibility的討論。DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位: Sales)4.Feasibility Analysis/Cost Evaluation (Owner: Sales)Sales 召集PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety, PE

4、, MFG, QA,CS, Procurement, BM與IP等單位召開Feasibility Analysis會(huì)議討論MRD的可行性(如生產(chǎn)制程可行性，新技術(shù)可行性，成本等)，并決定是否承接此專案。5.Final Product Proposal (Owner: Sales)如會(huì)議決定承接此新產(chǎn)品開發(fā)專案，負(fù)責(zé)人須整合各出席單位的建議，整理補(bǔ)強(qiáng)MRD草案，以提出專案建議書。6.Quotation (Owner: Account Sales)Sales 據(jù)此展開新產(chǎn)品報(bào)價(jià)作業(yè)，并經(jīng)內(nèi)部報(bào)價(jià)簽核程序(參考產(chǎn)品報(bào)價(jià)管制作業(yè)辦法), 由Account Sales 回復(fù)客戶提出的需求并對(duì)客戶報(bào)價(jià)。D

5、R1 Feasibility (主導(dǎo)單位: Sales/BPM)7.Accept & MRD Release (Owner: Account Sales )客戶評(píng)估是否接受報(bào)價(jià)。Sales透過(guò)DCC正式發(fā)行MRD，否則Sales必須重新召集Feasibility Analysis 會(huì)議并修正MRD與報(bào)價(jià)，再提交客戶。8.DR1 Review Meeting (Owner: Sales)Sales 召集權(quán)責(zé)部門，包括但不局限于PM, ID, ME, EE(CE), F/W, DQA,EMC/Safety, PE, MFG, QA, CS, Procurement, BM與IP等, 依據(jù)C

6、hecklist 逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR2。如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR2階段，并指派PM人選；若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR2有疑義時(shí)，由Sales Head作出最終裁決。9.DR1 階段主導(dǎo)單位為Sales, Sales Head 為DR1 最終裁決者DR1 Feasibility (主導(dǎo)單位: Sales)DR1 階段的文件產(chǎn)出Document No.Document Name權(quán)責(zé)單位權(quán)責(zé)單位Project Name-DR1-01Marketing/Product Requirement DocumentSalesProject Name

7、-DR1-02DR1 Review ReportSalesDR2 Planning & Design (主導(dǎo)單位: RD)1.Project Team Build (Owner: PM)依專案的規(guī)格,，時(shí)程需求，做細(xì)部展開，以作為各單位執(zhí)行開發(fā)的依據(jù)完成細(xì)部設(shè)計(jì)，并產(chǎn)生工程規(guī)格及藍(lán)圖。2.Project Code Assignment (Owner: PM)PM 填寫Project Budget Application Form，申請(qǐng)新產(chǎn)品專案代碼與專案預(yù)算，報(bào)請(qǐng)經(jīng)管及高階主管審核。Project Budget ApplicationForm 內(nèi)容主要包括：研發(fā)試驗(yàn)費(fèi)用，檢驗(yàn)測(cè)試費(fèi)用，

8、安規(guī)測(cè)試費(fèi)用，安規(guī)申請(qǐng)費(fèi)用，模具費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。3.Kick Off Meeting (Owner: PM)PM 邀請(qǐng)專案成員召開專案Kickoff Meeting, 由PM 向Team Member介紹新產(chǎn)品規(guī)格與技術(shù)參數(shù)要求及差異性，同時(shí)PM分配專案任務(wù)，公布Project Schedule等。DR2 Planning & Design (主導(dǎo)單位: RD)4.ID/ UI Design (Owner: ID)5.ID/UI Prototype Preparation (Owner: ID)ID 人員根據(jù)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品外觀與UI視覺(jué), 制作簡(jiǎn)易模型。6.Internal ID/U

9、I Review Meeting (Owner: PM)PM 主持召開ID/UI Review Meeting, 會(huì)議成員包括ID, ME, EE, F/W,DQA, EMC/Safety, PE等, 依據(jù)Prototype討論ID/UI的設(shè)計(jì)是否可行。如可行，送客戶做Final Review; 若不可行, 則更改設(shè)計(jì)。ID 工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格(需求) 展開外觀與使用界面視覺(jué)設(shè)計(jì)(參考ID (工業(yè)設(shè)計(jì))管制作業(yè)辦法)7.ID Prototype Review & ID/UI Release (Owner: ID)客戶對(duì)新產(chǎn)品ID Prototype 進(jìn)行評(píng)估確認(rèn)。如客戶接受, ID

10、/UI 正式Release. 之后, ID整理相關(guān)的2D, 3D圖面，機(jī)構(gòu)參與并協(xié)助，最終由IDRelease ID drawing.DR2 Planning & Design (主導(dǎo)單位: RD)8.IP Survey & IP Application (Owner: IP)9.Engineering Spec. Preparation (Owner: EE)EE 整合ID, ME, EE, F/W, DQA, EMC/Safety, PE等單位所提出的產(chǎn)品工程規(guī)格草案，制作第一版的Engineering Spec.,并透過(guò)DCC發(fā)行。IP人員依據(jù)新產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，展開專利可行

11、性分析 (參考豪恩專利管制作業(yè)辦法)Engineering Spec.:A. Operation SpecificationsB. Electrical and Optical Characteristics and PerformanceC. Input / Output Signal SpecificationsD. Function SpecificationsE. Reliability SpecificationsF. MechanicalG. PackageH. Marking and IdentificationDR2 Planning & Design (主導(dǎo)單位: R

12、D)10.Quality & Test Plan (Owner: DQA/EMC/Safety)11.Design Begin & Monitor Design (Owner: ID/ME/EE/ F/W /EMC/Safety)RD Team根據(jù)Engineering Spec., 展開細(xì)部設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)出文件。A. ME 針對(duì)機(jī)構(gòu)部分展開設(shè)計(jì)B. EE 針對(duì)電子部分展開設(shè)計(jì)C. F/W 針對(duì)韌體部分展開設(shè)計(jì)D. EMC/Safety 依Engineering Spec.要求, 提出法規(guī)要求事項(xiàng)，供設(shè)計(jì)師參考，確保產(chǎn)品符合法規(guī)要求。DR2 Planning & Desi

13、gn (主導(dǎo)單位: RD)12.Engineering Spec. Update (Owner: EE)EE 依據(jù)之前Engineering Spec.草案, 針對(duì)RD Team展開細(xì)部設(shè)計(jì)之后，對(duì)Engineering Spec. 的更改, 整合及相關(guān)更新資料DQA 測(cè)試發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)一步修正并發(fā)行Engineering Spec., 同時(shí)ME/EE(CE)依據(jù)設(shè)計(jì)所使用的零件，列出長(zhǎng)交期的零件，整理成Critical Part List并透過(guò)DCC發(fā)行，以提供采購(gòu)作為提前備料依據(jù)。13.Component Sourcing & New Vendor Qualification(O

14、wner: ME/EE/CE/SQE/Procurement)RD Team 針對(duì)設(shè)計(jì)所用到的新材料, 開始做Component Sourcing, 結(jié)合Procurement, SQE與工程人員對(duì)供應(yīng)商做基本調(diào)查，取得廠商相關(guān)資料與Sample, 展開供應(yīng)商承認(rèn)的作業(yè)。14.Working Prototype Preparation (Owner: PM/ME/EE/ F/W)RD Team 之EE/ME 各自準(zhǔn)備prototype的物料, 由PM召集RD相關(guān)人員參與Working Prototype制作，并由ME主導(dǎo)Working Prototype的組裝。DR2 Planning &am

15、p; Design (主導(dǎo)單位: RD)15. Design Around Proposal & IP Application (Owner: IP)IP 評(píng)估RD新產(chǎn)品進(jìn)行回避設(shè)計(jì)的必要性與可能性，并視情形將回避設(shè)計(jì)的結(jié)果提出專利申請(qǐng)。16. DR2 Review (Owner: PM)由PM召集, 包括但不局限于ID, ME, EE(CE), F/W, DQA, EMC/Safety等,召開DR2 Review Meeting, 依據(jù) Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR3。如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)則進(jìn)入DR3階段，若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員

16、對(duì)是否進(jìn)入DR3有疑義時(shí)，由RD Head 作出最終裁決。17.DR2 階段主導(dǎo)單位為RD, RD Head 為DR2最終裁決者。DR2 Planning & Design (主導(dǎo)單位: RD)DR2 階段的文件產(chǎn)出DR3 EVT (主導(dǎo)單位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)試做Working Sample, 驗(yàn)證設(shè)計(jì)概念的可行性及正確性，評(píng)估設(shè)計(jì)開發(fā)能力，以提高新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集專案成員針對(duì)EVT驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)估，并對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提出改善方案，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。必要時(shí)可再次進(jìn)行E

17、VT, 以確保設(shè)計(jì)問(wèn)題處理結(jié)果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖面，參考上一點(diǎn)的評(píng)估后，對(duì)圖面進(jìn)行更新。PM填寫開模申請(qǐng)單，模具供應(yīng)商展開模具設(shè)計(jì)與開發(fā)作業(yè)。EE/ME/ F/W 準(zhǔn)備EVT所需Eng-spec./Panels Specifications 的物料與制作Prototype, 由DQA/EE/ME展開Prototype功能性測(cè)試驗(yàn)證。DR3 EVT (主導(dǎo)單位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程師針對(duì)客戶產(chǎn)品規(guī)格(需求) 展開外觀與使用界面視覺(jué)設(shè)計(jì)(參考 ID

18、(工業(yè)設(shè)計(jì))管制作業(yè)辦法)5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM協(xié)同RD ME/EE根據(jù)E-BOM, 準(zhǔn)備DVT Sample所需的物料并管控來(lái)料狀況 (參考樣品制作管制作業(yè)辦法)6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各項(xiàng)測(cè)試項(xiàng)目的測(cè)試報(bào)告，制作EVT TestReport及EVT Design Verification Report, 并透過(guò)DCC發(fā)行。EVTDesign Verification Report based on Longhorns Standard TestPla

19、nDR3 EVT (主導(dǎo)單位: RD)7.E-BOM Cost Maintain (Owner: BM)BM根據(jù)E-BOM的組成，對(duì)DR3階段新產(chǎn)品的材料成本(BOM Cost)進(jìn)行維護(hù)。8. DR3 Review (Owner: PM)由PM召集，包括但不局限于ID、ME、EE、CE、F/W、DQA、EMC/Safety等，召開DR3 Review Meeting，依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR4.如審查結(jié)果通過(guò)，新產(chǎn)品開發(fā)則進(jìn)入DR4階段，若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR4有疑義時(shí)，由RD Head作出最終裁決。 (參考設(shè)計(jì)審查管制作

20、業(yè)辦法)9. DR3階段主導(dǎo)單位為 RD, RD Head為DR3最終裁決者DR3 EVT (主導(dǎo)單位: RD)DR3 階段的文件產(chǎn)出DR4 DVT (主導(dǎo)單位: RD)進(jìn)行試產(chǎn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)以及制程的成熟性，并完成組裝的可靠度驗(yàn)證以及客戶端的驗(yàn)證及承認(rèn)，驗(yàn)證新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)能力與品質(zhì)，以取得客戶設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)。1. Design Modification (Owner: RD ID/ ME/ EE/ F/W)RD Team ID,ME,EE,F/W等根據(jù)EVT驗(yàn)證后機(jī)構(gòu)，電子，韌體設(shè)計(jì)尚未解決的問(wèn)題分別提出改善方案，并修改設(shè)計(jì)。2. DVT、DVT Build、DVT Test & DVT

21、Test Report (Owner: RD)(1) DVT 試做前，PM傳送E-BOM至PE, 并通知PE, 交管, 關(guān)務(wù), 經(jīng)管準(zhǔn)備DVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè) (參考成品備案管制作業(yè)辦法).(2) PM主導(dǎo)DVT準(zhǔn)備事項(xiàng) (備料，圖面等), 并由ME進(jìn)行DVT Sample的組裝 (PE協(xié)助). DVT Sample Build完成后，由DQA 主導(dǎo)DVT測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)行 (參考DQA管制作業(yè)辦法). 測(cè)試驗(yàn)證完成后，DQA 須提出DVTTest Report, 對(duì)所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由各相關(guān)設(shè)計(jì)單位 (ME/ EE/ F/W等)提出解決對(duì)策并做設(shè)計(jì)修改后，再進(jìn)行DVT驗(yàn)證作業(yè)，如

22、此反復(fù)進(jìn)行，直到相關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題被解決。任何測(cè)試驗(yàn)證的完成，DQA皆須提供 DVTTest Report.3. Sample Approval (Owner: PM)DVT驗(yàn)證完成后，PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn) (參考樣品出貨管制作業(yè)辦法).如客戶 approve, 則準(zhǔn)備召開DR4 Review Meeting; 如客戶 reject, 則PM須召集RD Team, 分析原因, 提出改善措施, 修改設(shè)計(jì), 再經(jīng)過(guò)DVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。DR4 DVT (主導(dǎo)單位: RD)4. DVT Documentation Release (Owner: PM/ME/EE)(1). 依據(jù)DV

23、T 驗(yàn)證結(jié)果, ME/EE人員分別update新產(chǎn)品機(jī)構(gòu)/包裝BOM和電子BOM, 并由PM整合成E-BOM, 發(fā)生ME/EE 進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)完成后，由RDDCC的BOM Team在SAP系統(tǒng)維護(hù)E-BOM (參考BOM管制作業(yè)辦法)(2). ME,EE,F/W, Layout及PM分別更新相關(guān)圖面文件，并透過(guò)DCC發(fā)行。5. EMC/ Safety (Owner: EMC/ Safety)DVT 試做完成后，EMC/Safety 安排DVT機(jī)臺(tái)送樣, 申請(qǐng)EMC/ Safety認(rèn)證, 并及時(shí)回饋EMC/ Safety認(rèn)證結(jié)果 (參考EMC/Safety管制作業(yè)辦法)6. Component

24、Qualification (Owner: ME/ EE/ CE/ PE / SQE/ Procurement)ME,EE,CE,PE依據(jù)DVT驗(yàn)證結(jié)果 (根據(jù)客戶要求及新產(chǎn)品試產(chǎn)狀況可重復(fù)進(jìn)行DVT驗(yàn)證), 進(jìn)行BOM新零件承認(rèn)。如零件承認(rèn)通過(guò)，ME.EE.CE.PE透過(guò)DCC發(fā)行零件承認(rèn)書 (備注: 針對(duì)Panel承認(rèn),PE必須參與)7. PVT Material Preparation (Owner: PE/ Procurement)PE 協(xié)同Procurement 依據(jù)E-BOM, PVT 需求以及物料 Lead-time 準(zhǔn)備PVT Sample 所需的物料并管控來(lái)料狀況。DR4 D

25、VT (主導(dǎo)單位: RD)8. E-BOM Cost Maintain (Owner: BM)BM根據(jù)E-BOM的組成，對(duì)DR4階段新產(chǎn)品的材料成本 (BOM Cost)進(jìn)行維護(hù)。9. DR4 Review (Owner: PM)PM依專案時(shí)程表召集， 包括但不局限于, ID.ME.EE(CE) .F/W.ETP.DQA.EMC/ Safety及PE等, 召開DR4 Review Meeting, 依據(jù)Checklist逐項(xiàng)確認(rèn)所有問(wèn)題已解決及相關(guān)文件已發(fā)行，以決定是否進(jìn)入DR5.如審查結(jié)果通過(guò)，則Design Release & Design Frozen, 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR5;若

26、有問(wèn)題未解決, 依問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷是否進(jìn)入下一個(gè)階段 (參考下面GatingRule). 若重大問(wèn)題尚無(wú)解決對(duì)策， DR4 Review Meeting則暫緩召開,直到對(duì)策提出及有效性被驗(yàn)證。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)進(jìn)入DR5有疑義時(shí)，由RD Head作出最終裁決( 參考設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法)Gating Rule for DR meeting Issue ClassificationPriority 1: Critical/major issue that must have reasonablecorrective action and exhaustive verifications prior t

27、o thephase exit,e.g. EMI/EMC, ERT( Environmental Reliability Test)Priority 2: Minor issue that is solved and short-termsolution is come out, but solution cannot be implemented intime at this phase. The defect isnt serious. Solution can becarried to the next phase.e.g. gap over specification between

28、bezel and panel.Priority 3: Recommendation for change.10. DR4階段主導(dǎo)單位為RD，RD Head為DR4最終裁決者DR4 DVT (主導(dǎo)單位: RD)DR4 階段的文件產(chǎn)出Page 1DR4 DVT (主導(dǎo)單位: RD)DR4 階段的文件產(chǎn)出Page 2DR4 DVT (主導(dǎo)單位: RD)DR5 PVT (主導(dǎo)單位: PE)建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及量產(chǎn)能力基礎(chǔ)，提升產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)良率，驗(yàn)證生產(chǎn)制程能力，提高產(chǎn)品制程成熟度，以取得客戶量產(chǎn)放行。1. PVT & PVT Build (Owner: PE/ MFG/ QA)(1) 在PV

29、T試產(chǎn)前，PE負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)維護(hù)P-BOM(參考BOM管制作業(yè)辦法), 同時(shí), PM通知PE,交管,關(guān)務(wù),BM準(zhǔn)備PVT階段新產(chǎn)品備案，展開成品備案作業(yè) (參考成品備案管制作業(yè)辦法)(2) PE主導(dǎo)PVT準(zhǔn)備事項(xiàng)(備料,圖面等),負(fù)責(zé)安排產(chǎn)線，完成組裝首件，出具 FAI Report (Assembly) .FAI報(bào)告通過(guò)后，PE通知 PM/ ME/ EE/F/W及工廠工程,品保等人員指導(dǎo)產(chǎn)線，由MFG安排產(chǎn)線，完成PVT試產(chǎn)2. Sample Approval (Owner: PM)PVT驗(yàn)證完成后,PM負(fù)責(zé)準(zhǔn)備樣機(jī)送客戶承認(rèn) (參考 樣品出貨管制作業(yè)辦法). 如客戶approval,新產(chǎn)

30、品獲得客戶量產(chǎn)放行,PE需準(zhǔn)備召開DR5Review Meeting;如客戶reject,則PE須邀請(qǐng)RD Team,工廠工程,QA等人員,分析原因并提出改善措施，再經(jīng)過(guò)PVT驗(yàn)證作業(yè)通過(guò)后，送樣機(jī)給客戶承認(rèn)。3. PVT Test Report (Owner: ETP)PVT試產(chǎn)完成后，ETP主導(dǎo)PVT測(cè)試驗(yàn)證的進(jìn)行 (參考ETP管制作業(yè)辦法). 測(cè)試驗(yàn)證完成后，ETP須提出MTBF Demo Report&PVTTest Report，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由各相關(guān)單位 (ME、EE、F/W、PE、QA等)提出解決對(duì)策，再進(jìn)行PVT Test，如此反復(fù)進(jìn)行，直到相關(guān)問(wèn)題解決。DR5 PV

31、T (主導(dǎo)單位: PE)4. PVT Issue Review Meeting/ ECN/ New Product Release Preparation(Owner: PE)(1) PM召集RD ME、EE、CE、F/W、ETP及工廠PE、QA、IQC、MFG、SCM等人員，根據(jù)PVT測(cè)試結(jié)果，召開會(huì)議檢討PVT試產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于PVT驗(yàn)證出現(xiàn)的Issue， 由PE主導(dǎo)改善(如涉及設(shè)計(jì)問(wèn)題，RD Team需參與), 依照工程變更管制作業(yè)辦法推動(dòng)改善。PVT Issue驗(yàn)證通過(guò)后，由PE等籌備DR5 Review會(huì)議。(2) EE、EMC/ Safety及CS更新相關(guān)的圖面文件，并透過(guò)DCC發(fā)行。

32、5. DR5 (IR) Review (負(fù)責(zé)人: PE)PE依專案時(shí)程表召集，包括但不局限與QA、MFG、SQE、IQC、SCM、Sales、PM等，召開IR Review Meeting，依據(jù)Checklist，逐項(xiàng)確認(rèn)是否完成，以決定是否進(jìn)入DR6。如審查結(jié)果通過(guò)，則為Industrial Release，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入DR6；若未通過(guò)，必須就未完成的項(xiàng)目再完善。當(dāng)會(huì)議成員對(duì)是否進(jìn)入DR6有疑義時(shí)，由Mfg. Head作出最終裁決 (參考設(shè)計(jì)審查管制作業(yè)辦法)DR5 PVT (主導(dǎo)單位: PE)6. DR5階段主導(dǎo)單位為PE, Mfg. Head為DR5最終裁決者DR5 PVT (主導(dǎo)單位

33、: PE)DR5 階段的文件產(chǎn)出DR6 MP (主導(dǎo)單位: PE)推動(dòng)新產(chǎn)品進(jìn)入量產(chǎn)，提高產(chǎn)線良率、改善不良狀況，從而降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效。1. New Product Release (Owner: PE/ MFG/ QA/ CS/ Procurement)PE主持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說(shuō)明會(huì)，會(huì)議成員包括RD Team, PM, QA, SQE,IQC, MFG, SCM (含生管,交管,物控,采購(gòu)),Sales及CS討論量產(chǎn)移轉(zhuǎn)相關(guān)事宜。如量產(chǎn)移轉(zhuǎn)討論通過(guò)，PE release New Product ReleaseMeeting Minutes;否則RD Team, PM, QA, SQE, IQC, MFG, SCM (含生管, 交管, 物控, 采購(gòu)),sales與CS等相關(guān)部門提出解決對(duì)策，再由PE主持召開量產(chǎn)移轉(zhuǎn)說(shuō)明會(huì)討論通過(guò)。當(dāng)會(huì)議成員有疑義時(shí)，由M